化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)總結(jié)

化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)-總結(jié)

1，加強學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。不斷提高人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進展一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全治理文件》提高員工自我防范。自我愛護意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正到達安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標責(zé)任分解到人。組織全體人員仔細學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟治理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起，從根底做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平常和節(jié)假日一個樣。3。幫助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。但凡進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了治理根底。

2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與實踐結(jié)合。敏捷運用。提高人員力氣與實踐水平。對比標準。查缺乏，提高人員應(yīng)對突發(fā)大事的力量。上半年的`一次突然停電過程中，第一準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無鋪張，無外排。消退了一起嚴峻的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工溝通，溝通。展現(xiàn)才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。把握學(xué)習(xí)狀況。當面點平，獎罰清楚，總結(jié)《化工企業(yè)車間班組建立總結(jié)》(https://.)。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷。提問。處置。演練。提高實踐操作力量。消退安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。削減洗滌塔一次水使用量。提高洗滌力量，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)省達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。

3。加強班組作風(fēng)建立。親密協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的連接要做到有續(xù)嚴密。必需讓內(nèi)閣人員熟識本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲憊的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包安全。到達優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力?；ざ“鄬掖卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標掌握第一名。創(chuàng)立廠以來之最。為企業(yè)今后進展。壯大積存了珍貴的閱歷財寶。

4。持續(xù)改良?？偨Y(jié)提高。

在班組建立實施考核過程中?；ざ“嘧⒁鈱嵭?。堅持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建立相結(jié)合，班組治理與車間治理相結(jié)合。在檢查評比的根底上，平出好的崗位，個人。給與肯定的嘉獎，把考核結(jié)果引如鼓勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建立，班長常常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。準時發(fā)覺問題。適時解決指導(dǎo)。豐富和完