勞動力機械設備和材料投入計劃

勞動力機械設備和材料投入計劃勞動力計劃勞動力配置原則本工程勞動力配備遵循：“足量供應、保證質量、盡量均衡”的原則?！白懔抗保罕竟こ虒⒏鶕A算工程量和工期安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量?！氨ＷC質量”：每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據工程的技術含量和工程特點配備相應數量的技術人員和質量檢查人員，特種作業(yè)人員100%持證上崗?！氨M量均衡”：安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。勞動力配備計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況工期總人數工程初期工程中期工程高峰期工程末期電焊工44440架子工55555鋼結構安裝工3015303025弱電安裝人員15415158電工2020202012管道工1616161212普工2020202020倉管22222合計=SUM(ABOVE)112=SUM(ABOVE)86=SUM(ABOVE)112=SUM(ABOVE)108=SUM(ABOVE)84主要施工機械、設備機械設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號國別產地額定功率（kw）數量性能備注空壓機Z-0.36/7國產3KW2良好電鉆6010BVR國產305W10良好電錘博世2000國產650W10良好鉆石鉆孔機DD-250E國產2.4KW2良好電刨N19263B國產600W6良好電圓鋸5103N國產1750W2良好型材切割機J3G-400國產2.2KW2良好曲線鋸4300BV國產390W2良好修邊機N3701國產440KW3良好云石機CM4SB國產1240W2良好手持砂輪機S3S-125國產300W5良好射釘槍SDT-A302國產Φ810良好角向磨光機9520B國產670w10良好電焊機BX1-330國產6.4KW2良好電動高壓噴涂機M495ST國產220V2良好手電鋸GKS190國產1050W15良好空壓機DSR-60A國產≤100M2良好石材磨光機WS200國產3良好壓刨機JS0222國產380KW2良好鉚釘槍W56國產10良好自攻螺絲槍ST4.2*13國產5良好橡皮錘環(huán)亞國產10良好扳手HXA-1074國產10良好熱熔機JT703S國產2.5KW2良好穿管機XY-01國產2良好砂漿攪拌機ZX國產15K1良好運輸車輸東風多利卡國產2良好噴涂機JSY-511國產6良好金屬切割機AHL-C400國產3000W3良好套絲機HGS-40B國產2良好機械設備投入保證措施機械設備使用計劃在接到中標通知書后立即精心編制詳細準確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進出場時間等；如果自有設備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設備投入本工程。在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設備，如發(fā)電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。機械設備進場檢驗嚴格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。機械設備進場時，由總承包單位的專業(yè)機械工程師進行安全和質量檢查，合格后方可進場施工。機械設備進場后，嚴格按照施工組織設計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統(tǒng)一由總承包單位安排地點停放。需要入庫的小型機械設備在庫房區(qū)建立機械庫房存放。機械設備的使用機械設備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設備。機械設備需要維修時，應及時調出備用設備投入工程使用。機械設備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質量隱患后，方可投入使用。小型機械設備操作人員離開施工現場時，必須將其使用的機械設備帶離現場，不得隨意放置；無法移動的大型設備必須派專人看管。機械設備的保養(yǎng)和維修機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機械設備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。在機械設備每次使用前的檢查中如發(fā)現問題，應及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。大型機械需要修理時，根據與廠家簽訂的維修保障合同及時聯系廠家維修。項目管理班子的人員配備素質及管理經驗總承包管理體系的設置原則本工程關聯單位包括：建筑設計及其合作單位、土建及機電設備設計單位、監(jiān)理單位、供應商等，涉及到政府相關行政和專業(yè)主管部門，地方的區(qū)域主管部門等。其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯系和利益。為此總承包管理體系的設置原則為：依據項目的重要性設置根據本工程的特點，我們將集合我單位在總承包、專業(yè)承包的全部優(yōu)勢，組成能力與經驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。現場組織機構將有相應的規(guī)模，在人員配制上也將滿足本工程的難度要求。我們將優(yōu)選內部優(yōu)秀人才，組成強有力的現場總承包管理機構。同時，發(fā)揮我單位的技術和管理實力，形成對現場團隊的有力支持體系。依據項目目標設置本項目的總體目標包括：質量、進度、成本、安全、環(huán)保、現場管理、科技創(chuàng)新等目標，組織體系將圍繞著總體目標的實現，針對全部管理和控制內容合理設置相對應的職責部門。采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標能夠得以實現。根據項目各階段設置本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調試與驗收階段、售后服務階段。在組織機構中也將體現出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。依據項目的專業(yè)設置本項目的建設，包含拆除、新建、平改坡屋面、圍墻、道路、外檐立面等方面的專業(yè)技術，為滿足專業(yè)化管理的要求，設立專業(yè)科室和在各專業(yè)科室下設立專業(yè)班組，形成實施層的核心。總承包管理組織機構組織機構圖的層次說明現場組織機構框圖總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由企業(yè)副經理駐現場項目總指揮對整個工程現場組織機構全面負責，同時與工程項目質量總監(jiān)、專家組、項目安全總監(jiān)共同對項目經理及其下屬的工程部進行質量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導。管理層以工程項目經理為首，以下設各區(qū)段的項目副經理、生產副經理、機電副經理、商務副經理、項目管理副經理以及項目總工程師，共同組成現場組織機構管理層，分管技術、管理、生產、商務和財務工作。質量安全控制部內設質量員、安全員，土建工程部內設土建施工員、內裝飾施工員；機電工程部內設設備組、材料組和調試組；物資采購科內設器材員、采購員；合同預算部設合同管理員、預算員；資金成本部設成本員、核算員；辦公室主要為復印、來訪人員接待、對外協調以及處理工程生產以外瑣碎事務。職責說明管理層人員職責項目經理職責遵守國家和天津市政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，確定總承包項目部組織機構，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質量、進度、安全等各項目標的實現，參與質量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實；領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的相關工作；進行部門工作協調，領導人力資源開發(fā)和團隊建設；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位的協調，與業(yè)主保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關系。技術負責人職責協助項目經理進行工程總體策劃、技術管理工作，主要負責策劃科、技術科工作，配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施；主持編制施工組織總設計和重大施工方案；主持圖紙會審，組織制定深化設計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督落實；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制定應對方案；主持制定質量整改的技術方案；主持大型技術會議，組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督，確保材料及設備質量；領導貫標工作；制定技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。生產副經理職責具體負責現場施工管理與協調工作，組織工程前期各項手續(xù)的辦理；主要負責質量安全控制科、土建協調科工作，配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突；貫徹項目質量方針目標，并組織質量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術方案審核；負責施工進度管理，多方面開展多元化進度控制；負責安全管理組織體系的落實，落實各部門安全職責，負責施工安全；推進與監(jiān)控質量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項生產管理制度；進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。生產副經理（主管機電）具體負責現場工程的施工管理與協調工作，主管機電工程科工作，配合項目經理對機電生產部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與土建之間的進度矛盾和現場作業(yè)面沖突；貫徹項目有效利用好人、財、物各方面資源，圍繞本項目所要達到的即定目標成功搭建現場管理組織機構是實現項目綜合目標的關鍵因素，組織機構的設置遵循了六項基本原則，即“目標原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、協調原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。管理副經理職責負責管理項目部的經濟活動，主要負責合同預算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施；組織制定綜合成本目標和分項成本目標，監(jiān)督成本控制工作；審核合同修訂和工程變更管理工作，負責組織竣工結算；對內部經濟活動進行合理性、有效性分析，負責商務風險管理；負責項目部的資金運行，主要負責資金管理部和成本部工作，按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行資金管理；負責管理資金往來；負責內部資產核算；負責內部費用成本計劃和成本核算；審核財務報表，對應本部的稅務要求；負責施工成本預算和成本控制與核算；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。執(zhí)行層部室職責技術科職責負責進行施工策劃，編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，負責對業(yè)主的技術支持；負責測量放線，對變形進行測量、分析與計算；負責技術課題攻關，判定質量安全標準和特殊專項技術標準，組織貫標工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行技術論證；配合設計單位對優(yōu)化設計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術指導和技術培訓。質量安全科職責負責質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的推進，制定管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行；按質量文件與合同要求，獨立、全過程行使施工過程中的質量監(jiān)督權和安全監(jiān)督權；負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗和質量評定；與質監(jiān)站的對口聯系；負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。土建工程科職責負責土建工程的現場施工組織與管理；負責土建與各專業(yè)的施工配合與協調；制定總體施工計劃與階段性施工計劃，負責落實與控制各項施工進度計劃；負責土建專業(yè)施工質量的監(jiān)督、檢查與管理；負責施工現場IC管理、環(huán)境管理工作；負責總體工程量完成情況的統(tǒng)計。機電工程科職責負責機電工程專業(yè)的現場施工組織與管理；負責機電專業(yè)的施工計劃實施，配合土建專業(yè)落實的機電施工條件；負責機電專業(yè)的施工質量監(jiān)督、檢查與管理；負責專業(yè)設備、材料采購的技術、質量確認；負責機電專業(yè)現場施工的安全與環(huán)境管理；負責現場施工機具的用電安全檢查與管理；負責現場臨時用水、用電設施的管理。物資采購科職責負責分供方資源的管理，建立分供方資源庫；組織材料設備采購招標工作，負責分供方資格評審；負責訂貨合同的制定、評審和簽定；負責訂貨合同的管理落實，配合其它部門落實分供方責任；負責設備催交、通關、運輸；場外物流運輸的協調管理，場內物資的分發(fā)、調配與管理臺帳；為業(yè)主的設備采購。合同預算科職責編制工程概預算，負責經濟變更的預算編制和管理；負責工程預、結算。負責項目的前期手續(xù)；組織合同交底，對總承包合同風險進行控制。資金成本科職責按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行財務管理；負責管理現場組織機構的資金往來；負責現場組織機構的內部資產核算和費用核算；負責各分項工程的成本預算工作，制定綜合成本目標和分項成本目標；進行成本目標的過程控制；負責成本核算；負責階段性成本完成報告。執(zhí)行層管理人員職責施工員崗位職責按照企業(yè)質量/環(huán)境/安全方針參與編制“項目質量計劃”、“施工組織設計”、“文明施工總體方案”和各專項技術方案；認真審閱圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設計、明確生產部署、施工順序、技術措施、節(jié)約措施并相應落實；明確不同工種關鍵工序，特殊工序，質量管理點，施工前參照作業(yè)指導書，進行技術交底、安全交底、施工進度計劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，及時填寫施工日志；嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，質量標準，明確技藝評定準則，清楚質量檢驗標準，確定樣板間，樣板工藝，落實參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度；做好計量工作，控制計量設施，下達材料配合比；做好現場文施施工，做好現場消防、安全施工管理工作；對隱蔽工程嚴格控制，嚴格驗收、做好質量檢查、組織工序交接；協助項目經理落實GB/T19001/24001/28001的管理職責，向相關方及時傳達企業(yè)方針、目標、指標及實施方案，并與相關方隨時溝通。質量員崗位職責執(zhí)行企業(yè)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，完成企業(yè)、項目部目標、指標及管理方案。參與施工組織設計，質量計劃的編制，對工程質量分項進行檢驗；編制分部工程，分項工程，隱蔽工程質量檢查項目，對關鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄；檢查工程質量時，在實物明顯部位用數據或記錄做狀態(tài)標識，不合格不得通過，執(zhí)行質量否決權，對工序中不符合質量要求的有權提出整改，經復驗糾正后方可施工，保證合格產品進入下道工序；對質量不合格品與施工員配合做標識、記錄、進行原因分析，制定質量糾正措施；按相關標準，做好各項質保資料的檢查，記錄工作。完整保存質量管理的評定、資料和記錄；協助相關崗位落實企業(yè)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，共同完成目標、指標及方案。安全員崗位職責按照國家建設部、企業(yè)安全檢查標準，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制定現場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設置安全標志；做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓、教育）和班前安全講話，落實特工種作業(yè)持證上崗的制度；檢查三寶，四口防護；臨邊防護、檢查施工架子的規(guī)范搭護；監(jiān)督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關箱，現場照明設施進行定期檢查，消除隱患；對違章指揮，違章蠻干有權制止，對檢查出安全隱患有權提出整改，做好安全整改和處罰記錄，內業(yè)資料齊全妥當保管；對工程中重要部位，關鍵崗位（高空作業(yè)、帶電作業(yè)人員）進行監(jiān)視、監(jiān)控，并配合制定應急準備與響應預案。資料員崗位職責負責文件和資料的控制，對合同文件、質量體系文件、技術文件、質保資料、施工圖紙、質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等六類文件和內業(yè)資料實施總控制；負責質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質量計劃、施工組織計劃、技術文件、技術規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記；負責質量記錄、質保資料、安全資料、環(huán)境資料的標識，并編目、整理、歸檔；負責項目所涉及甲方的往來文件、電報、信函、會議紀要的收集、整理、編目、歸檔；配合項目經理做好項目管理人員及相關人員培訓；遵照“工程項目精細核算內容和標準”，做好質量/環(huán)境/安全及文明施工相關聯的內業(yè)整理、歸納，并按要求建立資料柜、檔案盒，使質量/環(huán)境/安全體系記錄易于識別、檢索、存取并妥善保管。造價員崗位職責審閱施工圖紙，根據圖紙編制會審設計交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標識并及時記錄整理；根據變更簽證，調價文件對預算進行調整；負責施工圖紙的收發(fā)、登記、保管；依據施工圖預算編制分部、分項、分層，分段預算，做好預測、預控，按照基礎、主體、裝修進行量化考核，實物對比、兩算對比；嚴格遵照“工程項目精細核算考核內容和標準”進行內業(yè)操作。材料員崗位職責根據工程進度，負責每周、月做出材料、大型工具等需用計劃并付諸實施；負責對顧客提供產品的控制，確保是合格分供方。負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄；負責現場物資、庫房物資的標識、標卡，做到帳卡、物相符，對鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進行追溯，內業(yè)資料齊全；執(zhí)行限額領料制度，考核任務單，依據施工預算、建立分部、分項，分層主要材料消耗，做收支對比考核記載；負責進場料具檢驗，驗材質單、合格證，驗數量、品種、規(guī)格、質量，對雙控材料及時進行復試，合格方可使用；對進場料具儲存按現場平面圖堆放整齊，控制材料堆放