安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度

第頁(yè)共頁(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度是指組織、規(guī)范、推行重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，以確保安全生產(chǎn)工作得到高效的領(lǐng)導(dǎo)和管理。一、制定目的為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位的管理，提高安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和科學(xué)性，建立起一套靈活、高效的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任和權(quán)責(zé)。二、適用范圍安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，指具有一定規(guī)模和特殊性質(zhì)，安全風(fēng)險(xiǎn)較大、責(zé)任重大的企事業(yè)單位。三、制定原則1.整體負(fù)責(zé)原則：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作的順利進(jìn)行。2.分工負(fù)責(zé)原則：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確分工，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確保及時(shí)跟蹤、解決問(wèn)題。3.高效便捷原則：建立簡(jiǎn)化高效的聯(lián)系機(jī)制，確保信息暢通、問(wèn)題快速得到解決。4.考核評(píng)估原則：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作進(jìn)行定期考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高工作質(zhì)量。四、制定內(nèi)容1.確定聯(lián)系單位：根據(jù)各級(jí)政府的劃定和分工，確定領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的重點(diǎn)單位名單。2.制定任務(wù)分工：對(duì)于每個(gè)重點(diǎn)單位，明確負(fù)責(zé)聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的工作任務(wù)和時(shí)間表。3.安排聯(lián)系頻次：根據(jù)各單位的特點(diǎn)和安全生產(chǎn)情況，確定領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的頻次和方式，確保及時(shí)了解單位情況。4.建立信息反饋機(jī)制：對(duì)于聯(lián)系過(guò)程中獲得的信息和問(wèn)題，建立及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋機(jī)制，確保問(wèn)題得到解決。5.考核評(píng)估機(jī)制：定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作進(jìn)行考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提高工作質(zhì)量和效果。五、實(shí)施步驟1.組織制定領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，明確制度內(nèi)容和流程。2.培訓(xùn)相關(guān)人員，確保相關(guān)人員對(duì)制度和工作流程的理解和掌握。3.分配任務(wù)和責(zé)任，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系單位和工作任務(wù)。4.建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作檔案，記錄聯(lián)系情況和解決問(wèn)題的過(guò)程。5.定期組織評(píng)估，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作進(jìn)行考核和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。6.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)整改和調(diào)整工作方式，提高工作質(zhì)量和效果。六、制度的落實(shí)和監(jiān)督1.相關(guān)部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)提供工作支持和指導(dǎo)。2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保工作的有效開(kāi)展。3.出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式，保證制度的順利實(shí)施。七、違反制度的責(zé)任追究對(duì)于違