比亞迪公司的成功關鍵因素分析

比亞迪公司的成功關鍵因素分析【摘要】：目前中國的企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景之中，全球化必將對國內(nèi)企業(yè)帶來沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下企業(yè)的成功關鍵因素主要是大力培育企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵性因素，是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)間的競爭將最終鎖定在核心競爭力之爭上。企業(yè)應特別關注核心競爭力機制的建立;一個企業(yè)要想在市場競爭中獲得成功就必須建立和擁有自己的核心競爭力。本文通過對核心競爭力的構(gòu)成和特征出發(fā)進行說明，闡述企業(yè)成功的過程就是企業(yè)建立和發(fā)展核心競爭力的過程，一個企業(yè)只有努力培育和利用核心競爭力，才能進入多個市場并獲得相對競爭優(yōu)勢，不斷拓寬經(jīng)營領域，促進企業(yè)的成功，在此基礎上詳細地闡述了比亞迪企業(yè)成功的關鍵因素?！娟P鍵詞】：核心競爭力成功關鍵因素核心技術企業(yè)文化【正文】：一、前言企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。二、核心競爭力理論綜述（一）核心競爭力的概念核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。（二）核心競爭力的構(gòu)成要素1.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成（1）研發(fā)能力研發(fā)能力是指為增加知識總量，以及用這些知識去創(chuàng)造新的應用而進行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。它包含基礎研究、應用研究和技術開發(fā)三個層次。對大多數(shù)企業(yè)來說，主要是后兩項活動。其關鍵在于，一定要掌握通過研發(fā)形成與眾不同的技術，完成知識積累尤其是人才積累，才能保持長久不衰的優(yōu)勢，使他人難以模仿和超越。（2）創(chuàng)新能力創(chuàng)新活動也就是企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化，在原來的基礎上重新整合人才和資本，進行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷創(chuàng)造和適應市場，實現(xiàn)企業(yè)既定目標的過程。它包含技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)要取得核心競爭力，就必須準確把握世界科技和市場發(fā)展動態(tài)，制定相應的創(chuàng)新戰(zhàn)略，使三項創(chuàng)新活動得以協(xié)調(diào)展開。可以說創(chuàng)新能力是一個企業(yè)持久核心競爭力和旺盛生命力的體現(xiàn)。（3）協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)不僅僅局限于技術局面，它涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標、運行機制、企業(yè)文化等多方面，突出表現(xiàn)在堅強的團隊精神和強大的凝聚力，表現(xiàn)為組織的大局觀和整體協(xié)調(diào)能力以及資源的有效配置上。（4）應變能力客觀環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有客觀環(huán)境變化敏銳的感應能力，必須使經(jīng)營方略隨客觀環(huán)境的變化而變化，即因時、因地、因?qū)κ帧⒁驅(qū)ο蠖兓?gòu)成核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術能力。企業(yè)核心技術能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)換能力的水平。至于將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則還需要其他能力的輔佐，其中包括：企業(yè)的響應能力;企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力;企業(yè)的核心生產(chǎn)制造能力;企業(yè)的核心市場營銷能力;企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力;企業(yè)的核心品牌形象能力;企業(yè)的核心服務能力等。（三）企業(yè)核心競爭力的特征1.價值性企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。2.積累性核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。3.獨特性一個企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無二的，及其他企業(yè)所不具備的（至少暫不具備），是企業(yè)成功的關鍵。核心競爭力的獨特決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的，它孕育于企業(yè)獨特文化，深深融合與企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工共同擁有，同時這種經(jīng)過長期積累、磨練而成的競爭能力，使其他企業(yè)難于完全模仿或通過努力就能建立的。4.難以模仿性核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。5.不可交易性核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進行買賣或交易。6.延展性核心競爭力不是局限于某一業(yè)務部門或領域，而是能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支撐，可以降低多個產(chǎn)品的成本，它具有發(fā)散作用從而能夠?qū)⒛芰砍掷m(xù)擴散到最終產(chǎn)品上，為消費者不斷提供新的產(chǎn)品，促使企業(yè)可持續(xù)的生存發(fā)展。7.動態(tài)性從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。8.整體性核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。（四）核心競爭力與成功關鍵因素之間的關系企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠不及它在汽車發(fā)動機方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。第二，應具備獨特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學習經(jīng)驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。第三，應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機。具體來講，強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務都長，關注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在BP機、雙向移動無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領域也遙遙領先。第三，企業(yè)核心競爭力的建設，更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導致的重大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”，即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的建設仍需要數(shù)年甚至更長的時間。這一方面使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘。在建設核心競爭力的競爭中領先的企業(yè)，往往很難被趕超。很難想象有誰能從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在無線通訊技術面的競爭優(yōu)勢。近年來，我國企業(yè)如何提高自身核心競爭力以應對開放的市場、面對更加激烈的國際競爭。提高企業(yè)的核心競爭力是我國企業(yè)當前急待解決的問題。培育企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)走向成功的一項重要任務和途徑。核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種資產(chǎn)能給企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)成功的關鍵因素。三、比亞迪公司的成功關鍵因素分析（一）比亞迪公司介紹比亞迪股份有限公司于1995年2月成立，是一家具有民營企業(yè)背景的香港上市公司，現(xiàn)擁有IT、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的深圳市重點高新技術企業(yè)。截止2008年底，總資產(chǎn)額近329億元人民幣，凈資產(chǎn)超過133億元人民幣。隨著公司的發(fā)展、業(yè)務的拓展，公司人數(shù)、工業(yè)園也急劇增長。人數(shù)從1995年創(chuàng)業(yè)時的20余人增長到2009年逾15萬；工業(yè)園從1995年創(chuàng)業(yè)時的外租廠房，到2009年已建成廣東、北京、陜西、上海、長沙等地共十大工業(yè)園，占地面積約1600萬平方米；并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設有分公司或辦事處。憑借可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，比亞迪贏得了雄厚、穩(wěn)固的客戶基礎，目前IT產(chǎn)業(yè)群的客戶既包括諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信、京瓷、飛利浦等國際通訊業(yè)巨頭，也有華為、中興、聯(lián)想等國內(nèi)手機諸強，以及無繩電話用戶包括偉易達、松下、索尼等行業(yè)領導者。2003年，比亞迪正式收購西安秦川汽車有限責任公司，進入汽車制造與銷售領域，開始民族自主品牌汽車的發(fā)展征程。汽車產(chǎn)品包括各種高、中、低端系列燃油轎車，以及汽車模具、汽車零部件、雙模電動汽車及純電動汽車等。代表車型包括F3、F3R、F6、F0、G3等傳統(tǒng)高品質(zhì)燃油汽車，S8運動型硬頂敞篷跑車，以及領先全球的F3DM雙模電動汽車等。在未來幾年，將打造出F、S、M、G、L全系列產(chǎn)品線，以卓越的品質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量和合理的價格占據(jù)市場主導地位，在發(fā)展傳統(tǒng)燃油車的同時，將大力推進雙模電動車和純電動汽車的商業(yè)化步伐，積極引領新能源汽車的發(fā)展。比亞迪致力于開發(fā)綠色新能源，研發(fā)并上市了電動車，并成功推出了儲能電站、太陽能電站等綠色產(chǎn)品，未來比亞迪將繼續(xù)引領全球新能源變革，在即將到來的“新能源時代”中，讓更多的國家和人民能夠擺脫石油問題帶來的環(huán)境污染和經(jīng)濟問題，讓中國科技創(chuàng)新造福人類、榮耀世界?。ǘ┍葋喌系某晒﹃P鍵因素分析從1995年在深圳創(chuàng)業(yè)，僅僅用了5年的時間，比亞迪就被冠以“電池大王”的稱號，而從2003年正式進軍汽車行業(yè)之后，又是一個5年，比亞迪成為汽車行業(yè)最耀眼的新秀，其成功關鍵因素分析如下：1.企業(yè)的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。比亞迪始終堅持的人力資源方針是：以人為本，尊重人，培養(yǎng)人，善待人，為員工建立一個公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境（注1）。比亞迪在公司內(nèi)建立完善的多層次技術創(chuàng)新體系，建立了包括中央研究院、研究部以及技術部在內(nèi)的三級研究開發(fā)體系，中央研究院現(xiàn)有30多人，幾乎都是具有博士和碩士學位的高層次人才，主要開展戰(zhàn)略性的預研工作。比亞迪靈活的人員管理，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是現(xiàn)場的作業(yè)員，一是設計研發(fā)人員。針對每年多達10%到20%的現(xiàn)場作業(yè)員流動，比亞迪一方面提出了很多增強員工穩(wěn)定性的方案，譬如多能工的培養(yǎng)，基層管理者的選拔晉升以及鼓勵員工參與公司活動等；另一方面，比亞迪通過細分工藝流程，簡化手工作業(yè)以及設置種種防呆裝置，把人員對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，降到了最低。而對設計研發(fā)人員，比亞迪擁有優(yōu)秀的技術研發(fā)團隊，幾乎都是具有博士和碩士學位的高層次人才，為他們提供了高于行業(yè)平均水平的薪水，完善的保險，以及提供免費食宿以及子女入學照顧等一系列人性化管理，來留住人才。研發(fā)人員穩(wěn)定了，產(chǎn)品和制程的設計也能慢慢開始完善起來。這也從另一個方面，提升了比亞迪產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，強大的研發(fā)實力是比亞迪迅速發(fā)展的根本。公司目前擁有研發(fā)人員2000余人，覆蓋材料科學，表面科學，高分子科學，汽車電子等眾多科研課題，公司擁有所有產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權和獨創(chuàng)的生產(chǎn)制程。2.核心技術核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，比亞迪始終堅持“技術為王、創(chuàng)新為本”（注2）的發(fā)展理念，公司的兩大產(chǎn)業(yè)群里面都掌握了核心技術。在IT產(chǎn)業(yè)充電電池在幾年時間就做到電池領域多項世界第一，成為世界充電電池領域的領導者，重要的原因就是比亞迪牢牢地掌握了材料、電芯等充電電池的前端技術，就是說掌握了電池領域的“核心技術”，比亞迪設立了中央研究院承擔技術產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)以及工藝技術改進方面的研究，涵蓋高分子科學、表面科學、材料科學、液晶顯示研究等眾多研究領域;電子研究院從事通信技術及電子產(chǎn)品的研究，領域涉及通訊技術的各個方向;汽車工程研究院作為比亞迪汽車研發(fā)中心，目前在汽車產(chǎn)業(yè)比亞迪獨一無二的技術優(yōu)勢，在汽車產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)的BIVT發(fā)動機技術、全球同步領先的硬頂敞篷機構(gòu)技術、全球領先的鐵動力電池技術和電動車技術都是比亞迪的利器，對于新能源時代的到來，比亞迪人已經(jīng)掌握了純電動汽車的關鍵部分鐵電池的核心技術并且在研發(fā)過程中注意知識產(chǎn)權的管理、保護和運用，截止2997年底，比亞迪共申請專利4030件，其中發(fā)明1810件、實用新型1828件、外觀設計392件;IT共有專利2430件、汽車共有專利1600件，以上都體現(xiàn)了比亞迪對技術的重視及公司可持續(xù)發(fā)展的生命力。別人做多元化，90%以失敗而告終，為什么比亞迪干一個成一個？因為比亞迪重視技術，公司總裁王傳福揭示了比亞迪成功的秘訣：一切都源于比亞迪人對技術始終抱有信仰和狂熱的態(tài)度。多元化或垂直整合的成敗并非終止本身問題，對于制造企業(yè)而言，就是如何做到技術的全面深入的問題。比亞迪每進入一個行業(yè)，都要把掌握這一行業(yè)的核心技術作為發(fā)展的根本。這種多元化產(chǎn)業(yè)的管理用比亞迪的企業(yè)文化來詮釋，即“技術為王，創(chuàng)新為本”;用管理學術語來表述，即生產(chǎn)模式及工藝創(chuàng)新+垂直整合+相關多元化（注3）。（如圖1所示）圖1比亞迪從電池到汽車的演變3.自主品牌隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)品牌的建設已成為企業(yè)經(jīng)營活動中非常重要的一環(huán)。國外跨國公司，其優(yōu)勢很大一部分也是品牌。例如可口可樂，它賣的主要就是品牌?？煽诳蓸饭径麻L伍德魯福曾經(jīng)說過：“只要‘可口可樂’的品牌在，如果有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款?！贝_實，只要品牌價值存在，企業(yè)就能繼續(xù)發(fā)展下去。相對于國外企業(yè)的重視品牌，目前，我國企業(yè)在品牌經(jīng)營上與國外跨國公司存在很大的差距。在國際市場上，我國商品擁有自己品牌的僅占1/3，另外有1/3沒有品牌，有1/3打的是外商品牌。我國企業(yè)品牌競爭力弱，造成產(chǎn)品檔次低、價格低、附加價值和超額利潤低，在國際市場上沒有競爭力。因此，我國企業(yè)的當務之急應該是在不斷提升品牌形象力的基礎上，創(chuàng)造和發(fā)展自己的知名品牌。對此，比亞迪董事長王傳福有清晰的認識。他認識到培育自主品牌是衡量自主創(chuàng)新的重要標準，是一個企業(yè)能否維持下去的重要因素。王傳福說：“為什么培育自主品牌是衡量自主創(chuàng)新的重要標準呢？因為品牌競爭力已成為國家競爭力的重要體現(xiàn)。能否培育擁有自主知識產(chǎn)權的自主品牌，并使之成長為世界名牌，進而以此為基礎使企業(yè)成長為世界級公司，已成為衡量我國企業(yè)是否具有核心競爭力、能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要標志。努力創(chuàng)造擁有自主知識產(chǎn)權的自主品牌并形成自主品牌體系，應該成為我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標?！痹谶M入汽車業(yè)之前，比亞迪是做電池以及手機零部件代工，在這些領域比亞迪做得很好，但還談不上是自主品牌。尤其是手機零部件代工，基本就處于幫諾基亞、摩托羅拉等國外大企業(yè)打工的弱勢地位。因此王傳福雖然居于行業(yè)領先地位，但是也依然覺得不滿足，他一定要擁有能與國外一流品牌平起平坐的大品牌。于是2003年，王傳福當機立斷快速進入汽車制造業(yè)，他要打造比亞迪的制造業(yè)帝國，打造比亞迪的百年品牌。作為國內(nèi)第一家獨立收購轎車整車廠的民營企業(yè)，比亞迪汽車從2003年組建的第一天起，就確立了自身的產(chǎn)業(yè)目標：打造民族的世界級汽車品牌。王傳福要的就是由自主品牌帶來的核心競爭力。經(jīng)過五年的開拓，2008年9月比亞迪首次從奇瑞手中接過了月度銷量冠軍的錦旗。這也是自主品牌汽車在過去數(shù)年中首次出現(xiàn)“城頭變換大王旗”的局面。被奇瑞壟斷多年的自主品牌月度銷量冠軍，首次被比亞迪奪去。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在9月轎車企業(yè)TOP10中，比亞迪首次躋身其中，并以第7排名超過排名第9的奇瑞。比亞迪首次成為自主品牌車企的冠軍。其中比亞迪銷量為23500輛，而奇瑞則為17997輛。毫無疑問，奇瑞是自主品牌的一面旗幟。多年來，奇瑞汽車牢牢占據(jù)中國民族自主汽車品牌的頭把交椅，高立中國民族汽車工業(yè)的潮頭。這一次被比亞迪迎頭趕上，比亞迪也開始“一覽眾山小”。這一刻比亞迪的品牌效應已經(jīng)形成了（如圖2所示）。圖2比亞迪汽車F3與競品銷量趨勢圖從進入汽車制造領域初期的股市風波，到開發(fā)的第一款車的無奈被斃，到F3的高調(diào)上市，最快突破十萬輛，再到F0上市首月就銷售突破萬輛，到股神巴菲特18億港元入股比亞迪，再到雙模電動車F3DM上市，比亞迪汽車走過了一條由受外界質(zhì)疑到眾星捧月的品牌之路。讓比亞迪品牌增色不少的是2008年9月股神巴菲特入股比亞迪18億港元這一轟動性事件，可以說這是對比亞迪品牌價值的一次國際認證。王傳福說：“巴菲特的入股對比亞迪的品牌，尤其是在全球的品牌價值的提升非常重要。巴菲特的公司是非常令人尊敬的公司。而且它的投資也是長期的。有它的投資，比亞迪的電動車，包括新能源產(chǎn)品，在全美的銷售、品牌的價值當然就會提升了，比亞迪的飛速發(fā)展可在下圖比亞迪五年的財務數(shù)據(jù)明顯看出。（如圖3所示）。圖3比亞迪從電池到汽車的演變比亞迪的英文縮寫B(tài)YD，有一番特別的含意。BYD有人說是bringyoudollars“帶給你美元”的意思，這是看到了比亞迪公司優(yōu)異的業(yè)績，在電池和汽車領域的所向披靡。而王傳福對BYD的解釋是bringyoudreams“帶給你夢想”，王傳福有他的夢想，這不是財富夢想，而是要用技術來改變世界。用比亞迪的電池技術，把人類帶入電動車時代。近日,美國《商業(yè)周刊》發(fā)布2010年“全球創(chuàng)新企業(yè)50強”排行榜。比亞迪首次上榜便突入前八強,成為入圍前十的唯一一家中國企業(yè)，比亞迪的名字再一次在世界亮相。4.營銷技術商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)略戰(zhàn)術的恰當組合運用可以迅速打開市場領先者的包圍而獲得生機。中國的汽車市場，可以說是眾多國外強勢品牌爭相分食的大餐。中國民族品牌如何應對這些列強的品牌知名度優(yōu)勢，比亞迪采用一條全新的路：精準營銷，以精準的市場定位，精準的產(chǎn)品投入，精準的價格策略，精準的產(chǎn)品工藝，精準的廣告投入，精準的親情服務，精準的全員培訓，在區(qū)域市場集中精良資源，準確出擊，逐個擊潰對手。這種局部市場形成的相對優(yōu)勢，相當程度上彌補了品牌不足的弱勢。5.營銷網(wǎng)絡比亞迪堅持以高效生產(chǎn)模式為核心的制造體系，強調(diào)設計優(yōu)化及持續(xù)改進，通過自主開發(fā)的工藝流程、先進的制造設備和高效的生產(chǎn)隊伍為客戶提供高性價比的產(chǎn)品。比亞迪在廣東、北京、上海和西安等地區(qū)建有七大生產(chǎn)基地，總面積將近1，000萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設有分公司或辦事處。依托國際化的管理動作模式，構(gòu)建輻射全球的營銷服務網(wǎng)絡，比亞迪為客戶提供最快捷、最周全的支持和服務（如圖4所示）。圖4比亞迪營銷分布圖6.企業(yè)文化公司在持續(xù)發(fā)展的同時，始終致力于企業(yè)文化建設，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，并始終堅持“技術為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，努力做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。比亞迪自從成立以來，就一直倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，提倡管理不僅要“人