某公司成本管理模式及思考

萬科集團(tuán)本錢管理部劉石磊萬科本錢管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、萬科本錢管理的實(shí)踐二、萬科本錢管理模式三、本錢管理的幾點(diǎn)思考萬科本錢管理的實(shí)踐萬科本錢管理重要?dú)v程回憶1998年：集團(tuán)“本錢管理年〞2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)本錢審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“本錢管理部〞2024年：確定萬科本錢管理目標(biāo)和宗旨2024年:目標(biāo)本錢管理＋責(zé)任本錢管理＋作業(yè)本錢管理的萬科本錢管理模式確立。2024年：深圳成立區(qū)域本錢管理部2024年：首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開2024年：萬科本錢知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟開工廠化本錢研究2024年：適應(yīng)新開展時(shí)期的本錢管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)升級(jí)工作全面開展2024年：集團(tuán)本錢管理部成立本錢管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序本錢管理應(yīng)符合制度要求，透明、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)性。在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析根底上，充分開掘本錢管理空間，在有效的本錢前置中，使本錢支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效本錢的發(fā)生。通過精細(xì)化的本錢管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研本錢測(cè)算、目標(biāo)本錢、動(dòng)態(tài)本錢與結(jié)算本錢相互印證并大體一致，公司對(duì)本錢的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。萬科本錢管理的實(shí)踐萬科本錢管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司本錢管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的根底。造價(jià)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合本錢體系本錢信息化本錢軟件信息月報(bào)本錢數(shù)據(jù)庫目標(biāo)本錢責(zé)任本錢無效本錢綜合本錢萬科本錢管理的實(shí)踐“本錢管理部〞的定位全員本錢意識(shí)的推動(dòng)者公司經(jīng)營方案的保證者貫穿工程始終，標(biāo)準(zhǔn)所有部門工作的隱形管理者

工程本錢總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者本錢管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。萬科本錢管理的實(shí)踐萬科本錢管理實(shí)踐－管理鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本本錢數(shù)據(jù)分析、無效本錢分析萬科成本管理的最重要部分萬科本錢管理實(shí)踐－可研本錢本錢管理在可研階段的兩種工作模式：1、基于公司相關(guān)部門確定的方案進(jìn)行工程可研本錢測(cè)算；2、從本錢及盈利的角度提出產(chǎn)品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？萬科本錢管理實(shí)踐－目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢形成新工程開展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算可研本錢目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)本錢結(jié)算本錢分析目標(biāo)本錢形成目標(biāo)本錢執(zhí)行萬科本錢管理實(shí)踐－目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢的兩個(gè)考核指標(biāo)----目標(biāo)本錢絕對(duì)變動(dòng)率；目標(biāo)本錢科目變動(dòng)率。萬科本錢管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)本錢1234及時(shí)了解工程本錢狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)工程之間能夠有效比照預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生本錢應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品本錢狀況動(dòng)態(tài)本錢價(jià)值動(dòng)態(tài)本錢的管理價(jià)值動(dòng)態(tài)本錢管理要求即時(shí)記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)待發(fā)生本錢、預(yù)計(jì)未來復(fù)審核對(duì)本錢、財(cái)務(wù)定期核對(duì)及時(shí)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

萬科本錢管理實(shí)踐－動(dòng)態(tài)本錢萬科本錢管理實(shí)踐－責(zé)任本錢責(zé)任本錢管理方式的實(shí)質(zhì)是----類似于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理。責(zé)任本錢是目標(biāo)-動(dòng)態(tài)本錢體系有效運(yùn)作的制度保證。無效本錢房地產(chǎn)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的本錢。萬科本錢管理實(shí)踐－無效本錢管理原那么指導(dǎo)確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)本錢以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費(fèi)用的浪費(fèi)情況激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的本錢意識(shí)清楚了解本錢構(gòu)成，做到“心里有數(shù)〞推動(dòng)各部門提高專業(yè)能力、加強(qiáng)方案管理萬科本錢管理實(shí)踐－無效本錢效果：“無效本錢〞成為相關(guān)部門的“口頭禪〞；無效本錢的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。萬科本錢管理實(shí)踐－本錢信息管理信息系統(tǒng)對(duì)萬科本錢各項(xiàng)根底業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作、對(duì)企業(yè)管理決策的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。萬科本錢信息化的歷程：K3--EAS本錢信息化造價(jià)管理A-housing平臺(tái)計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)本錢管理軟件本錢數(shù)據(jù)庫本錢專業(yè)網(wǎng)站前置知識(shí)體系本錢缺陷手冊(cè)本錢信息月報(bào)課件培訓(xùn)體系綜合本錢知識(shí)管理合同管理系統(tǒng)萬科本錢管理實(shí)踐－本錢信息管理萬科本錢管理實(shí)踐－本錢信息管理萬科集團(tuán)使用的本錢管理信息化軟件----K3萬科本錢管理實(shí)踐－本錢信息管理目標(biāo)本錢本錢數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評(píng)標(biāo)動(dòng)態(tài)本錢合同變更資金方案責(zé)任本錢待發(fā)生本錢信息月報(bào)測(cè)算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺(tái)形成的本錢作業(yè)流程閉環(huán)萬科本錢管理實(shí)踐－本錢信息管理提升效率、標(biāo)準(zhǔn)管理、降低本錢。本錢信息化所提供的價(jià)值：

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理萬科本錢管理實(shí)踐－本錢知識(shí)管理萬科本錢管理實(shí)踐－本錢知識(shí)管理萬科本錢管理實(shí)踐－社會(huì)資源利用現(xiàn)階段，萬科集團(tuán)各一線公司均加速、加大力度使用社會(huì)資源----造價(jià)咨詢公司：預(yù)結(jié)算工作；招標(biāo)工作；工程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品管理；經(jīng)濟(jì)性分析……關(guān)鍵詞：適宜、事務(wù)性工作、效率、價(jià)值新的環(huán)境與思考本錢管理的思考----新的環(huán)境新的外部環(huán)境：一半是海水一半是火焰：人民幣升值、群眾投資意識(shí)崛起帶來的機(jī)遇與國家宏觀調(diào)控的壓力；房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化：低本錢低售價(jià)----低本錢高售價(jià)----高本錢高售價(jià)通貨膨脹：生產(chǎn)資料、人工的不斷大幅上漲建筑標(biāo)準(zhǔn)：更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的建筑、節(jié)能等標(biāo)準(zhǔn)……本錢管理的思考----新的環(huán)境新的內(nèi)部環(huán)境：快速的業(yè)務(wù)開展：工作量的劇增；人員能力稀釋：人力資源與業(yè)務(wù)開展的匹配度；工廠化時(shí)代的召喚：產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力要求的交集；精細(xì)化：粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題；效率：快速周轉(zhuǎn)與資金效率、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；……本錢管理的思考本錢管理部工作的思考......數(shù)據(jù)中心綜合能力管理方法價(jià)值創(chuàng)造

本錢管理工作的思考1、數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是本錢工作的主要方向：主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí)本錢管理工作的思考2、綜合的專業(yè)能力綜合的專業(yè)能力是指：本錢管理人員應(yīng)迅速從預(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜合管理人員----