辦公樓開(kāi)荒保潔及物業(yè)管理項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想

辦公樓開(kāi)荒保潔及物業(yè)管理項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目基本情況 2一、項(xiàng)目概況 2二、服務(wù)范圍 3三、管理定位 3 3五、管理模式 4六、項(xiàng)目定位 4第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 4一、項(xiàng)目需求 5二、客戶分析 6三、管理特色 7四、管理原則 8五、管理措施 9第三節(jié)開(kāi)荒保潔服務(wù)要求 一、開(kāi)荒保潔總體規(guī)劃 二、開(kāi)荒保潔工作項(xiàng)目要求 三、開(kāi)荒保潔人員安全要求 五、開(kāi)荒保潔工作紀(jì)律要求 第四節(jié)項(xiàng)目管理方式 第五節(jié)工作計(jì)劃 一、前期介入工作計(jì)劃 二、入伙階段工作計(jì)劃 四、創(chuàng)優(yōu)階段工作計(jì)劃 第一節(jié)項(xiàng)目基本情況(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫(xiě))1.本項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域包括：兩側(cè)?？傆玫孛娣e為XX平方米，總建筑面積XX平方米，其層劇院(建筑面積約XXm2)、XX幢體育訓(xùn)練館(建筑面積約主要設(shè)施設(shè)備有配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)(澳化鋰)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、照明系統(tǒng)(外圍景觀照明與樓宇公共照明)、會(huì)議系統(tǒng)、光伏太陽(yáng)能等系統(tǒng)。及物業(yè)管理服務(wù)。3.物業(yè)性質(zhì)：辦公樓本項(xiàng)目整體范圍以內(nèi)(不含XX以上建筑物外墻面),包業(yè)的情況，以豐富的布置、多彩的主題活動(dòng)、繽紛的氛圍，生活方式，倡導(dǎo)環(huán)保裝修、實(shí)行垃圾分類(lèi)處理并輔以節(jié)水、第二節(jié)項(xiàng)目需求分析災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、包括但不限于本辦公樓的樓蓋、屋頂、光棚、外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、室外道路、廣場(chǎng)、大門(mén)、圍墻、化糞池、溝渠、地下儲(chǔ)水池、地下車(chē)庫(kù)等。對(duì)樓蓋、屋頂、通廁);協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)單位化糞池清理及清運(yùn)、廁所堵塞機(jī)械疏下、地上停車(chē)場(chǎng)、廣場(chǎng)),消防運(yùn)行管理、安全防范應(yīng)急處包括室外共用綠地、喬木、灌木、綠籬、花卉、草坪、園林建筑、園林建筑小品養(yǎng)護(hù)和管理工作；室內(nèi)公共綠化、二、客戶分析重嚴(yán)肅、大氣的氛圍，也要體現(xiàn)活潑、隨意的環(huán)境。因此，(1)一站式服務(wù)——業(yè)主只需將他的需求告訴物業(yè)管(2)零打擾服務(wù)——物業(yè)員工各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以盡可能不打擾業(yè)主正常工作與休息為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)零打擾。嚴(yán)原則(一)強(qiáng)調(diào)安全第一和預(yù)防為主1.安全管理是住宅及辦公樓物業(yè)管理工作的重中之重。辦公樓的安全保衛(wèi)工作，不僅涉及業(yè)主的財(cái)產(chǎn)及人生安全，(1)在消防安全方面，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，防大于治，不(3)在應(yīng)急事件處理方面，做到有預(yù)見(jiàn)性、有方案、(二)維護(hù)住宅的私密性，保障辦公樓的機(jī)密性。1.周密策劃，充分利用我司接管多種物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，2.在加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想教育，(三)做好設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)，確保正常運(yùn)行。程部，做好設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)服務(wù)和有償維修服務(wù)。(四)專(zhuān)業(yè)保潔，創(chuàng)建整潔的環(huán)境(五)兼顧局部與全體、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的管理與服務(wù)立辦公樓服務(wù)區(qū)，保持相對(duì)獨(dú)立，保證辦公樓區(qū)域的專(zhuān)業(yè)、(六)完善配套服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。源的調(diào)查、協(xié)商、利用，為業(yè)主提供更廣泛與優(yōu)惠的服務(wù)。第三節(jié)開(kāi)荒保潔服務(wù)要求一、開(kāi)荒保潔總體規(guī)劃徹底清除污垢(包括窗框清理，保護(hù)膜的清理，窗戶縫的吸料點(diǎn)、水泥點(diǎn)、鉛筆劃痕使用清潔球、專(zhuān)業(yè)鏟刀、除膠劑、1.要求選擇厚底鞋，防止傷腳，不能穿高跟鞋與拖鞋，6.用任何工具(梯子)或清潔劑(強(qiáng)酸堿)時(shí)，注意自7.高空作業(yè)需要佩戴安全帶，使用人字梯必須2人作業(yè)3.要有很強(qiáng)烈的安全意識(shí)，注意檢查安全隱患(防火、6.搬運(yùn)任何物品，要先移走上面的東西，需小心輕放。3.工作時(shí)間(含上班前用餐時(shí))不得喝酒，在崗上不得4.不在工作區(qū)域內(nèi)用餐，不在非休息時(shí)間和地點(diǎn)休息；7.作業(yè)時(shí)，不得妨礙公共秩序及采購(gòu)人人員(或?qū)９窆?yīng)商)的活動(dòng)，不許與采購(gòu)人人員(或?qū)９窆?yīng)商)發(fā)生口第四節(jié)項(xiàng)目管理方式1.運(yùn)用XX系統(tǒng)(顧客滿意戰(zhàn)略),建立富有親和力的管4.按照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，提供全方位服務(wù)。第五節(jié)工作計(jì)劃前期介入工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間1簽定物業(yè)管理服務(wù)合同2.與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行協(xié)商，確認(rèn)物業(yè)管理用房、經(jīng)營(yíng)管理用中標(biāo)后XX天內(nèi)2參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)1.收集整理各類(lèi)圖紙資料，3.就物業(yè)管理方面，對(duì)辦公樓當(dāng)時(shí)階段提出專(zhuān)業(yè)建議。4.參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各類(lèi)設(shè)備的選型與調(diào)試。中標(biāo)后進(jìn)駐到物業(yè)交付前XX個(gè)月3在建物業(yè)前期介入工作1.全面介入在建物業(yè)的施2.向項(xiàng)目部提出合理化建3.參與隱蔽過(guò)程驗(yàn)收、機(jī)電設(shè)備調(diào)試。4.分專(zhuān)業(yè)工種全面熟悉物中標(biāo)后至物業(yè)交接前4組建機(jī)構(gòu)1.人員招聘。3.人員上崗及試運(yùn)行。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月5辦公后勤3.物資配備。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月6制定與完善各管理規(guī)章制度1.嚴(yán)格按照XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定符合辦公樓管理處的各項(xiàng)操作規(guī)范。2.結(jié)合辦公樓實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行調(diào)整完物業(yè)交付使用前XX個(gè)月7銷(xiāo)售配合1.配合開(kāi)發(fā)商進(jìn)行有關(guān)問(wèn)卷物業(yè)銷(xiāo)售全過(guò)程8物業(yè)驗(yàn)收與接管1.依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)2.對(duì)不合格項(xiàng)目，備案并督促責(zé)任部門(mén)整改。3.進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4.繼續(xù)整改。5.符合接管標(biāo)準(zhǔn)后辦理書(shū)面移交手續(xù)。物業(yè)交付使用前XX個(gè)月二、入伙階段工作計(jì)劃入伙階段工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間1入伙實(shí)施物業(yè)交付使用前后XX個(gè)月2初次業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查1.以問(wèn)卷調(diào)查、電話、拜訪等形式了解業(yè)主各類(lèi)信息，加強(qiáng)與業(yè)主交2.針對(duì)業(yè)主合理意見(jiàn)，進(jìn)行糾正措物業(yè)及交個(gè)月內(nèi)3二次裝修管理1.宣傳精裝修優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)服業(yè)主減少二次裝修物業(yè)交付使用起4檔案建立管理物業(yè)交付使用起5配合銷(xiāo)售1.以出色的物業(yè)管理協(xié)助推動(dòng)銷(xiāo)售；及時(shí)將顧客信息反饋給銷(xiāo)售2.協(xié)助銷(xiāo)售部、工程部做售后服務(wù)工作。物業(yè)交付使用起三、日常管理階段工作計(jì)劃日常管理階段工作計(jì)劃管理期主要規(guī)劃項(xiàng)目備注第一年1.全面導(dǎo)入XX質(zhì)量保證體系，修訂和完善符合辦公樓特點(diǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度2.開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建4.建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立物業(yè)管理信8.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)委會(huì)成立的準(zhǔn)備9.管理水平達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到評(píng)比資格的前提下，申報(bào)“XX市物業(yè)管理優(yōu)10.開(kāi)展多渠道與業(yè)主的溝通，了解需求，調(diào)整工作，在能力具備情況下滿足第二年1.根據(jù)首年開(kāi)支預(yù)算，合理調(diào)整財(cái)政收3.爭(zhēng)創(chuàng)“XX市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”,4.管理水平達(dá)到“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”的標(biāo)準(zhǔn)，并在達(dá)到評(píng)比資格的創(chuàng)優(yōu)階段工作計(jì)劃時(shí)間工作性質(zhì)工作內(nèi)容月至XX年XX月創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段1.組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)一名，成員若干名；為確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有組織有計(jì)劃地開(kāi)展，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)上一時(shí)期的工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)確定解決方案，安2.開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，為保證創(chuàng)優(yōu)工作的順利開(kāi)展，在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，使全體員工積極參與到創(chuàng)優(yōu)工作中月至XX年XX月創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)實(shí)施階段1.依照市達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我初評(píng)，通過(guò)自我初評(píng)尋找差距，并就相關(guān)問(wèn)題的解2.將問(wèn)題進(jìn)行整改，根據(jù)市達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合XX質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件及工