建筑企業(yè)風(fēng)險點信息庫

建筑企業(yè)風(fēng)險點信息庫思想道德風(fēng)險及措施：個人放松對自己的嚴(yán)格要求，沒有表率作用，沒有自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，表現(xiàn)平平。措施：加強自我政治理論學(xué)習(xí)，按照黨章嚴(yán)格要求自己，起好黨員榜樣帶頭作用。2.業(yè)務(wù)知識不夠全面，放松對自身素養(yǎng)的提高，消極怠惰。措施：加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。3.在工作中有畏難情緒，怕承擔(dān)責(zé)任，可能產(chǎn)生工作一樣化，不能開拓工作的局面。措施：在工作中主動承擔(dān)責(zé)任，積極開拓工作的局面。4.理論聯(lián)系實際不夠，不深入實踐、調(diào)研，導(dǎo)致創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強。措施：多到基層調(diào)研，深入群眾，學(xué)以致用，工作中與時俱進，開拓創(chuàng)新。5.放松政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，也就放松了對自身素養(yǎng)的提高，世界觀、人一輩子觀、價值觀就可能發(fā)生偏差。措施：通過不斷學(xué)習(xí)提高自身政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，同時加強對自己思想的改造，形成正確的世界觀、人一輩子觀和價值觀。6.放松職業(yè)道德防線，弄虛作假。措施：樹立正確的世界觀、人一輩子觀、利益觀，提高思想道德品質(zhì)，筑牢思想防線。7.工作敷衍、組織觀念不強。措施：增強責(zé)任感和意志力，強化組織性和紀(jì)律性。8.在工作中有點對工作熱情不夠高，可能產(chǎn)生工作一樣化局面。措施：加強理論知識和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)提高，注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，使自己的工作能力能夠上一個新的臺階，保持高昂的工作熱情。崗位職責(zé)風(fēng)險及措施：公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)風(fēng)險：1.對干部職工的思想教育不夠，可能會顯現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。措施：加強公司的思想教育工作。2.對制度監(jiān)督檢查不夠，可能導(dǎo)致制度不能得到有效落實，執(zhí)行不到位，不能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。措施：完善監(jiān)督檢查制度，加強對制度執(zhí)行情形的監(jiān)督檢查,提高制度執(zhí)行力。3.對重要文件、密件、急件處理不及時，或不正確；發(fā)文審核不認(rèn)真、對簽發(fā)文件、發(fā)文格式等審核不嚴(yán)。措施：加強對公文的審核把關(guān)，及時處理。4.對各項工作落實不及時、不到位、阻礙工作開展。措施：嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)分工和崗位權(quán)限，明確職責(zé)任務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，落實工作責(zé)任。5.不履行崗位職責(zé)或履行不到位。措施：自覺同意群眾監(jiān)督，依照崗位要求積極履行職責(zé)。6.對周圍工作人員治理不夠嚴(yán)格，可能顯現(xiàn)不廉潔行為，造成不良果；放松對干部職工的思想教育，可能顯現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，接待招待費上管控不嚴(yán)，可能產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，對制度監(jiān)督檢查不夠，不能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。措施：嚴(yán)格治理，先加強自律，再嚴(yán)格要求他人。從思想教育、工作管控。制度監(jiān)督檢查落實多方面加強學(xué)習(xí)和改進，最終能夠?qū)崿F(xiàn)良好履行職責(zé)，遵紀(jì)守法、廉潔自律的好作風(fēng)。機關(guān)及項目崗位職責(zé)風(fēng)險：辦公室、后勤（項目）：生活及辦公用品使用登記臺賬治理不堅持做好，可能造成治理紛亂風(fēng)險；措施：建立項目部生活用品及辦公用品采購、領(lǐng)用登記臺賬治理制度，臺賬清晰，建立項目車輛定點加油充值卡等治理制度；項目食堂治理中開支、使用、公示制度做不行，可能造成開支紛亂，損害職工利益；措施：建立食堂采購登記開支臺賬及開支公示制度，加強監(jiān)督監(jiān)督；3.形象宣傳廣告圖牌制作可能顯現(xiàn)廉潔風(fēng)險；措施：廣告圖牌制作金額較大時進行招標(biāo)，建立合同評審制度；4.接待招待等方面操縱不嚴(yán)；措施：嚴(yán)格公務(wù)接待制度；5.接聽、收發(fā)郵件不及時，可能導(dǎo)致本單位工作顯現(xiàn)失誤，造成不良后果。措施：及時收發(fā)傳遞信息。材料、設(shè)備：1.對租賃、材料等市場不熟悉，造成價格不合理現(xiàn)象；措施：深入市場調(diào)查，多方詢查了解市場動態(tài)，制定合理的采購打算，降低成本支出；2.物資采購中容易顯現(xiàn)中飽私囊；措施：堅持制度，做好物資采購評審；對現(xiàn)場物資治理登記臺賬的檢查不及時，可能造成不必要的消耗和物品白費；措施：認(rèn)真檢查現(xiàn)場各類臺賬，幸免或減少白費；新購設(shè)備若不及時驗收和辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，阻礙公司折舊費的及時提取，進而阻礙公司財務(wù)成本報表；措施：加強溝通，監(jiān)督新購設(shè)備及時驗收，登記，入賬，保證設(shè)備折舊費的及時提取；5.項目機械員、材料設(shè)備人員素養(yǎng)、體會參差不齊，治理難；措施：修訂建筑物資治理方法、機械設(shè)備治理方法，材料招標(biāo)管理方法，出臺剩余物資治理方法、小型機具治理方法，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例，加強法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；措施：要求項目配備專職機械治理人員，定期培訓(xùn)，加強規(guī)定、規(guī)程學(xué)習(xí)，強調(diào)設(shè)備日常愛護保養(yǎng)的重要性；項目部與外包施工單位同時供應(yīng)材料時，沒有詳細(xì)統(tǒng)計外包施工單位的供應(yīng)量，可能導(dǎo)致用料數(shù)量上的糾紛；措施：加強對外包施工單位供料的治理，做到料到人在，一車一票；7.施工過程中，對物資使用不當(dāng)及過大消耗物資，使其成本加大；措施：嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場物資使用，嚴(yán)格物質(zhì)領(lǐng)用制度，杜絕一切浪費；8.機械設(shè)備組織不合理，造成機械配置白費；措施：機械設(shè)備實行動態(tài)治理，因地制宜。9.監(jiān)控不到位，造成機械臺班虛開，設(shè)備出工不出力；措施：隨時深入施工現(xiàn)場，進行監(jiān)控；10.督促機械設(shè)備修理，保養(yǎng)不及時，造成機械故障。措施：督促機械設(shè)備操作人員做好“十字”作業(yè)，使設(shè)備長期處于良好的狀態(tài)；質(zhì)量、安全：對現(xiàn)場檢查中發(fā)覺的各種隱患處理不及時、嚴(yán)格，可能造成不良后果；措施：對檢查中發(fā)覺的各種隱患及時處理，及時復(fù)查，嚴(yán)格要求2.其認(rèn)真整改，杜絕造成不良后果；對施工作業(yè)點的安全問題盲點監(jiān)控不到位，對作業(yè)隊人員教育不及時；措施：依照項目部的要求及質(zhì)安工作的特點，加強監(jiān)控及治理的店面，確保每一個人，每一處施工點的質(zhì)安工作順利開展及安全的操作；3.工程質(zhì)量、安全隱患檢查不夠；措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的公章技術(shù)管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。財務(wù)：1.對機關(guān)報賬審查不嚴(yán)格，造成多報亂報現(xiàn)象。措施：認(rèn)真落實申報費用事項和明細(xì)，嚴(yán)格審查報銷費用單據(jù)。財務(wù)治理不規(guī)范，存在做假帳，設(shè)立“小金庫”，貪污公款的情形。措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定財經(jīng)制度，按照財務(wù)制度規(guī)定辦理財務(wù)收支業(yè)務(wù)，按照程序?qū)徍速~目。原始憑證審核不認(rèn)真，顯現(xiàn)發(fā)票填寫不規(guī)范，假發(fā)票或是缺少附件的發(fā)票不能發(fā)覺等問題；在編制月結(jié)成本的時候?qū)Y料的審查不嚴(yán)格，造成月結(jié)成本偏差以致不能反映項目真實情形。措施：工作積極、主動、細(xì)致，不怕苦惱，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，對發(fā)覺的問題絕不姑息。4.利用工作之便，謀取私利；工作失職瀆職，不作為等；對機關(guān)報賬審查不嚴(yán)格，造成多報、亂報賬現(xiàn)象。措施：遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強責(zé)任意識，提高反腐倡廉的自覺性。加強履職盡責(zé)情形的監(jiān)督檢查，及時發(fā)覺問題，不斷改進工作。認(rèn)真落實申報費用和明細(xì)，嚴(yán)格審查；加強對職能范疇內(nèi)人員、財務(wù)的治理。5.對財務(wù)印章、領(lǐng)導(dǎo)印章治理不嚴(yán)和使用不合理措施：嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真細(xì)致工作對重要文件及項目開具工程方單處理不及時不正確，泄露工作隱秘。措施：端正工作態(tài)度，養(yǎng)成細(xì)心、耐心、用心的工作適應(yīng)。7.不按資金打算表嚴(yán)格要求與支付程序辦理，造成單位資金流失。措施：實行崗位責(zé)任制和追究制，加強監(jiān)督制約。8.大額資金的使用治理不按規(guī)定。措施：嚴(yán)格遵守財務(wù)治理制度和財務(wù)結(jié)算流程，重大現(xiàn)金結(jié)算及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。9.可能顯現(xiàn)現(xiàn)金開支范疇過大，可能顯現(xiàn)庫存現(xiàn)金限額過大。措施：加強資金治理，做好日記現(xiàn)金賬工作，加強庫存治理，不得隨意挪用現(xiàn)金。10.對合同及各種規(guī)范的明白得不夠透徹，無法最大限度愛護公司利益。措施：多學(xué)習(xí)新規(guī)范、法規(guī)，多請教前輩，積存更多專業(yè)知識。11.不能及時向財務(wù)提供材料成本分析資料。措施：及時上報各種報表，向財務(wù)提供成本分析資料。內(nèi)業(yè)：原始憑證審核不認(rèn)真，在編制月結(jié)成本的時候?qū)Y料的審查不嚴(yán)格，造成月結(jié)成本偏差以致于不能反映項目真實情形；措施：在工作中主動承擔(dān)責(zé)任，堅決執(zhí)行國家的法律法規(guī)，按公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)把審核關(guān)，對發(fā)覺的問題堅決糾正；項目報表發(fā)生拒報、遲報、漏報、超報等現(xiàn)象阻礙公司綜合報表按時報出，對內(nèi)阻礙生產(chǎn)例會召開，對外可能造成罰款等不良后果；措施：修訂綜合統(tǒng)計治理方法，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例，提高及時性；3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊阻礙局勢判定，降低參考作用；措施：定期培訓(xùn)，加強法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程學(xué)習(xí)，必須建臺帳，多溝通，爭取多方支持；內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常變動和未及時培訓(xùn)使報表及時性較差，填報不規(guī)范；措施：據(jù)生產(chǎn)治理要求，及時完善報表樣式，是報表易填報，不重復(fù)，滿足業(yè)主、公司要求；對規(guī)范明白得不透徹，對現(xiàn)場措施方案、施工過程不夠熟悉，造成計量少計、漏計；措施：加強學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場，全面把握施工工藝，施工環(huán)節(jié)，積累施工體會及計量體會，做好相關(guān)計量臺賬。施工：施工方案及施工進度編制存在漏洞，進度操縱不嚴(yán)密，造成施工白費，成本增加；措施：保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對施工方案反復(fù)審核，并結(jié)合現(xiàn)場實際情形編制方案；受社會不良風(fēng)氣阻礙，主動或被動搞行業(yè)“潛規(guī)則”，降低工程質(zhì)量要求；措施：加強思想把關(guān)，自覺抵制不良風(fēng)氣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，文明形象關(guān)；對國家新法規(guī)、新規(guī)范不熟悉，違反圖紙規(guī)范施工，使工程出現(xiàn)返工，造成缺失。措施：及時學(xué)習(xí)了解國家新規(guī)范，并及時組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)，按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工。試驗：1.不按照規(guī)定進行檢測，玩忽職守，造成試驗檢測工作差錯；措施：嚴(yán)格按操作規(guī)程進行測驗，杜絕實驗差錯；2.或與被檢測單位串通弄虛作假，營私舞弊，阻礙工程質(zhì)量；措施：加強職業(yè)道德建設(shè)，做好檢測結(jié)果和監(jiān)理的抽樣。辦公室：1.文件制作出錯；措施：多學(xué)習(xí)公文處理知識，反復(fù)檢查；2.公司印鑒遺失、損壞，保管不嚴(yán)；措施：嚴(yán)格執(zhí)行公司印章保管方法。3.文件傳閱不及時，文件損壞丟失；措施：文件及時傳閱、及時歸檔；4.辦公用品采購高于市價；措施：辦公用品采購多方詢價，采購過程透亮，大宗采購應(yīng)公布招標(biāo)；5.辦公用品發(fā)放不及時或錯發(fā)；措施：辦公用品、設(shè)備保管妥當(dāng)，及時發(fā)放；信息治理工作對整個治理環(huán)境和機制未有全面客觀的認(rèn)識和理解，產(chǎn)權(quán)及相關(guān)手續(xù)的交接工作未能做到整體系統(tǒng)化；措施：對工作的明白得做到更加全面、細(xì)致；對重要文件、密件、急件處理不及時或不正確，阻礙工作開展或泄露工作隱秘的。措施：實行崗位責(zé)任制、失職追究制、廉潔監(jiān)督制三項監(jiān)督制度，加強監(jiān)督制約。其它：1.未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。措施：聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，暢通與有關(guān)部門的聯(lián)系，及時正確完成任務(wù)。2.對工作制度不嚴(yán)格遵守。措施：深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會單位規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求自已去遵守，同時同意領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。3.工作敷衍、組織觀念不強。措施：增強責(zé)任感和意志力，強化組織性和紀(jì)律性。4.忽視黨風(fēng)廉潔建設(shè)，廉潔自律意識不強，顯現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。措施：堅持以“三個代表”重要思想為指針，加強自身黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在黨風(fēng)廉政方面做出表率，加強學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)格紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力塑造良好形象。5.專業(yè)知識不夠全面。措施：通過不斷的努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，擴大自己的知識面，圓滿完成各項業(yè)務(wù)技術(shù)工作。6.工作失職瀆職、不作為。措施：實行崗位責(zé)任制、失職追究制、廉政監(jiān)督制三項監(jiān)督制度，加強監(jiān)督制約。7.違反廉潔自律規(guī)定，存在收受禮金、謀取不正當(dāng)利益的風(fēng)險。措施：嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的言行，在工作中，做到公平辦事、做到不借工作之機拉關(guān)系、交人情、不貪廉價、不要好處、不同意與公務(wù)有關(guān)的吃請、禮品、不有意刁難群眾。8.在愛護職工權(quán)益方面，顯現(xiàn)偏差。措施：維權(quán)工作是工會的差不多職能，應(yīng)努力做到“雙愛護”，既愛護職工的正當(dāng)權(quán)益，又愛護企業(yè)的權(quán)益。9.宣傳工作的及時性和準(zhǔn)確性。措施：加強宣傳隊伍培養(yǎng)建設(shè)，落實責(zé)任指標(biāo)考核。及時、準(zhǔn)確做好企業(yè)對內(nèi)對外宣傳工作，提升企業(yè)形象。10.放松對工會干部和職工的思想教育，可能會顯現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。措施：加強對工會干部的教育治理，做好群眾性思想政治工作。制度機制風(fēng)險及措施：1.項目合同的評審、簽訂程序措施：制定明確的合同評審制度及參加人員2.項目對分承包的結(jié)算程序措施：制定分承包結(jié)算程序及審核制度3.項目對各治理崗位的權(quán)責(zé)規(guī)定措施：明確各職能部門的職責(zé)范疇4.項目內(nèi)部對項目經(jīng)理的約束措施：建立項目領(lǐng)導(dǎo)班子會商制度5.對公司制度執(zhí)行力度不夠，項目治理制度不健全。措施：加強學(xué)習(xí)貫徹公司規(guī)章制度，建立健全項目治理制度，組織項目部經(jīng)常學(xué)習(xí)公司各種制度、工作流程因制度未建立和監(jiān)理不完善使項目在具體實施中顯現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。措施：制定和完善各項制度，明確各項工作的工作流程，明確各職能人員的工作職責(zé)，使工作更加規(guī)范化、制度化。力爭到今年底，完善和出臺相關(guān)治理制度或方法。人事勞動合同執(zhí)行，是否遵守法律、法規(guī)；勞務(wù)分包治理是否符合法律、法規(guī)措施：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)來執(zhí)行各項制度；防止用工風(fēng)險，嚴(yán)禁違法用工。8.制度無法有力運用，新制度、新業(yè)務(wù)由于體會不足造成資金風(fēng)險。措施：加強制度宣傳力度，加深各治理層對風(fēng)險的認(rèn)識和把握，確保風(fēng)險防范和措施的有效執(zhí)行，建立有效的金融風(fēng)險防范和預(yù)警保證體系，確保風(fēng)險責(zé)任到崗到人。10.質(zhì)量責(zé)任制不健全，無人治理。措施：質(zhì)量工作事事有人管，人人專責(zé)，有標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到條例化。11.項目的規(guī)章制度不夠詳細(xì)具體，操作性不夠強。措施：依照實際情形對項目各種規(guī)章制度梳理，健全規(guī)章規(guī)程。12.測量治理制度不夠完善。措施：建立落實測量儀器專人保管制度、測量儀器定期保養(yǎng)制度、測量成果定期復(fù)核制度等。13.施工材料進場的驗收和收方制度。措施：建立健全施工材料進場多方參與驗收制度，確保進場材料的質(zhì)量和數(shù)量。14.勞務(wù)（分包）方完成工程量的驗收和收方制度。措施：建立勞務(wù)（分包）方工程量驗收必須項目治理人員2人以上到場進行驗收簽字的制度。15.勞務(wù)（分包）方發(fā)生計時工的派工驗收制度。措施：建立計時工用工制度，做到項目治理人員2人以上派工驗收。16.機械使用的臺班驗收制度。措施：建立機械使用多人簽字驗收制度，幸免多開、虛開機械臺班。17.未能有效地建立項目成本操縱體系及運作。措施：加強項目成本預(yù)算和月結(jié)成本制度的執(zhí)行。18.項目制度不健全、不完善、沒能完全做到“有規(guī)可循，違規(guī)必究”。措施：連續(xù)健全和完善項目部的各項規(guī)章制度，力求做到治理制度化。19.未依照現(xiàn)場實際制定切實有效的規(guī)章制度，以及涉及的面不夠周密完善，可操作性不強；制度未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，成為一紙空文；與公司文件相違抗或脫節(jié)。措施：結(jié)合已有規(guī)章制度、現(xiàn)場實際、體會，并多方面征詢意見和建議，形成經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可行性有效文件，落實到位，并應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督機制。20.制度不健全、不完善。措施：定期梳理完善基層黨組織、工會組織各項規(guī)章制度；完善工作制度，規(guī)范工作流程，強化民主監(jiān)督。21.制度貫徹落實不到位，執(zhí)行不力。措施：認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按工作程序辦事。自覺同意群眾監(jiān)督，加強對各單位（項目）黨支部、工會制度執(zhí)行的檢查、監(jiān)督。治理環(huán)節(jié)風(fēng)險及措施：忽視或放松對項目職員、干部的政治理論學(xué)習(xí)和教育，導(dǎo)致職工的政治素養(yǎng)下滑，無責(zé)任意識，紀(jì)律作風(fēng)差，顯現(xiàn)沒有團隊精神和斗爭力，搞不行本職工作，完不成施工任務(wù)。措施：堅持組織支部生活會，黨支部擴大會制度：通報項目生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想情形，決策項目重大治理事項、經(jīng)營工作等；學(xué)習(xí)政治理論，傳達集團、公司會議精神，開展批判與自我批判，做好思想工作，提高思想素養(yǎng)。2.違反廉潔自律規(guī)定，利用職務(wù)之便謀取私利。措施：建立預(yù)防職務(wù)腐敗風(fēng)險點，從風(fēng)險點責(zé)任主體、潛在風(fēng)險預(yù)防措施等方面加以治理，預(yù)防腐敗問題發(fā)生。3.簽訂合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對合同條款不熟悉、明白得不透徹，導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛損害公司利益。措施：完善合同條款，規(guī)避風(fēng)險條款，積極運用法律武器愛護公司利益。4.外區(qū)部分項目未按公司要求組織招標(biāo)的，有些招標(biāo)流于形式。措施：完善招標(biāo)制度并貫徹執(zhí)行。5.項目各要素部門之間的治理流程的清晰、不明確，致使項目管理存在漏洞，項目治理制度執(zhí)行力度不夠。措施：加強項目部治理，明確各部門的職責(zé)、內(nèi)容及相互間的配合，和諧流程使之形成相互監(jiān)督，相互配合的治理體系。同時梳理工作流程，責(zé)任分解到責(zé)任人，將責(zé)任落實納入個人考評。6.對工程治理、物資治理、質(zhì)量安全治理等不到位。措施：加強工程治理，準(zhǔn)確做好工程統(tǒng)計工作，確保企業(yè)完成指標(biāo)的準(zhǔn)確性；加強質(zhì)量安全治理，減少或幸免重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益；加強物資治理，做好物資采購評審和入庫驗收，幸免造成重大經(jīng)濟缺失。7.項目施工進度治理風(fēng)險措施：制定工期總目標(biāo)和時期目標(biāo)，并配套相應(yīng)的操縱措施8.施工過程的成本操縱。措施：加強中間過程的驗收，臺賬記錄防止對作業(yè)隊和材料供應(yīng)商多計或多收工程數(shù)量和材料數(shù)量，讓成本處于可控狀態(tài)。9.分承包合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險措施：合同執(zhí)行過程中的問題應(yīng)及時解決，并對惡意制造糾紛的分承包商在公司范疇內(nèi)“封殺”。10.對分承包結(jié)算過程中量、價風(fēng)險措施：建立適合本項目的結(jié)算治理程序和相互督查制度。11.資金支付操縱。措施：嚴(yán)格按照工程合同進行計量、結(jié)賬、支付、降低因資金支付帶來的風(fēng)險。12.材料設(shè)備人員對國家政策和各種經(jīng)濟法規(guī)不熟悉，容易上當(dāng)受騙和發(fā)生違規(guī)行為。措施：加強對材料、設(shè)備人員的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。13.工程施工過程，對物資設(shè)備使用等不嚴(yán)格，增加工程成本。措施：加強對材料、設(shè)備人員教育，貫徹公司治理制度。14.材料、設(shè)備人員責(zé)任心不強，容易造成物資的流失。措施：加強對材料、設(shè)備人員的業(yè)務(wù)