數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)研究高層混凝土工程項(xiàng)目的造價(jià)管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1.工程造價(jià)控制相關(guān)定義 51.1工程造價(jià) 51.2高層混凝土工程 51.3高層混凝土工程造價(jià)控制的特點(diǎn) 62.高層混凝土工程造價(jià)管理與控制難點(diǎn) 62.1工期長(zhǎng)、工程計(jì)量復(fù)雜 62.2基礎(chǔ)隱蔽工程計(jì)量大 62.3索賠是由復(fù)雜 63高層混凝土工程造價(jià)管理與控制出現(xiàn)的問(wèn)題分析. 73.1缺乏有效的系統(tǒng)管理機(jī)制 73.2設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)性、規(guī)范性不強(qiáng) 73.3定額不足以計(jì)價(jià)新材料的應(yīng)用給造價(jià)帶來(lái)難度 83.4施工隊(duì)伍素質(zhì)參次不齊 84加強(qiáng)高層混凝土工程造價(jià)管理與控制的有效策略 74.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制與分析 74.2規(guī)范施工設(shè)計(jì)圖紙 74.3完善施工過(guò)程的造價(jià)控制 84.4施工、結(jié)算反饋及時(shí) 8總結(jié) 9參考文獻(xiàn) 101高層混凝土工程項(xiàng)目的造價(jià)管理研究摘要：隨著高層混凝土建筑的不斷發(fā)展，高層混凝土工程的各項(xiàng)政策和制度，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善。高層混凝土工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程管理的重要組成部分。隨著建設(shè)工程造價(jià)占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本的比例不斷的增加，投資人對(duì)高層混凝土工程造價(jià)控制要求越來(lái)越高，研究高層混凝土工程造價(jià)控制管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文介紹了高層混凝土工程的特點(diǎn)，并針對(duì)高層混凝土行業(yè)存在的問(wèn)題提出了管理和控制工程造價(jià)的一些措施，以供廣大混凝土施工管理人員參考。關(guān)鍵詞：高層建筑混凝土工程造價(jià)ResearchonCostManagementofHigh-riseConcreteProjectAbstract:Withthecontinuousdevelopmentofthehigh-riseconcreteconstructionindustry,fromtheperspectiveofthescopeofconstructionprojects,itinvolvesthousandsofhouseholds,affectingpublicsafetyandsocialpublicinterests;asanemergingindustryinpolicyandtechnology,thevarioushigh-riseconcreteindustriesPoliciesandsystems,normsandstandardshavenotbeenperfected.Thelackoftechnologyandtalentneedstobestrengthenedandimproved.Thisisespeciallytrueforprojectcostmanagement,whichisanimportantpartofconcreteprojectmanagement.Strengtheningthecostmanagementofconcreteengineeringhasbecomeanewtopicinconstructionmanagement.Theproportionofconstructioncoststothecostoftheentireconstructionprojecthasalsobeguntoincrease.Forthecurrentconstructionandrenovationprojects,therearestillsomeimperfectionsinitscontrolandmanagementmethods.Thisisreasonableinordertostrengthenthemanagementoftheconcretemarketindustry.Thepurposeofusingfundsistostartwiththesourceofhigh-riseconcreteprojects.Fromdesign,construction,quotation,biddingtocompletionofconstructionprojects,ascientificandreasonablemanagementsystemmustbeestablishedtopreventcontractorsfromrequestingpricesandblockingthem.Lossofconstructionengineeringfunds.Thispaperintroducesthecharacteristicsofhigh-riseconcreteengineering,andputsforwardsomemeasuresforthemanagementandcontrolofengineeringcostfortheproblemsinthehigh-riseconcreteindustry,forthereferenceofthemajorityofconcreteconstructionmanagementpersonnel.Keywords:high-risebuilding;concreteconstruction;engineeringcost;21工程造價(jià)控制概述1.1工程造價(jià)定義工程造價(jià)就是指工程的建設(shè)價(jià)格，是指為完成一個(gè)工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用總和。從業(yè)主（投資者）的角度來(lái)定義，工程造價(jià)是指工程的建安造價(jià)，即為建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。這些費(fèi)用主要包括由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段都牽連著工程造價(jià)，工程造價(jià)中最重要的工序就是預(yù)先設(shè)定目標(biāo)值，然后針對(duì)相關(guān)的管理控制使實(shí)際值更接近于目標(biāo)值。所以在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮項(xiàng)目管理者的職責(zé)與能力，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，防止業(yè)主方的項(xiàng)目投資超過(guò)預(yù)算，并提高建設(shè)施工單位對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理利用率，實(shí)現(xiàn)業(yè)主企業(yè)投資收益最大化的目標(biāo)。做好項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制工作，對(duì)項(xiàng)目的盈利狀況以及是否能達(dá)到預(yù)期的效果具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。1.2高層混凝土工程自2005年起規(guī)定超過(guò)10層的住宅建筑和超過(guò)24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑混凝土工程一般采用框架、剪力墻、框架-剪力墻、板柱-剪力墻和筒體結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)體系。1.3高層混凝土工程造價(jià)控制特點(diǎn)在進(jìn)行高層混凝土工程預(yù)算與結(jié)算時(shí)，針對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理與控制，其最重要的目的就是縮小目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差距，對(duì)于整個(gè)高層混凝土工程造價(jià)管理，采取主動(dòng)的事前控制工程造價(jià)，效果更為顯著。高層混凝土工程在施工過(guò)程中會(huì)與很多部門有關(guān)系，所以高層混凝土工程造價(jià)也聯(lián)系著許多部門，其中包括，工程業(yè)主方，施工總承包方，設(shè)計(jì)單位，工程監(jiān)理單位等。所以，我們不難看出，高層混凝土工程造價(jià)的效果好壞，甚至直接影響著整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程更影響著工程投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、施工階段及工程竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)環(huán)節(jié)。92高層混凝土工程造價(jià)控制難點(diǎn)2.1工期長(zhǎng)，工程施工復(fù)雜：高層混凝土工程的施工時(shí)間一般在2--3年，工程規(guī)模約在5萬(wàn)平方米左右。一般包含地下室2層、裙房及主體。施工技術(shù)和組織管理較為復(fù)雜，在建筑施工過(guò)程中表現(xiàn)出施工工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多、工程量大、高處作業(yè)多，垂直運(yùn)輸設(shè)備復(fù)雜、基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)以及地基處理技術(shù)要求高等特點(diǎn)。要合理的控制高層混凝土的工程造價(jià)，最主要的是要做好施工及監(jiān)理過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)記錄和計(jì)量工作，收集到可靠的數(shù)據(jù)和資料，做好工程款結(jié)算的審核。2.1.1跨年度結(jié)算的審核高層混凝土工程跨年度結(jié)算的審核給高層混凝土工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的審核工作量，也是造價(jià)控制的難點(diǎn)之一，在造價(jià)審核過(guò)程中容易發(fā)生重復(fù)結(jié)算，漏算等現(xiàn)象。特別是施工合同約定的結(jié)算方式是以按月結(jié)算的。對(duì)實(shí)際工程量的核實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的核對(duì)都會(huì)影響到工程造價(jià)的總量發(fā)生變化。2.1.2材料款的控制施工方隊(duì)采購(gòu)材料、儲(chǔ)存材料、管理材料的不科學(xué)、不合理，回大幅度的增加造價(jià)的總量，高層混凝土建筑的造價(jià)控制目標(biāo)必須要合理，施工階段施工方應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，避免因?yàn)橐恍┎槐匾囊蛩丶哟蠊こ淘靸r(jià)的負(fù)擔(dān)，要做好一些必要的施工變更，加強(qiáng)對(duì)工程變更的審核，對(duì)于一些避無(wú)可避的工程變更，建設(shè)單位、建立工程師和設(shè)計(jì)單位要共同簽字以及確認(rèn)。2.2基礎(chǔ)隱蔽工程計(jì)量大：高層混凝土工程造價(jià)在實(shí)踐中，當(dāng)工程具有覆蓋、掩蓋條件的工程，由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，還是會(huì)造成返工等非常巨大的損失。那么為了減少資源的浪費(fèi)和避免雙方的損失。承包人在隱蔽工程以前，會(huì)通知發(fā)包人進(jìn)行檢查。隱蔽工程是指地基、電器管線，供水供熱管線等所需要覆蓋、掩蓋的工程。隱蔽工程有；1、基坑，基槽，基礎(chǔ)的回填；2、混凝土工程的鋼筋；3、混凝土結(jié)構(gòu)上預(yù)埋管預(yù)埋鐵建；4、水電管線；5、混凝土結(jié)構(gòu)和砌體工程裝飾等。如土方工程涉及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督機(jī)制是否完善，在放線測(cè)量、土方開(kāi)挖、土方運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)、排水降水設(shè)備和時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、土方支護(hù)工程的土方回填等工序環(huán)節(jié)的計(jì)量記錄都關(guān)系到造價(jià)的控制。所以土方計(jì)量很容易出現(xiàn)偏差。那么土方計(jì)量容易出現(xiàn)偏差的因素有：1、施工地形的復(fù)雜性。方格網(wǎng)的焦點(diǎn)高層反映的并不是方格網(wǎng)內(nèi)的實(shí)際情況。土方計(jì)量可能會(huì)偏多也可能會(huì)偏少。2、實(shí)際開(kāi)挖值與計(jì)算預(yù)估值不會(huì)絕對(duì)的相等。3、計(jì)算有邊坡的土方量時(shí)，所得的計(jì)算值會(huì)較實(shí)際值偏小，會(huì)隨著坡度的系數(shù)增大而導(dǎo)致偏差值越來(lái)越大。2.3索賠事由復(fù)雜：在施工項(xiàng)目合同管理的施工索賠中，由承包方在具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和相關(guān)有效的證據(jù)時(shí)，按照合同的相關(guān)約定向發(fā)包方提出索賠。索賠的主要內(nèi)容有：1、不利的自然條件與人為保障引起的索賠，如在施工過(guò)程中遭遇到實(shí)際自然災(zāi)害：臺(tái)風(fēng)、地震等人們無(wú)法預(yù)測(cè)的非人為施工障礙，以及圖紙漏洞導(dǎo)致的時(shí)間、人力、物力的損失，這時(shí)承包方可以向發(fā)包人提出索賠要求。2、工程變更引起的索賠：有時(shí)在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師會(huì)因一些不可預(yù)見(jiàn)的情況對(duì)工程內(nèi)容作出變更，如果工程師確定的工程變更單價(jià)或價(jià)格不合理，或缺乏說(shuō)服承包人的依據(jù)，那么承包人就有權(quán)向發(fā)包人進(jìn)行索賠。

3、工期延期時(shí)費(fèi)用索賠：工期延期時(shí)的費(fèi)用索賠一般包括兩個(gè)方面，第一方面就是承包人會(huì)要求延長(zhǎng)工期，另外一個(gè)方面是承包人要求償付由于非承包人原因?qū)е鹿こ萄悠诙斐傻膿p失。這時(shí)候承包人要提出延誤工期所造成的損失，并獲取一定的賠償和延長(zhǎng)工期。4、發(fā)包人無(wú)故且不合時(shí)宜地停止工程需要向承包方進(jìn)行索賠，索賠的內(nèi)容應(yīng)該包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備的所有支出，自己對(duì)其行為導(dǎo)致的所有盈利進(jìn)行賠償。5、在施工基準(zhǔn)日期以后，由于發(fā)包人，國(guó)家或地方的法規(guī)法令或貨幣以及規(guī)律的變化、其他法律發(fā)生的變更所導(dǎo)致的成本增加，這時(shí)承包人因?yàn)橐黾娱_(kāi)支，所以發(fā)包人應(yīng)該給予補(bǔ)償。6、拖延支付工程款也要進(jìn)行索賠，如果發(fā)包人沒(méi)有在規(guī)定的應(yīng)付款，時(shí)間內(nèi)向承包方的工程師支付應(yīng)該支付的款，承包人就可以暫停工作或者減慢工作的進(jìn)度，向發(fā)包方提出勿期的補(bǔ)償和額外補(bǔ)償，如利息。3高層混凝土工程造價(jià)管理與控制出現(xiàn)的問(wèn)題分析3.1缺乏有效的系統(tǒng)管理機(jī)制建筑工程的施工工作，是工程項(xiàng)目造價(jià)以及質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)，由于高層混凝土工程施工過(guò)程中，對(duì)施工的監(jiān)管并沒(méi)有有效合理的監(jiān)管機(jī)制，這就影響高層混凝土工程造價(jià)工作。在高層混凝土工程造價(jià)的管理與控制過(guò)程中，管理者的管控意識(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)工作有著極其重要的作用，由于許多的高層混凝土工程造價(jià)管理者缺乏責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，相關(guān)的專業(yè)技能有待提高，這就只是管理者不能在高層混凝土工程造價(jià)中正常的行使管理者的權(quán)利，很大程度上加大了造價(jià)工程管控難度。隨著我國(guó)的建筑施工行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對(duì)高層混凝土工程造價(jià)的管控難免會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，很多的工程項(xiàng)目為了提高工程的相關(guān)業(yè)績(jī)，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃預(yù)算就進(jìn)行施工作業(yè)，這種情況的出現(xiàn)，對(duì)高層混凝土工程造價(jià)工作的管理與控制影響十分嚴(yán)重。更有甚者，部分企業(yè)已經(jīng)制定出工程規(guī)劃與工程預(yù)算，但是，實(shí)際工作中，并沒(méi)有執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算，使得在實(shí)際施工過(guò)程中工程的造價(jià)大幅提高，影響管理與控制。高層混凝土工程造價(jià)管理體系的不健全主要表現(xiàn)在信息收集不完整，審核流程不規(guī)范，實(shí)際工程量和預(yù)算偏差較大等方面。管理職責(zé)分工不明等機(jī)制缺失造成的。3.2設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)性、規(guī)范性不強(qiáng)由于建筑混凝土工程的深度設(shè)計(jì)階段不足。設(shè)計(jì)過(guò)程中未能考慮業(yè)主對(duì)高層混凝土工程造價(jià)控制的要求，出現(xiàn)浪費(fèi)設(shè)計(jì)等現(xiàn)象。因趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，常常在施工開(kāi)始前沒(méi)有完整的施工圖紙，在施工過(guò)程中造成工程變更的情況發(fā)生過(guò)多，造成造價(jià)控制的難度。并且沒(méi)有具體的做法項(xiàng)目建設(shè)階段和控制項(xiàng)目的成本，這在建筑的設(shè)計(jì)成本管理中造成了許多不利因素。3.3定額不足以計(jì)價(jià)新材料的應(yīng)用給造價(jià)帶來(lái)難度在建筑的過(guò)程之中，一定會(huì)使用一些創(chuàng)新型的建筑材料，而配額和設(shè)計(jì)的發(fā)展之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，這種情況的發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作增添了難度，無(wú)法對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效的控制。甚至在一些工程項(xiàng)目之中，固定的標(biāo)的都無(wú)法確定，只能以協(xié)商的價(jià)格作為參考依據(jù)。另外，由于建設(shè)中無(wú)法確定一定數(shù)量的新材料，其中大部分是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和談判方式確定的，給項(xiàng)目造價(jià)管理管理帶來(lái)一定困難。3.4施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊由于建筑工程有暴利，所以市場(chǎng)上建筑公司全面整修，這是不同的混凝土和規(guī)模企業(yè)的水平，很多的建筑混凝土公司，技術(shù)水平發(fā)展得不是十分先進(jìn)，工人的流動(dòng)性也較大，往往施工隊(duì)的規(guī)模和組織都不是十分的全面。因此，目前來(lái)看，施工隊(duì)的技術(shù)和管理都有待加強(qiáng)，而且，這種情況一定會(huì)影響到設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而給整個(gè)工程造成不必要的安全隱患。我國(guó)的大部分高層混凝土工程項(xiàng)目都是以工程量來(lái)進(jìn)行結(jié)算的，但是在實(shí)際工作中，施工單位比建設(shè)單位更了解工程造價(jià)卿狂項(xiàng)目部在工程出現(xiàn)問(wèn)題的情況下很難掌控真實(shí)的造假數(shù)據(jù)，致使實(shí)際的造價(jià)增加。4加強(qiáng)高層混凝土工程造價(jià)管理與控制的有效策略4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制與分析工程項(xiàng)目的成本主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用，在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)將上述的費(fèi)用落實(shí)到相關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行考核，并將費(fèi)用與工程進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行連帶，建立合理有效的約束激勵(lì)機(jī)制做好成本的管控工作，方便工程造價(jià)的進(jìn)行?！豆こ淘靸r(jià)控制與管理》這本書就好的解釋了工程造價(jià)的控制基本理論和方法。他從施工前進(jìn)行預(yù)算的控制到施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以及最后施工后進(jìn)行造價(jià)的結(jié)算作出了詳細(xì)的控制與管理說(shuō)明。一個(gè)工程項(xiàng)目的前期決策如果發(fā)生錯(cuò)誤，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，就比如廣州的標(biāo)志性汽車由于投資決策失誤，造成了公司120億的經(jīng)濟(jì)損失在實(shí)際工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目各個(gè)參與方都具有共同獲利的合作關(guān)系，所以就應(yīng)該要求合同的各個(gè)參與方與項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度透明，在工程項(xiàng)目中，最好委托專業(yè)的中介咨詢機(jī)構(gòu)，保證互利共贏。4.2規(guī)范施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诮ㄖ炷凉こ踢M(jìn)行的過(guò)程之中，設(shè)計(jì)的突然更改是我們無(wú)法避免的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于混凝土工程來(lái)說(shuō)，成本控制工作中的一個(gè)主要難點(diǎn)就是設(shè)計(jì)的更改，相關(guān)的人員必須要注重起這項(xiàng)工作的重要性，要想實(shí)施設(shè)計(jì)的變更，必須要獲得相關(guān)單位的許可得到允許之后才可以實(shí)施設(shè)計(jì)的更改。如果有設(shè)計(jì)變更，相關(guān)費(fèi)用也應(yīng)及時(shí)更改。設(shè)計(jì)更改之后，如果成本發(fā)生了前后的矛盾，必須要在第一時(shí)間內(nèi)通知業(yè)主，并征求業(yè)主的同意。如果在整個(gè)過(guò)程中對(duì)成本工作進(jìn)行了隱瞞，必須要提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償來(lái)對(duì)承包商的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。（1）工程深度必須符合實(shí)際施工需要。如果對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素超過(guò)了半數(shù)，就必須在設(shè)計(jì)的過(guò)程之中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，設(shè)計(jì)深度，以滿足建筑混凝土需求，裝潢不僅詳細(xì)的渲染建筑，不宜多詳細(xì)的施工圖和節(jié)點(diǎn)實(shí)踐，使每個(gè)建筑過(guò)程都有設(shè)計(jì)信息，以證據(jù)為基礎(chǔ)的操作。（2）正確選擇混凝土材料。要根據(jù)設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，來(lái)科學(xué)的選擇所用的材料，無(wú)論是材料的規(guī)格，還是性能都應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確的描述。例如，對(duì)于鋁合金材料來(lái)說(shuō)，就要明確它的質(zhì)量和厚度。（3）仔細(xì)選擇新材料和工藝。在混凝土市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程之中，技術(shù)和材料都在不斷的創(chuàng)新，質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)一定的差異。良好的飾面和材料，將推動(dòng)混凝土行業(yè)的發(fā)展，有利于項(xiàng)目成本管理的，不成熟的材料和技術(shù)會(huì)影響改造工程的成本，所以在新工藝和新技術(shù)，在精心選擇該項(xiàng)目。4.3完善施工過(guò)程的造價(jià)控制完善施工過(guò)程的造價(jià)控制第一個(gè)方面：概念定義，一定要對(duì)比記憶容易混淆的幾組定義，例如人工費(fèi)、管理人員工資、五險(xiǎn)一金、材管員費(fèi)用的區(qū)別，材料里的設(shè)備與機(jī)械設(shè)備的區(qū)別等；第二個(gè)方面：疊代計(jì)算關(guān)系；第三個(gè)方面：靜態(tài)動(dòng)態(tài)關(guān)系，簡(jiǎn)單說(shuō)施工單位靜態(tài)，業(yè)主單位動(dòng)態(tài)，以及與資金時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)六大要素的關(guān)聯(lián)關(guān)系；第四個(gè)方面：隱含默認(rèn)條件，建中不是就是年末，造價(jià)中不說(shuō)就是年內(nèi)均衡等等?？傊}意高于行規(guī)，行規(guī)高于法規(guī)，莫要墨守成規(guī)。具體歸于以下幾點(diǎn)：（1）要有完整的招標(biāo)文件。建筑的發(fā)展其根本出發(fā)點(diǎn)就是招標(biāo)，招標(biāo)的階段性工作決定性地影響整個(gè)工程的好壞，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，意義重大。要完成招標(biāo)文件的內(nèi)容，重點(diǎn)要規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中的每一步以及項(xiàng)目的具體實(shí)施方式，招標(biāo)公司必備詳細(xì)的資質(zhì)要求，成本，項(xiàng)目進(jìn)度，安全和信息管理。（2）仔細(xì)選擇聘用方式和合同定價(jià)方式。設(shè)計(jì)方案將根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件確定，項(xiàng)目單位與施工單位應(yīng)盡可能分開(kāi)。（3）準(zhǔn)確編制出價(jià)控制價(jià)格。投標(biāo)價(jià)格是以投標(biāo)公司控制規(guī)格編制為準(zhǔn)，投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)是評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是項(xiàng)目投資專有的價(jià)格上限，因此必須準(zhǔn)確編制。4.4施工、結(jié)算反饋及時(shí)對(duì)于施工管理，要做到嚴(yán)格控制合同關(guān)系，建筑工程施工合同，配額容量的應(yīng)用，人工、機(jī)械調(diào)整，價(jià)格調(diào)整和材料應(yīng)明確與其他成本相關(guān)，并實(shí)施當(dāng)前的政策項(xiàng)目成本。其次，我們要對(duì)施工單位所提供的施工方案進(jìn)行仔細(xì)的核查，在施工的計(jì)劃之中，不僅要對(duì)圖紙的類型進(jìn)行充分的解釋，而且還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作起到一定的幫助作用。應(yīng)該受到監(jiān)督。要加強(qiáng)配額管理，首先要完善和完善建設(shè)配額預(yù)算項(xiàng)目。過(guò)去，落后的配額管理發(fā)生了變化。在預(yù)先控制控制變量后，目前只對(duì)信息建筑和施工工作的成本進(jìn)行及時(shí)，全面的收集和整理。第二個(gè)實(shí)施是高品質(zhì)和良好的價(jià)格。從合格產(chǎn)品的角度出發(fā)，我們首要考慮的內(nèi)容就是配額。無(wú)論是工程整體所要消耗的時(shí)間，還是工程技術(shù)所提出的需求，都必須要加強(qiáng)管理。而且，對(duì)于工程中所使用的材料來(lái)說(shuō)，必須要保障材料的質(zhì)量，雖然高品質(zhì)材料的成本較高，可是它卻具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，我們可以通過(guò)加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的手段，來(lái)對(duì)工程的造價(jià)展開(kāi)合理的控制工作。在結(jié)算階段，應(yīng)該建立起混凝土工程的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，而且應(yīng)該對(duì)混凝土的水平定期的開(kāi)展成本統(tǒng)計(jì)工作，以此來(lái)為工程成本的評(píng)估提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。例如，無(wú)論是對(duì)于家居建筑，還是高檔寫字樓的建筑來(lái)說(shuō)，他們都是將櫸木面板吊柜的成本，作為了單位面積的成本。而且，在對(duì)工程造價(jià)確定的時(shí)候，也會(huì)以具體的數(shù)據(jù)作為主要的參考依據(jù)，從根本上杜絕計(jì)算錯(cuò)誤或是漏算的情況發(fā)生，這樣便可以保障混凝土工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。（1）收集結(jié)算數(shù)據(jù)。最終的總體收益就是項(xiàng)目結(jié)算，因此，在結(jié)算的時(shí)候，要充分的做好準(zhǔn)備工作，幫助預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建立清算組織的基礎(chǔ)上，收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目結(jié)算提供充分的證據(jù)，以解決糾紛。（2）及時(shí)準(zhǔn)備并提交項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目建成后，部分施工單位不能進(jìn)行結(jié)算或多次結(jié)算施工成本。他們不會(huì)提交他們的定居點(diǎn)。施工單位應(yīng)注意資金的時(shí)間價(jià)值，并及時(shí)提交結(jié)算和結(jié)算手續(xù)。（3）及時(shí)處理結(jié)算程序。項(xiàng)目結(jié)算的過(guò)程中，最為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是長(zhǎng)期的拖延。造成這個(gè)問(wèn)題的原因是，除了業(yè)主外，施工方不及時(shí)，不主動(dòng)。為此，有必要敦促房東按照合同規(guī)定的時(shí)間完成清算程序。結(jié)束語(yǔ)如今，隨著建筑混凝土市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和深化，它的優(yōu)勢(shì)作用和缺點(diǎn)