總承包管理重難點(diǎn)分析

總承包管理重難點(diǎn)分析專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)與配合工作量大，總承包管理的綜合協(xié)調(diào)能力要求高本工程體量大，對(duì)于專業(yè)分包的各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作包括技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量等的工作量非常龐大，同時(shí)還需為各專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)總承包的管理形成極大的挑戰(zhàn)。實(shí)施對(duì)策：建立部門齊全、職責(zé)明確的總承包項(xiàng)目管理部，健全各項(xiàng)總承包管理制度，通過(guò)各類專題會(huì)議，應(yīng)用BIM等信息化技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)總包對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理?？偝邪孕型瓿墒┕?nèi)容的順利進(jìn)行將直接影響其他專業(yè)分包的穿插及進(jìn)度。因此總包對(duì)自行完成的工作需嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理安排施工流程，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程涉及的專業(yè)分包眾多，各專業(yè)分包施工的工作作業(yè)面重疊及工序多重反復(fù)交叉，總承包單位應(yīng)對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工?？偝邪綖楦鲗I(yè)分包單位提供全面的服務(wù)，包括提供現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)水電接駁，提供施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架設(shè)施，提供施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地等服務(wù)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。深化設(shè)計(jì)工作量大，深化設(shè)計(jì)工作的有效管理直接影響工程整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工圖紙是施工的重要依據(jù)，因此各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審工作是非常重要的一環(huán)。鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化、具體放樣尺寸確定；機(jī)電的綜合布置圖深化及各專業(yè)圖紙深化、整合；幕墻的埋件大小、材料確定、施工節(jié)點(diǎn)大樣深化；內(nèi)外精裝修材料選擇及封樣、節(jié)點(diǎn)深化等工作，都制約后續(xù)工作的開(kāi)展，因此，需對(duì)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理。實(shí)施對(duì)策：各專業(yè)分包必須配備與深化設(shè)計(jì)工作量相匹配的人員和場(chǎng)所，同時(shí)將人員名單及相應(yīng)資質(zhì)提報(bào)總承包單位審核。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)工作日內(nèi)，需將圖紙深化設(shè)計(jì)及報(bào)審計(jì)劃提報(bào)總承包單位審核，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及顧問(wèn)單位認(rèn)可的計(jì)劃將作為總承包單位監(jiān)督分包深化設(shè)計(jì)的依據(jù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包嚴(yán)格按照深化圖紙報(bào)審程序進(jìn)行圖紙的報(bào)送，同時(shí)將深化圖紙首次送審時(shí)間控制在相對(duì)應(yīng)工作作業(yè)前30天，給圖紙審核預(yù)留足夠時(shí)間?？偝邪鼏挝粚⒉欢ㄆ诘膶?duì)專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查，并與深化計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)對(duì)分包的深化工作提出建設(shè)性的調(diào)整意見(jiàn)，同時(shí)跟蹤落實(shí)、向業(yè)主顧問(wèn)反饋信息。在深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及報(bào)審過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)好業(yè)主、顧問(wèn)各方對(duì)深化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)工作，如深化工作開(kāi)展前的深化原則確定、出圖比例確定、圖紙分割和拼接原則的確定等；同時(shí)在關(guān)鍵深化圖紙報(bào)審前的開(kāi)展討論會(huì)，以縮短圖紙送審反復(fù)修改的時(shí)間。施工場(chǎng)地狹小，總平面管理協(xié)調(diào)難度大本工程施工場(chǎng)地狹小，可利用的空間非常有限（地連墻與圍墻距離約4m），同時(shí)在前期存在土方開(kāi)挖與地下結(jié)構(gòu)施工，后期存在大量分包進(jìn)場(chǎng)施工，總平面的布置及管理難度大。同時(shí)該工程處于濱海新區(qū)核心地段，周邊環(huán)境復(fù)雜，總平面布置需考慮對(duì)周邊影響降至最低。實(shí)施對(duì)策：建立總平面管理機(jī)制，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的各種場(chǎng)地，包括挖土棧橋、支撐結(jié)構(gòu)平臺(tái)、場(chǎng)區(qū)周圍道路情況、已施工完成的結(jié)構(gòu)樓層等，合理規(guī)劃各施工階段的總平面布置；建立總平面協(xié)調(diào)機(jī)制，專門對(duì)總平面進(jìn)行管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各單位場(chǎng)地的使用；提前與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T、環(huán)衛(wèi)部門等進(jìn)行協(xié)商，就工程的實(shí)施取得相關(guān)管理部門的諒解，減小對(duì)周圍環(huán)境影響。與土方及支護(hù)單位的協(xié)調(diào)管理難度大。（內(nèi)容偏重施工，需改為管理模式的內(nèi)容）本工程存在塔樓地下結(jié)構(gòu)施工與周邊裙房土方開(kāi)挖及支護(hù)結(jié)構(gòu)施工同步的工況。此工況復(fù)雜，涉及的工序交叉及作業(yè)面協(xié)調(diào)量大。實(shí)施對(duì)策：總平面規(guī)劃與土方施工單位提前協(xié)商，并制定總平面管理制度，以減少矛盾和沖突；大門進(jìn)出管理時(shí)使用時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，以大局為重，協(xié)調(diào)的出發(fā)點(diǎn)以有利于推動(dòng)整個(gè)工程實(shí)施為原則；與土方單位協(xié)調(diào)好支護(hù)體系換撐做法及節(jié)點(diǎn)，并提前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)留預(yù)埋工作。安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)難度大根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)面大、施工隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，高空防墜難，消防管理難，因此