項(xiàng)目組織和管理

第8章投資項(xiàng)目的組織與管理一、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目依據(jù)直線型組織結(jié)構(gòu)，與本項(xiàng)目的具體實(shí)際相結(jié)合，采取工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目組織的各種資源進(jìn)行有效的配置，致力于項(xiàng)目籌建的順利進(jìn)行。工程總監(jiān)投資控制部總監(jiān)辦公室質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部工程總監(jiān)投資控制部總監(jiān)辦公室質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部組織與協(xié)調(diào)信息管理安全管理1、公司首先將組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司原始成員和相關(guān)專業(yè)人員組成。構(gòu)建與建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，進(jìn)行明確的管理職能分工和工作任務(wù)分工。2、工程總監(jiān)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，下設(shè)投資控制部、質(zhì)量控制部、進(jìn)度控制部、合同管理部和總監(jiān)辦公室?？偙O(jiān)辦公室負(fù)責(zé)信息管理、安全管理，同時(shí)負(fù)責(zé)人員、有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。3、公司將采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，建立規(guī)范的管理制度和工作流程，通過有效的激勵(lì)和管理體制,最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保工程按期完成。4、項(xiàng)目竣工后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交運(yùn)營(yíng)部門，開始生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期的組織與管理（一）、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段組織構(gòu)架企業(yè)依據(jù)直線制組織結(jié)構(gòu)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將組織管理層分為經(jīng)理層、中層管理層和基層員工三個(gè)層次。后勤部銷售部技術(shù)部采購(gòu)部人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理員工1員工2員工3員工4員工5員工6（二）、運(yùn)營(yíng)期間管理1、企業(yè)文化我們奉行“科學(xué)管理，科技先行，生態(tài)自然，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為基本經(jīng)營(yíng)理念。建立“人盡其才，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，溝通合作，高效精干”用人機(jī)制，使公司在內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、誠(chéng)信服務(wù)、資本運(yùn)作等方面均衡發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)提供有力保障。2、日常管理公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行全面管理和控制，兩位副總經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。分管經(jīng)理根據(jù)各自分管的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行情況。3、財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)由公司的財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥和支配。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行專款專用。項(xiàng)目資金設(shè)立專戶，由財(cái)務(wù)部具體管理和運(yùn)作。嚴(yán)格按投資計(jì)劃、批準(zhǔn)的建設(shè)方案使用資金，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金挪作他用，保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)物品時(shí)，要力求低成本，節(jié)約投資，要提高資金效率。4、生產(chǎn)管理項(xiàng)目建成后，在以經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各自承擔(dān)項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理。采用“公司+基地”的集約化運(yùn)行模式，各生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)。后勤部門主要負(fù)責(zé)雞蛋的撿收和包裝；技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)和禽群的疾病防治；銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和銷售；采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)資料、包裝材料的采購(gòu)；人事部主要負(fù)責(zé)人員的招聘和協(xié)調(diào)配置。同時(shí)進(jìn)一步健全法人治理機(jī)制，加強(qiáng)決策、執(zhí)行與監(jiān)督三者之間的制約與監(jiān)督，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行生產(chǎn)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)化管理。三、勞動(dòng)定員與技術(shù)培訓(xùn)。（一）勞動(dòng)定員按照公司管理組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)的需要，堅(jiān)持“依崗定人、精簡(jiǎn)高效”的原則，合理制定勞動(dòng)定員，優(yōu)化配置人力資源。勞動(dòng)定員表序號(hào)名稱定員備注1管理人員9經(jīng)理層3人，各部門主管6名2技術(shù)人員9財(cái)會(huì)人員2名，畜牧專業(yè)人員3人，其他包括人力專員、司機(jī)等3飼養(yǎng)人員104后勤人員5保潔、門衛(wèi)、搬運(yùn)人員5其他人員5銷售、采購(gòu)等人員（二）技術(shù)培訓(xùn)1、采用有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行飼養(yǎng)管理、有機(jī)肥加工生產(chǎn)等的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式進(jìn)行。通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，生產(chǎn)、技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。2、培訓(xùn)方式：（1）“走出去”——到組織管理技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到外地同類廠家進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。（2）