【企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度分析文獻(xiàn)綜述2400字】

I企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀國外很多國家對于企業(yè)內(nèi)部控制的研究都比較早，都會發(fā)展適用于自己企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制，相應(yīng)的管理制度也比較完善。例如美國，作為發(fā)達(dá)國際，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭也異常激烈，人們?yōu)榱朔婪丁坝行娜恕币约俺霈F(xiàn)武斷的判斷行為，就建立了“內(nèi)部牽制制度”。由于東西方在文化、經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域都存在著較大的差異性，因此每個(gè)國家的研究機(jī)構(gòu)及人員對于內(nèi)部控制的發(fā)生與發(fā)展都各持看法，但是，在內(nèi)部控制體系的發(fā)展歷程上大家的看法倒是難得一致，普遍認(rèn)為都是經(jīng)歷了“內(nèi)部牽制階段”，“內(nèi)部控制制度階段”，“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段”，“內(nèi)部控制框架階段”四個(gè)階段。正如DonR.Hansen（2019）為了使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，必須有一個(gè)強(qiáng)大可靠的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。只有在與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸完善該制度的條件下，才能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用。Abbott和Doyle（2019）認(rèn)為，仍有一些公司沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，忽略了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施有利于減少金融欺詐。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與公司的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作勢在必行。其內(nèi)部環(huán)境控制控制環(huán)境不足會影響內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制薄弱會影響會計(jì)信息質(zhì)量，從而影響投資決策。Riewpaiboon（2020）認(rèn)為，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督和管理，比如通過績效考核進(jìn)行人事管理，可以有效地激勵(lì)員工。同時(shí)企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，就必須自上而下嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。Bhaskar（2019）以問卷調(diào)查的方式對一些中小企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查得到結(jié)論，業(yè)務(wù)規(guī)模越大的公司，其管理者越重視內(nèi)部控制。提出對當(dāng)前市場競爭進(jìn)行了分析后，認(rèn)為要應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)。Krishnan（2020）提出企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，它對財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量有著重要的影響，而財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量又反過來影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的決策。在國際市場上，尤其是英美等市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早的國家，企業(yè)發(fā)展的歷史相對較長，內(nèi)部會計(jì)控制體系的建立也比較完善。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國近百年的有關(guān)會計(jì)控制理論的歷史中，相關(guān)的研究成果逐漸由監(jiān)督轉(zhuǎn)向了控制，同時(shí)也在“會計(jì)管理活動(dòng)論”，“控制論”以及當(dāng)代會計(jì)理論的探討中，全方位展示了企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，方法和內(nèi)容。朱超（2019）指出，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在許多問題，從制度層面到企業(yè)業(yè)務(wù)層面，從企業(yè)結(jié)構(gòu)到員工素質(zhì)，有許多不合理的地方，這是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的大方向。張梅（2019）指出，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度發(fā)展進(jìn)程落后的主要原因之一是企業(yè)沒有樹立正確的經(jīng)營管理意識。企業(yè)從上到下，幾乎所有員工都缺乏對內(nèi)部控制的理解，企業(yè)想要提高員工的素質(zhì)，必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。吳璇璇和蘇希（2021）提到過風(fēng)險(xiǎn)資本影響企業(yè)內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)越高，內(nèi)部控制錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)越低。張俊亮（2021）提到過企業(yè)客戶集中程度越高，更容易存在內(nèi)部控制問題觀點(diǎn)。自上世紀(jì)我們國家施行改革開放的政策之后，一些部門和研究人員意識到監(jiān)管的需要，這導(dǎo)致了我國內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的蓬勃發(fā)展。為了加快我國內(nèi)部控制的發(fā)展，借鑒西方內(nèi)部控制理論，規(guī)范我國的經(jīng)濟(jì)市場，我們國家的對內(nèi)部控制進(jìn)行了相關(guān)的探討。在此基礎(chǔ)上，于曉琳（2019）提出了四個(gè)主要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題：企業(yè)不重視、組織結(jié)構(gòu)混亂、員工素質(zhì)不高、監(jiān)督不力。李夢怡（2019）提出，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定密不可分，只有結(jié)合部門所有工作人員的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部控制，內(nèi)部控制才能發(fā)揮更好的作用。劉惠（2021）提到過內(nèi)部控制制度應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益觀點(diǎn)。3.研究綜述通過國內(nèi)外財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文獻(xiàn)研究表明，目前，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究的范圍正在擴(kuò)大，海外企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究早于我國，研究成果頗為豐富成熟，并為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究提供必要的理論支持。與西方國家相比，我國的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究起步較晚，發(fā)展緩慢，國內(nèi)金融體系發(fā)展緩慢。但由于公司在實(shí)際操作中對內(nèi)部會計(jì)控制的重視不夠，本文結(jié)合HD公司的基本情況和存在的問題，重點(diǎn)對內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行調(diào)查，并提出了內(nèi)部會計(jì)控制的優(yōu)化方案。為業(yè)務(wù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和相應(yīng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。盡管其內(nèi)容和功能有所改善，但仍然處于照搬照套為主；沒有基于我國國情和企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行特殊性研究，在理論實(shí)踐方面也落實(shí)得不夠到位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，為了更加有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。參考文獻(xiàn)[1]劉惠.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑探討[J].商場現(xiàn)代化,2021(23):132-134.[2]吳璇璇.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021(31):172-174.[3]蘇希.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑分析[J].商訊,2021(28):38-40.[4]張俊亮.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2021(15):199-200.[5]鄒衛(wèi)珍.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究[J].今日財(cái)富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(07):143-144.[6]王卉.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2021(10):117-119.[7]肖延季.企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下會計(jì)內(nèi)部控制注意事項(xiàng)[J].財(cái)富生活,2021(08):33-34.[8]雷芳.會計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].時(shí)代金融,2021(02):53-54+58.[9]謝坤.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制面臨困境及對策[J].今日財(cái)富,2021(03):146-147.[10]張學(xué)偉.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2021(01):195-196.[11]宋媛光.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境和優(yōu)化策略研究[J].商場現(xiàn)代化,2020(19):179-181.[12]鄧瑋.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究[J].財(cái)經(jīng)界,2020(26):114-115.[13]張曉青.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性及實(shí)施要點(diǎn)分析[J].財(cái)富時(shí)代,2020(05):171-172.[14]劉嘉璞,呂劍薇,宋英杰.試論鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制[J].交通財(cái)會,2020(03):34-36.[15]施妲.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理,2019(24):107-108.[16]張梅.基于供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制探究[J].中國中小企業(yè),2019(12):118-120.[17]李夢怡.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中存在問題及改進(jìn)措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2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