某交通建設(shè)公司創(chuàng)新工法能力培訓(xùn)

科技強(qiáng)企提能力

創(chuàng)新工法展實(shí)力

2024年公路工法開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)交流2024年3月提

綱一、企業(yè)簡(jiǎn)況二、創(chuàng)新成果三、工法開發(fā)管理四、幾點(diǎn)體會(huì)五、小結(jié)一、企業(yè)簡(jiǎn)況開展歷程成立于1985年，前身為安徽省公路工程總公司2024年改制，更名為安徽省交通建設(shè)有限責(zé)任公司企業(yè)資質(zhì)公路施工總承包一級(jí)市政工程總承包一級(jí)隧道、路基、路面、橋梁、交通工程專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)養(yǎng)護(hù)甲級(jí)資質(zhì)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)乙級(jí)注冊(cè)資本金：4.49億元業(yè)態(tài)形式：公路工程、市政工程、綜合開發(fā)、生態(tài)園林、路橋養(yǎng)護(hù)。企業(yè)規(guī)模在自主創(chuàng)新的推動(dòng)下，安徽交建近幾年取得了較快的開展經(jīng)營——2024年度35億元產(chǎn)值——2024年度25億元近三年開展規(guī)模11.36億元24.32億元30.31億元二、創(chuàng)新成果我公司自2024年改制以來，特別是在2024年以后隨著資質(zhì)的提升、業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于我們這樣一個(gè)傳統(tǒng)的的施工企業(yè)，如何在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰，如何保持健康可持續(xù)的開展。我們提出的措施：1、通過改革保持企業(yè)的活力；2、通過科技創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、通過轉(zhuǎn)型保證企業(yè)的可持續(xù)開展。科技創(chuàng)新工作在我公司的開展歷程：二、創(chuàng)新成果科技創(chuàng)新工作在我公司的開展歷程：2024年以前2024~20242024年以后企業(yè)沒有對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，以簡(jiǎn)單施工技術(shù)指導(dǎo)施工。開始建章立制，成立專門的部門，摸索各種技術(shù)創(chuàng)新的手段。各種技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有序開展，成果應(yīng)用，效果良好。企業(yè)產(chǎn)值在5億以內(nèi)，連年虧損，外部形象差企業(yè)產(chǎn)值增長至15億，扭虧為贏，外部形象提升企業(yè)產(chǎn)值突破25億，企業(yè)開始多元化開展，盈利能力穩(wěn)步提升二、創(chuàng)新成果2024年以后，企業(yè)設(shè)立了專門的技術(shù)部門，加強(qiáng)技術(shù)工作的歸納和引導(dǎo)，以施工標(biāo)準(zhǔn)化為根底，以專項(xiàng)資金和人員為保障，以校企聯(lián)合為補(bǔ)充，以工程為依托，不斷提高科技創(chuàng)新能力。具體成果：企業(yè)級(jí)工法：30余項(xiàng)省、部級(jí)工法：7項(xiàng)省級(jí)交通科技進(jìn)步獎(jiǎng)：3項(xiàng)參與編制地方標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化叢書：4項(xiàng)雖然我們的成果很可憐，但我們建立了我們的機(jī)制，我們?cè)谶M(jìn)步省部級(jí)工法①干振復(fù)合樁施工工法②高性能預(yù)應(yīng)力管道灌漿料壓漿施工工法③預(yù)制梁板鋼筋整體式加工安裝施工工法④曲線式墩柱一次澆筑成型施工工法⑤橋梁預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁根底施工工法⑥填石路基導(dǎo)孔法護(hù)欄立柱施工工法⑦黃土雙連拱隧道單導(dǎo)洞多臺(tái)階施工工法工法成果工法成果工法成果工法成果工法成果參與編制地方標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化叢書①交通平安設(shè)施施工標(biāo)準(zhǔn)化指南②級(jí)配碎石基層瀝青路面技術(shù)規(guī)程③裝配式預(yù)制混凝土檢查井技術(shù)規(guī)程④馬鞍山長江公路大橋施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)近年來公司加大與高等院校的合作，與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建筑工業(yè)大學(xué)、安徽省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院三所院校建立了產(chǎn)學(xué)研實(shí)驗(yàn)基地。1、明確開發(fā)目標(biāo)，制定年度工法申報(bào)方案2、加強(qiáng)選題指導(dǎo)，各單位申報(bào)企業(yè)級(jí)工法3、組織專家把關(guān)，企業(yè)工法先行內(nèi)部評(píng)審4、修改完善提升，組織申報(bào)省/部級(jí)工法5、宣貫推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化三、工法開發(fā)管理1、明確開發(fā)目標(biāo)，制定年度工法申報(bào)方案三、工法開發(fā)管理每年末，我們征集第二年各單位企業(yè)工法申報(bào)方案。每年初，我們召開當(dāng)年度第一次技術(shù)管理工作會(huì)議，會(huì)上發(fā)動(dòng)并擬定年度工法申報(bào)指導(dǎo)性方案，宣貫各級(jí)工法的一些管理方法，組織各類新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)等。每個(gè)工程開工時(shí)結(jié)合工程總體規(guī)劃，專門編制技術(shù)管理工作規(guī)劃，明確工法開發(fā)的初步選題和開發(fā)方案2、加強(qiáng)選題指導(dǎo)，各單位申報(bào)企業(yè)級(jí)工法各單位根據(jù)公司下發(fā)的年度工法申報(bào)方案的選題，收集、總結(jié)，按照企業(yè)工法的申報(bào)要求編寫工法，必要時(shí)公司技術(shù)質(zhì)量部給以輔助。每年5月份我們組織各單位申報(bào)安徽交建企業(yè)工法。三、工法開發(fā)管理2、加強(qiáng)選題指導(dǎo)，各單位申報(bào)企業(yè)級(jí)工法工法的選題著重抓住的幾點(diǎn)：1〕工法選題的幾個(gè)方向是新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，施工方法創(chuàng)新；2〕工法開發(fā)的導(dǎo)向。工法開發(fā)的一定要有導(dǎo)向性，當(dāng)前施工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)的導(dǎo)向，綠色環(huán)保是我們開展的導(dǎo)向，所以這些都是我們開發(fā)工法的導(dǎo)向；3〕選題一定要有關(guān)鍵技術(shù)的支撐，先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理是形成工法的前提；4〕歸納總結(jié)能力是選題的直接表達(dá)，工程施工法形成的載體，如何去歸納總結(jié)是開發(fā)選題的關(guān)鍵。三、工法開發(fā)管理3、組織專家把關(guān)，企業(yè)工法先行內(nèi)部評(píng)審每年6月份我們對(duì)各單位上報(bào)的企業(yè)工法進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審、科技查新，為此我們建立了“安徽交建內(nèi)部專家?guī)歙?，必要時(shí)請(qǐng)外部專家給予評(píng)審。通過評(píng)審和科技查新確定選題新穎、工藝可行且申報(bào)材料完善的工法將被評(píng)定為企業(yè)級(jí)工法，同時(shí)我們遴選出優(yōu)秀選題推薦上報(bào)省/部級(jí)工法。三、工法開發(fā)管理4、修改完善提升，組織申報(bào)省/部級(jí)工法

被推薦申報(bào)省/部級(jí)工法的單位根據(jù)公司專家評(píng)審意見對(duì)工法內(nèi)容進(jìn)行修改完善、總結(jié)提升后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。每年7月份技術(shù)質(zhì)量部組織工法的關(guān)鍵技術(shù)鑒定，根據(jù)專家鑒定結(jié)論修改完善工法文本，按照省/部級(jí)工法的申報(bào)要求整理申報(bào)材料并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行上報(bào)中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)和安徽省質(zhì)量監(jiān)督總站。

三、工法開發(fā)管理省級(jí)工法技術(shù)鑒定會(huì)議5、宣貫推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化根據(jù)年初方案，總結(jié)完成情況，組織召開年度第二次技術(shù)管理工作會(huì)議，同時(shí)宣貫培訓(xùn)創(chuàng)新成果，便于推廣應(yīng)用。企業(yè)施工方案中直接引用工法內(nèi)容，編制相應(yīng)的平安技術(shù)交底，保證應(yīng)用的效果對(duì)通過的省部級(jí)工法直接應(yīng)用到地方標(biāo)準(zhǔn)中，保證推廣的效果三、工法開發(fā)管理?曲線式墩柱一次澆筑成型施工工法?三.工法開發(fā)管理——是我公司依托馬鞍山長江公路大橋江心洲互通立交矩形佛手柱式墩，總結(jié)形成的一種墩柱施工工法。墩身四周搭設(shè)鋼管腳手架作為墩身鋼筋骨架安裝、模板安拆及混凝土澆筑作業(yè)平臺(tái)，墩身鋼筋骨架在工廠采用平地胎模法整體制作，現(xiàn)場(chǎng)分節(jié)安裝成整體，墩身模板采用墩身曲線形式的定型鋼模板分節(jié)拼裝，整體一次支立，從而實(shí)現(xiàn)了墩身、柱間系梁混凝土一次連續(xù)澆筑成型。本工法優(yōu)化了鋼筋加工、安裝，模板拼裝、加固，混凝土澆筑、振搗工藝，該工法防止了傳統(tǒng)施工方法的的錯(cuò)臺(tái)、色差、冷縫、保護(hù)層合格率低等外觀及質(zhì)量缺陷，具有施工簡(jiǎn)單便捷，質(zhì)量、平安可靠、費(fèi)用低等特點(diǎn)。?曲線式墩柱一次澆筑成型施工工法?三.工法開發(fā)管理——該工法也作為馬鞍山長江公路大橋引橋曲線式墩柱施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板，在全線被推廣應(yīng)用。本工法適用于公路工程橋梁曲線式墩柱，也可以推廣應(yīng)用于鐵路、市政工程橋梁曲線式墩柱，對(duì)于高度≤15m的曲線式墩柱應(yīng)用效果尤為顯著。該工法的應(yīng)用，使得我公司應(yīng)邀主編了馬鞍山長江公路大橋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)叢書?施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—墩柱施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?。之后又在我公司承建的合肥市裕溪高架01標(biāo)的墩柱施工中廣泛應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。?曲線式墩柱一次澆筑成型施工工法?應(yīng)用實(shí)例馬鞍山長江公路大橋引橋土建08標(biāo)合肥市阜陽北路高架03標(biāo)合肥市裕溪路高架工程01標(biāo)1、健全的組織機(jī)構(gòu)是工法開發(fā)創(chuàng)新的根本前提2、完善的機(jī)制體制是工法開發(fā)創(chuàng)新的重要保障3、優(yōu)質(zhì)的人力資源是工法開發(fā)創(chuàng)新的必要條件

4、良好的創(chuàng)新環(huán)境是工法開發(fā)創(chuàng)新的根本抓手四、幾點(diǎn)體會(huì)四.幾點(diǎn)體會(huì)1、健全的組織機(jī)構(gòu)是工法開發(fā)創(chuàng)新的根本前提科技創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要上下齊心、齊抓共管。我們知道任何事想干成首先必須有自己的一套體系，體系的建立必須有機(jī)構(gòu)，有人去抓，有人去干。我們公司在2024年成立了技術(shù)質(zhì)量部，專門負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新、工法開發(fā)及管理應(yīng)用。成立了工法管理小組組長：總工程師辦公室：技術(shù)質(zhì)量部〔正在聯(lián)合中心實(shí)驗(yàn)室籌建工程技術(shù)中心〕，作為工法管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制企業(yè)工法方案、組織工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定、組織評(píng)審企業(yè)工法、推薦省部級(jí)工法等；公司所屬各分公司、工程部負(fù)責(zé)工法編寫過程的管理、組織申報(bào)企業(yè)級(jí)工法。成員：公司所屬各單位技術(shù)管理骨干及企業(yè)內(nèi)部專家?guī)斐蓡T四.幾點(diǎn)體會(huì)2、完善的機(jī)制體制是工法開發(fā)創(chuàng)新的重要保障建立并完善了技術(shù)管理制度，保障科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作順利進(jìn)行。自2024年以來我們相繼出臺(tái)的技術(shù)管理制度有：①企業(yè)工法管理方法②科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審方法③創(chuàng)優(yōu)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)暫行方法④施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕編制及審批制度⑤企業(yè)內(nèi)部專家?guī)旃芾矸椒ㄋ?幾點(diǎn)體會(huì)3、優(yōu)質(zhì)的人力資源是工法開發(fā)創(chuàng)新的必要條件在工法的開發(fā)過程中，我們注重把科技創(chuàng)新作為企業(yè)開展的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，激發(fā)全員創(chuàng)造活力，加大對(duì)一線工法開發(fā)人員的鼓勵(lì)，為此我們專門出臺(tái)了?工程創(chuàng)優(yōu)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)方法?，對(duì)于獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，除給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將業(yè)績(jī)計(jì)入個(gè)人檔案，對(duì)于以后再公司范圍內(nèi)評(píng)選先進(jìn)、聘任職務(wù)等優(yōu)先考慮。進(jìn)一步完善了企業(yè)的人才開展機(jī)制，在公司內(nèi)樹立了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氣氛。對(duì)被確認(rèn)為企業(yè)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)工法的編寫人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，這些措施極大地激發(fā)了廣闊工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造型，使得一大批年輕的技術(shù)人才脫穎而出。同時(shí)，為確保此項(xiàng)工作的順利開展我們還設(shè)立了專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金。精神層面：“科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人〞榮譽(yù)稱號(hào)成果獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、科技成果等主要完成人給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)四.幾點(diǎn)體會(huì)4、良好的創(chuàng)新環(huán)境是工法開發(fā)創(chuàng)新的根本抓手我們注重工法的宣傳和培訓(xùn)，一方面，利用各種手段宣傳工法編寫的根本知識(shí)，組織工程技術(shù)、管理人員學(xué)習(xí)工法，并讓他們認(rèn)識(shí)到工法就是現(xiàn)場(chǎng)新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用、技術(shù)攻關(guān)成果的總結(jié)，工法就在我們的身邊，引導(dǎo)技術(shù)管理人員注重技術(shù)的積累、跟蹤，在工作挖掘工法編寫素材。另一方面，通過會(huì)議進(jìn)行內(nèi)部交流培訓(xùn)。在我們公司有個(gè)不成文的制度，每年定期召開兩次技術(shù)管理工作會(huì)議，通過會(huì)議進(jìn)行交流、培訓(xùn)。年初會(huì)議下發(fā)申報(bào)方案，年末總結(jié)表彰，對(duì)年度取得的成果給予肯定。另外還不定期組織技術(shù)骨干參加行業(yè)內(nèi)先進(jìn)施工技術(shù)的培訓(xùn)，跟蹤技術(shù)前沿。四.幾點(diǎn)體會(huì)4、良好的創(chuàng)新環(huán)境是工法開發(fā)創(chuàng)新的根本抓手工法以工程為對(duì)象，在工程上形成工法開發(fā)和科技創(chuàng)新的環(huán)境是工法開發(fā)和應(yīng)用的關(guān)鍵。我們首先在工程開工時(shí)，對(duì)施工方案的編制強(qiáng)調(diào)工法應(yīng)用的同時(shí)，注重技術(shù)開發(fā)方案，進(jìn)行工法選題；在工程施工過程中中有的放失地進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)研究，不斷總結(jié)和創(chuàng)新保證關(guān)鍵技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)化；讓工法的開發(fā)和科技創(chuàng)新貫穿工程的整個(gè)工程，讓每個(gè)人都置身于工法開發(fā)的工作中，形成人人參