國有企業(yè)發(fā)展經濟管理作用和舉措

國有企業(yè)發(fā)展經濟管理作用和舉措摘要：作為我國整體經濟的命脈，國有企業(yè)的發(fā)展對于我國經濟的促進作用不言而喻。長期以來，國有企業(yè)作為中國經濟的主導力量宏觀調控著經濟生活中的方方面面。隨著時代的發(fā)展和經濟的進步，國有企業(yè)在經濟管理方面取得了長足的發(fā)展，但是由于國家政策的傾向，不少國有企業(yè)也暴露出一些問題。面對這種現況，本文以國有企業(yè)目前的經濟管理模式為切入點，分析經濟管理在國有企業(yè)中的作用，并提出了加強國有企業(yè)經濟管理的方法對策，希望對國有企業(yè)的發(fā)展有所裨益。關鍵詞：國有企業(yè)；經濟管理；舉措分析在新的發(fā)展背景下，國有企業(yè)要想在市場中占得一席之地還需不斷努力。面對這樣的狀況，緊抓經濟管理工作在企業(yè)提升競爭力方面具有重要的意義。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要以自身實際情況為出發(fā)點，不斷提升企業(yè)的管理能力和建設能力。將現有的管理機制實現優(yōu)化處理，并對國有企業(yè)運行過程中存在的問題進行針對性分析，進而提出可靠的應對措施，以促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。與此同時，經濟管理主要有兩種形式，其一是微觀經濟學，其二是宏觀經濟學。其中宏觀經濟學可以在國民的實際經濟活動中起到有效的控制與調節(jié)作用。在微觀經濟管理中，其主要體現在對個人組織的經濟活動等的一種監(jiān)督管理。在此基礎上，經濟管理主要是借助在多種行業(yè)與技術的綜合基礎上加以融合，其在國有企業(yè)的發(fā)展與運行中占據著重要的位置，因此相關部門應該引起重視。我國的最主要的經濟來源于國有經濟，國家經濟得到迅速增長，國有企業(yè)起著不可或缺的作用，是推動國家經濟發(fā)展的主力軍，伴隨著國家經濟快速的發(fā)展，國有企業(yè)在管理方面不斷完善自身的不足，由于國家政策主要傾向于國有企業(yè)，導致有些國有企業(yè)在管理上出現了一些問題。我國的經濟發(fā)展主要依靠國有經濟的支撐，國有經濟的發(fā)展在我國的整體經濟發(fā)展過程中起著先導作用。新經濟時期的到來促進了各個行業(yè)的發(fā)展，在這樣的經濟前提下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要將經濟管理當作工作重心，只有不斷改進固有的經濟管理體系和方式，才能更深層次地發(fā)掘國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在國民經濟的發(fā)展中做好帶頭作用，為國家的經濟發(fā)展提供源源不斷的支撐力量。一、經濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的地位與作用現如今，面對社會主義市場經濟不斷發(fā)展的情況，我國國有企業(yè)在經濟管理方面也開展了相應一系列的創(chuàng)新與改革措施。經濟管理的存在，就是將現有的國家經濟水平進行有效的調節(jié)，在合理的協(xié)調作用以及嚴格的紀律約束下，實現對現有的社會經濟的組織與管理。因此，我們在分析國有經濟發(fā)展的過程中，經濟管理體制為企業(yè)帶來的眾多積極影響作用時，首先便要從其自身的管理措施以及內容作為出發(fā)點。一定程度上，經濟管理在運行中其相關決策與工作部署的內容均是按照企業(yè)發(fā)展過程中出現的一些規(guī)劃設計以及風險來制定的。經濟管理模式可以有效彌補國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足與缺陷，由于其特殊性，國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃過程中融入經濟管理措施，可以起到一定的引領性與促進作用，同時也能夠在企業(yè)管理層中做到警醒的作用，從而有效提升防控能力。（一）促進與補充我國在邁入社會主義社會之后，在新經濟形勢的影響下，將國有經濟體系推向了高峰。當前，國有經濟在發(fā)展過程中主要變現在以產業(yè)經濟為主的發(fā)展體系，除此之外，可以通過產業(yè)經濟在多個區(qū)域與行業(yè)中實施工作計劃。在這一過程中，將眾多企業(yè)聯合起來，在緊緊相連中，促進多方共同學習，共同進步，并共同為國民經濟貢獻力量。（二）協(xié)調中促進穩(wěn)定從大局發(fā)展角度分析，國有企業(yè)的發(fā)展與一般企業(yè)無二，在經營過程中也會受到市場環(huán)境的影響。在我國整體的市場經濟發(fā)展史中，國有企業(yè)在其中不僅能起到協(xié)調的作用，還能進一步確保經濟發(fā)展局面的穩(wěn)定，繼而在有效調節(jié)中實現對區(qū)域內經濟發(fā)展水平的干預，并且還能有效地對社會資源加以優(yōu)化與配置。除此之外，鑒于我國的南北地區(qū)經濟發(fā)展不均衡，在地區(qū)差異性作用下，國有企業(yè)在期間展開了較為有效的協(xié)調工作，在工作中實現了資源共享與優(yōu)勢互補的局面，進一步縮短地區(qū)經濟發(fā)展的不均衡差異。（三）創(chuàng)新中尋求發(fā)展改革開放以后，國有企業(yè)作為改革事業(yè)的先導，為后期我國的新經濟形勢的形成有著重大的促進作用。目前，從我國的企業(yè)分布格局來分析，不同區(qū)域的國有企業(yè)在發(fā)展過程中均與當地的經濟條件相結合，這些富有本地特色的發(fā)展條件在國有企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的保障作用，隨之也對國民經濟的提升貢獻了力量。亦是因為國有企業(yè)的帶頭作用，才能夠在有效條件下將國有企業(yè)的政策快速融入地方，實現地方國民經濟的創(chuàng)新發(fā)展。二、當前國有企業(yè)經濟發(fā)展管理過程中存在的問題（一）產權不明確目前國有企業(yè)普遍存在著產權不清晰的問題，產權問題的出現，將削弱企業(yè)高層管理者的管理能力，打擊管理者的工作熱情，進而影響管理者的決策效果。除此之外，產權不清晰的后果將會嚴重影響受益者權利不明等問題，這樣會導致國有企業(yè)在運行過程中出現惡性循環(huán)，嚴重情況下會直接影響國有企業(yè)的未來發(fā)展道路。（二）監(jiān)督體系不完整鑒于我國在改革發(fā)展過程中存在的一些遺留問題，導致國有企業(yè)在運行中常常出現政企不分的局面。通常，國有企業(yè)管理者會同時帶有行政職務，這會在很大程度上導致國有企業(yè)各運行機制在工作過程中缺乏監(jiān)督體系。針對目前國有企業(yè)的發(fā)展現狀分析，國有企業(yè)運行過程中，其內部風險評估與管理機制基本沒有響應。這樣的局面會嚴重影響企業(yè)管理人員對于市場風險的正確認知，國有企業(yè)的內部存在大量資源浪費的情況，且管理者的相關管理決策在其中多表現為隨意性，這樣會導致國民經濟的發(fā)展遭受阻礙，同時還會導致寶貴資源出現浪費情況。（三）管理人員素質不高幾年來，我國在國有企業(yè)道德發(fā)展中加大了管理力度，但是前期的歷史遺留問題還是存在的。具體表現在政企形勢分析不清楚以及人事管理制度方面過于程序化，導致這些問題出現的原因在于管理人員的綜合素質不高。具體分析時體現在以下幾部分：①當前，我國國有企業(yè)的就職任命方式為行政任命，并未采取自由錄用方式，這樣會在很大程度上導致管理人員的職責劃分不清，并且在職責形勢過程中缺乏一定的動力與責任心。②少部分國有企業(yè)在發(fā)展中，處于市場發(fā)展的壟斷地位，導致其在生存層面上毫無壓力，企業(yè)管理者擁有過于老舊的官本思想，導致后期可能引發(fā)各類違規(guī)行為。三、國有企業(yè)加強經濟管理的方法伴隨著全球一體化體系的深入，各個國家之間的經濟斗爭處于激烈上升階段，因此需要不斷鞏固與加強國有經濟的主體地位，隨之實現對國有經濟在社會發(fā)展中的良好帶頭作用。以此為發(fā)展目標，不斷進行國有企業(yè)的發(fā)展是首要的工作，將以往存在的各種問題加以分析，將其中不適宜的地方加以改正，只有這樣，才能有效促進我國國有企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。（一）加快國有企業(yè)改革步伐國有企業(yè)的存在，其本身肩負著推動我國國民經濟發(fā)展的重要責任，因此，國家大力推進國有企業(yè)的改革力度是很有必要的。在此基礎上，國家需要大力支持國有企業(yè)建立適合自身發(fā)展的管理制度。加大對國有企業(yè)工作人員的監(jiān)管力度也是非常有必要的，這樣一來，可以防止國有企業(yè)自內部開始腐敗的現象發(fā)生。并且還要針對企業(yè)的運營方面的問題研究改進措施，建立有效的管理以及獎懲機制，來應對后期企業(yè)發(fā)展的需要。（二）改革人才錄用體系，加強管理人員綜合素質國有企業(yè)中，在對管理人員的任命時，一般都是依靠國家來選配。管理人員的業(yè)務水平的高低，會進一步影響國有企業(yè)內部運營與未來發(fā)展的道路，因此，前期要加大考核力度。隨之還要針對就職期間的業(yè)務能力展開考核，組織人員開展學習與工作。除此之外，關于人員的選任，需要在公平公正的平臺上進行選拔，確保有效招攬到更多的優(yōu)秀人才。（三）有效確保監(jiān)督力度實施在國有企業(yè)的發(fā)展運行中，政企腐敗現象的存在，會嚴重影響企業(yè)的正常運營，企業(yè)各項工作的同時，還要加大監(jiān)管力度?？梢约哟笃髽I(yè)的財務報表以及經營狀況等的審核力度，還要針對相關工作人員開展監(jiān)督工作，規(guī)避腐敗現象的發(fā)生。與此同時，在國有企業(yè)的運行過程中，具備一套完整的內控制度也是十分重要的，在這樣的管理形式下，可以促進企業(yè)健康發(fā)展