醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿

醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿

醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿1

科學化的試驗室治理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展治理工作：

一、標準效勞，改良檢驗效勞流程

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好標準效勞的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的效勞理念，把加強科室文化建立與職業(yè)道德建立有機地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切便利病人、一

切效勞于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人，努力實現(xiàn)工作“零過失”，效勞“零投訴”的目標，在科室形成“人性化效勞、親情化關(guān)心、溫馨化環(huán)境”的良好氣氛。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速有用、特異性高的急診檢驗工程（如斑點免疫結(jié)合試驗），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，精確準時地供應臨床診療依據(jù)。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿意“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn)，換人不換機，解決報告的準時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進展了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。假如醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可削減工作過失，又能進一步縮短檢驗流程，便利患者。

二、更新治理理念，推行本錢治理和量化治理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢進展要求相適應的現(xiàn)代治理思想。明確科室治理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導意圖，在科內(nèi)全面推行本錢、量化治理，建立和完善嘉獎機制，著眼鼓舞出色人才，鼓勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。將來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權(quán)責利有機結(jié)合。除根本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取肯定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成狀況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和制造性，增加科室員工的分散力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建立和進展供應了不竭的動力。

三、本錢治理，建立新的經(jīng)營模式

自醫(yī)院實行總量掌握和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注意增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)進展，詳細方法如掌握變動本錢費用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負荷運轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的鋪張，實行儀器和試劑的公開招標等。

四、建立全面質(zhì)量治理體系，提高科室競爭力量

檢驗質(zhì)量是檢驗科建立的根本，沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學術(shù)的高水平。質(zhì)量治理的重點是建立試驗室全面質(zhì)量治理體系，是檢驗標準化、標準化、量值溯源的核心，它是試驗報告精確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證明驗結(jié)果的質(zhì)量，必需對試驗全過程進展掌握，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持牢靠。目前檢驗科除PCR試驗室全面質(zhì)量掌握體系的建立與實施比擬完善外，其它部門均不夠完善，將來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量治理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量體系程序文件、具體作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標準》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。具體記錄所發(fā)覺的問題、意見和投訴。

4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物試驗室參比試驗室的復評工作，并在將來兩年完成其它檢驗部門參比試驗室的申報評審工作。

五、優(yōu)化科室內(nèi)部構(gòu)造，做好人才梯隊建立工作

一個科室的進展、學科的建立關(guān)鍵是人才梯隊的建立。只有通過合理的人員編制，相宜地引進人才，恰當?shù)剡M展績效評估，引入人才鼓勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培育途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建立才能消失突飛猛進的局面。

1、要求全部的年青?？粕ㄟ^在職學習獲得本科學歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的進展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡潔地看文憑、重學歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點，就是要做好人才梯隊建立工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占據(jù)人才建立制高點，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才構(gòu)造優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)進展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責和任務(wù)，建立客觀的考核指標、方法和程序

，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進展逐級聘任，到達公正競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進展聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可制造條件在院內(nèi)外流淌，缺編崗位公開鼓舞競爭上崗，為加強編制治理制造良好環(huán)境。

4、加強人才培育和梯隊建立，完善人才培育體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培育1—2名省級本學科領(lǐng)域具有水平、有肯定知名度的專家；培育選拔2—3名在本市具有肯定知名度的中青年學科帶頭人，5名左右35歲以下的學科帶頭人后備人才。

5、加大討論生培育力度，提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺

技術(shù)特色是科室技術(shù)素養(yǎng)、科研和醫(yī)療水平的詳細表達，是科室競爭的重要條件?？剖乙紤]本科在院內(nèi)擔當?shù)娜蝿?wù)和自身優(yōu)勢，瞄準國際進展趨勢加強科室特色建立，引進高學歷科研人才，逐步購置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺。

1、引進檢驗醫(yī)師，醫(yī)學檢驗不應局限于檢驗技術(shù)，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的試驗理論根底和超群的技術(shù)水平，主要負責檢驗結(jié)果真實性和牢靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學理論和實踐閱歷，能正確地對各種檢驗結(jié)果作出合理和恰當?shù)慕忉?，同時為臨床供應詢問效勞，幫忙臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會診時應常常溝通，準時了解和解決存在的問題，相互協(xié)調(diào)和協(xié)作。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學和分子生物學討論室、細胞生物學討論室、免疫學討論室、動物試驗室。

3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參與省級會議溝通的文章，每到一個科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。

4、參照省重點?？埔?，三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點?？?。

七、眾志成誠，著手ISO15189質(zhì)量體系論證

通過ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善試驗室的`技術(shù)力量和治理水平，以滿意自我改良和參加市場競爭的需要；可以得到政府治理部門和試驗室使用方及客戶的信任，以有時機擔當政府和客戶托付的工作；可以展現(xiàn)良好的組織形象，滿意社會公正性工作的要求，例如為司法部門供應效勞；可以以先進的質(zhì)量治理體系獲得更多的合作時機，例如為產(chǎn)品認證供應檢測結(jié)果的支持等。此外，由于試驗室認可活動已經(jīng)成為一項國際性的活動且通常是經(jīng)國家政府授權(quán)開展工作的，因此，獲得認可的試驗室可以通過認可機構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和成認，比方可以被列入認可機構(gòu)定期向國內(nèi)、外公布的《認可試驗室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認可機構(gòu)簽署的國際互認協(xié)議得到國際的成認等，這一點對于有時機擔當國外檢驗和科研任務(wù)的試驗室則更為重要。

醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿2

各位領(lǐng)導：

大家下午好！感謝給我這次競聘述職的時機。

我叫xxx，，現(xiàn)年xx歲，本科學歷，醫(yī)學學士學位，在職討論生在讀。副主任檢驗技師，在檢驗科工作已有14年了，曾被評為市優(yōu)秀團干部和院內(nèi)先進工。本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點奉獻的原則，參與這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作狀況，向各級領(lǐng)導做一匯報。

一、有較強的敬業(yè)精神

檢驗工作效勞的是各種各樣的門診病人，安康查體人員，住院病人。每天做上百種檢驗工程，工作比擬勞碌，繁瑣，需要有一股敬業(yè)精神。幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學習，提高工作的責任心，對待各項工作一絲不茍，仔細負責，遵守救死負傷，全心全意為人民效勞宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人效勞，準時完成院領(lǐng)導和臨床大夫交給的各項任務(wù)。

二、有較豐富的工作閱歷

在檢驗科工作的十多年中，我間續(xù)干過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗，PCR,血庫等，在工作中留意積存和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導請教，嫻熟操作技能，注意理論和實踐相結(jié)合，對特別結(jié)果，試驗中的特別狀況具有肯定的處理力量。準時、精確的完成各項工作。

三、有較強的組織協(xié)調(diào)力量

十幾年來，在工作崗位上，盡量滿意病人和臨床大夫的各種合理要求，與各科室建立了比擬親密的工作關(guān)系，做到有求必應，熱忱幫忙，受到了病人和臨床大夫的好評。在科內(nèi)團結(jié)同事，親密合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。

四、有較強的鉆研力量

我積極參與院內(nèi)外檢驗學術(shù)活動和疑難病例的爭論，注意總結(jié)和撰寫檢驗醫(yī)學論文，共撰寫論文多篇，并在核心期刊和省部級雜志上發(fā)表。以工程負責人身份，主持完成科研成果鑒定2項，獲市科技進步獎二等獎第一位，一項，另一項今年預備審報科技進步獎。

假如這次我能競聘檢驗科主任勝利，我將同同事，把檢驗科的窗口效勞做的更好，準時解決病人和臨床各科室反響的問題，與他們建立和諧關(guān)系；加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強分散力，更好的為醫(yī)院做奉獻；開展新工程；改良試驗方法，節(jié)省本錢；帶著和幫忙同志們審報新課題。

假如這次我競聘檢驗科主任不勝利，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，查找差距，連續(xù)努力。

醫(yī)院檢驗科主任競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

你們好！首先感謝××給我供應了這次競爭上崗的時機。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學本科學歷。今日我競爭的崗位是檢驗科主任。

這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為××事業(yè)進展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，假如有幸勝利的話，我將努力做好以下工作：

一、增加八種意識

效勞意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務(wù)是為病人或被效勞者供應優(yōu)質(zhì)效勞，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的效勞意識，才能帶著全科供應優(yōu)質(zhì)的效勞。

二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件

試驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床效勞的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結(jié)果最正確地符合病人有無病變的實際狀況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿意。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應實行有規(guī)劃的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法，以掌握可能消失的各種誤差和過失。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差掌握在臨床可承受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。

做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件

①科室的業(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導力量，又要精通和熟識各項業(yè)務(wù)。

②醫(yī)院領(lǐng)導應支持檢驗科，催促檢驗科實施質(zhì)量保證規(guī)劃，并要求各有關(guān)科室協(xié)作支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗科制造必要條件。

③進一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進展。全部制度都應寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。

④留意技術(shù)人員的選擇和培育。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的效勞，科室內(nèi)應有培育和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)力量的規(guī)劃和措施，確保人員素養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。

⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質(zhì)量總目標。

⑥對分析前、中、后三過程的掌握。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的預備，標本的采集、運送和保存等各個過程進展掌握；選擇適宜的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關(guān)鍵設(shè)備和材料的掌握制度；對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和準