鄉(xiāng)村振興背景下農業(yè)企業(yè)財務管理策略探析

農業(yè)企業(yè)是指專門從事農業(yè)生產活動的經營來獲取利益的經濟組織，其經營范圍涵蓋種植、養(yǎng)殖、采集、漁獵等多種內容，具有較強的季節(jié)性和環(huán)境依賴性，不同作物或動物分布地區(qū)不同，且生產周期不同，一般相對其他產業(yè)而言生產周期更長，生產內容受自然環(huán)境、社會環(huán)境和政治環(huán)境影響較大。同時，中國是一個疆域遼闊的國家，土地資源分配不均衡，這就使得作為生產基礎資料的土地受政策影響較大，對農業(yè)企業(yè)經營管理提出了更高的要求。一、鄉(xiāng)村振興背景介紹長期以來，我國高度重視農業(yè)生產和經營對于國家發(fā)展的重要意義，不斷更新完善農業(yè)相關政策，落實保護農業(yè)第一產業(yè)的重要地位，制定了大量優(yōu)惠政策來維持農業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。黨的十九大報告對鄉(xiāng)村發(fā)展的現狀做出分析和解剖，審時度勢，提出了“鄉(xiāng)村振興”的重要發(fā)展戰(zhàn)略，此后國家積極推動鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展，加強農業(yè)建設，高度重視“三農”問題，關心農業(yè)、農村、農民發(fā)展，加強技術指導，制定相關政策，加大資金投入，積極為鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展建設鋪設道路。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施伊始，鄉(xiāng)村地區(qū)經濟得到了迅速的發(fā)展，農業(yè)企業(yè)如雨后春筍般興起，家庭農場、農業(yè)合作社等不斷踏入市場的大門，農業(yè)市場發(fā)展前景一片良好。二、農業(yè)企業(yè)管理的特殊性（一）主要特點首先，土地是一切農業(yè)生產的第一生產資料，離開土地，任何農業(yè)生產活動就無法順利進行，因此農業(yè)企業(yè)的經營管理與土地資源之間的聯(lián)系十分密切。同時農業(yè)生產有著較強的季節(jié)性和地域性，雖然現階段無土栽培、溫室大棚等農業(yè)設施已初步得到普及，但農業(yè)與生俱來的生產周期等仍然很難改變，自然災害、社會環(huán)境的變化等等對農業(yè)生產也有較大的影響。其次，農業(yè)產業(yè)的副產品仍然可以進行勞動資料的轉化，使其成為本產業(yè)或其他產業(yè)的原材料，具有可以回收重復利用的特點，充分考慮這一特點可以有效地節(jié)約成本，進一步擴大企業(yè)的利潤。（二）農業(yè)企業(yè)財務管理的特點農業(yè)企業(yè)財務管理工作所涉及的內容眾多且十分繁雜，不僅要經營多種不同的企業(yè)產品，還要兼顧企業(yè)發(fā)展特點，根據自身所經營產品的生產周期、環(huán)境等進因素進行單獨的成本核算，并對生產過程中可能出現的各種情況進行綜合考慮，從而進行科學的成本估計。同時，農業(yè)企業(yè)財務管理機制復雜，大多數農業(yè)企業(yè)的經營和生產活動是相對分立的，依托產聯(lián)承包責任制度開展經濟組織合作，開展生產和銷售合作活動，由此帶來的是財務管理活動的難度系數大幅上升。三、農業(yè)企業(yè)財務管理過程中常見的問題通過大量的研究和調查，我們發(fā)現目前仍有許多農業(yè)企業(yè)在管理過程層中容易受到社會環(huán)境、自然環(huán)境等多種因素的制約，從而導致其經營活動容易受阻礙，對我國的農業(yè)生產和經營法發(fā)展造成了不利的影響。（一）缺乏成本控制的意識農業(yè)企業(yè)在生產過程中受環(huán)境因素影響容易出現各種變動，因此其成本控制和財務管理方面具有一定的難度，不同的地區(qū)、不同的作物種類、不同季節(jié)都有不同的會計核算方式，同時氣候環(huán)境、社會環(huán)境和政治環(huán)境的變化也會對農業(yè)企業(yè)的經營管理造成較大的沖擊，對農業(yè)企業(yè)財務工作人員提出了極大的挑戰(zhàn)。但實際上，大多數企業(yè)在經營過程中僅僅重視銷售環(huán)節(jié)是否可以為企業(yè)帶來更大的利益，將經營的重心放在銷售部門，從而忽略了財務管理工作和生產環(huán)節(jié)的重要性，不能充分認識到財務管理工作對整個企業(yè)經營管理的重要性，難以對會計部門的工作做出科學的指導，提出更高的要求，缺乏成本控制意識，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（二）會計結構不完善，缺乏合理性由于我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展起步較晚，時間較短，經驗不充足，在內部管理結構上仍然存在很大的不足，這主要體現在預算制度和監(jiān)督管理制度的缺乏上。預算管理制度指在企業(yè)經營過程中為了確保企業(yè)經營活動的科學性和穩(wěn)定性所進行的對生產成本的預估活動，包括組織、調節(jié)、控制和監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，在協(xié)調企業(yè)各個部門的生產活動等方面有著重要的作用?，F階段，農業(yè)企業(yè)在經營過程中往往將重心放在銷售環(huán)節(jié)，而忽略了對預算的管理和成本控制環(huán)節(jié)，不能用發(fā)展的眼光看待更加長遠的經營活動，只有極少數的企業(yè)建立了自己的預算制度，但受到知識水平的限制，也僅僅停留在表面形式，難以將企業(yè)的發(fā)展形式、生產經營的背景環(huán)境、生產規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展等內容納入考慮，缺乏前瞻性。同時，其預算計劃方法單一，僅僅將自身前一年或前幾年的經營情況作為預算估計的參考，缺乏對環(huán)境變化的考慮，導致預算制度的實際可操作性達不到預計的效果，企業(yè)生產資金的分配效益大幅降低。（三）會計人員素質不高，人力資源流失現象嚴重農業(yè)企業(yè)是近年來剛剛興起的新型企業(yè)，其生產和經營的方式與其他傳統(tǒng)企業(yè)之間存在較大的差異，需要專門的會計人員對生產的自然環(huán)境、社會環(huán)境和政治環(huán)境進行分析，在此基礎上開展專業(yè)化的財務管理活動，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但就實際情況而言，大多數農業(yè)企業(yè)在經營過程中并沒有對貿易行為做出詳細的記錄，更沒有建立現代化的電子數據庫對自身的經營情況進行數據的收集、處理和分析，對會計部門工作的重視程度不高。農業(yè)企業(yè)大多數建設在鄉(xiāng)村地區(qū)，很難吸引社會上優(yōu)秀的財務工作人員來當地發(fā)展，其所聘請的員工也大多來源于當地，普遍受教育程度不高，文化水平較低，在工作過程中無法使用現代化的會計學知識，甚至很多從業(yè)人員并未經過相關的教育，僅僅受過一段時間的培訓便踏上崗位工作，并不具備專業(yè)資格，甚至將許多關鍵性的、復雜的問題簡化處理，并不能真正發(fā)揮財務工作的作用。甚至許多財務工作人員在進行成本估計時并不能將可能發(fā)生的自然災害納入考慮的范圍，從而導致財務數據與實際情況出入較大，不能為企業(yè)的經營決策提供科學的參考依據。（四）財務管理現代化程度不高現階段，大多數農業(yè)企業(yè)財務部門建設現代化程度不高，不能科學地將現代化的電子信息技術應用到財務管理活動中，沒有建立自己的財務管理云平臺，財務部門收集數據不及時，對收集到的數據進行現代化的運算處理和分析不及時，難以為管理部門的決策提供科學的數據支撐，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。四、農業(yè)企業(yè)財務管理的建議（一）正確認識財務管理的重要性農業(yè)企業(yè)要端正自己的經營態(tài)度，充分學習國內外的先進知識，吸收優(yōu)秀企業(yè)經驗，正確認識到財務管理工作對企業(yè)經營和發(fā)展的重要意義。財務管理活動是企業(yè)經營中重要的一環(huán)，他將生產和銷售聯(lián)系起來，是聯(lián)系企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)的重要橋梁。因此，農業(yè)企業(yè)財務部門要積極端正工作態(tài)度，明確自身職責，根據實際情況對企業(yè)會計任務進行戰(zhàn)略部署，保證財務管理工作的順利開展。（二）完善財務部門建設，落實責任主體農業(yè)企業(yè)要落實完善財務部門建設，充分確保各部門責任落實到位，追溯到個人身上，從財務部門的結構設計、各崗位的職責分配等方面入手，全面完善財務部門結構，確保各個環(huán)節(jié)工作高質量開展。地方政府和農業(yè)部門要加強對企業(yè)建設的指導和干預，出臺法律或相關政策強制農業(yè)企業(yè)財務管理活動的規(guī)范開展，及時學習國內外先進的相關知識，發(fā)布文件引導農業(yè)企業(yè)財務部門的建設工作。在會計組織的建設過程中，要落實企業(yè)負責人和財務部門負責人的相關職責，做好責任追蹤工作，將責任落實到具體責任人身上，督促其認真處理工作事務，促進農業(yè)企業(yè)各項工作的穩(wěn)步開展。（三）制定科學的、嚴格的財務管理制度嚴密的會計制度和流程是企業(yè)財務管理工作順利開展的必要保證，包含科學的生產資料數據記錄和分析、固定資產的管理、成本核算、預期利潤、核算制度等等。要充分提高對財務部門工作流程規(guī)范的重視，根據企業(yè)實際的生產經營活動情況和規(guī)律制定合理的會計管理流程，對生產資料數據的收集和整理、成本估計、資產的管理和使用等方方面面做出嚴格的規(guī)定，規(guī)范工作人員的操作流程，避免工作中產生的各種疏漏，提高財務部門的工作質量和效率。完善資金流動的審批流程，并嚴格按照流程處理企業(yè)內與財務有關的事務，做好各個環(huán)節(jié)的登記，實施責任追蹤制度，確保財務活動的規(guī)范、公開、透明。（四）提高財務工作人員個人能力，加強會計隊伍建設農業(yè)企業(yè)要想推動財務工作得順利，工作人員綜合能力的提高是不可或缺的一項重要途徑，只有會計部門工作人員的工作能力充分滿足工作的需求，不斷根據市場環(huán)境的變化提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，才能推動整個農業(yè)企業(yè)經營活動的順利進行。首先，農業(yè)企業(yè)在聘請財務工作人員時，要提高對其工作能力和資質的考核，確保其具有在具有相應的經濟學知識的同時，具有一定的農業(yè)生產相關知識儲備和電子信息技術，可以在現代化農業(yè)生產環(huán)境的大背景下開展切合實際的財務管理工作。加強對財務管理人員的培訓，定期開展企業(yè)內部培訓活動，并對其進行業(yè)務能力的考核，以此來促進工作人員業(yè)務能力的大幅提高。同時，可以邀請相關領域有所建樹的專家或學者到企業(yè)中進行工作方面的培訓和指導，通過會議研討或講座等形式進行財務部門工作人員的培訓。此外，積極利用便利的互聯(lián)網條件，購入優(yōu)質農業(yè)企業(yè)財務管理課程，從外部引進經驗豐富的會計師，指導并監(jiān)督財務部門工作人員定期學習并完成相應的課后練習，并將其學習成果與績效掛鉤，督促進一步提高其相關知識的儲備，提高其業(yè)務能力。政府要加強政策指導，通過各種優(yōu)惠政策將更多的財務管理人才吸引到農村地區(qū)，加入農業(yè)企業(yè)的發(fā)展和建設隊伍中。例如，加大力度支持地方高校農業(yè)企業(yè)財務管理學科建設，為其提供相應的資源和經濟支持，培養(yǎng)農業(yè)、經濟管理雙休人才，為我國農業(yè)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批有知識、有技術的現代化人才。加強地方企業(yè)與高校之間的合作，為學生提供實踐學習的平臺和畢業(yè)后的發(fā)展機會，為學生畢業(yè)留在當地發(fā)展提供優(yōu)惠政策和便利條件，指導學生投身鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展建設。（五）加強財務部門現代化建設隨著科學和電子信息技術的不斷發(fā)展，網絡為企業(yè)的生產、人們的學習、工作和生活提供了極大的便利，逐漸成為人類社會不可缺少的一部分。農業(yè)企業(yè)的發(fā)展亦與電子信息技術難脫干系，建立科學的信息管理系統(tǒng)，積極引入電子會計系統(tǒng)，通過電子信息技術對企業(yè)經營管理過程中的各項數據進行科學的統(tǒng)計和運算處理。同時，充分能利用網絡技術組織財務部門各項工作的有序開展，及時將各部門收集到的數據上傳至網絡，實時數據分享，有利于各部門之間的溝通和交流，促進采購、生產、技術、資金和銷售之間數據鏈的形成和建設，有力推動了企業(yè)生產經營活動的順利開展。企業(yè)要加強對工作人員電子信息技術水平的考核和培訓，聘請會計工作人員時，將應聘人員的信息技術納入考慮，優(yōu)先聘請具有電腦軟件應用能力的員工，以滿足財務部門現代化建設的實際需要。此外，對在崗員工進行電子信息技術的培訓，對其進行企業(yè)常用經濟管理軟件的使用培訓，并建立財務部門員工群，由專人及時向員工推送最新的市場行情、農業(yè)相關科技信息、農業(yè)相關政策等等的信息，監(jiān)督員工及時了解市場行情，用最新的知識和技術對自己的職業(yè)素養(yǎng)進行武裝。此外，可以積極利用互聯(lián)網平臺進行人才的招納，通過網絡向高校發(fā)放招聘信息，為廣大畢業(yè)生提供優(yōu)惠的就業(yè)政策，從社會中廣泛吸納人才，加強企業(yè)財務部門建設。（六）加強監(jiān)督管理強化內部監(jiān)督制度和外部監(jiān)管制度，確保財務部門工作的公開透明，避免人為導致的報表失真等事故造成的對企業(yè)經營的不利影響。政府要根據當地發(fā)展的實際情況和產業(yè)特點制定有關政策，出臺法律對企業(yè)財務部門的行為進行嚴格的規(guī)范，依法懲治相關責任人，督促財務工作人員規(guī)范自身言行，做好本職工作。企業(yè)內部要建立完善的監(jiān)督管理機制，開設內審機構或與外部審計機構開展合作關系，對財務部門的工作進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保財務部門活動規(guī)范化，進一步促進財務辦理工作水平的不斷提高。五、