管理學(xué)全套課件

管理科學(xué)概論

管理科學(xué)概論第一章管理概述管理的定義：1．職能論。管理學(xué)家亨利·法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

2．人本論。詹姆斯·穆尼認(rèn)為，管理就是指導(dǎo)別人、激勵(lì)別人的方法與技術(shù)。勞倫斯·阿普萊認(rèn)為，管理就是人事管理。

3．目的論。認(rèn)為管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的而組織和合理使用多種資源的過程。

4．決策論。以赫伯特·西蒙為代表的決策理論學(xué)派認(rèn)為，決策是管理的同義語，決策過程就是全部的管理過程。

P16．系統(tǒng)論。認(rèn)為管理是根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律而對(duì)這個(gè)系統(tǒng)施加影響，使之呈現(xiàn)一種新的狀態(tài)的過程。7．綜合論。綜合論認(rèn)為管理就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而采用各種方式、方法和手段對(duì)相關(guān)聯(lián)的人、事、物及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行控制的一系列活動(dòng)的總稱

5．模式論。以伯法為代表的數(shù)理學(xué)派認(rèn)為，管理就是用數(shù)學(xué)模式與程序來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

管理科學(xué)概論第一章管理概述管理的定義：

P2技術(shù)環(huán)境倫理道德環(huán)境自然環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)管理者管理對(duì)象組織目標(biāo)輸入人財(cái)物信息輸出單位產(chǎn)品管理定義：一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由管理者對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，促進(jìn)其相互配合，以取得最大效益的動(dòng)態(tài)過程。管理科學(xué)概論第一章管理概述

P3管理科學(xué)概論第一章管理概述管理的目標(biāo)包含兩個(gè)方面：

1、物質(zhì)性目標(biāo)。它是指一個(gè)組織通過管理，在物質(zhì)生產(chǎn)、勞務(wù)活動(dòng)等方面所要達(dá)到的效益和效率。

2、社會(huì)性目標(biāo)。它是指通過管理所要實(shí)現(xiàn)的、在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系或調(diào)整人們社會(huì)關(guān)系等方面的目的。一切管理活動(dòng)都必須在一定的社會(huì)歷史條件和社會(huì)制度下進(jìn)行，在不同歷史條件和社會(huì)制度下進(jìn)行的管理活動(dòng)必然具有不同性質(zhì)的目標(biāo)。管理對(duì)象：管理的對(duì)象應(yīng)包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間

等5個(gè)方面。P4管理科學(xué)概論第一章管理概述管理的職能:

管理的作用或功能,。由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)這5種職能組成。

1．計(jì)劃。計(jì)劃是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)計(jì)和判定未來的行動(dòng)方案。

計(jì)劃主要包括兩項(xiàng)基本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)，二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。計(jì)劃能促進(jìn)和保證管理人員在管理活動(dòng)中進(jìn)行有效的管理。2．組織。管理者制定出切實(shí)可行的計(jì)劃之后，就要組織必要的人力和其它資源去執(zhí)行既定的計(jì)劃。這就是組織職能。

“組織”這一詞具有雙重的意義：一是名詞意義上的組織，主要是指組織形態(tài)；二是動(dòng)詞意義上的組織，即指組織工作。

P6管理科學(xué)概論第一章管理概述4．領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)和指揮該組織的所有員工同心協(xié)力地執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)人群關(guān)系、為下屬提供有效的指導(dǎo)等方面的內(nèi)容。3．控制。控制就是將計(jì)劃的完成情況和計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)照，然后采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制的目的在于使組織的各項(xiàng)活動(dòng)與組織目標(biāo)保持一致，通過建立及時(shí)的、有效的控制系統(tǒng)，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。

P6計(jì)劃管理對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)控制組織

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)這5項(xiàng)職能，并沒有一個(gè)嚴(yán)格的次序。有的職能可能同時(shí)進(jìn)行。而且，這5項(xiàng)職能也是互相聯(lián)系、互相影響、互為條件、共同發(fā)生作用的.

管理科學(xué)概論第一章管理概述5.激勵(lì)：使職工產(chǎn)生組織所期望的行為。即根據(jù)職工需要設(shè)置某些目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向使職工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)并按組織所需要的方式行動(dòng)。

P7管理的本質(zhì)：管理具有雙重的性質(zhì)：它既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。第一章管理概述管理科學(xué)概論管理的自然屬性是與生產(chǎn)力的發(fā)展以及分工協(xié)作的集體勞動(dòng)緊密相聯(lián)系的。管理的自然屬性就是管理的技術(shù)性。一切管理活動(dòng)都必須通過一定的“技術(shù)性”手段、措施、辦法等來執(zhí)行管理的職能。

管理的社會(huì)屬性是與生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)緊密相關(guān)的。它執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的職能。社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，勞動(dòng)的社會(huì)結(jié)合方式不同，管理的社會(huì)性質(zhì)也就不同。

P8管理科學(xué)概論

管理的兩重性是相互聯(lián)系的。一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在，它總是在一定的社會(huì)形式、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系條件下發(fā)揮作用。

管理的兩重性又是相互制約的。管理的自然屬性要求具有一定的“社會(huì)屬性”的組織形式和生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)。管理學(xué)的主要研究對(duì)象：1．生產(chǎn)力方面的問題。主要是研究如何合理地、經(jīng)濟(jì)地、高效地使用和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人、財(cái)、物資源，以達(dá)到管理的目的。包括怎樣計(jì)劃、組織、控制這些資源的使用等問題。2．生產(chǎn)關(guān)系方面的問題。主要是研究如何正確處理組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，尤其是管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系問題。第一章管理概述

P11管理科學(xué)概論管理的定量分析的方法：任何事物（包括管理現(xiàn)象），不僅有其質(zhì)的規(guī)定性，還有其量的規(guī)定性。量的變化突破了一定的臨界點(diǎn)之后，就會(huì)引起質(zhì)的變化?，F(xiàn)代管理離不開數(shù)量分析的方法。在研究管理問題時(shí)，應(yīng)盡可能地進(jìn)行定量分析。一門科學(xué)只有同數(shù)學(xué)相結(jié)合，才能成為較完善的精確科學(xué)。哲學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)社會(huì)學(xué)政治學(xué)心理學(xué)倫理學(xué)人類學(xué)法學(xué)數(shù)學(xué)系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)管理學(xué)專業(yè)管理學(xué)工業(yè)管理學(xué)農(nóng)業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)商業(yè)管理學(xué)行政管理學(xué)職能管理學(xué)管理預(yù)測(cè)學(xué)管理決策學(xué)管理計(jì)劃學(xué)管理控制學(xué)綜合管理學(xué)管理體制學(xué)管理方法學(xué)管理藝術(shù)學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)管理哲學(xué)管理歷史學(xué)第一章管理概述P16管理科學(xué)概論決策定義：從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)方案的過程。決策的程序：（一）確定目標(biāo)：從其可能性、可靠性、重要性等方面出發(fā)，按照主次、先后明確時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量等目標(biāo)（二）收集信息資料：必須根據(jù)決策對(duì)象和決策目標(biāo)收集所需的各種信息資料，包括所需信息數(shù)量，所需信息的準(zhǔn)確性、可靠性。（三）進(jìn)行預(yù)測(cè)：由于收集的信息都是過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，需要對(duì)決策未來的條件和環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。第一章管理概述（四）擬訂各種可行方案：根據(jù)確定的目標(biāo)，擬定多元可行方案，在統(tǒng)一的原則和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定下進(jìn)行分析和研究，從中選出最佳方案來。P19管理科學(xué)概論（五）評(píng)選各種可行方案

1．確定評(píng)價(jià)方案的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各種方案的可行性和優(yōu)劣性進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。由于影響決策的因素眾多，而且有許多不可以預(yù)見的因素，可能最優(yōu)地達(dá)到既定目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的，只能是相對(duì)的、有條件地達(dá)到目標(biāo)，即“優(yōu)化地”達(dá)到目標(biāo)。2．組織有關(guān)人員評(píng)選方案。評(píng)選方案的基本方法有經(jīng)驗(yàn)判斷法和數(shù)學(xué)分析法。3．優(yōu)選方案的進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過比較、評(píng)價(jià)和選擇得出的最好方案，也可能有不足，被淘汰的方案也總有可取之處，需要形成一個(gè)新的、更加完善的綜合性方案。

第一章管理概述（六）決策方案的實(shí)施與追蹤決策付諸行動(dòng)之后，可能會(huì)出現(xiàn)許多未曾預(yù)料的問題，因此，需要隨時(shí)掌握決策執(zhí)行中的情況，采取各種應(yīng)急措施，對(duì)可能發(fā)生的問題、不斷作出符合實(shí)際的修正決策或跟蹤決策。

P20管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)——成本與業(yè)務(wù)量分析成本分類：1、以經(jīng)濟(jì)用途分類，可將企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的全部成本劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，或者稱之為制造成本和非制造成本。(1)生產(chǎn)（制造）成本:

生產(chǎn)成本或制造成本是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（加工制造）過程中發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)，包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用三部分。其中：直接材料費(fèi)是指用以形成產(chǎn)品實(shí)體或構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的有關(guān)材料耗費(fèi)。

直接人工費(fèi)是指在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（加工制造）過程中或階段上直接發(fā)生的生產(chǎn)工人工資，亦即用于對(duì)直接材料進(jìn)行加工、改制的那一部分人工耗費(fèi)。

制造費(fèi)用是指在產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）過程中發(fā)生的、除上述直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)之外的其他生產(chǎn)耗費(fèi),包括間接材料費(fèi)、間接人工費(fèi)和其他制造費(fèi)用三部分。

P22管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)——成本與業(yè)務(wù)量分析間接材料費(fèi):是指雖在生產(chǎn)過程中發(fā)生、但難以明確劃歸某種特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的有關(guān)材料耗費(fèi)。間接人工費(fèi):是指雖在生產(chǎn)過程中發(fā)生，但難以明確劃歸某種特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的有關(guān)人工耗費(fèi)其他制造費(fèi)用:是指全部制造費(fèi)用中除掉上述間接材料費(fèi)和間接人工費(fèi)之后的那一部分制造費(fèi)用。

(2)．非生產(chǎn)（非制造）成本:

非生產(chǎn)成本或非制造成本是指在某種產(chǎn)品的銷售過程和企業(yè)在整個(gè)行政管理方法所發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)，一般包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

銷售費(fèi)用:是指為了推銷產(chǎn)品而發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、商品包裝及運(yùn)雜費(fèi)、銷售傭金和銷售人員工資等。

管理費(fèi)用:是指為了保證企業(yè)各項(xiàng)日常行政管理工作的正常進(jìn)行而發(fā)生的辦公費(fèi)、郵電費(fèi)和管理人員工資等。

P22管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)2、以成本的可追蹤性分類：以可追蹤性為標(biāo)志，可將企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的全部生產(chǎn)（制造）成本劃分為直接成本和間接成本。(1)直接成本:直接成本是指在生產(chǎn)或作業(yè)過程中發(fā)生、可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)、由各該產(chǎn)品或作業(yè)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，如直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)等。

(2)間接成本:

間接成本是指在生產(chǎn)或作業(yè)過程中發(fā)生、但不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)、必須按照一定的原則或方法進(jìn)行分配，由某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)耗費(fèi)，如間接材料費(fèi)和間接人工費(fèi)等。

P23管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)3、以可盤存性分類，可將企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的全部耗費(fèi)劃分為產(chǎn)品成本和期間成本。

(1)產(chǎn)品成本:

產(chǎn)品成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)（加工制造）過程中直接發(fā)生，并伴隨產(chǎn)品生產(chǎn)量的變動(dòng)而作相應(yīng)變動(dòng)的有關(guān)耗費(fèi)，如直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)等。

(2)期間成本:期間成本是指同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)期相聯(lián)系，因經(jīng)營(yíng)持續(xù)期的變動(dòng)（長(zhǎng)或短）而作相應(yīng)變動(dòng)（多或少）的有關(guān)耗費(fèi)，如某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的、同有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用或某些制造費(fèi)用等。

P23管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系分析：成本與業(yè)務(wù)量相互關(guān)系分析稱為成本性態(tài)分析.業(yè)務(wù)量一般指產(chǎn)量、銷量、人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)。按成本的性態(tài)分類：固定成本與變動(dòng)成本。變動(dòng)成本包括：變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用)、變動(dòng)銷售費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用；固定成本包括：固定制造費(fèi)用、固定銷售費(fèi)用、固定管理費(fèi)用.固定成本：是指產(chǎn)量在一定限度內(nèi)增減變動(dòng)，總數(shù)額始終保持不變的有關(guān)成本.特點(diǎn):(1）在相關(guān)范圍之內(nèi)，固定成本發(fā)生總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響。（2）在相關(guān)范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加或減少，單位固定成本將隨之相應(yīng)降低或升高。

P24第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論常見固定成本：廠房建筑折舊、機(jī)器設(shè)備租金、管理人員工資等

P25第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)酌量性固定成本：也稱“隨意性固定成本”，是指由企業(yè)高階層的管理者按照經(jīng)營(yíng)方針的特定要求、經(jīng)確定未來某一預(yù)算期間的預(yù)算額所形成（發(fā)生）的有關(guān)固定成本，如開發(fā)研究費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)等。固定成本進(jìn)一步劃分:

約束性固定成本和酌量性固定成本

約束性固定成本:也稱“經(jīng)營(yíng)能力成本”，是指同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的形成及其正常維護(hù)相聯(lián)系的有關(guān)固定成本，如車間、廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅，企業(yè)管理人員的基本工資等等。

變動(dòng)成本：是指隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，總數(shù)額將半發(fā)生相應(yīng)的正比例變動(dòng)的有關(guān)成本特點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本發(fā)生總額直接受到產(chǎn)量變動(dòng)的影響，或者說直接比例于產(chǎn)量的變動(dòng)。（2）單位變動(dòng)成本不因產(chǎn)量變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，其數(shù)額將始終保持在某一特定的水平上。P25管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)常見變動(dòng)成本：直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)等

P26第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)混合成本：是指隨著產(chǎn)量的增減變動(dòng)，總數(shù)額將發(fā)生與之相應(yīng)的、變動(dòng)幅度不等的有關(guān)成本。常見混合成本：設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)械動(dòng)力費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資、行政管理費(fèi)等。混合成本特點(diǎn)：同時(shí)具有固定與變動(dòng)成本特點(diǎn)。一般有：（1）混合成本的變動(dòng)只在一定程度上受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，具體表現(xiàn)為：混合成本總額盡管伴隨業(yè)務(wù)量的增減而升降，但二者之間并非保持同等的比例關(guān)系。（2）混合成本通常有一“初始量”，具體表現(xiàn)為：無論是半固定成本還是半變動(dòng)成本。它們的增減變動(dòng)往往都從某一特定的成本基數(shù)開始。（3）在一定期間內(nèi)，單位混合成本隨著產(chǎn)量的增加或減少而相應(yīng)下降或上升，但其升降幅度都小于單位固定成本的升降幅度。

P27管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)成本分解的一般方法：（一）高低點(diǎn)法通過反映業(yè)務(wù)量與成本關(guān)系歷史數(shù)據(jù)中的高點(diǎn)與低點(diǎn)，求解混合成本中的固定成本與單位變動(dòng)成本的方法?；旌铣杀痉譃椋喊牍潭ǔ杀竞桶胱儎?dòng)成本P28管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)P30管理科學(xué)概論第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)P31第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論P(yáng)31第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論P(yáng)32第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)（二）散布圖法:以反映業(yè)務(wù)量與成本關(guān)系的歷史數(shù)據(jù)，作近似直線圖，通過直線與縱軸的交點(diǎn)確定混合成本中的固定成本，再用公式確定變動(dòng)成本的方法。步驟：1）求固定成本a:對(duì)上例中的數(shù)據(jù)，以x軸表示產(chǎn)量，以y軸表示成本，分別標(biāo)出各月份機(jī)器工作小時(shí)和與之相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)的坐標(biāo)點(diǎn)，通過12個(gè)散布點(diǎn)作出趨勢(shì)直線，并將其向左下方延長(zhǎng)，使之與縱軸相交，縱截距的讀數(shù)即認(rèn)定為固定成本，實(shí)際數(shù)額近似305元。

2)求單位變動(dòng)成本b:

通過已求固定成本和高低點(diǎn)法求單位變動(dòng)成本公式，有：P32第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論回歸分析法：將產(chǎn)量和混合成本分別作為自變量和因變量，通過歷史觀測(cè)數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)量和混合成本相互關(guān)系的回歸方程，以確定混合成本的固定成本和變動(dòng)成本的一種方法。P33第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)P35第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)例：已知某廠在過去一年12個(gè)月中的最高、最低業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用如下：當(dāng)高點(diǎn)=75000時(shí)，制造費(fèi)用總額=176250，當(dāng)?shù)忘c(diǎn)=50000時(shí)，制造費(fèi)用總額=142500制造費(fèi)用總額包括變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和混合制造費(fèi)用。若已知低點(diǎn)50000的業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用分解如下：變動(dòng)制造費(fèi)用=50000

固定制造費(fèi)用=60000

混合制造費(fèi)用=32500

合計(jì)142500

要求：1、混合制造費(fèi)用的分解

2、當(dāng)業(yè)務(wù)量=65000時(shí)，求制造費(fèi)用總額

結(jié)論：1、混合制造費(fèi)用=0.35+15000X2、制造費(fèi)用=變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用+混合制造費(fèi)用

=vx+F+(F1+v1x）

=162750第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論問題：如何建立成本Y與業(yè)務(wù)量X存在的非線性關(guān)系？特別地，當(dāng)

1）成本Y的一次差不是常數(shù)

2）成本Y的二次差是常數(shù)則Y與X有關(guān)系：

Y=aX2+bX+c

因此，問題轉(zhuǎn)為求a、b、c的問題。

P37第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)P39P38第二章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理科學(xué)概論P(yáng)39第三章盈虧平衡分析

盈虧平衡：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品（勞務(wù)）所獲得的收入，同其所發(fā)生的成本保持相等，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于既無盈利也無虧損的特定狀態(tài)。

P43盈虧平衡分析關(guān)鍵是求盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)也稱兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指收入總額同成本總額處于相等時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量或銷售額。

第三章盈虧平衡分析

P43P45管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

P46管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

P46第三章盈虧平衡分析

P47邊際貢獻(xiàn)率定義1的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算：邊際貢獻(xiàn)率定義2的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算：P48P47P48第三章盈虧平衡分析

P49第三章盈虧平衡分析

P50管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

P51管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

P51問題：1）當(dāng)固定成本總額與邊際貢獻(xiàn)總額的比例為1：3時(shí)，安全邊際率為多少？

2）當(dāng)產(chǎn)品售價(jià)和單位變動(dòng)成本同時(shí)下降5%時(shí)，保本點(diǎn)與保本額有何影響？管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

思路：調(diào)高邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品銷售比率，調(diào)低邊際貢獻(xiàn)率低的產(chǎn)品銷售比率，使利潤(rùn)增加，加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率增加。P55

12000第三章盈虧平衡分析

P56第三章盈虧平衡分析

P572520第三章盈虧平衡分析

P58管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

P59管理科學(xué)概論第三章盈虧平衡分析

P60[[第三章盈虧平衡分析

P60[第三章盈虧平衡分析

P62第三章盈虧平衡分析

P63第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

管理科學(xué)概論

P69管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P69管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P70第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

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P71管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P71管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P72管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P73管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P73第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

管理科學(xué)概論

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P74管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P74第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

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P76第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P76補(bǔ)充管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P76第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P76管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P77第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

管理科學(xué)概論

P79—P80第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P79—P80第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P80管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

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P83管理科學(xué)概論第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

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P85第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

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P86第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

P87第四章目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃

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P88管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P95管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P96第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P97管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P98管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P99管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P99管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

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P100第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

P103管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

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P102管理科學(xué)概論第五章目標(biāo)資金規(guī)劃

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P105管理科學(xué)概論第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P111—P112管理科學(xué)概論第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P115管理科學(xué)概論第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P116—P117第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

P117第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

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管理科學(xué)概論

P118第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

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P119第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

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管理科學(xué)概論

P120第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

P121第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P122管理科學(xué)概論第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P123管理科學(xué)概論第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P124第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P125第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P125管理科學(xué)概論第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P126第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

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P130—P131第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P132第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

P132第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P133第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

P134第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P135—P136第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

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管理科學(xué)概論

P138第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

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P140第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P140—P141假定：1)調(diào)價(jià)前價(jià)格為P1,調(diào)價(jià)后價(jià)格為P2,

2）調(diào)價(jià)前v1=調(diào)價(jià)后v2，3）調(diào)價(jià)前單位固定成本F1=調(diào)價(jià)后單位固定成本F2則有：調(diào)價(jià)前單位產(chǎn)品利潤(rùn)u1=P1-v1-F1,

調(diào)價(jià)后單位產(chǎn)品利潤(rùn)u2=P2-v2-F2，單位產(chǎn)品利潤(rùn)率x=(u1-u2)/u1=(P1-P2)/u1=u/u1即有：調(diào)價(jià)幅度u=x*u1,調(diào)整銷量幅度q=a*x*Q1

第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P141—P14214=6第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

P143第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

P144第六章經(jīng)營(yíng)決策分析方法

管理科學(xué)概論

P144第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P150P149管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P150P150-153第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

管理科學(xué)概論P(yáng)150-151第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P151思考題：已知債券面值為1000元，債券利率為10%，每年年末支付利息，連續(xù)3年，第3年末還本，目前市場(chǎng)年利率為12%，問目前債券發(fā)現(xiàn)價(jià)格為多少合適？管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P151-152第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

思考題：如果將例7改為：基建期每年初投入50000,其余不變,問方案是否可行？提示：收入與投入的現(xiàn)值在同一時(shí)點(diǎn)比較。P152-153管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P153管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P153-154管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P154-155第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

管理科學(xué)概論P(yáng)155管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P155第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P156第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P156-157管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P158第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P158-159第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

管理科學(xué)概論P(yáng)159管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P159-160管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P160-161第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P161-162第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P162管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P163第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P163-164管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P164管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)價(jià)方法

P165-166管理科學(xué)概論第七章長(zhǎng)期投資效益評(píng)