青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理（本科）期末復(fù)習(xí)題及參考答案

工程項(xiàng)目管理練習(xí)題一、單選題1．大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(）組成的.A．單項(xiàng)工程B．單體工程C．單位工程D．分項(xiàng)工程2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制3．工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)有（)提出.A.監(jiān)理工程師B.承包人C.發(fā)包人D.工程造價(jià)管理部門4．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（)關(guān)系A(chǔ)．靜態(tài)組織B．動(dòng)態(tài)組織C．工藝D．從屬5．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C．誰(shuí)的級(jí)別高,就聽誰(shuí)的指令D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A．操作性B．實(shí)施性C．綱領(lǐng)性D．作業(yè)性7．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()A．合理確定計(jì)劃值B．認(rèn)真收集實(shí)際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施8．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB．/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9．按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（)A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C．是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10．對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師11．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)（)A．責(zé)令施工單位立即整改B．立即下達(dá)工程暫停令C．立即報(bào)告政府主管部門D．立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.建造師是（）。A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.一個(gè)工作崗位的名稱C.一種專業(yè)人士的名稱D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法13．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即()A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D．人．財(cái)．物成本指標(biāo)14．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是()A．考核項(xiàng)目管理績(jī)效B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D．分析成本偏差的原因15．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（)編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A．概算定額B．單位估價(jià)表C．預(yù)算定額D．施工定額16．施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在(）的范圍內(nèi).A．固定成本B．目標(biāo)成本C．預(yù)算成本D．實(shí)際成本17．對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是（）.A．單項(xiàng)工程成本→單位（子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本B．單位（子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本C．分項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本D．分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本18．如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)（）的要求.A．成本目標(biāo)B．項(xiàng)目目標(biāo)C．成本分解D．項(xiàng)目劃分19．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）A．由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A．14B．21C．28D．3021．FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是（)A．保留金．工程變更費(fèi)用．業(yè)主索賠費(fèi)用B．遲付款利息．業(yè)主索賠費(fèi)用C．動(dòng)員預(yù)付款．材料預(yù)付款．保留金D．工程變更費(fèi)用．成本增減費(fèi)用22．施工成本控制工作的一般步驟是(）A．檢查-——分析——-—比較——-—預(yù)測(cè)——-—糾偏B．比較—--分析-——預(yù)測(cè)-———糾偏---檢查C．預(yù)測(cè)———比較-——分析———-檢查---—糾偏D．預(yù)測(cè)-——檢查——--分析———比較—--糾偏23．某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元24．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）A．橫道圖法．表格法．和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法．橫道圖法和表格法C．比較法．因素分析法和差額計(jì)算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法．表格法和曲線法25．下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B．選擇工程承發(fā)包模式C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)．施工方案D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃:②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是()A．①-②—③B．②—①—③C．②-③-①D．③-②-①27．建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）A．控制的目標(biāo)相同．但控制的時(shí)間范疇不同B．控制的目標(biāo)不同．但控制的時(shí)間范疇相同C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28．某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（)A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．有雙向箭頭聯(lián)線D．有循環(huán)回路29．某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是()時(shí)距。A．STSB．FTFC．STFD．FTS30．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位），工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M，N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為(）天。A．2B．3C．5D．631．根據(jù)《GB．/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作.A．考核和評(píng)價(jià)B．評(píng)價(jià)和記錄C．預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D．評(píng)價(jià)和改進(jìn)32．在PD．C．A．循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D．規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底33．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．項(xiàng)目管理咨詢單位D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（)A．建設(shè)單位B．勞務(wù)分包單位C．施工單位D．材料供應(yīng)單位35．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36．通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制.A．持續(xù)改進(jìn)B．反饋C．約束D．動(dòng)力37．關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（）A．施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B．施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C．施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,不得修改D．施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）A．建設(shè)單位B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．設(shè)計(jì)單位D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39．施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A．工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．投料與檢測(cè)計(jì)量D．已完工程成品保護(hù)40．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB．50300—2001），對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）A．按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C．經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D．經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收二、多選題1．組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系2．項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（)等幾代的發(fā)展。A．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B．現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C．全過程的項(xiàng)目管理D．組合管理3．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C．調(diào)整投資控制工作流程D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃4．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（)的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預(yù)算與工程概算C．工程合同價(jià)與工程概算D．工程款支付與工程概算5．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB．50319—2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(）A．在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制6．施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）A．單位工程成本計(jì)劃B．分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃7．常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）A．調(diào)值公式法B．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C．基期價(jià)格調(diào)整法D．按主材計(jì)算價(jià)差法8．在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。A．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C．工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度9．調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),調(diào)整內(nèi)容一般包括(）A．非關(guān)鍵工作時(shí)差B．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C．工作組織關(guān)系D．工作工藝工程10．在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（)等.A．人B．技術(shù)C．管理D．社會(huì)11．施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）A．合理劃分施工區(qū)段B．制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C．編制新材料專項(xiàng)D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)12．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（）等。A．幕墻玻璃供應(yīng)商B．建設(shè)行政主管部門C．幕墻設(shè)計(jì)單位D．設(shè)備安裝單位13．建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（)等。A．工程質(zhì)量體系文件B．工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C．工程施工承包合同D．工程施工圖紙14．在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次,一般可根據(jù)（)等進(jìn)行劃分。A．統(tǒng)計(jì)的模型B．管理的需要C．樣本的數(shù)量D．統(tǒng)計(jì)的目的15．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（）并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A．國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B．審圖部門的印章C．造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D．建筑師的執(zhí)業(yè)印章16．《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須與主題工程同時(shí)()A．設(shè)計(jì)B．招標(biāo)C．施工D．驗(yàn)收17．在采用安全檢查表（SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．檢查項(xiàng)目B．檢查目標(biāo)C．檢查D．檢查等級(jí)果18．安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）等A．查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B．確定事故責(zé)任感C．對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D．提出事故防范措施建議19．廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等A．沉淀法B．吸附法C．氣浮法D．反滲透法20．根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（)。A．勘察合同B．設(shè)計(jì)合同C．施工承包合同D．工程監(jiān)理合同21．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》（GF-99—0201），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn),正確的做法是(）A．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)22..項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(）.A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目建議書D.進(jìn)行合同磋商23.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（).A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高施工水平C.提高工程建設(shè)水平D.減輕建設(shè)主管部門的工作24.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的（)。A.組織分工表B.組織結(jié)構(gòu)模式C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程組織25.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（)對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包26.關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理,正確的說法是(）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理包括員工的績(jī)效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)27.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程有（)。A.風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)分類C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)28..成本控制的功能包括（）. A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.計(jì)劃施工成本、計(jì)算實(shí)際成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析C.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行成本控制D.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)29.業(yè)主可向承包商進(jìn)行索賠的情形包括（)。A.工期延誤B.設(shè)汁變更C.承包商不正當(dāng)終止合同D.施工缺陷30..下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說法中，正確的是(）。A.各種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的B.在實(shí)踐中,往往將幾種編制施工成本計(jì)劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果C.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)日劃分要求的同時(shí),還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧D.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人了費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)二、三、判斷題1.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。A.錯(cuò)B.對(duì)2.一般來說，計(jì)劃越詳細(xì)，越嚴(yán)密，則控制工作就可以簡(jiǎn)化，不用特別嚴(yán)密。A.錯(cuò)B.對(duì)3.項(xiàng)目控制期越長(zhǎng)，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。A.錯(cuò)B.對(duì)4.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。A.錯(cuò)B.對(duì)5.項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。A.錯(cuò)B.對(duì)6.工程項(xiàng)目控制最主要的對(duì)象是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個(gè)工程活動(dòng)。A.錯(cuò)B.對(duì)7.當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。A.錯(cuò)B.對(duì)8.工程竣工標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)(使用)階段。A.錯(cuò)B.對(duì)9.項(xiàng)目的資金流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和信息流。A.錯(cuò)B.對(duì)10.如果實(shí)際成本與計(jì)劃成本兩條曲線完全吻合說明項(xiàng)目實(shí)施一定沒有問題。A.錯(cuò)B.對(duì)11.工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，搭接的持續(xù)時(shí)間稱搭接時(shí)距。A.錯(cuò)B.對(duì)12.關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或縮短，開始、結(jié)束時(shí)間的提前或推遲都必然會(huì)影響總工期。A.錯(cuò)B.對(duì)13.通常采購(gòu)時(shí)間與貨源有關(guān)：對(duì)具有穩(wěn)定的貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，采購(gòu)周期一般7～180天。A.錯(cuò)B.對(duì)14.成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。A.錯(cuò)B.對(duì)15.詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。A.錯(cuò)B.對(duì)16.勞動(dòng)力的招聘、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃是勞動(dòng)力計(jì)劃的最重要的部分。A.錯(cuò)B.對(duì)17.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最早時(shí)間的計(jì)算是根據(jù)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系由項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)反向推算確定的。A.錯(cuò)B.對(duì)18.成本計(jì)劃是進(jìn)行投資分解和進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是成本（投資）控制的尺度。A.錯(cuò)19.工期計(jì)劃往往是隨著項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。A.錯(cuò)B.對(duì)20.隨著設(shè)計(jì)精度的深入和計(jì)劃工作的具體化，預(yù)算不斷細(xì)化，計(jì)劃成本的作用越大，對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的變更的反應(yīng)也就越靈敏。A.錯(cuò)B.對(duì)四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的意義2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容3、簡(jiǎn)述職能式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的干擾因素簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的特6、簡(jiǎn)述工程合同的主要條款7、簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)過程8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目承發(fā)包模式

工程項(xiàng)目管理練習(xí)題答案一、單選答案ADBBBCBCBBACBADBADCACBAACBDBACDBAACDBACA二、多選答案BCDADBCCDACDCDABDABCDABCABCACDBCCDBDADACACABDBDABCBDCDACBDABCABCDABDACDBCD三、判斷題1-10答案：√××√√√√×××11-20正確答案：√√×√×××√√√四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的意義1確定工程建設(shè)的依據(jù)2申請(qǐng)銀行貸款的依據(jù)3建設(shè)項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)的依據(jù)4建設(shè)項(xiàng)目主管部門與各有關(guān)部門商談合同、協(xié)議的依據(jù)5擬采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計(jì)劃的依據(jù)6建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)充地形、地質(zhì)工作和補(bǔ)充工業(yè)性試驗(yàn)的依據(jù)７安排計(jì)劃、開展各項(xiàng)建設(shè)前期工作的參考8向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容,是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的任務(wù)是在完成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等可行性研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合的方法，計(jì)算工程項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出的效益，通過多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行分析論證，作出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?？尚行匝芯康慕?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)三個(gè)層次.3、簡(jiǎn)述職能式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單,便于協(xié)調(diào);由于組織成員有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，人際關(guān)系協(xié)調(diào)容易,可以充分發(fā)揮人才的作用;項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門的培訓(xùn)就容易進(jìn)入狀態(tài)。（１啟動(dòng)時(shí)間短２便于協(xié)調(diào)３人盡其才4容易