17管理會(huì)計(jì)作業(yè)及答案

17管理會(huì)計(jì)作業(yè)及答案管理睬計(jì)作業(yè)及答案

1.某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為6元,變動(dòng)成本總額為84000元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元,若該公司方案下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。

要求：猜測(cè)下年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。

答：銷(xiāo)售收入=84000/40%=210000元

銷(xiāo)售量=84000/6=14000（件）

銷(xiāo)售單價(jià)=210000/14000=15元

單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）

固定成本=210000-84000-18000=108000（元）

保本量=108000/9=12000（件）

保本額=108000/（1-40%）=180000（元）

2.已知某企業(yè)1—8月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的具體資料如下：

要求：采納凹凸點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型

答：高點(diǎn)坐標(biāo)（28,8200）

低點(diǎn)坐標(biāo)（16,5200）

b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件

a=5200-250×16=1200（元）

成本性態(tài)模型為Y=1200+25Ox

3.某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元,單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷(xiāo)量為600件,單位售價(jià)為40元

要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷(xiāo)貨成本（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)答：變動(dòng)成本法下

單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22（元）

期間成本=1000+4000+4×600=7400（元）

銷(xiāo)貨成本=22×600=13200（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4O×600-13200-4×60O-5000=3400（元）

完全成本法下

單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26（元）

期間成本=4×600+1000=3400（元）

銷(xiāo)貨成本=26×600=15600（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40×460-15600-340O=5000（元）

4.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng),2024年有關(guān)資料如下：

假定本年全廠固定成本為237000元,若2024年削減廣告費(fèi)1200元。要求：計(jì)算2024年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售比重：

答：甲：620×1000=620000（元）一一62%

乙：100×2000=200000（元）一一20%

丙260×3000=180000（元〉一18%

單位貢獻(xiàn)邊際：

甲：620-372=248（元〉

乙：100-50=40（元〉

丙：60-45=15（元〉

貢獻(xiàn)邊際率：

甲：248/620×100%=40%

乙：50/100×100%=50%

丙：15/60×100%=25%

加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率=40%×62%+50%×20%+25%×18%=39.3%

綜合保本額=（237000-1200）/39.3%=600000元

各品種的保本額：

甲：600000×62%=372000（元〉

乙：600000×20%=120000（元）

丙：600000×18%=108000（元〉

5、某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為75元/件，單位變動(dòng)成本為45元/件，固定成本總額為20000元，基年銷(xiāo)售量為1000件。

要求：計(jì)算各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)，并進(jìn)行分析。

解：基年利潤(rùn)P=（75-45）×1000-20000=10000（元）

各因素的中間變量和靈敏度指標(biāo)計(jì)算如下：

M1=px=75×1000=75000(元)

M2=bx=45×1000=45000（元）

M3=Tcm=（75-45）×1000=30000（元）

M4=a=20000（元）

單價(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：

S1=75000×1%=7.5%

10000

單位變動(dòng)成本的利潤(rùn)靈敏指標(biāo)：

S2=45000×1%=4.5%

10000

銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：

S3=30000×1%=3%

10000

固定成本的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：

S4=20000×1%=2%

10000

由于單價(jià)的利潤(rùn)靈敏指標(biāo)為S1=7.5%，說(shuō)明當(dāng)單價(jià)增加1%，利潤(rùn)將增加7.5%，單價(jià)降低1%，利潤(rùn)將降低7.5%。

6、假定A公司所需用的某種零件的自制單位成本與外購(gòu)單位的資料如下：

要求：依據(jù)上述資料，確定該零件全年需要量在何種狀況下采納外購(gòu)方案為宜，又在何種狀況下采納自制方案為宜。

（1）(a1-a2)/(b2-b1)=(800-0)/(6-4)=400

x800自制

7、某企業(yè)基期銷(xiāo)售甲產(chǎn)品1000件，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本5000元。請(qǐng)依據(jù)下列狀況分別作出是否調(diào)價(jià)的決策。（1）假如單價(jià)為17元，估計(jì)銷(xiāo)量為1500件，企業(yè)最大生產(chǎn)力量為1800件。

（2）假如單價(jià)為17元，估計(jì)銷(xiāo)量為2000件，企業(yè)最大生產(chǎn)力量為1000件，但假如追加專(zhuān)屬成本1000元，生產(chǎn)量可達(dá)2000件。

（3）企業(yè)最大生產(chǎn)力量1000件，假如單價(jià)為22元，估計(jì)銷(xiāo)量可達(dá)800件，但剩余生產(chǎn)力量（200件）可得轉(zhuǎn)移收入800元。

解：（1）（5000+3000）/（17-12），x=1600件，不應(yīng)調(diào)價(jià)

（2）（5000+3000+1000）/（17-12），x=1800件，應(yīng)調(diào)價(jià)

（3）（5000+3000-800）/（17-12），x=720件，應(yīng)調(diào)價(jià)

8.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)力量為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特別工藝要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。剩余力量可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。根據(jù)合同商定，假如正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1％加納罰金。

要求：填制下表并做出企業(yè)是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。

差別損益分析表

決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則企業(yè)將多損失14100元利潤(rùn)。

練習(xí)題：

1、某公司產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，其各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比為：變動(dòng)生產(chǎn)成本占30%，變動(dòng)銷(xiāo)售與管理費(fèi)用占30%，全年固定成本為128000元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元。

要求：（1）計(jì)算該公司的保本銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。

（2）若公司要實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)352000元，則保利銷(xiāo)售量和保利銷(xiāo)售額為多少？

（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）

（1）保本銷(xiāo)售量=128000/（80-80×60%）=4000件，

保本銷(xiāo)售額=80×4000=320000元

（3）保利點(diǎn)銷(xiāo)售量=（128000+352000）/（80-80×60%）=15000件；

保利點(diǎn)銷(xiāo)售額=80×15000=1200000元

2、某企業(yè)2024年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為5000件，方案2024年的銷(xiāo)售量將增加20%，達(dá)到6000件，甲產(chǎn)品單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為50000元，

要求：（1）利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算2024年的利潤(rùn)。

（2）假如2024年估計(jì)銷(xiāo)售量在2024年的基礎(chǔ)上再增加20%，則2024年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率應(yīng)為多少？

（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）

解：

（1）2024年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Q(P-V)/

=（50-30）×5000÷=2

2024年利潤(rùn)增長(zhǎng)率=2×20%=40%

說(shuō)明：由于