2023年關(guān)于工程師辭職報(bào)告模板匯編六篇

2023年關(guān)于工程師辭職報(bào)告模板匯編六篇工程師辭職報(bào)告篇1

敬重的姜總：

特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個(gè)一般的初涉社會的設(shè)計(jì)師，培育成一個(gè)能在多方面小有成果的管理者，工程師辭職報(bào)告?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)驗(yàn)了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。

可是今日我不得不鼓起志氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開了，其實(shí)早在XX年就想過要離開，可那時(shí)候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們最終看到了成功的光線，我想應(yīng)當(dāng)離開了，天下沒有不散的宴席。

每個(gè)人都在懷揣著自己的志向，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向自己有個(gè)交待了，十年的幻想未能實(shí)現(xiàn)而深感擔(dān)心，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會成為一個(gè)教化者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會始終向著我的志向去向往與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的離開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，摯友和自己都無法交待，我須要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到，辭職報(bào)告《工程師辭職報(bào)告》。其實(shí)，我喜愛勞碌的生活，充溢并且讓自己能夠充溢激情?？墒牵腋矏廴Ｗ⒃O(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦醒悟，可以說對于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了許多東西，比如閱歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的相識，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個(gè)宏大而充溢激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的實(shí)力。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終歸我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的環(huán)境，賜予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時(shí)也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最終的四個(gè)月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個(gè)完整的句號。

此致

敬禮！

工程師辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好

首先想對您說聲感謝，您在工作上賜予的信任和指導(dǎo)，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感謝之情?？墒墙袢瘴也坏貌还钠鹬練?，提交這份辭職報(bào)告。

來公司半年多，在公司的這段時(shí)間大家相處融洽和諧，在這里有過歡樂和收獲，也學(xué)到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是接著以前的學(xué)習(xí)模式，身邊四周還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業(yè)水平一點(diǎn)都沒有提高，或許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅(jiān)信在工作中學(xué)習(xí)的道理，我想在實(shí)際工程上積累閱歷。所以最近一兩個(gè)月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該整理頹廢的心上工地了，我始終把工地視為我人生中的戰(zhàn)場。

除此之外還有一些其他的個(gè)人因素加速而堅(jiān)決了我的離開。因?yàn)閬砗Ｄ衔医o自己定的目標(biāo)就是兩到三年內(nèi)做到甲方的工程師，但我現(xiàn)在的基礎(chǔ)還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統(tǒng)地跟進(jìn)幾個(gè)完整的工程，以便提高自己的專業(yè)水平及施工管理實(shí)力。假如說做工程師是我的志向，可能貽笑大方，但的確是我畢業(yè)后工作中給自己定的目標(biāo)，做工程師或者做項(xiàng)目經(jīng)理，并不是說為我個(gè)人生存或職業(yè)上獲多少光榮，其實(shí)最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點(diǎn)事情，他們沒工干的時(shí)候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。我不是一個(gè)很優(yōu)秀的人，但我會為我這些最樸實(shí)的想法和選擇，充溢毅力、不遺余力、有才智、有膽略地去想去做。年后我有個(gè)親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內(nèi)疚，而且心情和思想上有過波動。我猛然發(fā)覺我離自己的目標(biāo)很遠(yuǎn)了。自從畢業(yè)獨(dú)身來海南，我的確只在半山半島體驗(yàn)到大集體的暖和，因?yàn)榭梢愿孓o以前工地單調(diào)荒蕪的生活，所以在公司我估計(jì)我比誰都惦記和珍惜這份暖和，所以在公司我對誰都微笑得很絢麗。但現(xiàn)在海南處于其次輪大開發(fā)熱潮中，我現(xiàn)在不得不放棄這份暖和，堅(jiān)決自己的信念出去歷練，我不得不回到曾經(jīng)覺得枯燥、現(xiàn)已久違而熟識的工地現(xiàn)場。

最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的環(huán)境，賜予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，站好最終的崗，結(jié)束最終的工作，劃一個(gè)完整的句號。

祝福公司蒸蒸日上

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年3月19日

工程師辭職報(bào)告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡潔闡述離職工程師崗位的緣由，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我確定辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ處煃徫坏墓ぷ鳌?/p>

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難確定。信任在我目前的工程師崗位上，×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報(bào)告之后肯定會批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)瞬之間，在×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首工程師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。

×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有肯定實(shí)際工作實(shí)力和處理日常事務(wù)實(shí)力的合格的工程師崗位工作者。我非常感謝幫助和見證我成長的（改成

工程師辭職報(bào)告篇4

敬重的車間主任：

您好!我是發(fā)酵工程師，主要負(fù)責(zé)：

①運(yùn)用配料罐或其他容器、輸送泵等設(shè)備或器皿配制工藝須要的培育基;

②運(yùn)用消毒鍋或消毒柜等，對培育基、壓縮空氣或其他材料、設(shè)備、器皿等進(jìn)行消毒、滅菌;

③采納微生物方法培育、制備各級生產(chǎn)菌種，復(fù)壯、選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)生產(chǎn)菌株;

④操作發(fā)酵設(shè)備和限制儀器、儀表，依據(jù)發(fā)酵代謝指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整發(fā)酵工藝條件，完成發(fā)酵過程;

⑤加入工具酶和中間體，限制工藝條件，完成抗生素的酶解、轉(zhuǎn)化工序;

⑥運(yùn)用固液分別設(shè)備進(jìn)行發(fā)酵液或浸提掖的固液分別;

⑦運(yùn)用溶劑、交換樹脂等進(jìn)行有效藥用成分的提取、純化;

⑧運(yùn)用除菌過濾、結(jié)晶、干燥等方法進(jìn)行藥品的精制;⑨運(yùn)用衡器將原料藥按規(guī)定量包裝在專用包裝容器中;

⑩制備符合原料藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工藝用水等等。

以上10條我的崗位職責(zé)，您看這么多條，讓我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可我的工資卻是低得可憐，因此我申請辭職，望批準(zhǔn)，感謝。

申請人：xx

工程師辭職報(bào)告篇5

敬重的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔(dān)當(dāng)公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的視察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和發(fā)展目標(biāo)，而且告知我，董事會一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

路艱難、人困難，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，漸漸意識到公司不注意長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公允滿足度：？%;

4、越級、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)寶中心項(xiàng)目，市場給我們喘息的機(jī)會，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不待時(shí)，必需用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待項(xiàng)目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)寶中心項(xiàng)目最基本的`幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)項(xiàng)目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清晰;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔(dān)當(dāng)了“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長！

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從支配，項(xiàng)目會是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的限制將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對公司干脆任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則，他的干脆上級權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會聽從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂支配，項(xiàng)目會是一個(gè)什么樣的局面?你們告知我，當(dāng)管理帶來更艱難協(xié)作的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通變更其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首