某公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督管理體系教材

-PAGE44-皖北煤電恒馨地產(chǎn)東盛監(jiān)理公司工程監(jiān)理部監(jiān)督管理體系編寫說明編制管理體系是根據(jù)2024年4月01日在“全面啟動(dòng)加速推進(jìn)工程建設(shè)工作會(huì)議〞的會(huì)議精神編制。制定管理體系主要目的建立工程監(jiān)理部管理工程的根底平臺(tái)和工程管理根本運(yùn)作方式，為公司大建設(shè)、大開展提供一些制度上依據(jù)。在制度的性質(zhì)上，三大體系是綱，本體系是細(xì)節(jié)和操作方法。內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理的表格是以三大體系的表格為主，局部進(jìn)行了微調(diào)和補(bǔ)充，與相關(guān)責(zé)任主體聯(lián)系用表采用國家通用的標(biāo)準(zhǔn)表格。制度用配套表格和現(xiàn)場常用表格根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況結(jié)合三大體系重新設(shè)計(jì)。各工程監(jiān)理部在執(zhí)行該體系的過程中有疑問、有問題要及時(shí)反響到監(jiān)理公司，以便于后期修正。該體系根本適用于恒馨地產(chǎn)工程監(jiān)理部的監(jiān)管需要，不太適用在市場化條件下的工程監(jiān)理部運(yùn)營和管理需要。有關(guān)制度和業(yè)務(wù)用表編寫得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如王建副總，陳參謀、金總、王宇主任、張正余、郝亮、張為民等領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。監(jiān)理公司部門架構(gòu)框架圖〔目前〕監(jiān)理公司總監(jiān)辦工程監(jiān)理部監(jiān)理公司總監(jiān)辦工程監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部監(jiān)理公司部門架構(gòu)圖〔開展〕監(jiān)理公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部市場經(jīng)營部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖〔目前〕總工程師總工程師總工助理總工助理給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名工程安裝主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理安裝主管辦公文員資料主管結(jié)構(gòu)主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n工程園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名工程安裝主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理安裝主管辦公文員資料主管結(jié)構(gòu)主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n工程園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個(gè)工程園林監(jiān)理員綠化監(jiān)理員一名工程資料員保安假設(shè)干平安主管監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理注：總監(jiān)辦的安裝主管、平安主管、資料主管、結(jié)構(gòu)主管為區(qū)域性的主管，當(dāng)工程不在一個(gè)城市時(shí)不能機(jī)動(dòng)使用，需重新組建總監(jiān)辦監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖〔開展〕總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理安裝主管給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名工程安裝主管監(jiān)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資料主管管平安主管管結(jié)構(gòu)主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n工程園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)安裝主管給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名工程安裝主管監(jiān)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資料主管管平安主管管結(jié)構(gòu)主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n工程園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個(gè)工程園林監(jiān)理員監(jiān)理員一名工程資料員保安假設(shè)干監(jiān)察員假設(shè)干業(yè)務(wù)員假設(shè)干辦公文員工程監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理工程安裝主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n工程園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理工程安裝主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n工程園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理工程資料員n個(gè)工程園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名工程資料員n個(gè)工程園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名保安假設(shè)干住宅小區(qū)在建筑面積10萬平方米以內(nèi)，不設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理，超過10萬平方米設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理，安裝主管工程師一名，安裝監(jiān)理員隨工程建設(shè)階段機(jī)動(dòng)。綜合性建筑〔如五星級酒店〕，五萬平方米以內(nèi)設(shè)監(jiān)理部經(jīng)理助理一名，五萬平方米以上設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理一名并設(shè)安裝主管工程師一名，需要配齊給排水與采暖、電氣、空調(diào)與通風(fēng)等專業(yè)安裝監(jiān)理員。土建的監(jiān)理員和安裝監(jiān)理員根據(jù)工程建設(shè)階段分別在各工程之間調(diào)配使用。土建的監(jiān)理員和安裝監(jiān)理員數(shù)量要根據(jù)標(biāo)段的規(guī)模和建設(shè)階段適時(shí)變化。分期建設(shè)的工程雖劃分多個(gè)標(biāo)段，但不必按多個(gè)標(biāo)段一次性配備土建專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員。工作匯報(bào)程序一般自下而上，視監(jiān)理部經(jīng)理和副經(jīng)理一般的工作分工和工作的側(cè)重點(diǎn)。公司根據(jù)區(qū)域工程的集中程度，在每個(gè)區(qū)域設(shè)園林專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，園林方面的所有專業(yè)人員由分管園林建設(shè)的副總工程師直接管理。目前新開工工程在籌備期間各工程按監(jiān)理部副經(jīng)理〔主持工作〕，資料員，專業(yè)監(jiān)理，監(jiān)理員標(biāo)準(zhǔn)在各新工程優(yōu)先配置到位。水電安裝工程師在保證已開工工程監(jiān)管需要外，由總監(jiān)辦機(jī)動(dòng)管理，開工時(shí)隨時(shí)劃歸新工程。10，為新工程開工儲(chǔ)藏的土建、安裝專業(yè)技術(shù)人員先在已開工工程實(shí)習(xí)適應(yīng)，由總監(jiān)辦管理，隨機(jī)劃歸新工程。11，保安在編制上歸物業(yè)公司，派駐到工程后由監(jiān)理監(jiān)察部統(tǒng)一管理，接受監(jiān)理監(jiān)察部檢查考勤，向監(jiān)理監(jiān)察部請假，考勤結(jié)果由監(jiān)理公司申報(bào)，在具體工程上服從監(jiān)理部經(jīng)理調(diào)配，在某工程上有較重安保任務(wù)時(shí)，由監(jiān)理監(jiān)察部統(tǒng)一調(diào)配。12，在目前的條件下，三個(gè)工程需要一個(gè)持國家注冊證的監(jiān)理工程師，還需要一個(gè)持省證的總監(jiān)代表。二，工作職責(zé)監(jiān)理部經(jīng)理1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工、崗位職責(zé)、月度考核；2、負(fù)責(zé)工程開工前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、編制年度、月度工程進(jìn)度方案和資金需求方案；4、公司內(nèi)部相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和催辦；5，管理施工現(xiàn)場(質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技術(shù)等管理；工程現(xiàn)場內(nèi)外工作關(guān)系的組織協(xié)調(diào))6、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令；9、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；10、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；11、審查和處理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證；12、主持或參與工程質(zhì)量平安事件、事故的調(diào)查，每月定期組織質(zhì)量、平安、資料大檢查；13、調(diào)解與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；15、組織分部工程驗(yàn)收和工程工程的竣工驗(yàn)收；16、主持整理工程工程的資料，建立健全資料臺(tái)賬、工程款支付臺(tái)賬、材料試驗(yàn)等臺(tái)賬；17、催促檢查施工單位年度、月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度提出改進(jìn)措施；18、參與招投標(biāo)和參建單位確定。監(jiān)理部副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)監(jiān)理部經(jīng)理指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按監(jiān)理部經(jīng)理的授權(quán)，行使監(jiān)理部經(jīng)理的有關(guān)職責(zé)和權(quán)力；專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、工程檢測試驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，如實(shí)填寫晴雨表；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)根本的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)、原始憑證和工程款支付初審工作；11、參加技術(shù)標(biāo)編制、外部手續(xù)辦理提供根底數(shù)據(jù)；12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的圖紙會(huì)審工作負(fù)責(zé)編制甲供材料或甲控乙供材料的供應(yīng)方案；13、會(huì)同投資控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證；14、配合監(jiān)理部經(jīng)理組織室內(nèi)工藝管道、電氣線路等管線綜合論證和室外雨水、污水、熱力、燃?xì)狻㈦娏Φ染C合管線論證。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，完善旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄資料員

1、將工程的施工圖、施工圖抗震審核單及其它與現(xiàn)場工程管理有的關(guān)文件整理歸檔；

2、將城建主管部門批復(fù)工程立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證、施工許可證及其它有關(guān)文件復(fù)印整理歸檔；

3、將施工過程中的圖紙會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故處理通知單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行記錄、建筑材料及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、復(fù)檢報(bào)告、使用說明等技術(shù)資料整理歸檔；

4、將地質(zhì)勘測報(bào)告、裝基驗(yàn)收報(bào)告、根底工程、總體工程驗(yàn)收報(bào)告、水電檢測記錄、工程竣工驗(yàn)收單及其它相關(guān)文件整理歸檔；

5、負(fù)責(zé)有關(guān)文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復(fù)制、收發(fā)登記等工作并按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員；6、定期檢查施工單位工程資料、平安資料整理情況并匯總反響；7、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)工程經(jīng)理部經(jīng)理審查后分發(fā)給有關(guān)單位；8、負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)；9、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部常規(guī)辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)；10、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好監(jiān)理部的生活后勤工作；11、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；12、負(fù)責(zé)工程竣工后監(jiān)理資料的歸檔整理；13、負(fù)責(zé)電話記錄、文件傳真等內(nèi)務(wù)工作；總監(jiān)辦職責(zé)1、技術(shù)支持=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、監(jiān)理規(guī)劃的審查；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、施工組織設(shè)計(jì)、重大平安專項(xiàng)方案的審查；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、現(xiàn)場質(zhì)量、平安等疑難問題技術(shù)處理、咨詢；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。、新技術(shù)推廣；2、行政監(jiān)察對各工程監(jiān)理部的監(jiān)督檢查；3、資料管理分階段將各工程監(jiān)理部成熟的工程檔案收集、整理、移交；4、后勤效勞=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源?？记诠芾恚?2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。請銷假管理；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。培訓(xùn)學(xué)習(xí)；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。大件或不常用辦公用品統(tǒng)一申請和發(fā)放；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。水電技術(shù)人員的調(diào)配、管理；=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。監(jiān)理部報(bào)送的相關(guān)方案、會(huì)議紀(jì)要等資料的收集、傳送；=7\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。監(jiān)理公司有關(guān)會(huì)議的組織和有關(guān)活動(dòng)安排的組織監(jiān)理監(jiān)察部職責(zé)監(jiān)理部人員上下班監(jiān)查；請消假監(jiān)查；工作紀(jì)律監(jiān)查〔如吃拿卡要行為〕；工作行為監(jiān)查〔相關(guān)人員是否在經(jīng)常在施工部位〕；材料使用和經(jīng)濟(jì)簽證行為的監(jiān)察；關(guān)于月度、節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行情況監(jiān)察；旁站行為監(jiān)察；值班行為監(jiān)察；值班、旁站等常規(guī)制度、程序執(zhí)行情況監(jiān)察；施工單位異常施工行為監(jiān)察；每月上報(bào)監(jiān)理部及人員上述十項(xiàng)行為狀況給總監(jiān)辦主任或總工程師；監(jiān)理部人員執(zhí)業(yè)行為監(jiān)察月報(bào)表工程名稱：日期：項(xiàng)目內(nèi)容出勤情況請銷假情況工作紀(jì)律情況旁站情況值班情況其他情況施工單位主要材料使用等情況監(jiān)察月報(bào)表工程名稱：日期：項(xiàng)目內(nèi)容經(jīng)濟(jì)簽證情況材料使用情況工程進(jìn)度執(zhí)行情況施工單位異常施工行為監(jiān)察人員可根據(jù)表格中規(guī)定內(nèi)容分頁說明情況，每個(gè)工程監(jiān)理部月報(bào)表不少于2份，可疑情況出現(xiàn)時(shí)要立即書面報(bào)告；監(jiān)察人員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，如發(fā)生上報(bào)情況與管控體系督察組或稽查體系掌握現(xiàn)場情況不符，或徇私舞弊將由監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給與100元以上的罰款；監(jiān)察月度報(bào)表是監(jiān)察監(jiān)察部工作人員月度考核的依據(jù)，在每月3日前報(bào)上月報(bào)表給監(jiān)理公司。現(xiàn)場巡查、檢查制度每月一次的工程大檢查。由監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督，并適當(dāng)邀請其他工程監(jiān)理部人員參與；在檢查前應(yīng)召開發(fā)動(dòng)會(huì)，在會(huì)上應(yīng)明確檢查的重點(diǎn)、內(nèi)容和分工。檢查記錄形成文字性的材料并上報(bào)監(jiān)理公司。對于檢查出的問題定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改并將整改結(jié)果報(bào)總工程師。每周一次的標(biāo)段大檢查。由各標(biāo)段主任組織，監(jiān)理部經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督?？蛇m當(dāng)邀請其他人員參加。周查應(yīng)對標(biāo)段所有施工內(nèi)容進(jìn)行排查找出問題。檢查應(yīng)有記錄，應(yīng)有限期整改的措施。日常的巡檢查。由標(biāo)段主任、監(jiān)理員負(fù)責(zé)，監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)督。檢查的問題應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)定期和不定期檢查監(jiān)理日記。監(jiān)理部的月檢、周檢問題匯總和處理結(jié)果結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦和監(jiān)理監(jiān)察部，監(jiān)理部經(jīng)理根據(jù)月檢、周檢結(jié)果和落實(shí)處理成績納入對工程監(jiān)理部人員月度績效的依據(jù)之一?？偙O(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能管理部門〔側(cè)重點(diǎn)是質(zhì)量、平安、技術(shù)、資料問題的處理〕，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)督部門〔側(cè)重點(diǎn)監(jiān)理部是否進(jìn)行月檢、周檢是否有檢查和處理結(jié)果〕對現(xiàn)場巡檢查制度的執(zhí)行進(jìn)行管理監(jiān)督，把工程監(jiān)理部經(jīng)理組織月檢、周檢和落實(shí)處理成績納入月度績效的依據(jù)之一。一月一次的各工程質(zhì)量、平安檢查。由總監(jiān)辦從各工程抽調(diào)人員組成檢查組并對檢查過程進(jìn)行監(jiān)督。總監(jiān)辦應(yīng)在檢查前做好發(fā)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)檢查的意義，幫對方發(fā)現(xiàn)問題。檢查的結(jié)果不分優(yōu)劣，但對檢查人的工作進(jìn)行評價(jià)。對于檢查不積極、消極的人員要進(jìn)行批評。巡查形成的會(huì)議、相關(guān)問題等材料上報(bào)總工程師，監(jiān)理部經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)問題反響，對檢查的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場核查并將整改結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦和總工程師，總監(jiān)辦組織復(fù)查或抽查?？偙O(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能管理部門，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)督部門對現(xiàn)場巡檢查制度的執(zhí)行進(jìn)行管理監(jiān)督，。工程部代表業(yè)主方管控體系、產(chǎn)品監(jiān)察部代表業(yè)主方監(jiān)察體系對巡檢查制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。工程監(jiān)理部管理資料定時(shí)報(bào)送制度1、每年12月30前要將年度施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理公司；2、每月30前號要將月進(jìn)度方案、月度資金使用方案、月度公司部門資源配合方案報(bào)監(jiān)理公司；3、每周一下午2：30~4：30主持工地現(xiàn)場例會(huì)，并將本周的會(huì)議紀(jì)要，每周施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理公司；4、將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安方案報(bào)監(jiān)理公司；5、將每月質(zhì)量、進(jìn)度、平安、資料專項(xiàng)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總，報(bào)監(jiān)理公司總工程師；將問題的整改措施、整改人、整改時(shí)間等報(bào)總工程師、建設(shè)體系負(fù)責(zé)人；6、將每月3號前將上月監(jiān)理人員、保安人員的考勤匯總后報(bào)總監(jiān)辦；7、將監(jiān)理月報(bào)報(bào)總監(jiān)辦；8、每月3號前上報(bào)本月工程監(jiān)理部人員的輪休方案〔含替崗安排〕給總監(jiān)辦；9、工程監(jiān)理部經(jīng)理對資料報(bào)送的質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有上報(bào)資料須經(jīng)工程監(jiān)理部經(jīng)理簽字，如所報(bào)資料不經(jīng)審查，存在明顯錯(cuò)誤不能滿足使用要求的經(jīng)告知不予更正的將處于100元以上的罰款；10、工程監(jiān)理部經(jīng)理對資料報(bào)送時(shí)間負(fù)責(zé)，對超過規(guī)定時(shí)間3天的又不能說明理由的，視情節(jié)輕重給與50元罰款或通報(bào)批評；監(jiān)理部管理人員值班制度每周星期一前由監(jiān)理部經(jīng)理排定一周值班人員名單，在值班人員簽好字并經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)后報(bào)總監(jiān)辦備案。在每周星期一前值班人員上墻公布當(dāng)日值班管理人員上午作息時(shí)間為6：20~11：30，在保安處簽到簿上簽到。當(dāng)日值班管理人員在工地各標(biāo)段現(xiàn)場巡檢時(shí)做好記錄并根據(jù)實(shí)際情況做好現(xiàn)場管理工作；在突發(fā)或不正常事件發(fā)生時(shí)，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部經(jīng)理；在正常上班時(shí)將當(dāng)日巡檢記錄上交監(jiān)理部經(jīng)理，或在晨會(huì)上匯報(bào)情況，由監(jiān)理部經(jīng)理對巡檢記錄上反映的問題進(jìn)行處理。當(dāng)日巡檢記錄存入工程管理檔案備查。當(dāng)日值班管理人員對6：20~8：00時(shí)間段工地明顯發(fā)生的事件不知道，一經(jīng)查實(shí)將給與通報(bào)批評，影響事件處理的處以100元以上罰款；不得擅自離崗，擅自離崗者經(jīng)查證屬實(shí)，將給予每次100元罰款，同時(shí)通報(bào)批評；當(dāng)日值班管理人員不能及時(shí)到崗，需提前向監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)，監(jiān)理部經(jīng)理根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整值班人員。時(shí)間值班人員備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天預(yù)備現(xiàn)場值班表注：1，值班人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，24小時(shí)開機(jī)；2，監(jiān)理部將值班人員的名單報(bào)總監(jiān)辦一份；3，總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部、監(jiān)理部經(jīng)理對工地值班情況進(jìn)行抽查，對應(yīng)值班而未值班的人員進(jìn)行通報(bào)批評，造成影響的處以50元罰款。旁站制度一、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有相應(yīng)資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理內(nèi)容：1.監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更文件施工；2.檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常；3.施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；4.檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5.檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6檢查施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或平安隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)立即匯報(bào)、及時(shí)記錄、妥善處理。三、旁站監(jiān)理的范圍：1.根底工程：土方回填，根底墻體砌筑、地下室內(nèi)外墻防水層施工、混凝土澆筑；2.主體結(jié)構(gòu)工程：鋼筋焊接，梁、板、柱混凝土澆筑，屋面防水等部位；3.設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收測試、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收、壓力容器等；

4.隱蔽工程的隱蔽過程；

5.建筑材料的見證取樣、送樣；6.其它需旁站的部位按?建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定?巡檢記錄表標(biāo)段樓號旁站日期旁站部位旁站人巡檢時(shí)間巡檢人備注注：1、旁站人員以各標(biāo)段監(jiān)理員為主，監(jiān)理員請假或連續(xù)2次旁站的，由標(biāo)段主任監(jiān)理旁站，標(biāo)段主任不在，由監(jiān)理部經(jīng)理進(jìn)行替崗安排；2、巡檢人確定：每次旁站的巡檢人由現(xiàn)場值班人員巡檢〔現(xiàn)場值班表附后〕，巡檢人發(fā)現(xiàn)旁站人員不在，每次罰款50元；如巡檢人員不具備處分權(quán)立即報(bào)告其上級和監(jiān)理監(jiān)察部；監(jiān)理監(jiān)察部對夜間旁站人員的值班情況進(jìn)行抽查，對應(yīng)旁站而未旁站人員可處50元以上的罰款；3、本表由巡檢人填寫，監(jiān)理部資料室歸檔；4，巡檢人員原那么上由加班標(biāo)段主任擔(dān)任；5，旁站和巡檢人員當(dāng)夜值班超過12點(diǎn)，第二天休息半天，夜餐給與10元補(bǔ)助監(jiān)理公司會(huì)議制度1，工程監(jiān)理部晨會(huì)早晨上班前工程監(jiān)理部應(yīng)針對現(xiàn)場存在和需要解決的問題召開碰頭會(huì)?，F(xiàn)場工程部監(jiān)理全體人員均應(yīng)參加。會(huì)議時(shí)間原那么上不超過15分鐘。晨會(huì)要根據(jù)工程建設(shè)階段，掌握節(jié)奏和重點(diǎn)，每周不得少于4次。2，工程監(jiān)理部周會(huì)每周一次，具體時(shí)間可由各工程監(jiān)理部經(jīng)理根據(jù)需要確定。工程監(jiān)理部周會(huì)也可作為監(jiān)理例會(huì)的預(yù)備會(huì)，安排在工程監(jiān)理例會(huì)前面。現(xiàn)場工程部監(jiān)理全體人員均應(yīng)參加。會(huì)議時(shí)間原那么上不超過30分鐘。3，工程監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)原那么上每周一次，時(shí)間上在每周一下午14：3016：00分。監(jiān)理現(xiàn)場全體人員，施工單位工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須參加。監(jiān)理部經(jīng)理同時(shí)應(yīng)根據(jù)情況邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)部門的人員參加。會(huì)議時(shí)間原那么上不超過60分鐘。4，工程監(jiān)理專題會(huì)議監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場的質(zhì)量、平安狀況召開專題會(huì)議，會(huì)議有針對性地解決重要的問題。與專題會(huì)議相關(guān)的人員均應(yīng)參加。會(huì)議時(shí)間原那么上不超過30分鐘。5，監(jiān)理公司工作會(huì)議由監(jiān)理公司總工程師主持，在總工程師有事不在公司時(shí)由總工助理代表總工程師主持，時(shí)間安排在每月01-05號，如遇節(jié)假日或與公司會(huì)議在時(shí)間上有沖突那么另行通知，監(jiān)理部經(jīng)理及監(jiān)理公司部門負(fù)責(zé)人均參加。原那么上每月一次。會(huì)議時(shí)間原那么上不超過60分鐘。6，會(huì)議要求=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。每次會(huì)議均應(yīng)做到有會(huì)上有簽到、會(huì)后有紀(jì)要；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。工程監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、公司例會(huì)會(huì)議各參加人需帶筆記本記錄，需關(guān)閉手機(jī)，不得無故缺席、不得遲到；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。對于不遵守會(huì)議紀(jì)律、無故缺席的每次給以100元的罰款，遲到超過會(huì)議通知時(shí)間5分鐘的每次給以50元的罰款。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到引用源。工程監(jiān)理部周會(huì)、監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理部經(jīng)理不在崗時(shí)由監(jiān)理部經(jīng)理指定會(huì)議主持人；三個(gè)會(huì)議的紀(jì)要要再第二天下午16點(diǎn)前報(bào)總監(jiān)辦作為工程監(jiān)理部月度考核的依據(jù)，監(jiān)理監(jiān)察部對監(jiān)理部開會(huì)次數(shù)和類型有監(jiān)督的義務(wù)。工程資料管理制度本規(guī)定適用于恒馨地產(chǎn)所有建設(shè)工程工程建設(shè)全過程的資料管理，涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等單位的資料收集、整理、移交、建檔的所有環(huán)節(jié)，并明確有關(guān)部門人員的職責(zé)范圍。一、工程工程資料管理的范圍1、工程工程資料分為工程資料和工程前期資料。對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和形狀、具有保存價(jià)值的各種文件，均應(yīng)收集齊全，整理歸檔。2、工程資料〔前期文件材料〕〔1〕立項(xiàng)文件：工程建議書及批復(fù)、可行性研究報(bào)告及批復(fù)、環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告及批復(fù)、建設(shè)用地選址意見書等；〔2〕規(guī)劃拆遷文件：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、征地協(xié)議、拆遷協(xié)議、土地使用權(quán)證等；〔3〕設(shè)計(jì)文件：勘察報(bào)告、建筑定位〔規(guī)劃紅線〕圖〔測量定位放線單〕、初步設(shè)計(jì)、施工圖及施工圖審查意見書、消防審核意見書、其它批準(zhǔn)審查文件(規(guī)劃、人防等部門審查意見及批復(fù)文件)；〔4〕招投標(biāo)文件：招標(biāo)文件、評標(biāo)過程文件、投標(biāo)文件〔勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料〔設(shè)備〕、監(jiān)理、供貨〕、中標(biāo)通知書、材料〔設(shè)備〕采購合同、承包合同〔勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理〕；〔5〕合同文件合同評審資料、工程核價(jià)資料及合同副本、補(bǔ)充協(xié)議；〔6〕施工許可證3、工程資料〔1〕開/復(fù)工文件：開工通知、停工通知、復(fù)工通知、工期延期通知等；〔2〕工程本錢文件：投資概算、投資進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)算、竣工決算等；〔3〕監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理旁站方案、評估報(bào)告。監(jiān)理工作總結(jié)；〔4〕施工文件：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案〔包括腳手架、模板計(jì)算書〕、管理資料〔圖紙會(huì)審紀(jì)要、地基處理、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、定位放線、洽商記錄、工程聯(lián)系單、驗(yàn)收報(bào)告、經(jīng)濟(jì)簽證單〕、材料構(gòu)件質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)記錄、進(jìn)度記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量平安等事件、事故處理記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、材料〔設(shè)備〕合格證、使用說明書、現(xiàn)場安裝檢驗(yàn)記錄、調(diào)試方案、調(diào)試記錄等；〔5〕工程竣工文件：竣工圖、質(zhì)檢部門的驗(yàn)收記錄〔根底局部、主體局部、竣工驗(yàn)收局部〕竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收報(bào)告、決算文件、竣工決算審計(jì)文件等；〔6〕移交文件：工程移交使用管理部門的各種手續(xù)、保修書；〔7〕產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件?！?〕有關(guān)單項(xiàng)工程分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的資料。4、工程資料報(bào)驗(yàn)及存檔要求〔1〕所有分包單位均按標(biāo)準(zhǔn)要求，以總包單位名稱報(bào)驗(yàn)資料并蓋總包單位公章或資料專用章。〔2〕總包單位報(bào)驗(yàn)所有資料，材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)等原件均由其保存，直到協(xié)助房產(chǎn)公司去檔案館備案完畢。總包單位報(bào)驗(yàn)的管理資料〔施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、定位放線、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、工程聯(lián)系單、驗(yàn)收報(bào)告、經(jīng)濟(jì)簽證單〕簽字完畢后工程監(jiān)理部留存一份原件，經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更需備案本錢管理部和投資控制部；〔3〕總包單位報(bào)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料，在竣工驗(yàn)收之前按檔案館及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求整理兩套完整的竣工資料、裝訂成冊。由工程監(jiān)理部經(jīng)理報(bào)送到總監(jiān)辦資料主管作為備案及竣工決算依據(jù)。〔4〕監(jiān)理單位資料：監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報(bào)告由東盛監(jiān)理公司編制完善手續(xù)后報(bào)工程監(jiān)理部審批備案；監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知單及回復(fù)單均按時(shí)存檔；〔5〕質(zhì)檢部門或其它單位檢查、驗(yàn)收資料，原件由工程監(jiān)理部資料員收集整理齊全二、工程工程資料管理的職責(zé)劃分工程監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程資料的組織管理工作；現(xiàn)場主任監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工過程中資料的收集；監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)工程資料的整理、分類建檔、立卷并根據(jù)工程進(jìn)度對照資料目錄及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理和施工單位主動(dòng)索要；監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)分部工程、單位工程竣工資料的審核，并催促工程監(jiān)理部資料員進(jìn)行統(tǒng)一編號〔根據(jù)東盛監(jiān)理公司編號方法〕、統(tǒng)一管理；〔商務(wù)部經(jīng)理、拆遷辦經(jīng)理、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程各自部門前期資料的收集、審核，進(jìn)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，在竣工前夕將合格資料移交房產(chǎn)公司檔案室，有關(guān)原件及時(shí)存放房產(chǎn)公司檔案室；〕在工程設(shè)施期各監(jiān)理部需分階段將所有工程資料移交給總監(jiān)辦資料主管保存，資料主管負(fù)有整個(gè)工程資料、單位工程資料檢查、催促整改和復(fù)核義務(wù)，在合格后保存到房產(chǎn)公司檔案室。三、竣工資料收集、歸檔操作程序1、〔商務(wù)部前期經(jīng)辦人在操作過程中要及時(shí)把各項(xiàng)報(bào)告、批文、測算、方案等資料原件交房產(chǎn)公司檔案室存檔；各項(xiàng)報(bào)告、批文、測算、方案等復(fù)印件及各類合同復(fù)印件交工程監(jiān)理部資料室復(fù)印一份存檔。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部及時(shí)提供正本勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等復(fù)印件交監(jiān)理部資料員存檔；〕3、現(xiàn)場標(biāo)段專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工過程中各類工程文件，包括監(jiān)理文件、施工文件、竣工文件等，在工程施工中及時(shí)整理歸檔；資料收集人在交資料時(shí)，有電子文檔的同時(shí)要交電子文檔。4、〔投資控制部預(yù)算人員負(fù)責(zé)對竣工決算資料進(jìn)行核查；〕5、所有責(zé)任人在崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須清點(diǎn)所有資料、造冊移交給繼任者；接任者負(fù)責(zé)移交資料的審核；6、監(jiān)理部在工程全部竣工驗(yàn)收后，根據(jù)標(biāo)段資料收集范圍和責(zé)任人分工，將部門的所有相關(guān)資料集中整理、裝訂、造冊，并正式移交公司資料室；7、任何部門、個(gè)人在工作中需要借閱資料，均需按檔案室管理規(guī)定辦理相關(guān)借閱手續(xù)。8、對于在資料收集、保管、移交過程中，因責(zé)任人的失誤造成缺失、毀損，根據(jù)情節(jié)輕重處以警告、罰款、辭退處理如存在成心隱匿、銷毀原始憑證已經(jīng)發(fā)現(xiàn)除此退外將移交紀(jì)檢部門處理。四、工程資料的整理、分類、立卷1、各部門經(jīng)辦人在資料移交前，應(yīng)對資料進(jìn)行初步整理，按工程類別和階段順序分類整理后移交總監(jiān)辦資料主管。資料主管接收資料后，按資料文件的有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行歸檔前的整理。2、工程資料按前期文件材料、工程資料、竣工圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理資料、其它資料五大類進(jìn)行分類。分別組卷；竣工圖可組成一卷也可組成假設(shè)干卷；具體組卷要按?建設(shè)工工程文檔整理標(biāo)準(zhǔn)?和工程所在地城建檔案館的意見4、填寫卷內(nèi)目錄〔詳見附表一〕。序號：以一份文件為單位，依次填寫。文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號。文件題名：填寫文件標(biāo)題的全稱。成文日期：填寫文件形成的日期。交存人：由交存人簽名。存檔日期：填寫交存當(dāng)日日期。卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。五、工程資料的借閱使用1、因工作需要需查閱有關(guān)資料的，應(yīng)優(yōu)先使用電子文檔或掃描件。2、無電子文檔或掃描件的可使用復(fù)印件。3、不方便使用復(fù)印件或必須使用原件的，由借閱人打借條經(jīng)借閱人上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫借閱登記，注明借閱人、借閱時(shí)間、緣由及歸還日期后，檔案員方可借閱。4、逾期不歸還，資料員或檔案員負(fù)責(zé)追繳。六、附圖1、施工過程中管理資料的報(bào)驗(yàn)施工單位自檢合格后→先報(bào)一份報(bào)驗(yàn)資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后返施工單位→施工單位報(bào)一式三份給〔東盛〕監(jiān)理公司→〔東盛〕監(jiān)理公司簽字后返還監(jiān)理部資料員原件一份，返施工單位原件二份〔東盛公司收購前的工程〕。2、施工過程中管理資料的報(bào)驗(yàn)施工單位自檢合格后→報(bào)一式三份報(bào)驗(yàn)資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、總監(jiān)認(rèn)可后返施工單位二份→工程監(jiān)理部資料員自留一份〔適用于東盛公司收購后的新開工工程〕。2、分部驗(yàn)收分包單位資料整理齊全→總包單位報(bào)驗(yàn)→監(jiān)理單位審核無誤出具評估報(bào)告→驗(yàn)收3、竣工驗(yàn)收分包單位整理齊全→報(bào)送總包單位→裝訂成冊→報(bào)送工程監(jiān)理部→工程監(jiān)理部審核無誤并出具資料評估報(bào)告→報(bào)兩份至監(jiān)理公司總監(jiān)辦資料主管→總監(jiān)辦資料主管移交一份給商務(wù)部辦理備案手續(xù)，另一份移交房產(chǎn)公司檔案室，決算時(shí)由本錢管理部向檔案室借閱。附表二卷內(nèi)目錄序號文件編號文件題名成文日期交存人存檔日期頁次備注工程現(xiàn)場人員考勤及請銷假管理方法為加強(qiáng)公司工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)管理，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，所有工程監(jiān)察、管理、技術(shù)、保安人員除遵守公司考勤及請銷假制度外，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。一、總工程師對總監(jiān)辦主任、總工助理、監(jiān)理監(jiān)察部人員的考勤和請銷假的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，此局部人員考勤及匯總申報(bào)人力資源部由總工程師負(fù)責(zé)；總工程師將總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部上報(bào)的考勤表審核后報(bào)人力資源部；總監(jiān)辦主任對監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)辦人員對考勤和請銷假的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，此局部人員的考勤及匯總申報(bào)由總監(jiān)辦主任負(fù)責(zé)，匯總后報(bào)總工程師審核；監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理對所在監(jiān)理監(jiān)察部人員、保安人員、食堂等后勤人員的考勤和請銷假的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，此局部人員的考勤和匯總申報(bào)由監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理負(fù)責(zé)，考勤結(jié)果抄送總監(jiān)辦主任，由總監(jiān)辦主任報(bào)總工程師。監(jiān)理部經(jīng)理對所在工程監(jiān)理部人員的考勤和請銷假的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，此局部人員的考勤和匯總申報(bào)由監(jiān)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在報(bào)總監(jiān)辦主任審核后報(bào)總工程師?！餐ㄓ玫目记诒砀胶蟆彻こ态F(xiàn)場所有人員的請銷假一般情況下上級領(lǐng)導(dǎo)不得越級審批；考勤負(fù)責(zé)人在匯總申報(bào)時(shí)應(yīng)結(jié)合請消假資料、簽到等資料二、現(xiàn)場監(jiān)理部人員的正常休假，監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工作需要、個(gè)人實(shí)際情況，根據(jù)工程建設(shè)階段合理安排當(dāng)月監(jiān)理部成員的休假與替崗安排，缺崗或無替崗人選時(shí)第一審批人不得審批，擅自審批造成影響的追究第一審批人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、監(jiān)理部人員請假和休假均應(yīng)提前向所在工程的監(jiān)理部經(jīng)理提出書面請假。四、監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員請、休假，三天以內(nèi)的應(yīng)提前二天向總監(jiān)辦主任請假，超過三天的還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司總工程師批準(zhǔn)，在妥善安排好分管工作及代理委托人前方可離崗，離崗期間由委托人負(fù)責(zé)日常工作。主任監(jiān)理、資料員請休假三天以內(nèi)的應(yīng)提前二天向監(jiān)理部經(jīng)理請假，超過三天的還應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦主任和總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理員請休假的三天以內(nèi)的需經(jīng)所在標(biāo)段主任監(jiān)理同意，監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)前方可離崗。三天以上的需經(jīng)總監(jiān)辦主任批準(zhǔn)，五天以上的需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理監(jiān)察部人員請、休假，三天以內(nèi)的應(yīng)提前二天向總工程師請假，超過三天的還應(yīng)經(jīng)建設(shè)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在妥善安排好分管工作及代理委托人前方可離崗，離崗期間由委托人負(fù)責(zé)日常工作。所有人員請假超過六天的由總工程師的上報(bào)公司工程總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、監(jiān)理部所有人員、保安人員向監(jiān)理部經(jīng)理辦理銷假；監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員向總監(jiān)辦主任辦理銷假；監(jiān)理監(jiān)察部人員向總工程師辦理銷假；六、監(jiān)理部人員未履行請假、銷假手續(xù)的，擅自離崗或超假的，一律按曠工處理。視情節(jié)嚴(yán)重，對曠工人員進(jìn)行處分：每曠工一天按本人平均日工資的雙倍進(jìn)行罰款；并寫出書面檢查；如由于脫崗造成一般影響的，按脫崗時(shí)間每天罰款200元；如由于脫崗造成較大影響的，每天罰款400元，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。八、工程現(xiàn)場人員公司實(shí)行每月26個(gè)工作日，外地人員按公司招聘時(shí)承諾的每月出勤時(shí)間執(zhí)行但不得低于24個(gè)工作日；每月出勤26天以上的按天數(shù)享受加班工資，請假人當(dāng)月未修完的下月不得累計(jì)休假，當(dāng)月第二次休假時(shí)間間隔無特殊情況不得短于10。序號姓名時(shí)間12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤01上午下午02上午下午03上午下午04上午下午05上午下午06070809皖北煤電恒馨地產(chǎn)有限公司監(jiān)理部考勤表日期：年月節(jié)：表示節(jié)假日曠：表示曠工休：表示正常休息和調(diào)休＋：表示正常出勤≮：表示出差考勤：審核：請假單項(xiàng)目名稱姓名請假事由請假日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批銷假施工工地保安管理制度一：對施工人員與車輛出入管理〔車輛出入管理特殊時(shí)期備用制度〕1、實(shí)行施工人員與車輛出入掛牌制度，維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序及平安，對施工人員與車輛實(shí)施有效的管理，實(shí)現(xiàn)平安文明施工。2、由施工單位工程經(jīng)理出具函件，提供施工人員名單、職務(wù)、身份證復(fù)印件〔提供原件備查〕及照片〔免冠一寸彩照〕到工程監(jiān)理理部辦理施工人員和車輛出入證，并明確各具體施工小組組長名單和聯(lián)系電話，方便聯(lián)絡(luò)。3、每次新進(jìn)入的施工人員必須由施工單位工程經(jīng)理出具函件，到工程監(jiān)理部辦理出入證。4、施工人員與車輛的出入證失去有效性〔一般有效期為12個(gè)月〕后，不準(zhǔn)使用；假設(shè)繼續(xù)持證進(jìn)入施工現(xiàn)場，視為侵權(quán)行為，將被追究。5、如施工現(xiàn)場允許某些人員住宿，有關(guān)單位應(yīng)將入住人員名單報(bào)給工程監(jiān)理部，保安人員有權(quán)在每天晚上對施工單位宿舍進(jìn)行檢查，其他人等一律不得在施工現(xiàn)場居住逗留。〔注：辦理證件用東盛監(jiān)理公司各監(jiān)理部印章〕二、對材料與設(shè)備出入管1、工程監(jiān)理部編制主要材料、設(shè)備目錄并發(fā)保安人員和各施工單位，納入目錄的主要材料與設(shè)備進(jìn)入之前，由施工單位將主要材料材料或設(shè)備明細(xì)復(fù)印件到工程監(jiān)理部備案；主要材料與設(shè)備運(yùn)到之時(shí)，保安人員根據(jù)工程監(jiān)理部編制主要材料、設(shè)備目錄首先通知工程監(jiān)理部，核對無誤之后引導(dǎo)車輛進(jìn)入有關(guān)施工單位的庫存區(qū)。2、為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運(yùn)，保證材料或設(shè)備的平安，從而保證整個(gè)工程的順利施工，假設(shè)有任何人員或施工單位未經(jīng)工程監(jiān)理部出具加蓋印章的?物品放行審批單?，保安人員一律不予放行，并及時(shí)向工程監(jiān)理部報(bào)告。三、保安人員的5項(xiàng)具體任務(wù)施工現(xiàn)場周邊為全封閉圍墻，人員、物品與車輛進(jìn)出，都必須經(jīng)過這個(gè)道口，皆設(shè)門崗，保安人員輪流看守門崗和巡邏全場，具體任務(wù)如下：1、在道口執(zhí)行“外來人員未經(jīng)登記許可不得進(jìn)入制度〞。(1)對來訪者，必須在道口先聯(lián)系受訪人，證實(shí)受訪人同意后，來訪者必須填寫?外來人員訪登記表?〔見附件一〕才能準(zhǔn)許進(jìn)入(2)對閑雜人員，一概不準(zhǔn)進(jìn)入；(3)對參觀訪問人士、新聞媒體記者,證實(shí)來者身份后，通知工程監(jiān)理部和總監(jiān)辦，并按工程監(jiān)理部或總監(jiān)辦的指令執(zhí)行；(4)對公、檢、法、工商、稅務(wù)等政府人員，因執(zhí)行公務(wù)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須出示證件，證實(shí)來者身份后，才能準(zhǔn)許進(jìn)入，但必須立即報(bào)告工程監(jiān)理部；(6)對人員隨行物品,在進(jìn)入時(shí)有登記的,檢查記錄證實(shí)后放行，在進(jìn)入時(shí)未登記的，檢查?物品放行審批單?證實(shí)后放行。2、在道口執(zhí)行車輛出入登記和核實(shí)。(1)對離開的所有車輛，必須檢查車內(nèi)或車上是否載有物品，車內(nèi)或車上的物品沒有在道口登記，或沒有?物品放行審批單?的，一概不準(zhǔn)放行。(2)在道口執(zhí)行物品放行管理。(3)設(shè)立“物品放行審批單?制度〞〔?物品放行審批單?表,見附件二〕，在道口告示物品帶離施工現(xiàn)場必須出示?物品放行審批單?才能放行；?物品放行審批單?只適用于非建筑材料；建筑材料進(jìn)入施工場地后，無論數(shù)量多少，一概不準(zhǔn)放行，除非是由工程監(jiān)理部出具文件證明是不符合規(guī)格的材料，并經(jīng)工程監(jiān)理部出具的不合格材料退場的監(jiān)理通知單，才能放行；(4)任何人員攜行物品離開道口時(shí),需提供?物品放行審批單?，供保安人員檢查，未在填制的期限內(nèi)或超出數(shù)量及品名不符的，不得放行；(8)在緊急情況下，經(jīng)項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦主任、工程目監(jiān)理部經(jīng)理同意，可放行，但必須做好記錄；3、在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡邏制度(1)實(shí)行晚19：00點(diǎn)至第二天早7：00點(diǎn)12小時(shí)小時(shí)巡邏制。做到至少每90分鐘巡視一遍，并記錄主要物品等的平安情況；(2)施工場地遇有緊急情況或其他保安需要，總監(jiān)辦平安主管或物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過手機(jī)下達(dá)指令，巡邏人員必須在2至3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援；4、緊急情況下必須采取的措施(1)發(fā)生偷盜、搶劫、交通事故、火災(zāi)等事件時(shí)，保安人員必須立即上報(bào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)辦平安主管，調(diào)集人員，趕到現(xiàn)場，控制局面；(2)總監(jiān)辦平安主管必須在事件發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行，并向監(jiān)理公司、房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；(3)偷盜案件發(fā)生時(shí)，保安人員必須控制現(xiàn)場并立即報(bào)警，協(xié)助警方調(diào)查破案；(4)對搗亂、破壞等突發(fā)事件，保安方必須特別提供應(yīng)對方案以便執(zhí)行。外來人員登記表序號姓名單位時(shí)間身份證號碼備注注：1，經(jīng)備案的施工單位工程部成員，監(jiān)理部成員及其帶著人員無需記。2，施工單位工程部成員帶非施工人員人進(jìn)入工地，由該成員一次性登記。3，政府相關(guān)部門來人需及時(shí)通知總監(jiān)辦主任或工程監(jiān)理部經(jīng)理來處理。物品運(yùn)出放行審批單申請單位致：工程監(jiān)理部〔公章〕工程經(jīng)理：物品名稱、種類、數(shù)量計(jì)劃運(yùn)出時(shí)間監(jiān)理部人員復(fù)核保安復(fù)核工程名稱：保安人員每月28日前將來往人員登記表和物品放行審批單報(bào)總監(jiān)辦平安主管備份，備份件作為保安人員月度考核的依據(jù)。總監(jiān)辦平安主管結(jié)合保安出勤等情況，參加月度考核會(huì)，對保安工作情況作說明。總監(jiān)辦平安主管的情況說明應(yīng)作為人力資源部門對派駐工程保安月度績效考核的主要依據(jù)。工程監(jiān)理部工程進(jìn)度方案管理方法工程監(jiān)理部根據(jù)合同和公司經(jīng)營目標(biāo)的要求組織編制工程總進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理公司總工程師和工程部。工程監(jiān)理部根據(jù)總工程師和工程部的意見調(diào)整總進(jìn)度方案。工程部根據(jù)調(diào)整后的總進(jìn)度方案下達(dá)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制方案。建設(shè)體系、管控體系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工程部、監(jiān)理部經(jīng)理對節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)。工程監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)會(huì)簽的節(jié)點(diǎn)方案編制月進(jìn)度方案和公司資源配合方案。公司資源配合方案是工程監(jiān)理部完成年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的重要組成局部，經(jīng)各責(zé)任部門、責(zé)任人簽字后由工程總負(fù)責(zé)人簽發(fā)，作為相關(guān)部門人員考核的依據(jù)，在人力資源部備案，進(jìn)度方案完成情況由管控體系監(jiān)督執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)方案作為工程監(jiān)理部年度工作考核的主要依據(jù)，報(bào)人力資源部備案。月進(jìn)度方案作為工程監(jiān)理部月度工作考核的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理公司、工程部和人力資源部備案。工程監(jiān)理部年度、月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案完成情況由工程部統(tǒng)計(jì)上報(bào)，監(jiān)理監(jiān)察部給與配合。月度方案是各工程監(jiān)理部年度獎(jiǎng)金和月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，如發(fā)生本月進(jìn)度中節(jié)點(diǎn)方案未完成，而在下個(gè)月完成又不影響下個(gè)月節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案完成的，那么上月月度獎(jiǎng)金視情況補(bǔ)發(fā)。如月進(jìn)度方案和節(jié)點(diǎn)方案完不成由于資源配合等原因造成，工程監(jiān)理部應(yīng)有書面的證據(jù)。工程總進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案采用EXCEL表格以橫道圖形式表述，注明完成時(shí)間。工程月份公司相關(guān)部門資源配合工作方案序號工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門責(zé)任人1經(jīng)主管部門審查通過施工圖紙4月8日管理公司2市政排污口確定4月8日商務(wù)部3臨時(shí)用電4月9日商務(wù)部4施工用水4月9日商務(wù)部5基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)〔定位放線〕4月10日商務(wù)部6監(jiān)理部人員到崗4月10日人力資源7施工單位確定和合同簽訂4月12日工程部8施工單位進(jìn)場4月12日工程部9施工圖審查(不影響根底施工)4月12日管理公司10監(jiān)理部辦公區(qū)完成4月13日工程部114月14日124月15日審圖辦134月15日144月16日16備注月度部門資源配合方案是工程監(jiān)理部溝通公司各部門的平臺(tái)，由工程總負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議研究落實(shí)，在月中或月末在現(xiàn)場主持現(xiàn)場辦公會(huì)檢查資源配合方案落實(shí)情況。月度〔或中期〕部門資源配合方案是與建設(shè)相關(guān)部門月度績效主要依據(jù)，經(jīng)責(zé)任人簽字后備案于人力資源部，監(jiān)察體系在月末對方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，并把監(jiān)察結(jié)果報(bào)人力資源部。工程現(xiàn)場人員違規(guī)處分制度1.工作態(tài)度不好經(jīng)指出不改的或不服從整體管理調(diào)度的可處分；2.出現(xiàn)較嚴(yán)重違紀(jì)行為的可處分；3.直接負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)質(zhì)量平安等事件造成影響和損失的可處分；4.違反例會(huì)制度、請銷假制度、旁站制度、值班制度、巡檢制度、保安制度的可處分；5.公司領(lǐng)導(dǎo)及其他體系相關(guān)部門、監(jiān)理監(jiān)察部、總監(jiān)辦人員對工程存在問題要求整改拒收巡查記錄單、指令單或延期拖延整改的可罰；6.被罰款人的直接上級具備處分權(quán)，但需報(bào)罰款執(zhí)行人上級審批；7.具備罰款條件的集體或個(gè)人先以說服教育為主，態(tài)度較好有真實(shí)悔改意愿的根據(jù)情節(jié)輕重可減輕處分或免于處分；8.處分的方式有警告、通報(bào)批評、罰款、降薪、降級、開除等；9.本著事不過三的原那么，同一問題重復(fù)犯不思悔改的將逐步加重處分，直到開除；10.被罰款人3天內(nèi)以現(xiàn)金方式交財(cái)務(wù)，否那么公司將延遲當(dāng)月工資發(fā)放等方式加重處分。11.罰款單經(jīng)罰款審批人審批后生效，一式二份，一份交公司財(cái)務(wù)，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給當(dāng)事人，當(dāng)事人拒收罰款單不影響處分結(jié)果。罰款通知單〔內(nèi)用〕被罰款人姓名所述標(biāo)段或樓號工作職責(zé)所屬部門罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程名稱：工程參建單位違規(guī)罰款制度態(tài)度不好，成心違規(guī)的可罰款；不參加地例會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律可罰款；施工工程經(jīng)理不請假擅自離開工地的可罰款；對存在的問題，經(jīng)通知在限期內(nèi)不整改、拖延整改的可罰款；不配合工程現(xiàn)場管理或調(diào)度，給工程推進(jìn)造成影響的可罰款；違反合同規(guī)定，成心使用低等級或不合格材料可罰款；7，對于不參加工地例會(huì)開會(huì)、工程經(jīng)理不請假擅自離開工地等罰款，在平時(shí)的例會(huì)紀(jì)要能表達(dá)需告知在先；8，所有罰款3天內(nèi)以現(xiàn)金的方式交房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)，否那么可延遲被罰施工單位進(jìn)度款支付；9，罰款執(zhí)行人可為建設(shè)體系從事工程管理的任何人；10，工程監(jiān)理部非合同規(guī)定的罰款限額為2000元，超過2000元的由總工程師、建設(shè)體系負(fù)責(zé)人、工程總負(fù)責(zé)人審批，合同已有罰款規(guī)定的，罰款額可不受限制；11，罰款單一式二份，經(jīng)罰款審批人審批后生效，一份報(bào)財(cái)務(wù)，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給被罰款參建單位。罰款通知單〔外用〕被罰款參建單位罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程名稱：日期：編號：四，關(guān)于工程工程實(shí)際常用表格〔一〕公司表格及與公司表格配套使用的局部表格〔常規(guī)的業(yè)務(wù)表格請工程部聯(lián)系或人力資源部聯(lián)系〕工程設(shè)計(jì)變更單統(tǒng)一編號：工程名稱施工單位事項(xiàng)名稱提出部門變更原因擬定變更內(nèi)容提出方經(jīng)辦人：監(jiān)理意見主任監(jiān)理工程監(jiān)理部總工辦意見規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見工程部意見工程總負(fù)責(zé)人審批備注注：1、本表由工程監(jiān)理部填寫，工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)辦理審批流程；2、本表格一式4份。3、此表的內(nèi)部流程走完以后，根據(jù)施工單位已報(bào)送的工程變更單，完善工程變更單手續(xù)工程變更單工程名稱：編號：致：〔監(jiān)理單位〕由于原因，茲提出工程變更〔內(nèi)容見附件〕，請予以審批。附件：提出單位代表人日期一致意見：建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期日期注：本表一式五份，完善手續(xù)后發(fā)施工單位一份，建設(shè)單位代表由工程監(jiān)理部經(jīng)理簽字，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標(biāo)段主任簽字。工程簽證單施工單位：所屬合同：簽證編號：事項(xiàng)名稱適用范圍提出時(shí)間提出方：〔1〕施工單位〔2〕建設(shè)單位〔3〕其它：簽證原因〔如由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生本簽證，請注明設(shè)計(jì)變更編號〕簽證內(nèi)容監(jiān)理意見主任監(jiān)理工程監(jiān)理部注：1、本表由工程監(jiān)理部填寫，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)辦理審批流程；2、本表格一式五份。工程聯(lián)系單 編號：建GC01工程名稱：主題內(nèi)容：請予以確認(rèn)！施工單位〔簽章〕代表人：年月日監(jiān)理單位〔意見〕〔簽章〕年月日業(yè)主單位〔意見〕〔簽章〕年月日此表一式五份，用于施工單位不涉及工程變更但涉及經(jīng)濟(jì)簽證的配套表格；監(jiān)理部在在完善上述工程簽證單的根底上，再完善此表并發(fā)施工單位一份；2，業(yè)主單位代表由工程監(jiān)理部經(jīng)理簽字，監(jiān)理單位可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標(biāo)段主任簽字。工程聯(lián)系單 編號：建GC01工程名稱：主題內(nèi)容：請予以確認(rèn)！施工單位〔簽章〕代表人：年月日監(jiān)理單位〔意見〕〔簽章〕年月日業(yè)主單位〔意見〕〔簽章〕年月日1，如為與設(shè)計(jì)變更無關(guān)純事件性聯(lián)系或與經(jīng)濟(jì)無關(guān)純技術(shù)性處理不涉及公司技術(shù)、商務(wù)等部門那么無需內(nèi)部表格配套使用，一式三份，備案與工程部。2，如為與設(shè)計(jì)變更無關(guān)純事件性聯(lián)系或與經(jīng)濟(jì)無關(guān)聯(lián)純技術(shù)性處理涉及公司技術(shù)、商務(wù)等部門那么要與內(nèi)部工作聯(lián)系單配套使用，見下頁。皖北煤電恒馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作聯(lián)系單№：SL-1發(fā)函部門： 監(jiān)理公司 主送部門： 拆遷辦部門負(fù)責(zé)人： 簽收人： 經(jīng)辦人： 簽收時(shí)間：發(fā)函時(shí)間： 2024年01月02日要求回復(fù)及處理時(shí)間：

聯(lián)系內(nèi)容：關(guān)于江蘇一建場地內(nèi)電線桿遷移工作請相關(guān)部門盡快解決。領(lǐng)導(dǎo)審批：處理意見：工程進(jìn)度款支付審批表〔累計(jì)支付80%以內(nèi)，含80%〕