進(jìn)度計(jì)劃編制及目標(biāo)計(jì)劃控制措施

進(jìn)度計(jì)劃編制及目標(biāo)計(jì)劃控制措施一、進(jìn)度計(jì)劃編制1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（1）響應(yīng)合同文件工期要求。（2）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)，類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。（3）單位工程全套施工圖紙和采用標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料。（4）合同工期、已確定的施工方案，合理安排施工工序。（5）施工條件、材料、機(jī)械供應(yīng)與土建和安裝配合條件。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。（7）工程量計(jì)算結(jié)果及有關(guān)定額。（8）充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。（9）體現(xiàn)我單位專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平是資源配置合理利用。2、施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路（1）減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。（2）加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯(cuò)位，做到條理清楚。（3）施工區(qū)各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序二、階段目標(biāo)實(shí)驗(yàn)的控制措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織流水施工。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午3點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證日計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助招標(biāo)人和相關(guān)單位抓緊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包單位的招標(biāo)和隊(duì)伍選擇，以滿足各專(zhuān)業(yè)工程按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)助招標(biāo)人和相關(guān)單位進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。三、進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)控制為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：1、一級(jí)總體控制計(jì)劃一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給招標(biāo)人和招標(biāo)人代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2、二級(jí)總體控制計(jì)劃二級(jí)總體控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3、三級(jí)總體控制計(jì)劃三級(jí)總體控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給招標(biāo)人和招標(biāo)人代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4、周、日計(jì)劃以文本格式和橫道圖形式表述作業(yè)計(jì)劃，在工程例會(huì)上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。所有計(jì)劃管理采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。四、根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定施工配套保證計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)分包單位招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以確保整個(gè)工程按期完工。此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：1、施工圖紙計(jì)劃及施工深化詳圖計(jì)劃施工圖紙計(jì)劃是指根據(jù)工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的計(jì)劃，這些圖紙主要包括：建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、裝修施工圖以及室外總圖等。施工深化詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是指根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙所作深化詳圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括：合約范圍內(nèi)的深化詳圖設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包單位的深化詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃等。2、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3、專(zhuān)業(yè)分包單位招標(biāo)和專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包單位合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于工期較短，所以對(duì)分供方、自有勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、協(xié)助招標(biāo)人考察極其重要。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包單位的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)分包單位計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。設(shè)備、材料選型和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限，因此確定材