關于企業(yè)凝聚力演講稿

第關于企業(yè)凝聚力演講稿關于企業(yè)凝聚力演講稿1尊敬的各位領導、同事們：

大家好，今天我演講的題目是《大雁的力量》?？赡艽蠹視苫?，今天的演講主題分明是團隊精神與凝聚力，為什么我要將大雁呢?那么，我想請在座的各位回憶一下大雁在飛行是都表現(xiàn)出什么形狀?沒錯，雁群會一字排成v型。那么，大家有沒有想過其中的奧妙呢?雁群在一字排成v型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離，這正是因為每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。

中國的影視制作與國外的相比起來，確定存有一定差別。其實，如果單獨地將個人的水平實行比較的話，國外的個人水平也并不是遙不可及的。說到底，我認為其中的原因還是在于國內外團隊合作上的巨大差別。國內單打獨斗的比較多，而國外則十分注重團隊協(xié)作精神。就拿國外一家的電影特效公司animallogic舉例吧。想必在座的`各位當中一定有人聽過這家公司，沒錯，它是一家澳大利亞的vf_公司，制作團隊約為500人，以前打造出很多為大家所熟知的作品，例如《英雄》和《守衛(wèi)者傳奇》等等。能夠說，animallogic公司里每一個都是業(yè)內精英，但是離開了團隊的合作，那么我們很有可能不會看見如今這么多特效絢麗的作品。在《守衛(wèi)者傳奇》的歷時3年時間的制作過程中，為了打造出視覺效果最為華麗的動畫電影，該公司每一個成員都全副武裝，持續(xù)激勵，力求所有的設計絲絲入扣，不差分離。但是，這注定是一個漫長的、艱難的、需要層層配合過程?？倢а菔┠偷聦φ繎虻囊蠛芨?，所以，為了逼真地表現(xiàn)出貓頭鷹迅速敏捷的特點，他要求組建一支特技團隊，讓演員實地表演貓頭鷹之間的戰(zhàn)斗，為動畫作參考。不過，面對總導演的高要求，團隊里的人沒有一句怨言，也沒有出現(xiàn)撒手不干的情況，而是盡力配合導演。在團隊每一位成員的共同協(xié)作下，這部驚鴻巨作才得以表現(xiàn)在觀眾面前。于是同時，也奠定了animallogic公司在動畫制作業(yè)的基礎，為公司帶來很多的經(jīng)濟和社會效益。

想必大家聽完我剛才講述的例子后，已經(jīng)深刻感受到了團隊精神的強大力量，它不但僅是粘合劑，而且更是一種向心力。有了這個向心力，每一位成員才會為自己的團隊而感到發(fā)自內心的自豪與驕傲，才會不懼艱難險阻，努力實現(xiàn)目標。因為，我們始終堅信，一個有凝聚力的團隊，是我們的堅強后盾。關于企業(yè)凝聚力演講稿2尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團隊。

過去那種單打獨斗的時代已經(jīng)淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團隊，我認為應該具備以下特征：

第一、團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提升整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。

第二、建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的`溝通渠道，才能促動團隊成員之間的信息交流。所以，作為團隊的應該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提升工作效率。

第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準確、最即時的信息，誰就是主導者。同樣，在一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時間。

第四、建立一個公平有效的激勵機制。據(jù)心理學家分析，物質和精神方面的有效激勵能夠起到激發(fā)員工的內在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。所以，一支優(yōu)秀的團隊一定要有一個完善的激勵機制。那么整個團隊的工作水平就自然提升。

第五、形成一支共同學習型團隊?？鬃釉弧叭诵?，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”.團隊中每個成員的水平和技巧都不一樣，有的人際關系比較好，有的業(yè)務水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那么，如果團隊成員能夠取長補短，互相學習，變劣勢為優(yōu)勢，在學習中進步，又在進步的同時共同學習，整個團隊的素質就會越來越高，那么還有什么是辦不到的呢

古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，團隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學習的團隊才能立于不敗之地。

謝謝大家!關于企業(yè)凝聚力演講稿3尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。

企業(yè)要使自身處于發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀點、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互協(xié)助、互相關懷，水平互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的'，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提升，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵能夠起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要相關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這個點