電網(wǎng)公司QC小組縮短配調(diào)倒閘操作時間成果匯報

縮短配調(diào)倒閘操作時間贛東北配調(diào)班QC小組PAGE2縮短配調(diào)倒閘操作時間贛東北配調(diào)班QC小組QC成果報告書縮短配調(diào)倒閘操作時間縮短配調(diào)倒閘操作時間國網(wǎng)贛東北供電公司國網(wǎng)贛東北供電公司配調(diào)班QC小組2016年03月07日發(fā)布人：XXPAGEI目錄一、小組簡介 1二、課題背景 2三、選擇課題 3四、現(xiàn)狀調(diào)查 4五、設定目標 9六、原因分析 10七、要因確認 11八、要因?qū)Σ?17九、對策實施 18十、效果檢查 22十一、鞏固措施 24十二、總結及下一步打算 25一、小組簡介課題名稱縮短配調(diào)倒閘操作時間小組名稱配調(diào)班QC小組成立時間2014.09小組組長陳潤小組活動指導程寧人均接受QC教育時數(shù)80小時活動時間2015.08-2016.02次數(shù)24次課題類型現(xiàn)場型表1-1：小組簡介制表人：XX制表日期：2015-09-02序號成員姓名性別文化程度QC小組職務職稱1男本科顧問2男本科顧問3男本科顧問4男本科顧問5男大專組長技師/助工6男大專副組長技師/助工7男本科組員高級工/助工8男本科組員高級工/助工9男本科組員高級工/助工10張鴻魁男研究生組員高級工/助工11余建軍男大專組員技師/助工12袁勇超男本科組員高級工/助工表1-2：小組成員簡介制表人：XX制表日期：2015-09-02二、課題背景目前，在江西配電自動化未實現(xiàn)的前提下，配調(diào)還不具備對配網(wǎng)的實時監(jiān)控功能。配網(wǎng)調(diào)度工作只能依靠配網(wǎng)圖來實現(xiàn)，因此倒閘操作只能依靠配網(wǎng)圖和配調(diào)與操作人員的電話溝通來實現(xiàn)，而倒閘操作的時間直接影響到整個計劃的工期，因此倒閘操作的時間顯得尤其重要。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、供電規(guī)模的不斷擴大和電網(wǎng)的不斷規(guī)劃變更，配網(wǎng)線路越來越復雜，新增、異動線路越來越頻繁，配網(wǎng)圖的變動經(jīng)常發(fā)生，倒閘操作顯得更加復雜，倒閘中出現(xiàn)的異常情況也越來越多，所以縮短倒閘操作時間是個亟待解決的問題。

公司要求為了縮短停電時間和工作能按計劃工期完成，倒閘操作時間在安全的前提下越短越好，配網(wǎng)檢修計劃中，配網(wǎng)工作操作時間一般在60分鐘左右。選題理由公司要求為了縮短停電時間和工作能按計劃工期完成，倒閘操作時間在安全的前提下越短越好，配網(wǎng)檢修計劃中，配網(wǎng)工作操作時間一般在60分鐘左右。公司要求公司要求配網(wǎng)復雜、自動化水平低、運行環(huán)境差、設備變動頻繁。配網(wǎng)復雜、自動化水平低、運行環(huán)境差、設備變動頻繁。配調(diào)3個月次倒閘操作時間統(tǒng)計任務1234567891011121314151617181920平均時間9845109114105471099246899810295981024495438910386.15目前平均倒閘操作時間為86.15分，按一般配網(wǎng)計劃倒閘操作時間緊需60分鐘即可完成，所以倒閘操作時間太長，亟待解決?，F(xiàn)狀問題現(xiàn)狀問題縮短配調(diào)倒閘操作時間課題選定縮短配調(diào)倒閘操作時間課題選定圖3-1：選擇課題示意圖制圖人：XX制圖日期：2015-09-05

現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：配調(diào)倒閘操作現(xiàn)狀配網(wǎng)調(diào)度是為了保證配電電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、對外可靠供電、各類電力生產(chǎn)工作有序進行而采用的一種有效的管理手段。具體工作內(nèi)容是依據(jù)各類信息采集設備反饋回來的數(shù)據(jù)信息，結合電配網(wǎng)實際運行參數(shù)，如電壓、電流、頻率、負荷等，綜合考慮各項生產(chǎn)工作開展情況，對配電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)進行判斷，通過電話或自動系統(tǒng)發(fā)布操作指令，指揮現(xiàn)場人員或自動控制系統(tǒng)進行操作調(diào)整，最大限度滿足廣大電力用戶的用電需要，并確保整個配電網(wǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行。首先我們來看下一個配網(wǎng)計劃的實施流程：圖4-1制圖人：劉博文制圖日期：2015-09-06從上圖可知，配調(diào)對于配電倒閘操作這塊存在明顯“盲區(qū)”，調(diào)度對現(xiàn)場實際情況無法做到實時掌握，對整個配網(wǎng)調(diào)度是個嚴重隱患。調(diào)查二：不同類型倒閘操作小組成員按變電站操作和線路操作對6-8月份的20次操作時間分別進行了時間統(tǒng)計，以驗證操作時間與不同操作任務是否存在聯(lián)系。表4-1變電操作與線路操作時間統(tǒng)計次數(shù)變電操作線路操作1128620453139641410051293604771396811819046109801112861211911314811413851512901604417118418043191079201588平均9.177.05制表人：劉博文制表日期：2015-09-07統(tǒng)計兩種操作的時間平均值，如圖4-2所示：圖4-2制圖人：劉博文制圖日期：2015-09-07調(diào)查結論：如圖4-2可知，變電操作和線路操作的時間分別為9.1分和77.05分，線路操作占時間的89.44%。因變電站的操作可以根據(jù)OPEN3000系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，操作時間相對較短，而線路倒閘操作時間較長，影響到它的因素是什么呢？下面進一步展開調(diào)查。調(diào)查三：線路倒閘操作不同環(huán)節(jié)耗時同一倒閘操作分為擬票、審票、預發(fā)、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)，如流程圖4-3所示：線路倒閘操作流程預發(fā)審票擬票執(zhí)行線路倒閘操作流程預發(fā)審票擬票執(zhí)行圖4-3線路倒閘操作流程圖制圖人：XX制圖日期：2015-09-10小組成員針對6-8月份的20個線路倒閘操作不同環(huán)節(jié)所需時間進行了統(tǒng)計分析，以檢驗不同環(huán)節(jié)與倒閘操作時間是否存在聯(lián)系。表4-2不同環(huán)節(jié)倒閘操作的時間調(diào)查表環(huán)節(jié)擬票審票預發(fā)執(zhí)行1231.5358.52241.32.517.232211.871.24230.9274.15220.8169.262321.620.472212718221.32.155.69211.22.321.5102312541122126112211.51.666.913211.62.156.3142212.359.715221.3264.716211.21.520.317221.71.359182111.619.4192321.352.720221.5262.5平均22.11.291.951.76占比28.68%1.67%2.47%67.18%制表人：XX制表日期：2015-09-10根據(jù)表4-2可得表4-3：環(huán)節(jié)執(zhí)行擬票預發(fā)審票平均用時51.7622.11.91.29累計占比67.18%95.86%98.33%100.00%制表人：XX制表日期：2015-09-10做排列圖，如圖4-4所示：圖4-4制圖人：袁勇超制圖日期：2015-09-10調(diào)查結論：由排列圖4-4可知，不同環(huán)節(jié)的平均時間相差較大，如審票環(huán)節(jié)時間為1.29分，占比1.67%，而執(zhí)行環(huán)節(jié)時間為51.76分，占比67.18%，占總時間的60.09%，即執(zhí)行環(huán)節(jié)對倒閘操作時間的影響較大，下一步對執(zhí)行環(huán)節(jié)的時間進行進一步調(diào)查。調(diào)查四：執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時調(diào)查針對執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時較長這個問題，首先小組先明確執(zhí)行的流程，如流程圖4-5所示：圖實不符修正圖形執(zhí)行結束進行操作圖實相符現(xiàn)場核實圖實不符修正圖形執(zhí)行結束進行操作圖實相符現(xiàn)場核實圖4-5制圖人：XX制圖日期：2015-09-11從流程圖4-5可以看出，執(zhí)行環(huán)節(jié)首先要進行現(xiàn)場核實，若圖示相符則進行下一步操作；若圖實不符則要先將圖形更正后才能進行下一步操作，所以小組成員針對圖實相符和圖實不符兩種情況的耗時進行時間調(diào)查統(tǒng)計以檢驗對現(xiàn)場核實時間長的影響，如表4-4所示：表4-4執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時的時間調(diào)查表任務核實結果修正圖形操作11.5圖實不符391823圖實相符014.232.1圖實不符49.12041.6圖實不符53.51951.8圖實不符51.41662.6圖實相符017.871圖實不符521882.2圖實不符35.41891.6圖實相符019.9102圖實不符3220112.3圖實不符37.721121.6圖實不符46.319131.4圖實不符36.918141.9圖實不符37.820151.8圖實不符40.922162圖實相符018.3172.1圖實不符37.919182.4圖實相符017192圖實不符32.718201.6圖實不符43.917平均1.9331.3318.51制表人：XX制圖日期：2015-09-11根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查表，將核實、修正圖形、操作的時間繪制成折線圖，如圖4-6所示：圖4-6制圖人：XX制圖日期：2015-09-11調(diào)查結論：從折線圖4-6中可以看出，若現(xiàn)場核實與操作耗時相差不大，比較平均，而修正圖形耗時則出現(xiàn)大的波動，主要是若圖實相符則不需修正圖形，耗時為0，而圖實不符則需要耗費大量時間（平均31.33分）去修正圖形，占總時間的36.37%。通過調(diào)查小組發(fā)現(xiàn)，圖實相符的圖形平均倒閘操作用時在45分鐘，符合公司要求。結論：提高圖實相符率即可避免每次都要耗費大量時間來改正圖形。

設定目標經(jīng)過小組全體人員的分析和測算，配調(diào)6-8月20次配調(diào)倒閘操作中平均時間為86.15分，現(xiàn)場核實到圖實不符的圖形后將其更正平均耗時為31.33分，假設提高了圖實相符率，則每次操作中現(xiàn)場核實正確，就免去了更正圖形的時間，而圖實相符的圖形平均核實時間為1.93分，其他步驟平均耗時為32.89分。一次將本次活動的目標設為：將配調(diào)倒閘操作時間由86.15分縮短至54.82分（52.89+1.93），如圖5-1所示：圖5-1：目標設定柱形圖制圖人：劉博文制圖日期：2015-09-12

原因分析課題目標確定后，小組成員集思廣義，各抒己見，針對圖實相符率低這個問題繪制了原因分析系統(tǒng)圖：圖6-1：原因分析系統(tǒng)圖制圖人：邱源發(fā)制圖日期：2015-09-14從原因分析系統(tǒng)圖中可以發(fā)現(xiàn)9個末端原因：配調(diào)管理范圍不清晰；政策落實不到位；配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理；沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖；OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時配調(diào)繪圖出錯；各部門缺乏配合；CAD圖形更新不及時；提供CAD圖形錯誤。要因確認從原因分析系統(tǒng)圖中可以看出，造成配網(wǎng)圖圖示相符率低的因素很多，根據(jù)實際情況我們小組召開討論分析會，制定了要因確認計劃表，對末端原因進行要因確定，見表7-1：表7-1要因確認表序號末端原因確認方法標準負責人完成日期1管理范圍不清晰調(diào)查分析管轄范圍及電源等級清晰、明確2015-09-172政策落實不到位調(diào)查分析嚴格按照規(guī)章制度進行2015-09-173配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理現(xiàn)場確認已納入配調(diào)管轄2015-09-174沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖現(xiàn)場核實圖形正確、圖實相符率達100%2015-09-295OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時現(xiàn)場核實OPEN3000配網(wǎng)圖2小時內(nèi)更新2015-09-206配調(diào)繪圖出錯查詢培訓記錄培訓考試達到80分，合格率100%2015-09-187各部門缺乏配合調(diào)查分析各部門溝通、配合緊密2015-09-178CAD圖形更新不及時調(diào)查分析異動圖在1天內(nèi)得到更新2015-09-299提供CAD圖形錯誤現(xiàn)場核實圖形正確率達100%2015-09-29制表人：陳潤制表日期：2015-09-15確認一確認內(nèi)容：配調(diào)管理范圍不清晰確認標準：管轄范圍及電源等級清晰、明確確認過程：根據(jù)調(diào)查，公司于2014年12月29日印發(fā)的贛東北供調(diào)函【2014】95號《國網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司關于明確贛東北地配調(diào)調(diào)度管轄范圍分界點的通知》以及《江西贛東北地區(qū)配調(diào)網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》對配網(wǎng)調(diào)度管轄范圍作了明確的規(guī)定，讓公司的配網(wǎng)調(diào)度工作有據(jù)可查。如圖7-1：圖7-1制圖人：陳潤制圖日期：2015-09-17確認結果：對于目前公司配網(wǎng)調(diào)度現(xiàn)狀，管理范圍劃分不清晰是非要因。確認二確認內(nèi)容：政策落實不到位確認標準：嚴格按照規(guī)章制度進行確認過程：小組成員查詢了省公司及地市公司出臺的關于配網(wǎng)圖圖示相符的相關文件及政策（如圖7-2），發(fā)現(xiàn)各相關部門都已及時學習，且已經(jīng)按照相關的規(guī)章制度進行工作。圖7-2制圖人：陳潤制圖日期：2015-09-17確認結果：政策落實不到位是非要因。確認三確認內(nèi)容：配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理確認標準：已納入配調(diào)管轄確認過程：小組成員通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前公司配網(wǎng)的分布式電源的數(shù)量較少，上網(wǎng)電壓等級較低，對配網(wǎng)的安全性影響較小。不過為了保證今后分布式電源管理工作的進行，我們在open3000的配網(wǎng)接線圖對分布式電源點進行了標記。且查證到相關文件，如圖7-3：圖7-3制圖人：徐劍制圖日期：2015-09-17確認結果：配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理是非要因。確認四確認內(nèi)容：沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖確認標準：圖形正確、圖實相符率達100%確認過程：小組成員經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前配調(diào)所用的OPEN3000配網(wǎng)圖多為幾年前的版本，且圖紙存在著圖元分布不合理、接線混亂等問題，并且有很多地方與現(xiàn)場不相符。由于配網(wǎng)設備數(shù)量多、種類多，網(wǎng)絡結構復雜，調(diào)度員很難對配網(wǎng)的每個設備、接線有準確的認識。故準確的配網(wǎng)圖是配網(wǎng)調(diào)度人員判定現(xiàn)場的最重要的依據(jù)，是配調(diào)工作的基礎。小組成員通過配調(diào)現(xiàn)有圖形與現(xiàn)場實際線路進行核對，發(fā)現(xiàn)目前贛東北管轄兩個片區(qū)樂平、鄱陽分別存在圖實不符圖形數(shù)量如表7-2所示：表7-2圖實不符線路統(tǒng)計樂平鄱陽總計總線路292857圖形正確111324圖形不正確171532圖實相符率38%46%43%制表人：徐劍制表日期：2015-09-28根據(jù)表7-2繪制餅圖，如圖7-4所示：圖7-4制圖人：徐劍制圖日期：2015-09-28通過圖7-4可以看出，配調(diào)圖實相符率緊由43%。例如110kV東風變10kV市區(qū)一線01#桿有一天食品廠D01開關，而配調(diào)OPEN3000圖形上確沒有，如圖7-5所示：圖7-5制圖人：徐劍制圖日期：2015-09-28確認結果：沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖是要因。確認五確認內(nèi)容：OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時確認標準：OPEN3000配網(wǎng)圖2小時內(nèi)更新確認過程：小組成員根據(jù)配調(diào)2015年6-8月份15次關于配網(wǎng)圖異動的工作進行收到異動圖后的圖形更新時間調(diào)查統(tǒng)計，如表7-3：表7-3OPEN3000配網(wǎng)圖更新時間123456789101112131415平均更新時間時間（分）45568953356648633942545949616354.77制表人：程寧制表日期：2015-09-19根據(jù)表7-3繪制折線圖7-6：圖7-6：OPEN3000配網(wǎng)圖更新時間制圖人：程寧制圖日期：2015-09-19確認結果：通過折線圖7-6發(fā)現(xiàn)配調(diào)更新圖紙平均用時為54.77分鐘，確保了OPEN3000配網(wǎng)圖在2小時內(nèi)更新完畢。確認結果：OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時是非要因。確認六確認內(nèi)容：配調(diào)繪圖出錯確認標準：培訓考試達到80分，合格率100%確認過程：小組成員查詢了相應的配調(diào)人員的培訓記錄，培訓結果如下表7-4：表7-4配調(diào)人員培訓記錄姓名CAD圖形繪制培訓一CAD圖形繪制培訓二ENS圖形繪制培訓一ENS圖形繪制培訓二89959396909691958689889787858793899693899287968994959192968989969392929788939495制表人：余建軍制表日期：2015-09-18通過表7-4配調(diào)人員培訓記錄可以看出繪圖人員考試都達到了80分，且合格率為100%。確認結果：配調(diào)繪圖出錯是非要因。確認七確認內(nèi)容：各部門缺乏配合確認標準：各部門溝通、配合緊密確認過程：小組通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前公司配調(diào)工作的協(xié)調(diào)溝通工作主要是在調(diào)控中心和運維檢修部與營銷部之間。而日常工作當中凡是涉及到相關部門的工作，各個部門之間都是互相促進，共同保證工作按時、高效的完成。確認結果：各部門缺乏配合是非要因。確認八確認內(nèi)容：CAD圖形更新不及時確認標準：異動圖在一天內(nèi)得到更新確認過程：小組成員針對2015年6-8月15次涉及配網(wǎng)異動的工作進行調(diào)查統(tǒng)計，并繪制CAD圖更新至配調(diào)的時間表，如表7-5：表7-5CAD圖形更新時間123456789101112131415平均更新時間（天）342.553.531.50.524.53.543243.07制表人：袁勇超制表日期：2015-09-28根據(jù)表7-5繪制折線圖7-7：圖7-7：CAD圖形更新時間制圖人：袁勇超制圖日期：2015-09-28確認結果：通過折線圖7-7可以看出CAD圖形更新至配調(diào)的平均時間為3.07天，導致配調(diào)OPEN3000配網(wǎng)圖無法及時更新，出現(xiàn)短暫的圖實不符現(xiàn)象。確認結果：CAD圖形更新不及時是要因。確認九確認內(nèi)容：提供CAD圖形錯誤確認標準：圖形正確率達100%確認過程：小組成員針對2015年6-8月份提供的15張關于設備異動的CAD圖形進行了現(xiàn)場確認，確認結果如表7-6：表7-6CAD圖形現(xiàn)場確認結果統(tǒng)計123456789101112131415確認結果圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確制表人：張鴻魁制表日期：2015-09-27確認結果：通過表7-6發(fā)現(xiàn)設備異動后提供的CAD圖紙與現(xiàn)場核實圖實相符，圖形正確率達100%。確認結果：提供CAD圖形錯誤是非要因。通過以上要因確認可知，造成圖實相符率低主要原因是：1、沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖；2、CAD圖形更新不及時。

制定對策根據(jù)上述造成圖實相符率低的要因，我們小組經(jīng)研究討論，并從可行性角度出發(fā)，制訂了以下對策，如表8-1：表8-1要因?qū)Σ弑硇蛱栆驅(qū)Σ吣繕舜胧┯媱澩瓿蓵r間負責人1沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖1、將配網(wǎng)接線圖納入調(diào)度日常管理2、組織人員做好現(xiàn)場核對和圖紙繪制工作，統(tǒng)一核實，打下基礎實現(xiàn)圖實相符率達到100%1、由配網(wǎng)人員帶隊進行現(xiàn)場核對2、組織調(diào)度人員在open3000系統(tǒng)繪制配網(wǎng)接線圖10月31日XX劉博文2CAD圖形更新不及時1、將配網(wǎng)接線圖納入調(diào)度日常管理2、調(diào)度配網(wǎng)圖紙繪制人員參與現(xiàn)場驗收保證配網(wǎng)接線圖在當日更新1、要求CAD圖形更新部門提前按異動情況繪制好CAD圖形并更新至配調(diào)2、確定圖紙更新時間否則不批準下次計劃10月31日程寧陳潤制表人：XX制表日期：2015-09-30

對策實施制定對策之后，小組成員根據(jù)對策中的具體措施和內(nèi)容，分工協(xié)作、各司其職，逐步開展工作，將對策落實到位，以期達到預設目標。一、針對要因一配調(diào)沒有準確OPEN3000配網(wǎng)圖進行對策實施實施一:由配網(wǎng)人員帶隊進行現(xiàn)場核對配網(wǎng)接線圖是配調(diào)基礎，那接線圖的準確性自然是重中之重。要想得到準確的配網(wǎng)接線圖，了解配網(wǎng)現(xiàn)場設備、網(wǎng)絡結構，現(xiàn)場勘查是十分必要的。調(diào)控中心安排具備現(xiàn)場經(jīng)驗的配電運維人員帶領配網(wǎng)調(diào)度員進行現(xiàn)場圖紙核查工作。通過這項工作確保CAD圖形的準確性，再將OPEN3000圖形進行統(tǒng)一更新，做到一次核實，打下基礎，一勞永逸?，F(xiàn)場核實如圖9-1所示：圖9-1：現(xiàn)場核實制圖人：劉博文制圖日期：2015-10-09實施二：組織配調(diào)人員在OPEN3000系統(tǒng)繪制配網(wǎng)圖將配網(wǎng)接線圖繪入OPEN3000系統(tǒng)是完成配調(diào)自動化最基礎的工作，為了使配網(wǎng)接線圖更加準確、快速、標準的繪入OPEN3000系統(tǒng)，調(diào)控中心重新對配調(diào)班員進行了培訓，通過培訓，配調(diào)繪圖人員對配網(wǎng)設備的基本圖元表示形成了規(guī)范，明確了配網(wǎng)設備的臺賬管理方式，要求將電纜線路和架空線路區(qū)分。最后將圖形進行分組分配，各小組繪制各自的圖形并給出時間節(jié)點。小組分配情況如表9-1所示：表9-1繪圖人員分組分工表負責人XX葉小劍劉博文寧金海陳潤張超徐劍戴建中余建軍鄒劍聰線路名稱樂平城區(qū)聯(lián)絡東風二線民電路一線工業(yè)園一線桃花園線市區(qū)一線市區(qū)七線局專線蘆田一線中盛線皇庭線市區(qū)四線天湖城二線鄱陽地區(qū)聯(lián)絡工業(yè)園線東風一線天湖城開閉所城中線城西一線城西三線市區(qū)六線牛崗嘴開閉所花園線牛崗嘴一線城西二線東風六線銅材廠線糧食基地一線城東線城北線大地豪城開閉氣門廠線任務完成時間10月31日10月31日10月31日10月31日10月31日制表人：劉博文制表日期：2015-10-03圖9-2為小組成員正在OPEN3000系統(tǒng)上繪圖圖9-2制圖人：劉博文制圖日期：2015-10-15通過將配網(wǎng)運維人員和配調(diào)工作人員的不懈努力和共同協(xié)作，按照時間節(jié)點保時、保質(zhì)的完成了配網(wǎng)圖繪入OPEN3000系統(tǒng)的任務，小組成員對OPEN3000系統(tǒng)的使用更為熟練，并且對公司所轄配網(wǎng)有了更進一步的認識，同時更新了全部圖實不符的配網(wǎng)圖為配調(diào)工作打下堅實基礎。實施效果：小組對配調(diào)配網(wǎng)圖進行核實統(tǒng)計，如表10-1所示：表9-2配調(diào)配網(wǎng)圖圖實相符統(tǒng)計樂平鄱陽總計總線路292857圖形正確292857圖形不正確000圖實相符率100%100%100%制表人：XX制表日期：2015-11-15對比活動前后圖實相符率，并繪制柱形圖9-3：制圖人：XX制圖日期：2015-11-15從柱形圖9-3可以看出，配調(diào)配網(wǎng)圖圖實相符率由43%上升到100%，達到了預期目標。二、針對要因二CAD圖形更新不及時進行對策實施實施一：要求CAD圖形更新部門提前按異動情況繪制好CAD圖形并更新至配調(diào)針對CAD圖形更新不及時問題，小組通過討論決定：要求相關部門按照配網(wǎng)設備的相關異動情況在開關前，提前繪制好CAD異動圖形并更新至配調(diào)，若工作任務完成后，異動情況屬實、沒有變動則按該CAD圖形更新OPEN3000配網(wǎng)圖；若異動情況有所變動則令相關部門及時修正CAD圖形后再將圖形更新至配調(diào)。圖9-4為CAD圖形更新部門提前更新至配調(diào)的CAD圖形，圖中紅色圓圈標注為涉及異動的部分。圖9-3制圖人：陳潤制圖日期：2015-10-25實施二：確定圖紙更新時間否則不批準下次計劃針對接線圖的更新周期，經(jīng)過小組成員熱烈討論，最終定為一天，即實際配網(wǎng)接線發(fā)生異動后（如新添設備、停役設備、運方改變等）都在1天內(nèi)完成CAD圖紙的更新與上傳。并且針對這一問題，調(diào)度部門提出為提高圖實相符率對于“未及時提供CAD圖紙的工作不批準下次計劃”的方案，發(fā)布到調(diào)控中心、運維部、營銷部、施工部門等爭取其意見，無意見后按此方法進行。實施效果：小組成員對2015年11月-2016年1月的20次關于設備異動的工作進行了CAD圖形更新時間調(diào)查統(tǒng)計，如表9-3所示：表9-3CAD圖形更新時間1234567891011121314151617181920平均時間（分）857668625971738674586872594338455253635663.05制表人：劉博文制表日期：2016-02-05通過表9-3CAD圖形更新時間看出，CAD圖形的更新時間由活動前的3.07天縮短到了63.05分鐘，更新時間大大縮短，可見CAD圖形更新時間實施效果明顯，超額達到了目標值1天。

效果檢查小組對策實施后，針對執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時長和配調(diào)倒閘操作時間長進行了效果檢查。效果檢查一：執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時統(tǒng)計經(jīng)過小組活動，提高了圖實相符率，避免了執(zhí)行環(huán)節(jié)修正圖形的耗時，小組成員對2015年11月-2016年1月20次配調(diào)倒閘操作線路倒閘四個環(huán)節(jié)進行了耗時統(tǒng)計，如表10-1所示：表10-1活動后線路倒閘操作各環(huán)節(jié)時間統(tǒng)計環(huán)節(jié)擬票審票預發(fā)執(zhí)行122.51.4317223.51.32.516322.51.21.8184231219522.51.1121622.81.71.6137221217821.91.32.1229221.22.3191022.61.321811221.62141221.41.51.6171321.71.22.1191421.612.31915221.32201621.51.21.5211721.31.71.316182111.6251921.721.31820221.5215平均22.081.331.9018.20占比50.75%3.06%4.37%41.83%制表人：XX制表日期：2016-