目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用摘要：成本管理是保障企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的極其重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)在目標(biāo)成本管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為成本意識(shí)欠缺，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用沒有得到全面的重視。企業(yè)在市場(chǎng)中必須認(rèn)識(shí)到什么是目標(biāo)成本管理，它有什么重要作用，以及如何采用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理；企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下，越來越多的企業(yè)在注重自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本才是明智之選。兩個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的價(jià)格相差無幾，為了使自己的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，如何在減少成本，降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)不影響產(chǎn)品利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)亟需解決的問題。一、目標(biāo)成本管理概述(一)目標(biāo)成本管理的概念目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的極其重要的組成部分，目標(biāo)成本管理不僅影響企業(yè)的效益，更與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。(二)目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容員工是企業(yè)在運(yùn)作過程中的實(shí)際操作者，人力資源管理在企業(yè)目標(biāo)成本管理中占重要部分。其包括企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和薪酬待遇。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人員薪資隨著專業(yè)能力提升成為一項(xiàng)重要的開支，科學(xué)合理的管理，可以激發(fā)員工的工作激情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人在企業(yè)乃至社會(huì)中的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。材料管理，材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用是一項(xiàng)不小的需求，不僅包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)和后期維修的費(fèi)用還包括廢棄物的回收利用費(fèi)用。因此，投入專人對(duì)原料、機(jī)械等進(jìn)行科學(xué)的管理，既可以保障產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，又可以減少材料、機(jī)器的消耗，控制成本。管理成本也是目標(biāo)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理成本主要是指成本的控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些日常運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的費(fèi)用如機(jī)械設(shè)備原材料的采購、運(yùn)輸、管理等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在此期間，企業(yè)都要設(shè)置專人專崗對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本的管理[2]。二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性(一)結(jié)合市場(chǎng)需求，測(cè)算生產(chǎn)成本目標(biāo)成本管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷力，充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)研。主要通過了解生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料、設(shè)備價(jià)格，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，為穩(wěn)定企業(yè)收益。值得注意的是，企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本測(cè)算，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出投入更低，更加滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品[1]。(二)有利于優(yōu)化成本管理目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，包括選購原材料、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、銷售，自始至終都要實(shí)施目標(biāo)成本管理，從而降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。Altec是一家為蘋果電腦iPod而設(shè)計(jì)的便攜揚(yáng)聲器的音箱公司，2003年的銷售額為11318萬美元。但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為避免產(chǎn)品掉價(jià)，Altec公司通過目標(biāo)成本管理，通過分析市場(chǎng)需求，了解對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，確定目標(biāo)成本，以降低產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，使其在2004年產(chǎn)品的利潤(rùn)保持穩(wěn)定上漲。三、企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題(一)管理制度的不完善目標(biāo)成本管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。但是，由于實(shí)際實(shí)踐過程中，受某些現(xiàn)實(shí)因素的制約，沒有根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理，未做到責(zé)任到人，致使目標(biāo)成本管理缺乏落實(shí)。究其原因，是企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的目標(biāo)成本管理制度，沒有對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，員工在工作中都是無所謂的態(tài)度，降低了目標(biāo)成本管理的有效性。(二)成本觀念淡薄，重視不夠企業(yè)內(nèi)部人員的成本觀念淡薄，對(duì)目標(biāo)成本管理的不夠重視，忽略了成本管理的重要性。另一方面企業(yè)員工責(zé)任感不強(qiáng)，在工作過程中墨守成規(guī)，追求方便簡(jiǎn)單的工作方法，沒有投入足夠的時(shí)間充分研究降低成本，提高效益的新舉措，或者因沒有按照企業(yè)制定的目標(biāo)成本管理開展工作，導(dǎo)致成本管理無法落實(shí)。(三)目標(biāo)成本管理的方法不健全在目標(biāo)成本管理的同時(shí)，要注重管理方法的重要性。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)目標(biāo)成本管理，改進(jìn)工作方法。我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理的表現(xiàn)是：一些企業(yè)管理方法比較單一，沒有確切了解產(chǎn)品的成本，盲目進(jìn)行生產(chǎn)，無視企業(yè)的目標(biāo)成本管理。四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的對(duì)策針對(duì)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，落實(shí)不到位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力所造成的影響。為了避免這些問題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)策略，是解決問題的關(guān)鍵。(一)完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理的工作內(nèi)容很繁瑣，在實(shí)現(xiàn)的過程中不僅涉及到信息的采集、分析，而且要保證提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，如果采集到的信息過了時(shí)限或者不夠精準(zhǔn)，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本測(cè)算工作分析錯(cuò)誤，致使企業(yè)的目標(biāo)成本管理判定錯(cuò)誤。因此，企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，關(guān)注生產(chǎn)成本的增減、利潤(rùn)的變化以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。由此可見，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，急需健全完善的目標(biāo)成本管理的制度，使涉及到企業(yè)目標(biāo)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，都是井然有序，科學(xué)規(guī)范的。完善的目標(biāo)成本管理制度，提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，控制了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。(二)提高企業(yè)員工的成本意識(shí)企業(yè)員工成本意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到目標(biāo)成本管理在實(shí)際落實(shí)過程中的效率。提高企業(yè)員工的成本觀念需要從以下兩方面入手。一是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全體人員的成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵性。企業(yè)要將成本管理工作具體到相關(guān)的部門或者責(zé)任人身上，而非局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。讓全體員工紛紛參與到企業(yè)目標(biāo)成本管理的過程中，從工作中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)著手，提高目標(biāo)成本管理的效益。二是要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)與責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識(shí)到員工的利益和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，立足于企業(yè)的利益，將企業(yè)的目標(biāo)成本管理當(dāng)做自己的成本管理，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)謀利潤(rùn)。(三)建立成本管理考核機(jī)制，健全成本管理方法健全的成本管理考核制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要將目標(biāo)成本考核作為目標(biāo)成本管理的一項(xiàng)重要工作，以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，制定符合國(guó)家規(guī)范的成本管理考核制度，全面評(píng)價(jià)、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)成本管理情況。在企業(yè)內(nèi)部推行目標(biāo)成本責(zé)任制，將權(quán)利、責(zé)任、利益一一作為成本考核的重點(diǎn)。如果企業(yè)內(nèi)部沒有目標(biāo)成本管理考核辦法，員工敷衍了事，責(zé)任無法明確，目標(biāo)成本管理就無法落實(shí)。只有在成本管理的過程中，對(duì)每一位員工都定期展開考核，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)目標(biāo)成本管理健康的發(fā)展[3]。(四)善于分析影響成本管理的相關(guān)因素目標(biāo)成本管理的要求比較高，每一個(gè)過程都要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查與研究，保證各項(xiàng)工作精準(zhǔn)化。第一，要把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作制度作為目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有準(zhǔn)確的原始記錄作為后期研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備資料和考查依據(jù)。企業(yè)要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)核算要求，在車間、組班等各個(gè)生產(chǎn)步驟中建立及時(shí)、精準(zhǔn)的材料、考勤、產(chǎn)量記錄等，根據(jù)這些詳細(xì)的記錄進(jìn)行目標(biāo)成本管理考核。第二，企業(yè)要制定一項(xiàng)符合自身實(shí)際，穩(wěn)定不變的可以在銀行結(jié)算的時(shí)候統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格，這個(gè)價(jià)格的制定需要結(jié)合企業(yè)上一年度的均價(jià)以及當(dāng)前的價(jià)格與勞動(dòng)力價(jià)格，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。五、結(jié)語總