線路施工員行為規(guī)范(非班員類)評分標(biāo)準(zhǔn)

線路施工員行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門：項(xiàng)目管理部 崗位：線路施工員考核人姓名： 劉金旗部門：項(xiàng)目管理部崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常狀況下，當(dāng)月完成任務(wù)量＜3分欄任務(wù)量的95%；-違犯平安和文明施工要求的2項(xiàng)。以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常狀況下，3分欄任務(wù)量的95%≤當(dāng)月完成任務(wù)量＜3分欄任務(wù)量的100%；-違犯平安和文明施工要求的1項(xiàng)。正常狀況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下任務(wù)：-按時(shí)完成線路各項(xiàng)檢修義務(wù)；-依據(jù)月度任務(wù)方案，合理布置組織班組實(shí)施業(yè)擴(kuò)、代工等各項(xiàng)工程項(xiàng)目；完成進(jìn)度要求；-監(jiān)視現(xiàn)場平安管理，落實(shí)文明施工。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)三分欄任務(wù)內(nèi)容的10%-20%；-處置班組消費(fèi)進(jìn)程中的技術(shù)效果。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)三分欄任務(wù)內(nèi)容20%以上月度方案布置表達(dá)綜合性，有利于提高牢靠性，降低線損。完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)則的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)作1次且延誤下道工序或形成不良結(jié)果。不能在規(guī)則的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未形成不良結(jié)果。在正常狀況下，在規(guī)則的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)。完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)，比規(guī)則的時(shí)限延長1/3。完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)，比規(guī)則的時(shí)限延長1/2。任務(wù)結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)作1項(xiàng)過失，形成嚴(yán)重?fù)p失。存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過失，沒形成不良結(jié)果。合理布置各班組任務(wù)和下級布置的任務(wù)，做到及時(shí)正確。在3分基礎(chǔ)上，一切工程項(xiàng)目到達(dá)優(yōu)秀工程。在4分基礎(chǔ)上，其中到達(dá)精品工程一項(xiàng)，失掉下級指導(dǎo)的表揚(yáng)。任務(wù)態(tài)度任務(wù)拖延，經(jīng)常需催促不聽從任務(wù)布置，拒絕布置的額外任務(wù)。不聽從任務(wù)布置，對布置的額外任務(wù)消極拖延。敬業(yè)愛崗，聽從任務(wù)布置，能完成崗位任務(wù)且對布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，契合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職任務(wù)提出樹立性意見和建議且被采用1條以上或遭到公司指導(dǎo)表揚(yáng)。-在4分基礎(chǔ)上，取得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號。任務(wù)中協(xié)分配合自動(dòng)協(xié)調(diào)看法不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法展開。正常狀況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)3次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、各班組之間任務(wù)協(xié)調(diào)、溝通，線路任務(wù)配合及時(shí)，任務(wù)流利。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，處置1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，處置2項(xiàng)以上的工程中的實(shí)踐困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考核表――部室專職崗位考核期:年〔考核期:年〔上/下〕半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名被考核人姓名：部門：項(xiàng)目部職位：線路施工員考評期限：年月至年月考核人姓名：部門職位：目的稱號權(quán)重(算計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)