【公司管理】公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)

【公司管理】公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)《公司人力資源治理與開(kāi)發(fā)》復(fù)習(xí)摸索題第一章人力資源概述一、單選題1、人力資源是（）。BP1上A.寶貴的資源B.第一資源C.經(jīng)濟(jì)資源2、人力資源生成過(guò)程具有（）。CP5下A條件性B.時(shí)期性C.時(shí)代性3、人力資源使用過(guò)程具有（）。AP6中A.時(shí)效性B.創(chuàng)新性C.連續(xù)性4、人們以某種代價(jià)獲得的在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一定價(jià)格的能力或技能叫作（）。BP8A.人力資源B.人力資本C.第一資源二、多選題1、人力資源和物力資源相比較，具有（）。ABDP5-8A.能動(dòng)性B.再生性C.成長(zhǎng)性D.流淌性2、關(guān)于人力資源的明白得，“三倫”之講是指（）。ABEP2A.狹義論B.中間論C.東方論D.西方論E.廣義論3、阻礙人力資源數(shù)量的因素有（）。ABCP12-13A.人口總量B.人口年齡結(jié)構(gòu)C.人口遷移D.人口密度三、填空題1.人力資源的數(shù)量包括（人力資源的絕對(duì)數(shù)量）和（人力資源的相對(duì)數(shù)量）。P102.人力資源的質(zhì)量包括勞動(dòng)者的（軀體素養(yǎng)）、（智能素養(yǎng)）和（非智能素養(yǎng)）。P143.人才效益=人才數(shù)/（百萬(wàn)GDP）。P194.人才資源當(dāng)量是指：碩士：本科：大專=（2）：（1）：（0.6）：（0.2）P20四、概念題1.人才P172.人力資源P33.人力資本P8五、簡(jiǎn)答題1.人力資源開(kāi)發(fā)與治理的內(nèi)容。P22-232.人口、人力與勞動(dòng)之間的關(guān)系。P43.人力資源的差不多特點(diǎn)。P5-8六、論證題1.論述人力資本與人力資源的關(guān)系。P92.論述人力資源的力量。P14-153.我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與治理的目標(biāo)與計(jì)策。P23-24第二章人力資源開(kāi)發(fā)與治理理論一、單選題1、人力資本理論的創(chuàng)始人是美國(guó)聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）。BP28A.丹尼森B.舒爾茨C.喀茲2、認(rèn)為人的行為是在追求本身的最大利益，人工作的動(dòng)機(jī)確實(shí)是為了獲得經(jīng)濟(jì)酬勞，這種觀點(diǎn)（）。BP38A.社會(huì)人的假設(shè)B.經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)C.自動(dòng)人的假設(shè)3、穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是（）。DP60A.B.▽C.

D.△4、人力資源投資收益在數(shù)量上等于人力資源投資以后收益的現(xiàn)值與投資之間的（）。BP56A.總和B.差額C.商數(shù)二、多選題1、早期人力資本理論是由（）和（）提出來(lái)。ABP27A.亞當(dāng)期密B.李嘉圖C.貝克爾2、西方的人性包括（）。ACDEP37A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.唯利人假設(shè)C.社會(huì)人假設(shè)D.自動(dòng)人假設(shè)E.復(fù)雜人假設(shè)3、人力資源投資收益具有（）。ABCP55-56A.間接性B.滯后性C.全面性D.超前性三、填空題1、人力資源投資必須（超前增長(zhǎng)）。P492、人力資源投資產(chǎn)出的是(健康的軀體)、（知識(shí)技能水平），一百萬(wàn)了人的潛在生產(chǎn)能力。P503、（能級(jí)）是指人的能力大小的分級(jí)。P604、人力資源投資的收益不僅有經(jīng)濟(jì)方面的，更有（社會(huì)方面）的。P55四、概念題1、人力資源治理P372、人力資源投資P46-473、系統(tǒng)優(yōu)化原理P58五、簡(jiǎn)答題1、早期人力資本理論的差不多觀點(diǎn)。P262、舒爾茨人力資本理論的差不多觀點(diǎn)。P283、社會(huì)人假設(shè)的差不多觀點(diǎn)。P394、自動(dòng)人假設(shè)的差不多觀點(diǎn)。P395、復(fù)雜人假設(shè)的差不多觀點(diǎn)。P446、人力資源投資的特點(diǎn)。P49-527、反饋操縱原理。P61-628、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理。P60六、論述題1、我國(guó)人力資源治理論的進(jìn)展。P33-352、我國(guó)人力資源理論研究的趨勢(shì)。P35-363、西方人性假設(shè)對(duì)我們企業(yè)治理的有益啟發(fā)。P39-454、人力資源投資的重要意義。P48-495、我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與治理的目標(biāo)和計(jì)策。第三章公司人力資源規(guī)劃一、單選題1、人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和（），它還能持續(xù)地調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源治理活動(dòng)的有效進(jìn)行。CP68A.客觀性B.主觀性C.全局性D.規(guī)模性2、人力資源需求中期推測(cè)一樣為（）。BP68A.6個(gè)月-1年B.1-3年C.2-4年D.3-5年3、為了保證公司的人力資源供給，公司必須對(duì)（）的人力資源供給情形進(jìn)行估量和推測(cè)。AP100A.內(nèi)部和外部B.內(nèi)部C.外部D.學(xué)校4、技能清單是對(duì)（）的一個(gè)反映，能夠用來(lái)關(guān)心人力資源的打算人員估量現(xiàn)有職員調(diào)換工作崗位的可能性的大小，決定有哪些職員能夠補(bǔ)充公司當(dāng)前的空缺。DP102A.工作崗位B.職員背景C.職員心理D.職員競(jìng)爭(zhēng)力二、多選題1、人力資源規(guī)劃按性質(zhì)來(lái)劃分，分為（）。ABCP67A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃C.治理打算D.總體規(guī)劃2、一樣講來(lái)，阻礙人力資源規(guī)劃的外部因素可分為（）。ABCDEP79A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.人口環(huán)境C.科技環(huán)境D.政治與法律環(huán)境E.社會(huì)文化環(huán)境3、人力資源推測(cè)可分為（）。BDP90A.人力資源投資推測(cè)B.人力資源需求推測(cè)C.人力資源成本推測(cè)D.人力資源供給推測(cè)4、人力資源需求推測(cè)分為（）。ABCP92A.現(xiàn)實(shí)人力資源需求推測(cè)B.以后人力資源需求推測(cè)C.以后流失人力資源推測(cè)D.以后人力資源辭退推測(cè)5、技能清單是一個(gè)用來(lái)反映職職員作能力特點(diǎn)的列表，這些特點(diǎn)包括（）。ABCDEP102A.培訓(xùn)背景B.往常的經(jīng)歷C.持有的證書(shū)D.差不多通過(guò)的考試E.主管的能力評(píng)估三、填空題1、人力資源規(guī)劃的要緊目的是公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻、（適當(dāng)?shù)膷徫唬┇@得適當(dāng)?shù)娜藛T，最終獲得人力資源的（有效配置）。P672、從公司內(nèi)部環(huán)境方面看，阻礙公司人力資源規(guī)劃的因素也是多方面的，要緊有公司的一樣特點(diǎn)、（公司的進(jìn)展戰(zhàn)略）、公司文化、公司自身的人力資源系統(tǒng)和公司的組織類型。P823、公司內(nèi)部的人力資源信息是以職員的（個(gè)人的差不多情形）為基礎(chǔ)的，公司一樣以（人事檔案的形式）記載職員的差不多情形。P874、人力資源推測(cè)是指在公司的（評(píng)估和預(yù)言）的基礎(chǔ)上，對(duì)以后一定時(shí)期內(nèi)（人力資源狀況）的假設(shè)。P905、公司文化是全體職員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成并共同遵循的最高目標(biāo)、（價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)）、差不多信念和（行為規(guī)范）。P836、能級(jí)層序原理指具有不同能力的人，應(yīng)安排在組織內(nèi)部不同的職位上，給予不同的權(quán)力和責(zé)任，實(shí)行（能力與職位）的對(duì)應(yīng)和適應(yīng)。P757、趨勢(shì)外推法是通過(guò)對(duì)公司在過(guò)去五年或者更長(zhǎng)時(shí)刻中的職員雇傭變化情形進(jìn)行分析，然后以此為依據(jù)來(lái)推測(cè)公司（以后人員需求）的技術(shù)。P948、工作研究推測(cè)法是通過(guò)動(dòng)作研究和（時(shí)刻研究），來(lái)運(yùn)算完成某項(xiàng)工作或某件產(chǎn)品的工時(shí)定額和（勞動(dòng)定額），并考慮定期內(nèi)的變化因素，來(lái)確定需要的職員人數(shù)。P949、治理人員置換也稱（職位置換卡），它記錄各個(gè)治理人員的（工作績(jī)效）、晉升的可能性和所需要的訓(xùn)練等內(nèi)容，由此來(lái)決定哪些人員能夠補(bǔ)充公司的重要職位空缺。P10410、公司人力資源的綜合平穩(wěn)和（組織需要與個(gè)人需要）之間的平穩(wěn)。P109四、概念題1、人力資源規(guī)劃P672、人力資源信息P873、人力資源需求推測(cè)P904、人力資源供給推測(cè)P100五、簡(jiǎn)答題1、人力資源規(guī)劃的作用有哪些？P682、人力資源信息系統(tǒng)的功能有哪些？P893、德菲爾法方法的明顯特點(diǎn)有哪些？P944、阻礙公司人力資源需求的因素有哪些？P905、人力資源總體規(guī)劃的內(nèi)容。六、論述題1、人力資源規(guī)劃的意義及內(nèi)容。P68-74第四章工作分析與工作設(shè)計(jì)一、單選題1、職級(jí)指同一職系中職責(zé)的繁簡(jiǎn)難易、輕重大小及任職條件十分相似的所有（）集合。CP116A.職組B.職系C.職位D.職門(mén)2、核對(duì)法是按照事先擬定的（）對(duì)實(shí)際工作活動(dòng)的情形進(jìn)行核對(duì)，而獲得有關(guān)工作情報(bào)的一種方法。BP116A.工作性質(zhì)B.工作清單C.工作環(huán)境D.工作條件3、工作分析的結(jié)果一樣為（），是工作分析的直截了當(dāng)結(jié)果形式。AP142A.工作描述B.工作證明書(shū)C.資格證明書(shū)D.職務(wù)證明書(shū)4、工作設(shè)計(jì)是指（），工作的資格條件和酬勞結(jié)合起來(lái)，目的是滿足職員和組織的需求。DP158A.工作的崗位B.職員的背景C.工作的環(huán)境D.工作的內(nèi)容二、多選題1、整個(gè)工作分析過(guò)程，一樣包括（）。ABCDEP118A.打算B.設(shè)計(jì)C.信息分析D.結(jié)果表述E.運(yùn)用指導(dǎo)2、工作名稱分析包括（）。ABCP121A.工作任務(wù)分析B.工作責(zé)任分析C.工作關(guān)系分析D.工作強(qiáng)度分析3、工作信息分析包括（）。ABCDP121A.工作名稱分析B.勞動(dòng)強(qiáng)度分析C.工作環(huán)境分析D.資格條件分析E.工作責(zé)任分析4、寫(xiě)實(shí)法要緊通過(guò)結(jié)構(gòu)化的咨詢卷來(lái)收集信息，常用的方法有：（）。ABCP124A.職務(wù)調(diào)查法B.工作日志法C.核對(duì)法D.觀看法E.座談法5、崗位責(zé)任分析，一樣分析（）。BDP129A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.治理責(zé)任C.組織責(zé)任D.非治理責(zé)任6、工作設(shè)計(jì)要緊考慮（）方面的因素。BCDP129A.治理因素B.環(huán)境因素C.組織因素D.行為因素三、填空題1.工作分析作為一種活動(dòng)，其主體是（工作分析者），客體是整個(gè)組織體系，對(duì)象是工作。P1132.職位指某一時(shí)刻內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或幾項(xiàng)相互聯(lián)系的（職責(zé)）集合。P1143.職系又叫稱種，指職責(zé)繁簡(jiǎn)難易、輕重大小及所需資格條件（不相同），但工作性質(zhì)（相似）的所有職位集合。P1154.職組又叫職群，指若干（工作性質(zhì)相近）的所有職系的集合。P1155.職等指不同（職系）之間，職責(zé)的繁而難易、笨重大小及任職條件要求充分相似的所有（職位）的集合。P1166.職門(mén)、職組與職系是對(duì)工作的（橫向）劃分，而職組長(zhǎng)與職等是對(duì)工作的（縱向）劃分。P1167.工作描述，要緊是對(duì)工作環(huán)境、（工作要素）及其結(jié)構(gòu)關(guān)系等有關(guān)資料的全面記錄與講明。P1218.工作日志法確實(shí)是按（時(shí)刻順序）記錄工作過(guò)程，然后通過(guò)歸納提煉，取得所需工作信息的一種工作信息提取方法。P1269.工作描述的內(nèi)容，要緊包括工作名稱、（工作目的）、（工作的行為活動(dòng)及任務(wù)）、使用的物品和材料、方法和環(huán)境。P14210.職務(wù)講明書(shū)，能夠看作是工作描述再生形式中最為完整的一種，要緊是對(duì)有關(guān)崗位概況、（工作職責(zé)）及其任職資格的完整講明。P14911.按照人際關(guān)系哲學(xué)提出的工作設(shè)計(jì)方法包括工作擴(kuò)大化、（工作輪換）和工作豐富化等內(nèi)容。P16212.工作牲模型方法理理論依據(jù)是赫茲柏格的（保健-鼓舞）理論。P16313.工作牲模型強(qiáng)調(diào)職員與工作之間的心理上的相互作用，同時(shí)強(qiáng)調(diào)最好的工作設(shè)計(jì)應(yīng)該給職員以（內(nèi)在鼓舞）。P164四、概念題1.工作分析P1132.工作描述P1423.工作設(shè)計(jì)P1564.職務(wù)講明書(shū)五、簡(jiǎn)答題1.工作分析的作用有哪些？P1162.工作分析的具體內(nèi)容有哪些？P1293.工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些？P1564.工作設(shè)計(jì)的方法有哪些？P1615.工作特點(diǎn)模型的優(yōu)缺點(diǎn)。P1646.彈性工作制的優(yōu)缺點(diǎn)。P168六、論述題1.如何編寫(xiě)職務(wù)講明書(shū)，試舉例講明。P149-155第五章

公司人員聘請(qǐng)一、單選題1、使人員知識(shí)、才能等素養(yǎng)與其職務(wù)（崗位）相對(duì)應(yīng)的原則是（）。AP172A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則B.擇優(yōu)原則C.平等原則2、勞動(dòng)合同確實(shí)是（）。BP182A.勞動(dòng)規(guī)定B.勞動(dòng)契約C.勞動(dòng)要求3、人員聘請(qǐng)登記表是（）。AP195A.人員聘請(qǐng)的重要工具B.人員聘請(qǐng)的必要形式C.人員聘請(qǐng)的一個(gè)步驟二、多選題1、人員聘請(qǐng)的兩個(gè)渠道是（）。ACP178A.內(nèi)部聘請(qǐng)B.廣告聘請(qǐng)C.外部聘請(qǐng)D.電視媒體聘請(qǐng)2、人員聘請(qǐng)是（）。ABCP170-171A.人力資源形成的關(guān)鍵B.擴(kuò)大企業(yè)知名度的重要手段C.鼓舞職員的有效方式D.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑3、人員聘請(qǐng)的要緊原則是（）。ABCP171-172A.公布原則B.全面原則C.平等原則D.競(jìng)爭(zhēng)原則三、填空題1.勞動(dòng)合同的訂立應(yīng)遵循的原則是（平等自愿）、（協(xié)商一致）、（符合法律）。P1832.面試時(shí)，主試要緊是（發(fā)咨詢）和（傾聽(tīng)）。P1893.人員聘請(qǐng)申請(qǐng)登記表的設(shè)計(jì)要（簡(jiǎn)明扼要），包括所有想要了解的信息，站在（企業(yè)和應(yīng)聘者）雙方立場(chǎng)上考慮咨詢題。P195四、概念題1.人員聘請(qǐng)P1702.勞動(dòng)合同P1823.面試P1384.心理測(cè)驗(yàn)P191五、簡(jiǎn)答題1.人員聘請(qǐng)的意義。P170-1712.人員聘請(qǐng)的原則。P171-1723.人員聘請(qǐng)面試的程序。P175-1784.勞動(dòng)合同訂立的原則。P183六、論述題1.內(nèi)部聘請(qǐng)與外部聘請(qǐng)的優(yōu)缺點(diǎn)。P1732.如何樣簽訂勞動(dòng)合同。P182-1863.如何樣進(jìn)行人員聘請(qǐng)的面試。P188-191第六章公司人力資源配置一、單選題1、人力資源存量配置要緊指（）的重新配置。BP201A.新就業(yè)人員B.已就業(yè)人員C.以后就業(yè)人員D.增量就業(yè)人員2、人力資源增量配置是要緊指（）的配置。AP201A.新就業(yè)人員B.已就業(yè)人員C.以后就業(yè)人員D.存量就業(yè)人員3、所謂能級(jí)原則，確實(shí)是把具有不同能級(jí)的人按（）高低為序合理地組合在一起。CP206A.投資率B.流淌率C.投入率D.產(chǎn)出率二、多選題1、按照人力資源配置的范疇，人力資源的配置分為（）。ABP200A.宏觀配置B.微觀配置C.存量配置D.增量配置2、按照人力資源配置的方式劃分，人力資源的配置分為（）。ABCP200A.技術(shù)進(jìn)步型配置B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整型配置C.非均衡人力資源配置D.打算配置E.市場(chǎng)配置3、公司人力資源的群體結(jié)構(gòu)的合理化是在其（）合理心理化的基礎(chǔ)上形成的。ABCDEP06A.專業(yè)結(jié)構(gòu)B.知識(shí)結(jié)構(gòu)C.智能結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)E.生理結(jié)構(gòu)三、填空題1.人力資源在地區(qū)及部門(mén)間（分配）的排列組合，稱為人力資源的配置。P1982.人力資源配置要素在地區(qū)與部門(mén)間的（轉(zhuǎn)移式）的排列組合稱為人力資源的再配置。P1983.人力資源的配置是人力資源結(jié)構(gòu)系統(tǒng)要素間頒布的的初始狀態(tài)，以人力資源的（增量）為要緊特點(diǎn)。P1984.人力資源的再配置是人力資源結(jié)構(gòu)系統(tǒng)要素空間分布的動(dòng)態(tài)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以人力資源要素（存量流淌）為要緊特點(diǎn)。P1985.在人力資源配置中，遵循互補(bǔ)的原則，確實(shí)是要把具有不同技術(shù)特點(diǎn)、（心理素養(yǎng)）、生理素養(yǎng)人科學(xué)地組合在一起，具體來(lái)講確實(shí)是通過(guò)專業(yè)互補(bǔ)、（知識(shí)互補(bǔ)）、（智能互補(bǔ)）、年齡互補(bǔ)、生理心理素養(yǎng)的互補(bǔ)來(lái)達(dá)到群體結(jié)構(gòu)的合理化。6.人力資源配置目標(biāo)不是單一的，而應(yīng)是多層次的，即包括微觀目標(biāo)、（中觀目標(biāo)）和宏觀目標(biāo)。P2097.人力資源配置的主體包括勞動(dòng)力市場(chǎng)體系的兩個(gè)運(yùn)行主體——?jiǎng)趧?dòng)者、（用人單位）和宏觀調(diào)控體系的一個(gè)調(diào)控主體——（國(guó)家）。P2108.人力資源配置市場(chǎng)一樣能夠分為三類：一般勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)。P2129.人力資源配置的客體是（勞動(dòng)力）。P212四、概念題1.人力資源配置P1982.人力資源宏觀配置P2003.人力資源微觀配置P2004.人力資源存量配置P2015.人力資源增量配置P2016.市場(chǎng)配置五、簡(jiǎn)答題1.人力資源配置的內(nèi)容。P2092.人力資源配置的“點(diǎn)線面體律”。P2133.人力資源配置的“成比例置換律”。P2134.人力資源配置“邊際效益遞減律”。P215六、論述題1.比較打算配置與市場(chǎng)配置的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。P201-2032.人力資源配置應(yīng)遵循的原則。P205-209第七章公司職員考評(píng)一、單選題1、對(duì)職員考評(píng)，一定要做到（）。AP217A.全面性與重點(diǎn)性B.歷史性與現(xiàn)實(shí)性C.超前性與創(chuàng)新性2、職員考評(píng)第一必須明確（）。BP221A.考評(píng)時(shí)刻B.考評(píng)目的和考評(píng)對(duì)象C.考評(píng)方法3、考評(píng)結(jié)果反饋形式要緊是（）。CP221A.電話通知B.形成書(shū)面報(bào)告C.績(jī)效面談二、多選題1、職員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)采?。ǎ?。ABP218A.標(biāo)準(zhǔn)量化B.加權(quán)整合C.簡(jiǎn)單精煉2、職員考評(píng)結(jié)果是（）。ACDEP219A.職員晉升的依據(jù)B.職員組合的依據(jù)C.職員任用的依據(jù)D.職員培訓(xùn)的依據(jù)E.職員獎(jiǎng)懲的依據(jù)3、考證能夠使職員（）。ABDP219A.了解自我B.了解工作目標(biāo)C.了解市場(chǎng)D.了解公司的進(jìn)展三、填空題1.職員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，既要適于同類職員的（統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)），又要考慮職員個(gè)體之間的（差異）。P2182.職員考評(píng)結(jié)果一旦確定，應(yīng)就及時(shí)（反饋）。P2183.職員考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)盡可能（量化），以利于定量化地考評(píng)職員。P2204.職員考評(píng)必須（實(shí)事求是），以實(shí)事（行為實(shí)事）、（結(jié)果實(shí)事）為依據(jù)。P220.四、概念題1.職員考評(píng)P2172.關(guān)鍵事件法P2273.要素評(píng)定法P2294.暈輪錯(cuò)誤P234-2355.角錯(cuò)誤P2336.360度考評(píng)法7.清景模擬法五、簡(jiǎn)答題1.職員考評(píng)的特點(diǎn)。P217-2172.職員考評(píng)的原則。P2203.職員考評(píng)的過(guò)程。P220-2214.360度考評(píng)法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。P2285.考證結(jié)果反饋的原則。P233六、論述題1.職員考評(píng)的作用意義。P2192.職員考評(píng)的內(nèi)容。P222-2243.如何樣利用關(guān)聯(lián)矩陣法進(jìn)行人員考評(píng)。P230-232第八章公司薪酬治理一、單選題1、工資制度改革以后取向是（）BP262A.工資制度改革B.重視按業(yè)績(jī)、技能和知識(shí)付酬C.實(shí)行年薪制2、業(yè)績(jī)掛鉤工資制，不單純考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出結(jié)果，還要考慮（）CP265A.實(shí)際工作的數(shù)量B.實(shí)際工作的投入C.實(shí)際工作成效3、良好的工資制度，應(yīng)該是（）AP267A.注重團(tuán)隊(duì)鼓舞B.注重公平C.注重競(jìng)爭(zhēng)4、以后福利設(shè)計(jì)的總的趨勢(shì)是（）BP269A.越來(lái)越好B.給職員想要的福利C.以物質(zhì)為主二、多選題1、薪酬表現(xiàn)形式要緊包括()。ABCEFP240A.工資B.津貼C.獎(jiǎng)金D.實(shí)物E.福利F.股權(quán)2、百經(jīng)濟(jì)酬勞要緊指()。BCDP238A.社會(huì)風(fēng)氣B.工作成就感C.個(gè)人成長(zhǎng)D.個(gè)人社會(huì)地位3、工資的形式要緊是()。ABCP240A.等級(jí)工資B.計(jì)時(shí)工資C.計(jì)件工資D.日工資4、強(qiáng)調(diào)工資制度的開(kāi)放性，有利于（）。A.營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.職員參與治理C.職員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)D.改革開(kāi)放三、填空題1.（公平）是薪酬治理的最差不多的要求。P2422.薪酬設(shè)計(jì)，必須從（鼓舞人力資源的主動(dòng)性）動(dòng)身。P2433.企業(yè)薪酬治理必須符合黨和國(guó)家的（政策與法律）。P244四、概念題1.薪酬P(guān)2372.年薪制P2413.結(jié)構(gòu)工資P2424.職位排序法P2495.計(jì)點(diǎn)法P2516.職位歸類法P250五、簡(jiǎn)答題1.薪酬對(duì)雇主的功能。P2382.薪酬對(duì)職員的功能。P2393.薪酬的實(shí)質(zhì)。P2394.技能工資制的操作方法。P2535.能力工資制。P2556.福利的種類與內(nèi)容。P257-259六、論述題1.薪酬治理的差不多要求。P242-2452.工資制度設(shè)計(jì)的步驟。P245-2493.職員福利的功能作用。P259-2604.職員福利應(yīng)注意的事項(xiàng)。P260-262第九章公司人力資源愛(ài)護(hù)一、單選題1、差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)是按國(guó)家統(tǒng)一政策規(guī)定()實(shí)施的為保證寬敞離退休人員差不多生活需要的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重新配置。BP275A.自愿B.強(qiáng)制C.指導(dǎo)D.自行2、廣義的勞動(dòng)保證要緊是對(duì)勞動(dòng)者（）的愛(ài)護(hù)。AP279A.勞動(dòng)權(quán)益B.勞動(dòng)時(shí)刻C.勞動(dòng)技術(shù)D.勞動(dòng)工資3、《勞動(dòng)法》第三十六規(guī)定，“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)刻不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)刻不超過(guò)（）小時(shí)的工時(shí)制度?！盋P280A.三十六B.四十C.四十四D.四十八4、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的工資酬勞。（）。DP291A.100%B.150%C.200%D.300%5、勞動(dòng)關(guān)系以勞動(dòng)力的（）相分離為核心。AP289A.所有權(quán)與使用權(quán)B.所有權(quán)與處置權(quán)C.處置權(quán)與使用權(quán)D.使用權(quán)6、勞動(dòng)者或用人單位向?qū)Ψ教岢鲇喠趧?dòng)合同的建議稱為（）。DP291二、多選題1、社會(huì)保險(xiǎn)要緊包括（）。ABCDEP275A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)E.生育保險(xiǎn)2、狹義的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)是對(duì)（）未成年工等有關(guān)方面的愛(ài)護(hù)。ABCDEA.勞動(dòng)時(shí)刻B.勞動(dòng)技術(shù)C.勞動(dòng)工資D.勞動(dòng)安全衛(wèi)生3、目前我過(guò)勞動(dòng)者的工作時(shí)刻要緊有（）。ABCDEP291A.標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)刻B.縮短工作時(shí)刻C.計(jì)件工作時(shí)刻D.不定時(shí)工作時(shí)刻E、綜合運(yùn)算工作時(shí)刻三、填空題1、一樣都認(rèn)為社會(huì)保證是一種（社會(huì)救助體系）和公共福利事業(yè)，要緊目的是為了保證（社會(huì)成員）在遇風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難時(shí)，能夠通過(guò)國(guó)家和社會(huì)力量為其提供差不多的物質(zhì)保證。P2752、社會(huì)保險(xiǎn)要緊包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、（失業(yè)保險(xiǎn)）、（工傷保險(xiǎn)）和生育保險(xiǎn)五個(gè)項(xiàng)目。P2733、我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)一樣由差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)、（企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）、個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)三部分構(gòu)成。P2754、差不多醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用由用人單位和職工共同繳納，差不多醫(yī)療保險(xiǎn)基金由（統(tǒng)籌基金）和個(gè)人賬戶構(gòu)成。P2775、失業(yè)保險(xiǎn)資金要緊由失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、（財(cái)政補(bǔ)貼）、基金利息、其他資金四部分構(gòu)成。P2766、從廣義上看，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)可講明為：國(guó)家和社會(huì)為愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在生理、（經(jīng)濟(jì)）和社會(huì)各方面的權(quán)益而采取的各項(xiàng)（保證）和愛(ài)護(hù)措施的統(tǒng)稱。P2797、從狹義上看，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)是針對(duì)企事業(yè)單位在（勞動(dòng)過(guò)程）中存在的許多不安全、不衛(wèi)生的因素，而采取的各種（技術(shù)措施）和組織措施的總稱。P2798、勞動(dòng)者權(quán)益愛(ài)護(hù)的范疇要緊是：勞動(dòng)權(quán)、（勞動(dòng)愛(ài)護(hù)權(quán)）、休息權(quán)、（職業(yè)培訓(xùn)權(quán)）、物質(zhì)關(guān)心權(quán)、（企業(yè)民主治理權(quán)）等。P2799、勞動(dòng)法第四章中對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)刻做出了嚴(yán)格的制定，愛(ài)護(hù)范疇要緊體現(xiàn)在：標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)刻、（延長(zhǎng)工作時(shí)刻）、（法定節(jié)假日）、休息日等勞動(dòng)時(shí)刻方面。P28910、勞動(dòng)關(guān)系是指存在于企業(yè)、（個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織）與勞動(dòng)者之間，勞動(dòng)者事實(shí)上已成為企業(yè)治理個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的成員，并為其提供（有償）勞動(dòng)關(guān)系。P28911、勞動(dòng)關(guān)系以勞動(dòng)力的所有權(quán)與（使用權(quán)）相分離為核心。P28912、勞動(dòng)關(guān)系具有人身關(guān)系屬性和（財(cái)產(chǎn)關(guān)系屬性）相結(jié)合的特點(diǎn)，還具有平等性和（隸屬性）的特點(diǎn)。P289四、概念題1.差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)P2752.醫(yī)療保險(xiǎn)P2763.失業(yè)保險(xiǎn)P2774.工傷保險(xiǎn)P2775.生育保險(xiǎn)P2786.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)P2787.勞動(dòng)衛(wèi)生P2848.勞動(dòng)合同P2909.社會(huì)保證五、簡(jiǎn)答題1.我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保證的內(nèi)容有哪些？P2742.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的范疇有哪些？P2793.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的內(nèi)容有哪些？P2804.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則有哪些？P296六、論述題1.勞動(dòng)合同訂立的程序及其內(nèi)容。P291-292第十章公司人力資源開(kāi)發(fā)一、單選題1、人力資源開(kāi)發(fā)的要緊目標(biāo)是提升人的（）。BP304A.人格B.能力C.知識(shí)D.氣質(zhì)2、公司人力資源的中觀開(kāi)發(fā)的主體是公司的（）。BP308A.決策層B.治理層C.執(zhí)行層D.基層二、多選題1、人自身?yè)碛械哪芰客ǔＳ校ǎBCP299A.體能B.智能C.人格能D.熱能2、現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)理論將人力資源的開(kāi)發(fā)拓展為：（）。ABCDP307A.宏觀開(kāi)發(fā)B.中觀開(kāi)發(fā)C.微觀開(kāi)發(fā)D.個(gè)體開(kāi)發(fā)三、填空題1.公司人力資源開(kāi)發(fā)確實(shí)是強(qiáng)調(diào)（人才制造力）與企業(yè)凝聚力的挖掘。P2892.公司人力資源開(kāi)發(fā)，重在人力資源深層次上的（潛能培養(yǎng)）、提升、挖掘和職員（全面素養(yǎng)）的提升。P3043.公司人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)定義為提升職員的現(xiàn)實(shí)能力和（潛在能力）。P305四、概念題1.人力資源開(kāi)發(fā)P304五、簡(jiǎn)答題1.人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)有哪些？P3052.人力資源開(kāi)發(fā)的規(guī)律有哪些？P305第十一章人力資源開(kāi)發(fā)的途徑與方法一、單選題1、人們連續(xù)勞動(dòng)（工作）時(shí)刻長(zhǎng)了，都會(huì)產(chǎn)生精力不支，機(jī)能衰退的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象稱之為（）。AP340A.產(chǎn)業(yè)疲勞B.軀體疲勞C.思想疲勞2、勞動(dòng)制造過(guò)程中制造理智感方面的一種心理動(dòng)力是（）。AP349A.好奇心B.事業(yè)心C.責(zé)任心3、人力資源開(kāi)發(fā)的全然途徑是（）。CP310A.用人單位開(kāi)發(fā)B.學(xué)校開(kāi)發(fā)C.自我開(kāi)發(fā)D.家庭開(kāi)發(fā)4、按照勞動(dòng)者的心理規(guī)律，需求動(dòng)機(jī)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的主動(dòng)性和主動(dòng)性，增強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)力叫作人力資源的（）。BP322二、多選題1、人的疲勞一樣分為三類（）。ACDP341A.肉體疲勞B.軀體疲勞C.精神疲勞D.病理疲勞2、人力資源的心理開(kāi)發(fā)要緊包括（）。ABCDP322-326A.生存動(dòng)力開(kāi)發(fā)B.自主動(dòng)力開(kāi)發(fā)C.目標(biāo)動(dòng)力開(kāi)發(fā)D.社會(huì)壓力開(kāi)發(fā)3、持續(xù)走出個(gè)人的舒服區(qū)是開(kāi)發(fā)潛能的關(guān)鍵，為此就應(yīng)該（）。ABCP328A.持續(xù)樹(shù)立高成就感B.持續(xù)查找自我實(shí)現(xiàn)的新契機(jī)C.持續(xù)調(diào)整自己的思維適應(yīng)與態(tài)度D.加大自我學(xué)習(xí)三、填空題1.勤于學(xué)習(xí)是自我開(kāi)發(fā)的（全然途徑）。P3102.調(diào)查研究是自我開(kāi)發(fā)的（重要手段）。P3113.把握信息是自我開(kāi)發(fā)的（必要條件）。P3124.勞動(dòng)者每天工作能力的變化形成（兩個(gè)循環(huán)）、（三個(gè)時(shí)期）。P3415.精神疲勞是腦力勞動(dòng)或（精神不愉快）形成的疲勞。P341四、概念題1.scotomaP3272.舒服區(qū)P3283.自我形象P3304.人力資源的倫理開(kāi)發(fā)P3375.人力資源的生理開(kāi)發(fā)P3406.工作節(jié)律P341五、簡(jiǎn)答題1.勤于學(xué)習(xí)是自我開(kāi)發(fā)的全然途徑。P3102.人力資源的目標(biāo)動(dòng)力開(kāi)發(fā)。P3253.人力資源的群體壓力開(kāi)發(fā)。P3274.“0、5”思維方式P225-336六、論述題1.如何樣進(jìn)行人力資源的自我開(kāi)發(fā)。P310-3152.人力資源的心理開(kāi)發(fā)的方法。P327-3363.庫(kù)克曲線或喀茲曲線對(duì)企業(yè)治理有什么啟發(fā)。P332-334第十二章公司人員鼓舞一、單選題1、獎(jiǎng)勵(lì)頻率與獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度要恰當(dāng)配合，一樣而言，兩者是（）有關(guān)關(guān)系。BP359A.正B.負(fù)C.無(wú)D.相等2、屬于外鼓舞的因素有（）。BP354A.工作豐富B.獎(jiǎng)金C.工作性質(zhì)D.工作愛(ài)好3、從領(lǐng)導(dǎo)到職員全方位多層次地進(jìn)行的鼓舞是指（）。BP370A.全面性鼓舞B.全方位鼓舞C.復(fù)合性鼓舞D.整體性鼓舞二、多選題1、物質(zhì)鼓舞要緊有（）。ABCDP359A.鼓舞性的薪酬體系B.優(yōu)待貨款或減免貨款C.旅行獎(jiǎng)勵(lì)D.職員持股打算E.目標(biāo)鼓舞2、通常，鼓舞的方式有（）。BDP361A.獎(jiǎng)金B(yǎng).物質(zhì)鼓舞C.期股D.精神鼓舞E.目標(biāo)鼓舞3、屬于內(nèi)在鼓舞的因素有（）。BDP363A.工作環(huán)境B.工作內(nèi)容