第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略2023/12/27第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略8.1新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)的概念與特征新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略設計重點考慮的問題

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略一、新興行業(yè)的概念新興行業(yè)(newindustries)是指通過某些因素形成的或重新形成的行業(yè)，這些因素包括技術創(chuàng)新、相對成本關系的變化、新的消費需求的出現(xiàn)，或者其他社會和經(jīng)濟方面的變化，或其他經(jīng)濟及社會方面的變化致使某種新產(chǎn)品或某項新服務得以提高到一個潛在的可行的營業(yè)機會的水平。第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的特征

⑴技術上的不確定性⑵缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準⑶戰(zhàn)略上的不確定性⑷初始成本雖高但成本急劇下降第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略三、限制行業(yè)發(fā)展的相關因素分析⑴缺乏獲得原材料和零部件的能力⑵原材料價格的迅速上升

⑶缺乏基礎設施

⑷缺乏產(chǎn)品或技術標準

⑸發(fā)覺過時的可能性

（6）不穩(wěn)定的產(chǎn)品質量第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略⑺顧客困惑

⑻在金融界的形象和信譽⑼監(jiān)管部門的批準⑽被威脅實體的反應第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略四、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略設計重點考慮的問題1、進入行業(yè)選擇；2、改變行業(yè)進人障礙3、創(chuàng)造獨特的供銷渠道4、目標市場選擇；5．進入時機的選擇

6、對付競爭對手

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略8.2分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略分散行業(yè)的概念與特征行業(yè)分散的原因戰(zhàn)略誤區(qū)分析適用戰(zhàn)略設計第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略一、分散行業(yè)的概念一般情況下，分散行業(yè)由很多中小型企業(yè)構成，其中許多是私人控制的。分散行業(yè)的顯著特征是行業(yè)中沒有任問企業(yè)占有顯著的市場份額．也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有重大的影響。分散行業(yè)存在于經(jīng)濟活動的許多領域中，如服務業(yè)、零售業(yè)、木材和金屬之作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品和“創(chuàng)造性”行業(yè)。第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略二、分散行業(yè)的特征行業(yè)進入壁壘較低市場需求大且多樣化無規(guī)模經(jīng)濟缺少領導型企業(yè)第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略三、行業(yè)分散的原因

進人障礙較低

缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線作用

交通運輸成本較高

較高的儲存成本或較大的銷售波動企業(yè)不具備與客戶或供應商相抗衡的規(guī)模第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略市場需求的差別較大較高的退出障礙政府對規(guī)模的限制第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略誤區(qū)分析尋求支配地位缺乏戰(zhàn)略約束力

過渡集中化假設競爭者具有同樣的目標和管理費用

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略五、適用戰(zhàn)略設計

集中控制下的分權組織戰(zhàn)略

“配方”式產(chǎn)能設施增加產(chǎn)品或服務的附加價值

產(chǎn)品類型專門化

進行差別化

集中于某一地區(qū)

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略針對部分顧客進行專業(yè)化經(jīng)營

低成本戰(zhàn)略針對部分顧客進行專業(yè)化經(jīng)營

集中為特定的地區(qū)市場提供特別服務適當?shù)囊惑w化

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略8.3成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)的概念與特征戰(zhàn)略誤區(qū)分析適用戰(zhàn)略設計第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略一、成熟行業(yè)的概念第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略二、成熟行業(yè)的特征產(chǎn)品技術成熟

競爭程度加劇

收購兼并增多

注重成本和服務上的競爭

裁減過剩的生產(chǎn)能力。

研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷發(fā)生變化。

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略誤區(qū)分析

公司的自我感覺及其對行業(yè)的感覺

陷于中間地位

現(xiàn)金隱患—一在成熟的市場上投人資金建立市場地位為了短期利潤輕易地放棄市場份額對價格競爭的不滿情緒及不合理反應（我們將不在價格上進行競爭）

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略過分強調創(chuàng)造性的、新的產(chǎn)品而不去改進并積極地銷售現(xiàn)有產(chǎn)品

把堅持更高質量作為不去對付競爭對手的肆意定價和營銷行為的一種借口可能出現(xiàn)的生產(chǎn)能力過剩

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略四、適用戰(zhàn)略設計審視現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略注意調整產(chǎn)品結構使產(chǎn)品組合合理化

重視創(chuàng)新

注重降低成本

擴大現(xiàn)有客戶的購買范圍，提高現(xiàn)有顧客的購買量

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略實施橫向并購戰(zhàn)略向國際市場擴張向相關行業(yè)轉移

建立新的或更加靈活的能力

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略8.4衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略衰退行業(yè)的概念與特征戰(zhàn)略誤區(qū)分析適用戰(zhàn)略設計第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略一、衰退行業(yè)的概念衰退行業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)構成中處于發(fā)展遲緩停滯乃至萎縮的行業(yè)。衰退行業(yè)是其增長速度遠遠低于一般行業(yè)平均增長速度的行業(yè)或者需求下降的行業(yè)。由于技術替代、人口變化及需求變動的影響，一個行業(yè)終究會進人衰退階段。

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略二、衰退行業(yè)的特征

衰退原因的多樣化企業(yè)難以估計未來的衰退情況形成新的需求結構退出障礙的影響

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略三、

戰(zhàn)略誤區(qū)分析未能確認衰退

一場消耗戰(zhàn)

缺乏明顯優(yōu)勢的收獲戰(zhàn)略

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略四、適用戰(zhàn)略設計

領導地位戰(zhàn)略合適地位戰(zhàn)略

收獲戰(zhàn)略

迅速放棄戰(zhàn)略

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略8.5全球產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略全球性競爭的來源與障礙

動因適用戰(zhàn)略設計第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略一、全球性競爭優(yōu)勢的來源傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢

規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線

產(chǎn)品差異化

市場信息與技術的公共品特性

第八章不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略二、全球性競爭的障礙經(jīng)濟上的并且給全球性競爭帶來直接成本

管理障礙

政府障礙和資源限制

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