下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
單位安全生產(chǎn)行動(dòng)方案一、總則為深入推進(jìn)單位安全生產(chǎn)管理工作,保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,制定本方案。二、目的和任務(wù)本方案的目的是:全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)單位安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督和檢查,切實(shí)做到預(yù)防為主,防范為重,確保單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)定地開(kāi)展。本方案的任務(wù)是:依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做好事故預(yù)防、管理、應(yīng)急處置等各個(gè)環(huán)節(jié)工作;以推進(jìn)安全生產(chǎn)為核心,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,確保單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人員和職工的人身安全和健康,確保生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)資產(chǎn)的安全、正常運(yùn)行,提高單位經(jīng)濟(jì)效益。三、工作原則1、以主動(dòng)管理為主,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí);2、以預(yù)防為主,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);3、以標(biāo)準(zhǔn)化為主,強(qiáng)化規(guī)范意識(shí);4、以配合為主,強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。四、實(shí)施措施(一)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)各方面的管理工作。1、建立健全安全生產(chǎn)管理制度,制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;2、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高職工自我防范意識(shí);3、實(shí)行責(zé)任制,明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)利;4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和管理,確保安全生產(chǎn);5、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度,強(qiáng)化對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制;6、組織做好安全生產(chǎn)救援預(yù)案、演練等工作,提高應(yīng)急處置能力。(二)切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故的預(yù)防、管理和應(yīng)急處置。1、加強(qiáng)化學(xué)品、機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù);2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序和操作規(guī)范,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和操作;3、建立安全生產(chǎn)檔案,落實(shí)有關(guān)安全防范措施;4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保設(shè)備運(yùn)行安全;5、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處置事故。(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和教育力度。1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和教育;2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)事故和事故防范的學(xué)習(xí)和交流;3、建立安全生產(chǎn)宣傳教育網(wǎng)絡(luò),向職工普及安全生產(chǎn)知識(shí)。五、落實(shí)方式(一)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的必要性和重要性,要求全體員工必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理制度,把安全工作當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)對(duì)待。(二)建立“三級(jí)安全辦公室”制度,全面落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任。(三)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度,確保落實(shí)。(四)定期組織安全生產(chǎn)檢查和體驗(yàn)活動(dòng),定期開(kāi)展應(yīng)急演練。(五)每年進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估,對(duì)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施定期、科學(xué)、全面的評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)行整改。(六)對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰,造成重大事故的進(jìn)行追責(zé)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和教育力度,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識(shí),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。六、總結(jié)本方案的實(shí)施,是對(duì)單位安全生產(chǎn)工作的全面管理和落實(shí)。我們將堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的工作思路,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集【人力資源管理篇】
- 3D視覺(jué)傳感器公司企業(yè)文化管理方案
- 《病歷標(biāo)準(zhǔn)性書(shū)寫(xiě)》課件
- 《電子商務(wù)復(fù)習(xí)》課件
- 2024年大學(xué)生暑期個(gè)人社會(huì)實(shí)踐總結(jié)
- 中小學(xué)開(kāi)學(xué)第一課373
- 電商行業(yè)行政后勤工作總結(jié)
- 七夕之愛(ài) 讓企業(yè)生輝
- 2023-2024年項(xiàng)目安全培訓(xùn)考試題鞏固
- 醫(yī)院突發(fā)呼吸心跳驟停搶救演練腳本
- 雨雪天氣安全教育PPT
- 深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案(咬合樁)
- 勞務(wù)派遣服務(wù)外包技術(shù)方案
- 極致物業(yè)管理系統(tǒng)收費(fèi)管理業(yè)務(wù)操作
- GB∕T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
- 貴州省工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)授權(quán)委托書(shū)
- 媒介融合(ppt)課件
- 液壓系統(tǒng)中油管尺寸的選擇
- 視頻監(jiān)控臺(tái)賬參考模板
- 初一初三國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論