數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)研究高層混凝土工程項目的造價管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1.工程造價控制相關(guān)定義 51.1工程造價 51.2高層混凝土工程 51.3高層混凝土工程造價控制的特點 62.高層混凝土工程造價管理與控制難點 62.1工期長、工程計量復(fù)雜 62.2基礎(chǔ)隱蔽工程計量大 62.3索賠是由復(fù)雜 63高層混凝土工程造價管理與控制出現(xiàn)的問題分析. 73.1缺乏有效的系統(tǒng)管理機(jī)制 73.2設(shè)計圖紙科學(xué)性、規(guī)范性不強(qiáng) 73.3定額不足以計價新材料的應(yīng)用給造價帶來難度 83.4施工隊伍素質(zhì)參次不齊 84加強(qiáng)高層混凝土工程造價管理與控制的有效策略 74.1加強(qiáng)工程項目的成本控制與分析 74.2規(guī)范施工設(shè)計圖紙 74.3完善施工過程的造價控制 84.4施工、結(jié)算反饋及時 8總結(jié) 9參考文獻(xiàn) 101高層混凝土工程項目的造價管理研究摘要：隨著高層混凝土建筑的不斷發(fā)展，高層混凝土工程的各項政策和制度，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善。高層混凝土工程項目造價管理是工程管理的重要組成部分。隨著建設(shè)工程造價占整個建設(shè)項目成本的比例不斷的增加，投資人對高層混凝土工程造價控制要求越來越高，研究高層混凝土工程造價控制管理具有一定的現(xiàn)實意義。本文介紹了高層混凝土工程的特點，并針對高層混凝土行業(yè)存在的問題提出了管理和控制工程造價的一些措施，以供廣大混凝土施工管理人員參考。關(guān)鍵詞：高層建筑混凝土工程造價ResearchonCostManagementofHigh-riseConcreteProjectAbstract:Withthecontinuousdevelopmentofthehigh-riseconcreteconstructionindustry,fromtheperspectiveofthescopeofconstructionprojects,itinvolvesthousandsofhouseholds,affectingpublicsafetyandsocialpublicinterests;asanemergingindustryinpolicyandtechnology,thevarioushigh-riseconcreteindustriesPoliciesandsystems,normsandstandardshavenotbeenperfected.Thelackoftechnologyandtalentneedstobestrengthenedandimproved.Thisisespeciallytrueforprojectcostmanagement,whichisanimportantpartofconcreteprojectmanagement.Strengtheningthecostmanagementofconcreteengineeringhasbecomeanewtopicinconstructionmanagement.Theproportionofconstructioncoststothecostoftheentireconstructionprojecthasalsobeguntoincrease.Forthecurrentconstructionandrenovationprojects,therearestillsomeimperfectionsinitscontrolandmanagementmethods.Thisisreasonableinordertostrengthenthemanagementoftheconcretemarketindustry.Thepurposeofusingfundsistostartwiththesourceofhigh-riseconcreteprojects.Fromdesign,construction,quotation,biddingtocompletionofconstructionprojects,ascientificandreasonablemanagementsystemmustbeestablishedtopreventcontractorsfromrequestingpricesandblockingthem.Lossofconstructionengineeringfunds.Thispaperintroducesthecharacteristicsofhigh-riseconcreteengineering,andputsforwardsomemeasuresforthemanagementandcontrolofengineeringcostfortheproblemsinthehigh-riseconcreteindustry,forthereferenceofthemajorityofconcreteconstructionmanagementpersonnel.Keywords:high-risebuilding;concreteconstruction;engineeringcost;21工程造價控制概述1.1工程造價定義工程造價就是指工程的建設(shè)價格，是指為完成一個工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和。從業(yè)主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建安造價，即為建設(shè)一項工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。這些費(fèi)用主要包括由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)中。工程項目的每一個階段都牽連著工程造價，工程造價中最重要的工序就是預(yù)先設(shè)定目標(biāo)值，然后針對相關(guān)的管理控制使實際值更接近于目標(biāo)值。所以在整個施工過程中應(yīng)該發(fā)揮項目管理者的職責(zé)與能力，針對工程項目造價進(jìn)行控制，防止業(yè)主方的項目投資超過預(yù)算，并提高建設(shè)施工單位對人力、物力、財力的合理利用率，實現(xiàn)業(yè)主企業(yè)投資收益最大化的目標(biāo)。做好項目工程造價的管理與控制工作，對項目的盈利狀況以及是否能達(dá)到預(yù)期的效果具有十分現(xiàn)實的意義。1.2高層混凝土工程自2005年起規(guī)定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑混凝土工程一般采用框架、剪力墻、框架-剪力墻、板柱-剪力墻和筒體結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)體系。1.3高層混凝土工程造價控制特點在進(jìn)行高層混凝土工程預(yù)算與結(jié)算時，針對造價進(jìn)行管理與控制，其最重要的目的就是縮小目標(biāo)值與實際值之間的差距，對于整個高層混凝土工程造價管理，采取主動的事前控制工程造價，效果更為顯著。高層混凝土工程在施工過程中會與很多部門有關(guān)系，所以高層混凝土工程造價也聯(lián)系著許多部門，其中包括，工程業(yè)主方，施工總承包方，設(shè)計單位，工程監(jiān)理單位等。所以，我們不難看出，高層混凝土工程造價的效果好壞，甚至直接影響著整個建設(shè)施工過程更影響著工程投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、施工階段及工程竣工驗收階段等各個環(huán)節(jié)。92高層混凝土工程造價控制難點2.1工期長，工程施工復(fù)雜：高層混凝土工程的施工時間一般在2--3年，工程規(guī)模約在5萬平方米左右。一般包含地下室2層、裙房及主體。施工技術(shù)和組織管理較為復(fù)雜，在建筑施工過程中表現(xiàn)出施工工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多、工程量大、高處作業(yè)多，垂直運(yùn)輸設(shè)備復(fù)雜、基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)以及地基處理技術(shù)要求高等特點。要合理的控制高層混凝土的工程造價，最主要的是要做好施工及監(jiān)理過程中的現(xiàn)場記錄和計量工作，收集到可靠的數(shù)據(jù)和資料，做好工程款結(jié)算的審核。2.1.1跨年度結(jié)算的審核高層混凝土工程跨年度結(jié)算的審核給高層混凝土工程造價控制帶來一定的審核工作量，也是造價控制的難點之一，在造價審核過程中容易發(fā)生重復(fù)結(jié)算，漏算等現(xiàn)象。特別是施工合同約定的結(jié)算方式是以按月結(jié)算的。對實際工程量的核實，對現(xiàn)場簽證的核對都會影響到工程造價的總量發(fā)生變化。2.1.2材料款的控制施工方隊采購材料、儲存材料、管理材料的不科學(xué)、不合理，回大幅度的增加造價的總量，高層混凝土建筑的造價控制目標(biāo)必須要合理，施工階段施工方應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，避免因為一些不必要的因素加大工程造價的負(fù)擔(dān)，要做好一些必要的施工變更，加強(qiáng)對工程變更的審核，對于一些避無可避的工程變更，建設(shè)單位、建立工程師和設(shè)計單位要共同簽字以及確認(rèn)。2.2基礎(chǔ)隱蔽工程計量大：高層混凝土工程造價在實踐中，當(dāng)工程具有覆蓋、掩蓋條件的工程，由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還是會造成返工等非常巨大的損失。那么為了減少資源的浪費(fèi)和避免雙方的損失。承包人在隱蔽工程以前，會通知發(fā)包人進(jìn)行檢查。隱蔽工程是指地基、電器管線，供水供熱管線等所需要覆蓋、掩蓋的工程。隱蔽工程有；1、基坑，基槽，基礎(chǔ)的回填；2、混凝土工程的鋼筋；3、混凝土結(jié)構(gòu)上預(yù)埋管預(yù)埋鐵建；4、水電管線；5、混凝土結(jié)構(gòu)和砌體工程裝飾等。如土方工程涉及建筑工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督機(jī)制是否完善，在放線測量、土方開挖、土方運(yùn)輸統(tǒng)計、排水降水設(shè)備和時間的統(tǒng)計、土方支護(hù)工程的土方回填等工序環(huán)節(jié)的計量記錄都關(guān)系到造價的控制。所以土方計量很容易出現(xiàn)偏差。那么土方計量容易出現(xiàn)偏差的因素有：1、施工地形的復(fù)雜性。方格網(wǎng)的焦點高層反映的并不是方格網(wǎng)內(nèi)的實際情況。土方計量可能會偏多也可能會偏少。2、實際開挖值與計算預(yù)估值不會絕對的相等。3、計算有邊坡的土方量時，所得的計算值會較實際值偏小，會隨著坡度的系數(shù)增大而導(dǎo)致偏差值越來越大。2.3索賠事由復(fù)雜：在施工項目合同管理的施工索賠中，由承包方在具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和相關(guān)有效的證據(jù)時，按照合同的相關(guān)約定向發(fā)包方提出索賠。索賠的主要內(nèi)容有：1、不利的自然條件與人為保障引起的索賠，如在施工過程中遭遇到實際自然災(zāi)害：臺風(fēng)、地震等人們無法預(yù)測的非人為施工障礙，以及圖紙漏洞導(dǎo)致的時間、人力、物力的損失，這時承包方可以向發(fā)包人提出索賠要求。2、工程變更引起的索賠：有時在施工過程中，監(jiān)理工程師會因一些不可預(yù)見的情況對工程內(nèi)容作出變更，如果工程師確定的工程變更單價或價格不合理，或缺乏說服承包人的依據(jù)，那么承包人就有權(quán)向發(fā)包人進(jìn)行索賠。

3、工期延期時費(fèi)用索賠：工期延期時的費(fèi)用索賠一般包括兩個方面，第一方面就是承包人會要求延長工期，另外一個方面是承包人要求償付由于非承包人原因?qū)е鹿こ萄悠诙斐傻膿p失。這時候承包人要提出延誤工期所造成的損失，并獲取一定的賠償和延長工期。4、發(fā)包人無故且不合時宜地停止工程需要向承包方進(jìn)行索賠，索賠的內(nèi)容應(yīng)該包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備的所有支出，自己對其行為導(dǎo)致的所有盈利進(jìn)行賠償。5、在施工基準(zhǔn)日期以后，由于發(fā)包人，國家或地方的法規(guī)法令或貨幣以及規(guī)律的變化、其他法律發(fā)生的變更所導(dǎo)致的成本增加，這時承包人因為要增加開支，所以發(fā)包人應(yīng)該給予補(bǔ)償。6、拖延支付工程款也要進(jìn)行索賠，如果發(fā)包人沒有在規(guī)定的應(yīng)付款，時間內(nèi)向承包方的工程師支付應(yīng)該支付的款，承包人就可以暫停工作或者減慢工作的進(jìn)度，向發(fā)包方提出勿期的補(bǔ)償和額外補(bǔ)償，如利息。3高層混凝土工程造價管理與控制出現(xiàn)的問題分析3.1缺乏有效的系統(tǒng)管理機(jī)制建筑工程的施工工作，是工程項目造價以及質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)，由于高層混凝土工程施工過程中，對施工的監(jiān)管并沒有有效合理的監(jiān)管機(jī)制，這就影響高層混凝土工程造價工作。在高層混凝土工程造價的管理與控制過程中，管理者的管控意識對整個項目的工程造價工作有著極其重要的作用，由于許多的高層混凝土工程造價管理者缺乏責(zé)任意識與服務(wù)意識，相關(guān)的專業(yè)技能有待提高，這就只是管理者不能在高層混凝土工程造價中正常的行使管理者的權(quán)利，很大程度上加大了造價工程管控難度。隨著我國的建筑施工行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對高層混凝土工程造價的管控難免會出現(xiàn)一系列問題，很多的工程項目為了提高工程的相關(guān)業(yè)績，對工程項目沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃預(yù)算就進(jìn)行施工作業(yè)，這種情況的出現(xiàn)，對高層混凝土工程造價工作的管理與控制影響十分嚴(yán)重。更有甚者，部分企業(yè)已經(jīng)制定出工程規(guī)劃與工程預(yù)算，但是，實際工作中，并沒有執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算，使得在實際施工過程中工程的造價大幅提高，影響管理與控制。高層混凝土工程造價管理體系的不健全主要表現(xiàn)在信息收集不完整，審核流程不規(guī)范，實際工程量和預(yù)算偏差較大等方面。管理職責(zé)分工不明等機(jī)制缺失造成的。3.2設(shè)計圖紙科學(xué)性、規(guī)范性不強(qiáng)由于建筑混凝土工程的深度設(shè)計階段不足。設(shè)計過程中未能考慮業(yè)主對高層混凝土工程造價控制的要求，出現(xiàn)浪費(fèi)設(shè)計等現(xiàn)象。因趕設(shè)計進(jìn)度，常常在施工開始前沒有完整的施工圖紙，在施工過程中造成工程變更的情況發(fā)生過多，造成造價控制的難度。并且沒有具體的做法項目建設(shè)階段和控制項目的成本，這在建筑的設(shè)計成本管理中造成了許多不利因素。3.3定額不足以計價新材料的應(yīng)用給造價帶來難度在建筑的過程之中，一定會使用一些創(chuàng)新型的建筑材料，而配額和設(shè)計的發(fā)展之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，這種情況的發(fā)生，對項目成本的管理工作增添了難度，無法對價格進(jìn)行有效的控制。甚至在一些工程項目之中，固定的標(biāo)的都無法確定，只能以協(xié)商的價格作為參考依據(jù)。另外，由于建設(shè)中無法確定一定數(shù)量的新材料，其中大部分是通過市場調(diào)研和談判方式確定的，給項目造價管理管理帶來一定困難。3.4施工隊伍素質(zhì)參差不齊由于建筑工程有暴利，所以市場上建筑公司全面整修，這是不同的混凝土和規(guī)模企業(yè)的水平，很多的建筑混凝土公司，技術(shù)水平發(fā)展得不是十分先進(jìn)，工人的流動性也較大，往往施工隊的規(guī)模和組織都不是十分的全面。因此，目前來看，施工隊的技術(shù)和管理都有待加強(qiáng)，而且，這種情況一定會影響到設(shè)計的質(zhì)量，從而給整個工程造成不必要的安全隱患。我國的大部分高層混凝土工程項目都是以工程量來進(jìn)行結(jié)算的，但是在實際工作中，施工單位比建設(shè)單位更了解工程造價卿狂項目部在工程出現(xiàn)問題的情況下很難掌控真實的造假數(shù)據(jù)，致使實際的造價增加。4加強(qiáng)高層混凝土工程造價管理與控制的有效策略4.1加強(qiáng)工程項目的成本控制與分析工程項目的成本主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用，在進(jìn)行工程造價的過程中，應(yīng)將上述的費(fèi)用落實到相關(guān)的各個部門進(jìn)行考核，并將費(fèi)用與工程進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行連帶，建立合理有效的約束激勵機(jī)制做好成本的管控工作，方便工程造價的進(jìn)行?！豆こ淘靸r控制與管理》這本書就好的解釋了工程造價的控制基本理論和方法。他從施工前進(jìn)行預(yù)算的控制到施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以及最后施工后進(jìn)行造價的結(jié)算作出了詳細(xì)的控制與管理說明。一個工程項目的前期決策如果發(fā)生錯誤，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，就比如廣州的標(biāo)志性汽車由于投資決策失誤，造成了公司120億的經(jīng)濟(jì)損失在實際工程施工過程中，工程項目各個參與方都具有共同獲利的合作關(guān)系，所以就應(yīng)該要求合同的各個參與方與項目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動高度透明，在工程項目中，最好委托專業(yè)的中介咨詢機(jī)構(gòu)，保證互利共贏。4.2規(guī)范施工設(shè)計圖紙在建筑混凝土工程進(jìn)行的過程之中，設(shè)計的突然更改是我們無法避免的一項內(nèi)容，對于混凝土工程來說，成本控制工作中的一個主要難點就是設(shè)計的更改，相關(guān)的人員必須要注重起這項工作的重要性，要想實施設(shè)計的變更，必須要獲得相關(guān)單位的許可得到允許之后才可以實施設(shè)計的更改。如果有設(shè)計變更，相關(guān)費(fèi)用也應(yīng)及時更改。設(shè)計更改之后，如果成本發(fā)生了前后的矛盾，必須要在第一時間內(nèi)通知業(yè)主，并征求業(yè)主的同意。如果在整個過程中對成本工作進(jìn)行了隱瞞，必須要提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償來對承包商的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。（1）工程深度必須符合實際施工需要。如果對項目成本產(chǎn)生影響的因素超過了半數(shù)，就必須在設(shè)計的過程之中對成本進(jìn)行有效的控制，設(shè)計深度，以滿足建筑混凝土需求，裝潢不僅詳細(xì)的渲染建筑，不宜多詳細(xì)的施工圖和節(jié)點實踐，使每個建筑過程都有設(shè)計信息，以證據(jù)為基礎(chǔ)的操作。（2）正確選擇混凝土材料。要根據(jù)設(shè)計的實際情況，來科學(xué)的選擇所用的材料，無論是材料的規(guī)格，還是性能都應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確的描述。例如，對于鋁合金材料來說，就要明確它的質(zhì)量和厚度。（3）仔細(xì)選擇新材料和工藝。在混凝土市場發(fā)展的過程之中，技術(shù)和材料都在不斷的創(chuàng)新，質(zhì)量也會出現(xiàn)一定的差異。良好的飾面和材料，將推動混凝土行業(yè)的發(fā)展，有利于項目成本管理的，不成熟的材料和技術(shù)會影響改造工程的成本，所以在新工藝和新技術(shù)，在精心選擇該項目。4.3完善施工過程的造價控制完善施工過程的造價控制第一個方面：概念定義，一定要對比記憶容易混淆的幾組定義，例如人工費(fèi)、管理人員工資、五險一金、材管員費(fèi)用的區(qū)別，材料里的設(shè)備與機(jī)械設(shè)備的區(qū)別等；第二個方面：疊代計算關(guān)系；第三個方面：靜態(tài)動態(tài)關(guān)系，簡單說施工單位靜態(tài)，業(yè)主單位動態(tài)，以及與資金時間價值，財務(wù)六大要素的關(guān)聯(lián)關(guān)系；第四個方面：隱含默認(rèn)條件，建中不是就是年末，造價中不說就是年內(nèi)均衡等等。總之題意高于行規(guī)，行規(guī)高于法規(guī)，莫要墨守成規(guī)。具體歸于以下幾點：（1）要有完整的招標(biāo)文件。建筑的發(fā)展其根本出發(fā)點就是招標(biāo)，招標(biāo)的階段性工作決定性地影響整個工程的好壞，對于整個工程項目來說，意義重大。要完成招標(biāo)文件的內(nèi)容，重點要規(guī)劃過程當(dāng)中的每一步以及項目的具體實施方式，招標(biāo)公司必備詳細(xì)的資質(zhì)要求，成本，項目進(jìn)度，安全和信息管理。（2）仔細(xì)選擇聘用方式和合同定價方式。設(shè)計方案將根據(jù)項目招標(biāo)文件確定，項目單位與施工單位應(yīng)盡可能分開。（3）準(zhǔn)確編制出價控制價格。投標(biāo)價格是以投標(biāo)公司控制規(guī)格編制為準(zhǔn)，投標(biāo)評審委員會是評價的重要依據(jù)，是項目投資專有的價格上限，因此必須準(zhǔn)確編制。4.4施工、結(jié)算反饋及時對于施工管理，要做到嚴(yán)格控制合同關(guān)系，建筑工程施工合同，配額容量的應(yīng)用，人工、機(jī)械調(diào)整，價格調(diào)整和材料應(yīng)明確與其他成本相關(guān)，并實施當(dāng)前的政策項目成本。其次，我們要對施工單位所提供的施工方案進(jìn)行仔細(xì)的核查，在施工的計劃之中，不僅要對圖紙的類型進(jìn)行充分的解釋，而且還應(yīng)該對項目成本的控制工作起到一定的幫助作用。應(yīng)該受到監(jiān)督。要加強(qiáng)配額管理，首先要完善和完善建設(shè)配額預(yù)算項目。過去，落后的配額管理發(fā)生了變化。在預(yù)先控制控制變量后，目前只對信息建筑和施工工作的成本進(jìn)行及時，全面的收集和整理。第二個實施是高品質(zhì)和良好的價格。從合格產(chǎn)品的角度出發(fā)，我們首要考慮的內(nèi)容就是配額。無論是工程整體所要消耗的時間，還是工程技術(shù)所提出的需求，都必須要加強(qiáng)管理。而且，對于工程中所使用的材料來說，必須要保障材料的質(zhì)量，雖然高品質(zhì)材料的成本較高，可是它卻具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，因此，我們可以通過加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的手段，來對工程的造價展開合理的控制工作。在結(jié)算階段，應(yīng)該建立起混凝土工程的信息數(shù)據(jù)庫，而且應(yīng)該對混凝土的水平定期的開展成本統(tǒng)計工作，以此來為工程成本的評估提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。例如，無論是對于家居建筑，還是高檔寫字樓的建筑來說，他們都是將櫸木面板吊柜的成本，作為了單位面積的成本。而且，在對工程造價確定的時候，也會以具體的數(shù)據(jù)作為主要的參考依據(jù)，從根本上杜絕計算錯誤或是漏算的情況發(fā)生，這樣便可以保障混凝土工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。（1）收集結(jié)算數(shù)據(jù)。最終的總體收益就是項目結(jié)算，因此，在結(jié)算的時候，要充分的做好準(zhǔn)備工作，幫助預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在建立清算組織的基礎(chǔ)上，收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為項目結(jié)算提供充分的證據(jù)，以解決糾紛。（2）及時準(zhǔn)備并提交項目結(jié)算。項目建成后，部分施工單位不能進(jìn)行結(jié)算或多次結(jié)算施工成本。他們不會提交他們的定居點。施工單位應(yīng)注意資金的時間價值，并及時提交結(jié)算和結(jié)算手續(xù)。（3）及時處理結(jié)算程序。項目結(jié)算的過程中，最為常見的一個問題就是長期的拖延。造成這個問題的原因是，除了業(yè)主外，施工方不及時，不主動。為此，有必要敦促房東按照合同規(guī)定的時間完成清算程序。結(jié)束語如今，隨著建筑混凝土市場的不斷開放和深化，它的優(yōu)勢作用和缺點