新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究1

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究摘要:近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢生成，企業(yè)在迎接諸多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)經(jīng)濟管理機制的作用越來越重要。在新的歷史條件下，研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性意義十分重大。企業(yè)必須對此有清醒的認識，做出必要的防范，有效消除和企業(yè)經(jīng)濟管理制度不符的事件，對與企業(yè)經(jīng)濟管理制度不符事件的原因進行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄采取措施后取得的結(jié)果，對預(yù)防性措施進行評審。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略受市場經(jīng)濟發(fā)展的影響和世界經(jīng)濟危機的沖擊，企業(yè)正面臨著國內(nèi)競爭和國際競爭的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重要因素內(nèi)部是經(jīng)濟管理，企業(yè)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)濟管理的水平息息相關(guān)。社會的發(fā)展，市場的革新，舊的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，市場發(fā)展的新形勢，對企業(yè)經(jīng)濟管理水平提出了更高的要求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式提高管理水平勢在必行。一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性（一）深化經(jīng)濟體制的改革企業(yè)經(jīng)濟體制改革需要創(chuàng)新型的企業(yè)管理。隨著新的經(jīng)濟形勢的到來，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)適應(yīng)經(jīng)濟改革的要求。近年來，一些因素限制著企業(yè)的管理，一方面，企業(yè)性質(zhì)的改變促使激烈的市場競爭；另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，深化經(jīng)濟體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是解決企業(yè)問題的重要環(huán)節(jié)。（二）知識經(jīng)濟時代的需要知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是新形勢下的必然需求。知識經(jīng)濟的關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的認知能力——智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識。所以，知識經(jīng)濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識。知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟，它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識經(jīng)濟作為一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)正在悄然興起。在知識經(jīng)濟的模式中，知識、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟活動中最具活力的經(jīng)濟組織形式，代表了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。（三）對企業(yè)內(nèi)部的影響就企業(yè)內(nèi)部的管理而言，企業(yè)經(jīng)濟管理是其重要的組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存與發(fā)展表現(xiàn)形式和推動企業(yè)前進的動力，由此可見，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用是非常重要的。創(chuàng)新經(jīng)濟管理也是整合有效資源、優(yōu)化管理模式的一種措施。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)會慢慢形成獨具特色的管理方法和管理模式，企業(yè)的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內(nèi)。如今，在經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢轉(zhuǎn)變的大勢所趨下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與市場脫節(jié)，特別是當今科學技術(shù)水平的提升與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)空前大發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是確保企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。（四）企業(yè)經(jīng)濟管理的科學發(fā)展每個企業(yè)都有自己獨特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有所不同?？傮w來說，目前社會經(jīng)濟形勢對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：知識經(jīng)濟發(fā)展的作用、經(jīng)濟全球化發(fā)展的驅(qū)使、經(jīng)濟市場信息化的形成。綜上所述，經(jīng)濟管理發(fā)展的必然，經(jīng)濟全球化的外在動力，制度落后的外在因素等對經(jīng)濟管理而言均是其創(chuàng)新點，要想在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時期保障其更加科學化，我們必須用科學性、創(chuàng)新性的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟管理，從經(jīng)濟管理方面著手，助推企業(yè)的發(fā)展和實力的提升，控制企業(yè)經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效率。二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題事實證明，我國企業(yè)在適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟體制、參與國際經(jīng)濟市場競爭所做出的貢獻是很大的。但是，市場經(jīng)濟的空前發(fā)展，致使一些企業(yè)的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場發(fā)展需求。目前，企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)管理理念缺乏先進的思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題之一。雖然當前很多企業(yè)管理者已經(jīng)看到了企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，意識到了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，但是在對新的管理理念進行推廣和落實的過程中往往會遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉(zhuǎn)變管理思想，不能提供科學的管理依據(jù)，因此很多時候企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中沒有突出實效性。一些企業(yè)由于對資金管理缺乏正確思想指導(dǎo)，致使經(jīng)濟管理比較盲目和隨意，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。（二）企業(yè)管理內(nèi)部模式缺乏科學化和層次化隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的復(fù)雜化進一步加深，企業(yè)更加需要全面的科學的經(jīng)濟管理體制，正確指引企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向。但是從目前企業(yè)管理的實際來看，企業(yè)管理內(nèi)部模式的科學化和層次化的深度和廣度存在嚴重不足，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)實際發(fā)展步履失調(diào)，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的牽絆。（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制力度不足雖然企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的重視，但是有些企業(yè)對這種創(chuàng)新意識比較薄弱，沒有做好經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制之間相互結(jié)合的工作，不能制定系統(tǒng)化、權(quán)威化的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部控制力度失衡，造成執(zhí)行方式過于簡單化、形式化，不但達不到預(yù)期的執(zhí)行效果，還成為制約經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的因素。對于企業(yè)來說，目前創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展不能只是理論上的空洞說教，采取實際行動，尋找切實可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強企業(yè)科學管理適應(yīng)新形勢下的世界經(jīng)濟環(huán)境，在經(jīng)濟管理模式和管理方式上除舊推新，推動企業(yè)進步與發(fā)展已是大勢所趨。（四）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全企業(yè)管理制度的不健全影響著管理的實施。當前，各企業(yè)的經(jīng)濟管理存在共同的問題，一是制度執(zhí)行力健全，但缺乏監(jiān)管制度；二是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展不對稱。企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業(yè)管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：嚴格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則；堅持從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究的原則；堅持民主集中制的原則。三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑與方法（一）樹立先進的經(jīng)濟管理思想理念對新形勢下的企業(yè)管理進行創(chuàng)新必須以先進的理念為導(dǎo)向。有了先進的思想理念指導(dǎo)，才能確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和原則的正確性。企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃只有在先進的思想指導(dǎo)下才能保證與企業(yè)發(fā)展的基本策略相吻合，進而制定合理、科學的管理制度和執(zhí)行方案。先進的管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，需要做好兩點：執(zhí)行上下結(jié)合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。（二）明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標和方向企業(yè)的管理目標是企業(yè)發(fā)展的核心動力源，經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標的設(shè)定與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向是一致的。企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標和方向的設(shè)定，應(yīng)當從企業(yè)自身實際和市場經(jīng)濟的實際出發(fā)。在制定企業(yè)發(fā)展目標的同時，加入創(chuàng)新的經(jīng)濟管理元素，本著提高核心競爭力為基點，緊跟市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，在競爭激烈的市場里找機遇求發(fā)展。（三）強化內(nèi)部控制管理企業(yè)的規(guī)模越大，其面臨的市場風險也就越大，這就要求企業(yè)必須重視管理風險，強化建設(shè)控制體系。只有企業(yè)重視內(nèi)部的控制管理，才能使企業(yè)更全面實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對于當前競爭如此激烈的國內(nèi)經(jīng)濟市場，企業(yè)若想長久生存，就一定要對企業(yè)內(nèi)部進行一定的控制，并且要組織、計劃好企業(yè)整體發(fā)展模式。根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，我們要以相關(guān)理論為基礎(chǔ)并參考國內(nèi)外優(yōu)秀的案例，對企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建、強化全面管理上進行積極的研究。中國天然氣股份有限公司提托COSC框架，以國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗為參考，構(gòu)建階段性的涵蓋企業(yè)管理各個層面的控制體系并切實落實，保障企業(yè)持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展，中廣核集團在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建三種模式、三大體系、三道防線，構(gòu)建行之有效的風險管理體系，這都是成功的先例。（四）實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新與完善在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理體系中，由于經(jīng)濟管理體制的不完善，很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，雜亂無章的局面。作為企業(yè)的決策層，應(yīng)該熟悉并重視經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，同時向企業(yè)各層次管理者傳達這種重視，然后各層管理者向普通員工傳達，保障制定企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和方針，并和企業(yè)的宗旨達成一致，這其中應(yīng)該涵蓋對企業(yè)經(jīng)濟管理模式持續(xù)改進，保障此模式能夠有效地落實，科學地評估企業(yè)經(jīng)濟管理模式和效果，同時決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業(yè)經(jīng)濟管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，減少管理層次，簡化管理機構(gòu)；改變僵化的管理模式，強化企業(yè)經(jīng)濟管理的多樣性和靈活性；提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理奠定良好的基礎(chǔ)。（五）強化以人為本的管理模式提倡以人為本的管理模式是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟效率。人力資源是企業(yè)第一資源，從本質(zhì)上看，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才管理對每家企業(yè)都有重要的意義。山東電力工程咨詢院針對國企存在的問題，在知識企業(yè)的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，突出以人為本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設(shè)多元化的激勵員工機制；大唐集團仔細評估企業(yè)的人才評價體系等，從自身管理的特點出發(fā)，充分利用現(xiàn)代化手段，構(gòu)建跨企業(yè)的人才評價體系；青島港集團以管理規(guī)范化、流程化、標準化、制度化為基礎(chǔ)，不斷提升人才戰(zhàn)略的實施力度，通過學習提升企業(yè)員工整體的能力和水平；浙江三弘集團推進虛擬利潤期股計劃；石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設(shè)；唐山建龍實業(yè)有限公司實施的現(xiàn)代人力資源開發(fā)體系建設(shè)等，都在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式，營造和諧的管理氛圍，成為企業(yè)吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對此我們