2023年包裝車間工人年終工作總結4篇

2023年包裝車間工人年終工作總結4篇包裝車間工人年終工作總結1

回顧已經過去的20xx的一年里，車間在廠領導班子、公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。

在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產安排過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強?，F將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產支配，成本限制

1、人員管理：對車間制定的管理制度進行了仔細的梳理。并在此基礎上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善。

2、生產支配：每月能夠按時按量的完成公司及相關部門所下達的各項生產任務，及全年件包裝車間完成生產總量xxxx件。

3、成本限制：生產材料重復篩選與利用，車間支配了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單安排的.需求進行每天剛好消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產報廢率有了明顯的下降。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。涵蓋了車間質量管理、平安生產、消防學問、公司管理體系等方方面面的內容。并結合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產培訓

車間組織全體職工通過工作例會進行了平安學問培訓，通過培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產意識和平安消防學問。通過組織培訓的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有大部分員工是新進員工，廠領導高度重視，實行了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安生產學問等進行實際崗位操作培訓。在一個月的培訓里，新員工對待工作主動負責，仔細向學習上崗操作技能，已經能勝任車間支配的崗位工作。

3、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、職工在開展“質量平安”培訓向參會人員闡明白質量平安的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據車間制定的質量方面的要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質都是質檢員”得以逐步落實。

3、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據“平安第一、預防為主”的平安方針，為了搞好車間平安工作，組織學習了各項平安規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外損害險。

一年來，車間始終把平安生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和實力普遍提高和增加。

五、加強車間基礎管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務

（一）做好車間思想教化工作。

1、加強班子團結，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一樣，工作中相互協(xié)作，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、根據要求制定了車間學習培訓安排。營造以班組長帶頭，全員共進的x平臺，實現員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。

（二）加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，剛好駕馭班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

六、工作中的不足與工作安排

（一）工作中的不足

1、與精細化管理還須要進一步嚴抓。

2、應當接著提高自己的企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與限制。

4、產品質量方面還需進一步提高。

（二）工作安排

1、接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

2、做好平安生產應急預案措施。

3、進一步加大成本節(jié)約與限制的力度。

4、嚴控質量關，確保產品合格率。

5、仔細做好xx的平安生產的部署工作。

6、做好員工思想教化工作，提高員工生產技能。

7、加強車間現場管理。

以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

包裝車間工人年終工作總結2

20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調協(xié)作下，順當的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

xx—xx月份完成產量xxxxx噸

完成產值xxxxx萬元

產品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間依據生產科的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度x—xx月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的責任感，對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管時工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的`市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度主動地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

三、平安生產

1、包裝車間在xx年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了xx給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

五、20xx年工作安排

20xx年到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產技術骨干和各工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生，高標準的完成20xx年的各項工作。

包裝車間工人年終工作總結3

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我感謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車間工作做如下總結。

一、生產流程改組

只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調整后解決了工作中同一時間都要運用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形態(tài)不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放起先漸漸有序整齊起來。

產品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避開了奢侈。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統(tǒng)一，步調才能一樣!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過班組會議，我們解除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的支配既能有序進行又能在工作中剛好發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作看法，在這和諧的氛圍中漸漸消逝。

三、相互學習、相互提高

在工作中獲得學問，提高了自身的工作實力，再把學問運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。

例如：在車間的折彎機修理過程中，除了須要有必備的裝配學問外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順當的完成的修理任務。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形態(tài)不同和一些不確定因素，經常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應當也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

四、平安工作、平安生產

普及平安學問，提高平安意識。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!

其實，我自身也有許多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會接著努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)督!

20xx在不知不覺中已靜靜過去，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1.生產方面

1)產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，生產部門力挑重擔，共完成產品1867000件。

2）產品質量方面

2.產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產限制的基礎工作，本人擔當包裝主管期間，除了對生產安排的的編排和現場管理外，同時參加對產品質量的管理監(jiān)督工作，主動協(xié)作品質部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。

3.員工管理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

4.平安生產方面

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身損害事故。

5.現場管理

協(xié)作公司主動狠抓現場管理工作，車間現場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的提高。

二、存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產限制過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有根據制定的流程來操作，常常出現物料丟失現象。退料不剛好，造成包裝現場物料的.混亂以及由此造成的物料奢侈。

ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產后期，致使產品大批量的出現因質量問題返工，造成資源的奢侈。

iii.人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要依據我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員依據訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數量、組別運用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料。

2）質量管理方面：從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它須要我們全體員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄限制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細微環(huán)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料選購 沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常出現因質量異樣的返工奢侈。

質量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教化；對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄限制，確保對質量壯況的完全駕馭，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工主動性的同時提高生產產能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產中運用的工具設備也越來越多，很多工具設備的運用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

3、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，主動與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好平安生產、現場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

包裝車間工人年終工作總結4

又到了一年的結尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰，終歸快過年了，家家戶戶得起先購置東西了，所以咱們公司的產品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點，但也意味著收入的增加。現在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結。

這一年來，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比較了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經營的不錯，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了，那就代表著公司利潤削減，同時也影響了工人的收入，終歸多勞多得，車間里不少工人都希望著能多干點活，以此來增加自己的收入。我同樣也希望包裝車間能變得勞碌起來，終歸沒有人和錢過不去，特殊是在某些節(jié)假日里，我們都想多掙點錢來補貼家用。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實并不多，終歸是處于一個淡季，所以干起活來了也是不急不慢，能準時完成就足夠了，隨著時間的推移，公司慢慢地迎來了旺季，訂單越來越多了，車間里也越來越火熱了，各部門的工人都接到了自己的任務，起先加快了手腳。對于其它部門而言，咱們這個包裝車間特別地看重效率，要做到包裝起來又快又好，對于一些熟手而言，包裝起來都不須要經過太多的思索，僅僅憑靠習慣就能完成產品的包裝，所以他們的效率遠高于一些進入車間不久的工人，和他們相比，我只是一個不快不慢的人，但我也不氣餒，我知道這不是短時間就能做到的，這須要長時間的機械訓練。

下半年，是包裝車間最忙的時候，因為訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急，須要在短時間里處理好，這就須要我們趕進度了，為了能盡快處理好，我們加班加點的完成任務，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力，在大家的努力下，包裝車間的運營始終是井井有條的，這也得歸功于上級的領導，在接下來的日子里，我會接著干好自己的`本職工作，爭取在明年能讓自己的實力得到更大的提升！

20xx年即將到來，我們將接著仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本。

①、按20xx年度產值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按安排機器全部排滿每班須要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包根據20xx年度產值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫須要增補員工30人。

③、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順當完成。

（2）合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。

（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

（1）加強生產操