中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析隨著我國(guó)市場(chǎng)方向的不斷變化，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，這對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常會(huì)因經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，錯(cuò)失在市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇，因此，中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力來(lái)科學(xué)改革經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)資金短缺以及資金無(wú)法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是中小企業(yè)時(shí)常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)投資時(shí)，需要根據(jù)目前市場(chǎng)做好全面調(diào)查，對(duì)所選投資項(xiàng)目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素做好提前預(yù)測(cè)，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，能夠合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。為了使中小企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可從三個(gè)方向來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，著重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項(xiàng)目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險(xiǎn)能盡量分散化。普遍來(lái)說(shuō)，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展至最高峰時(shí)，中小企業(yè)可借此機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期時(shí)，企業(yè)此時(shí)也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時(shí)中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)實(shí)際來(lái)借鑒大型企業(yè)的投資方式來(lái)規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過(guò)合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國(guó)的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系來(lái)看，許多中小企業(yè)都屬于私營(yíng)型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會(huì)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)來(lái)合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目，而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過(guò)程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營(yíng)的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透明，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員需明確我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效運(yùn)行的同時(shí)具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)合理分配各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)語(yǔ)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展，而中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模又如此龐大，如何提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)