2023年后勤部門個(gè)人年終工作總結(jié)

2023年后勤部門個(gè)人年終工作總結(jié)后勤部門個(gè)人年終工作總結(jié)1

今年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)建，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)建良好的營運(yùn)環(huán)境。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在今年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)志向，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

4、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償修理服務(wù)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。今年，后勤部在總結(jié)今年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

三、堅(jiān)持平安第一的思想，平安管理和細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)供應(yīng)平安運(yùn)行和服務(wù)的'保障。

公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司平安運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員平安教化，提高員工的平安意識(shí)。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3、平安檢查，剛好消退事故隱患。

4、治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)建有利的服務(wù)環(huán)境。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實(shí)際狀況，今年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任實(shí)力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)實(shí)力。

3、員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。

五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，主動(dòng)發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

1、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

2、更衣室的管理，為員工供應(yīng)平安干凈的活動(dòng)空間。

3、為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。

六、加強(qiáng)資產(chǎn)選購 管理工作，樹立成本限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，今年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用限制，降低成本的工作。

1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

2、執(zhí)行選購 程序，加強(qiáng)選購 管理監(jiān)督。

3、能源運(yùn)行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

4、費(fèi)用運(yùn)用分析，剛好調(diào)整費(fèi)用限制方法。

七、工作中的問題與今年的工作重點(diǎn)。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也須要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、基層主管的組織管理實(shí)力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、服務(wù)實(shí)力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的'狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題，后勤部將在今年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)微環(huán)節(jié)的問題，后勤部今年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

6、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順當(dāng)進(jìn)展。在今年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作支配，以保證哈爾濱項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展?？傊笄诓拷衲暌琅f面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)今年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障實(shí)力和運(yùn)行水平。

后勤部門個(gè)人年終工作總結(jié)2

本年度的工作很快結(jié)束了，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我校后勤主動(dòng)努力，不斷提高辦學(xué)效益，探討新狀況，優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增加保障實(shí)力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨著學(xué)校管理和發(fā)展的須要不斷發(fā)生改變。目的是為全校師生員工創(chuàng)建更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，美妙的家園會(huì)讓孩子門開心安逸，精神激昂。本學(xué)期我們采納“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

學(xué)校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學(xué)當(dāng)好先行，為教學(xué)第一線服好務(wù)。

一年來，我們把抓好為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)努力工作，從開學(xué)前的辦公用品選購 ，學(xué)生課本的領(lǐng)取、分發(fā)，教學(xué)設(shè)備修理等等都是想在前，有時(shí)犧牲個(gè)人休息時(shí)間，克服種種困難也要?jiǎng)偤镁_地發(fā)到師生手中，使師生開學(xué)的第一天就能有教案，有課本坐在光明舒適的教室里工作學(xué)習(xí)。

在平常的教化教學(xué)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持只要教學(xué)須要就優(yōu)先支配，只要師生在教化教學(xué)活動(dòng)中有困難就優(yōu)先解決，使全校教化教學(xué)工作能正常進(jìn)行，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提高，確保各級各類教學(xué)現(xiàn)場會(huì)順當(dāng)進(jìn)行，為兄弟學(xué)校教化教學(xué)工作起到示范作用。

總務(wù)工作是為教化教學(xué)服務(wù)，牽涉人事、物資、設(shè)備等各項(xiàng)綜合服務(wù)。一方面剛好為教學(xué)工作供應(yīng)設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品、良好的環(huán)境;另一方面，還要管好這些條件,例：門窗壞了，能剛好組織修理;電器設(shè)備壞了，能隨叫隨到，進(jìn)行搶修等。明確目標(biāo)，完善制度，堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)進(jìn)取。本學(xué)期，總務(wù)處依據(jù)學(xué)校實(shí)際仔細(xì)制定了本學(xué)年工作安排，目標(biāo)是要從根本上變更后勤工作的被動(dòng)局面。

我校是農(nóng)夫工窗口學(xué)校，為我鎮(zhèn)的教化教學(xué)工作起著指導(dǎo)和示范作用，因此教學(xué)環(huán)境、辦學(xué)條件都要求比較高。在平常的變更辦學(xué)條件中,我們本著少花錢多辦事,不花錢也辦事的原則,調(diào)動(dòng)師生的主動(dòng)性,為學(xué)校節(jié)約開資,增收節(jié)資做出了無私的奉獻(xiàn)。

本學(xué)期后勤工作圍繞“飛速提高本校教化教學(xué)質(zhì)量”中心目標(biāo)，樹立為教化教學(xué)第一線服務(wù)的.思想，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，切實(shí)做好后勤保障工作，為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)建了有力條件，詳細(xì)工作做到了如下：

1、加強(qiáng)了后勤管理，完善了各項(xiàng)后勤管理制度并落實(shí)到位。

2、主動(dòng)做好了校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，將學(xué)校廁所進(jìn)行了改造，化糞池按上級衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)改造的，加大了預(yù)防流行性疾病的宣揚(yáng)力度，培育學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，剛好監(jiān)控師生的健康狀況，杜絕校內(nèi)傳染病的發(fā)生和傳播。

3、為教化教學(xué)供應(yīng)良好的條件。在資金缺少的狀況下，添制了無線話筒及擴(kuò)音器。

4、完善了學(xué)校平安保衛(wèi)規(guī)章制度，提高了師生平安防范意識(shí)“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學(xué)校大門等學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施，為師生供應(yīng)了一個(gè)良好、平安的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

5、學(xué)校食堂管理較好，為師生供應(yīng)了良好的`就餐條件。

6、加強(qiáng)了學(xué)校各專用場室和用具，教學(xué)資料的管理。加強(qiáng)了電腦設(shè)備的維護(hù)和管理，建立了完備的電腦資料，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)資料的保管。

7、加強(qiáng)了校內(nèi)綠化的管理，保證了花草樹木的正常生長，美化校內(nèi)，綠化校內(nèi)，為師生供應(yīng)了良好的教化教學(xué)環(huán)境。

8、完善了圖書借閱制度，做到了定期開放。

9、能堅(jiān)持按上級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收好學(xué)生學(xué)費(fèi)，決不亂收。學(xué)費(fèi)能剛好歸口。

10、能按要求記好賬，做到賬賬相符，賬物相符，發(fā)票有齊全的簽字手續(xù)。

11、做到了開支合理、勤儉持家，想盡方法改善老師福利。

在平安管理工作上，首先是建立健全各項(xiàng)校舍管理制度。各常規(guī)教室、專用教室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責(zé)任到人。另外，我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好平安檢查工作，并仔細(xì)作好檢查記錄，發(fā)覺問題馬上實(shí)行措施，杜絕擔(dān)心全因素的發(fā)生。加強(qiáng)了校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作剛好徹底的修理、解除。加強(qiáng)了門衛(wèi)的職能，接著實(shí)行外來人員來校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查，杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球、玩耍等不良現(xiàn)象?？傊?，后勤工作還有許多不足，我們要不斷努力，使我們學(xué)校的后勤工作更上一層樓。

后勤部門個(gè)人年終工作總結(jié)3

后勤是任何一家企業(yè)都須要看重的，尤其是一些中大型企業(yè)，要是連后勤工作都做不好的話，那么其它部門的業(yè)務(wù)確定也好不到哪里去，因?yàn)楹笄陉P(guān)乎到了企業(yè)里面的每一位員工的工作和生活，所以想要把業(yè)務(wù)開展好，那么就肯定要先弄好后勤，這樣才能在工作的時(shí)候少一分顧慮，多一分安心。咱們企業(yè)是屬于中大型的'企業(yè)，擁有著數(shù)千名的員工，而且還有著不少的分公司，光是咱們這個(gè)單位就有著幾百號(hào)的員工，所以上級領(lǐng)導(dǎo)們非常重視后勤工作啊，吩咐我們后勤部門肯定要好好地把工作開展好，我們自然也明白肩上的責(zé)任，在處理工作時(shí)都是認(rèn)仔細(xì)真的，發(fā)覺問題后剛好處理。

我在這一年里，雖然在工作業(yè)務(wù)這一方面沒有太多的突破，但是憑借著這么些年來工作閱歷的積累，我處理起事情來也算是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)了，終歸我遇到過不少的狀況，最終也是在大家的協(xié)作下共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年里，我負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)部的部分食品、器材的選購 ，還負(fù)責(zé)了企業(yè)內(nèi)部的消防平安工作，以及諸多衛(wèi)生管理問題，這些事情看上去似乎不是很重要，但是它卻能影響到每一個(gè)人的生活。首先是平安這一方面的，現(xiàn)在大家是越來越重視這個(gè)問題了，可大家都缺少了實(shí)際操作，例如不會(huì)正確運(yùn)用滅火器、不了解逃命學(xué)問等等，所以我們后勤部特地為大家請來了數(shù)名專家為大家進(jìn)行平安學(xué)問講解，同時(shí)還實(shí)行了幾次消防平安演習(xí)，通過這樣的方式來提升大家的應(yīng)變實(shí)力，此外大家很20xx的問題就是一些后勤保障工作的開展，我為此還特地請示了領(lǐng)導(dǎo)，為大家爭取到了更多更好的福利，像一些常用的器械和生活用品啊，我們都為大家更換了全新的，而且也加強(qiáng)了衛(wèi)生工作的進(jìn)行。

在20xx年里，我不會(huì)辜負(fù)大家對我們后勤部全體人員的信任，我肯定好好地做事，全心全力的為咱們企業(yè)服務(wù)，爭取讓大家都滿足我的表現(xiàn)！

后勤部門個(gè)人年終工作總結(jié)4

在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作取得了肯定的成效。

一、目前后勤管理部總體狀況：

經(jīng)過兩年多來的摸索、調(diào)整和發(fā)展，各項(xiàng)工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細(xì)管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時(shí)，也為公司的正常運(yùn)營和管理供應(yīng)了扎實(shí)有力的保障。

二、詳細(xì)工作狀況

1、注意個(gè)人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門

深知在工作實(shí)踐中努力提升自我的大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對后勤管理工作的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項(xiàng)管理和運(yùn)營的'保障，要做好后勤管理工作要有肯定的專業(yè)管理學(xué)問，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的相互結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過各種途徑，主動(dòng)加強(qiáng)對后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點(diǎn)。對自己的不足之處不斷反思，比照實(shí)際工作中的不足，仔細(xì)整改和提高，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過硬。

2、完善相關(guān)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

為進(jìn)一步提升公司及部門的綜合管理水平，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運(yùn)營順暢，對后勤相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進(jìn)行了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)有力管理依據(jù)。

3、精益求精，不斷改進(jìn)工作方法

我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感受到必需不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起，從小事做起，要進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在困難問題面前不回避，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，設(shè)定詳細(xì)目標(biāo)，理清工作思路，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住主要沖突和重點(diǎn)問題，進(jìn)行深化反思，深化探討、重點(diǎn)突破，主動(dòng)主動(dòng)的尋求解決對策。

三、立足本職工作，做好后勤保障

1、食堂管理工作

(1)食堂賬目清楚精確、成本限制合理。

把住食品進(jìn)貨關(guān)特別重要。嚴(yán)把食品選購 關(guān)，沒有"檢疫證"、"食品衛(wèi)生許可證"的食品一律不選購 ，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。對食品選購 和存放時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格限制，在杜絕奢侈的前提下，保證了食物的衛(wèi)生健康。

(2)是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。

作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，定期對廚房進(jìn)行大掃除。

(3)是設(shè)備管理規(guī)范、保證平安。

食堂是消防平安的重點(diǎn)部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等須要制定相關(guān)的操作規(guī)程及運(yùn)用方法，各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕一切平安隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并打算配置相關(guān)器材。

2、宿舍管理工作

1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達(dá)到相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難。主動(dòng)做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的狀況。

2、加強(qiáng)對員工管理制度，加大奢侈資源的相關(guān)檢查與處理，在指責(zé)懲罰的基礎(chǔ)上，以教化為主，很大程度了解決了資源奢侈的狀況。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理閱歷，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度。

4、改善補(bǔ)充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時(shí)檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。

5、對于用電、防火、防盜等平安事項(xiàng)，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣揚(yáng)，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當(dāng)開展。

6、加強(qiáng)檢查與修理。為杜絕平安隱患，在平常抽檢的基礎(chǔ)上增加了突擊檢查，對宿舍衛(wèi)生狀況，運(yùn)用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)狀況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅(jiān)決予以沒收和教化。

3、保潔管理工作

(1)加強(qiáng)員工素養(yǎng)教化，對員工思想教化方面加強(qiáng)并關(guān)注。

(2)制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。

(3)因地制宜，分清工作重點(diǎn)，細(xì)化清潔重點(diǎn)，做到清潔無死角，無遺漏。

4、庫房管理工作

(1)做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符，主動(dòng)制定和做