工程預(yù)算管理中存在的問題及對策獲獎科研報告

工程預(yù)算管理中存在的問題及對策獲獎科研報告摘

要：科學(xué)的工程預(yù)算管理工作是企業(yè)有效控制成本造價的重要條件，更是保證工程質(zhì)量的重要前提，因此準確的分析工程預(yù)算管理過程中存在的問題并采取行之有效的解決對策意義重大。

關(guān)鍵詞：工程;預(yù)算管理;問題;對策

在工程建設(shè)開始前做好科學(xué)的預(yù)算能夠有效的降低成本浪費等現(xiàn)象的發(fā)生幾率，因此將工程預(yù)算融入每個工程環(huán)節(jié)當(dāng)中對于控制企業(yè)的建設(shè)資金消耗有著重要的影響作用，可見科學(xué)的工程預(yù)算管理對于整體工程建設(shè)及施工質(zhì)量的重要影響作用。本文首先分析了目前我國的工程預(yù)算管理工作中存在的問題，然后重點討論了如何解決這些問題、提高工程預(yù)算管理質(zhì)量的對策。

一、目前我國工程預(yù)算管理工作中存在的問題

1.工程預(yù)算定額缺乏更新

目前，我國的工程預(yù)算的定額單位依然使用傳統(tǒng)的設(shè)備，使用傳統(tǒng)的員工成本計算，工程預(yù)算定額缺乏更新，且剛增加的定額不具有代表性，進而導(dǎo)致工程預(yù)算進行定額換算的時候發(fā)生工程取費等方面的問題。

2.相關(guān)政策法規(guī)有待完善

目前我國在工程項目預(yù)算方面的法律法規(guī)尚未完善，仍然有一些不足之處需要不斷的改進，而這問題的存在給我國的工程預(yù)算工作的順利開展帶來了較大的阻礙。

3.缺乏有效的工程預(yù)算管理監(jiān)督

目前我國的工程預(yù)算管理工作仍然存在著缺乏有效的監(jiān)督等方面的不足，比如，部分預(yù)算管理人員沒有將那些可變因素進行充分的考慮，進而導(dǎo)致市場中的相關(guān)材料價格產(chǎn)生波動，最終導(dǎo)致單位投資缺口等問題的出現(xiàn)。

4.工程設(shè)計變更的可能性較大

盡管工程建設(shè)項目必須要經(jīng)過嚴格的審批、必須要編制科學(xué)的預(yù)算，但是在實際的工程建設(shè)過程中通常會出現(xiàn)工程設(shè)計變更較大的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致項目預(yù)算成本增加，這也是目前我國工程預(yù)算管理過程中面臨的主要問題之一。

二、提高工程預(yù)算管理有效性的對策

1.做好工程預(yù)算編制工作

工程預(yù)算編制工作對整體工程預(yù)算管理工作的有效性有著重要的影響作用，科學(xué)的工程預(yù)算編制是推動工程項目預(yù)算管理工作有效性的重要影響因素。首先，對工程造價信息系統(tǒng)進行優(yōu)化處理，從而達到提升工程項目造價信息的準確性的目的，進而推進項目建設(shè)中材料與機器等要素的市場化發(fā)展的目的。其次，強化項目預(yù)算編制的審核工作，從而通過對竣工工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算治理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分測定動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。達到不斷的提升預(yù)算準確性的目的，從而促進工程預(yù)算準確性的提升，進而有效的控制工程項目的實際成本。

2.實施全流程的工程預(yù)算管理

全流程的工程預(yù)算管理是保證項目造價的科學(xué)性的有效方法，因此施工企業(yè)與建設(shè)單位都應(yīng)該重視全流程的預(yù)算管理工作的重要性，保證工程造價的科學(xué)性，進而使得工程項目的整體效益得到保證。跟蹤工程預(yù)算管理工作中的數(shù)量與價格等因素，一旦監(jiān)測到變動情況及時的制定應(yīng)對策略，進而保證工程預(yù)算的全流程管理。此外，還要對竣工工程的經(jīng)濟指標(biāo)進行嚴謹?shù)臏y算依據(jù)對工程投資估算指標(biāo)進行估計，并設(shè)計相關(guān)的概算依據(jù)，從而對工程的靜態(tài)投資做出判斷，進而達到對動態(tài)投資進行準確的測定的目的，使得支撐項目的資金充足到位。由此可知全流程的工程預(yù)算管理的重要性，因此相關(guān)工作人員要主動的提升為預(yù)算編制作業(yè)效率，同時不斷的提升自身的專業(yè)水平，從而為項目施工建設(shè)管理工作效率的提升做出貢獻。

3.實施工程預(yù)算統(tǒng)籌管理

實施工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理是保證工程項目管理質(zhì)量的有效方法。首先，要對工程預(yù)算實施限額設(shè)計，以達到準確的控制工程投資預(yù)算、優(yōu)化工程設(shè)計的目的。其次，做好工程項目的工程變更管理與合同管理等投資管理工作，從而使得項目的造價目標(biāo)得到良好的控制，有利于推進工程預(yù)算共同的順利開展。再次，從項目整體出發(fā)進行成本核算。工程所需的設(shè)備、材料以及人員等都屬于工程的成本，因此需從工程項目的整體核算成本出發(fā)來進行成本核算與控制，從而使得工程的全過程效益得到保障，進而推進工程預(yù)算管理工作的發(fā)展。工程預(yù)算數(shù)值的精準度在很大程度上與預(yù)算人員的實際預(yù)算能力及預(yù)算技術(shù)水平有著較大的影響，這也是調(diào)整預(yù)算人員的工作標(biāo)準的重要依據(jù)，因此，要對預(yù)算人員進行定期的考核，培養(yǎng)預(yù)算人員的各方面能力，從而達到不斷的提升預(yù)算工作人員對于工程經(jīng)營制度的深入理解。

4.完善相關(guān)的管理機制

完善的管理機制是保障工程預(yù)算管理工作順利進行的有效方法，因此若想提升工程預(yù)算管理工作效益則必須要對相關(guān)的管理機制進行不斷的完善。管理機制在工程預(yù)算管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，完善管理機制，使得預(yù)算管理人員的工作熱情，從而實現(xiàn)不斷的提升工程預(yù)算管理工作效益的目的。比如，可以將工程預(yù)算與員工的薪資相結(jié)合，實行獎懲分明的機制來激發(fā)員工的工作激情，進而達到保證工程預(yù)算管理工作的有效性的目的。此外，還要對監(jiān)管機制進行不斷的優(yōu)化，對相關(guān)的工作人員進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這也是控制工程預(yù)算的重要方法，從而有效的避免因大面積誤差而導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏嚴格性與有效性等現(xiàn)象的發(fā)生的目的。工程建設(shè)工作涉及到的各方人員都必須要正確行使工作職能，嚴格按照標(biāo)準的審查環(huán)節(jié)來處理預(yù)算方案，負責(zé)監(jiān)管的工作人員也要具有相對豐富的工程管理經(jīng)驗。從而達到避免預(yù)算人員懶散消極等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而使得工程預(yù)算管理工作的準確性與有效性得到保障。

三、結(jié)語

科學(xué)的工程預(yù)算管理工作是企業(yè)有效控制成本造價的重要條件，更是保證工程質(zhì)量的重要前提，而針對目前我