施工總體計(jì)劃

PAGE9-一、根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在前面提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1、從組織管理上保證工期①本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程施工線路較長的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目中，由路橋施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工同場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的工期保證體系。②建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人，各負(fù)其責(zé)。③各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天完成，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。④項(xiàng)目部每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑤每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃。⑥建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。⑦各級(jí)項(xiàng)目管理人員必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排上保證工期①在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。②在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的施工計(jì)劃和工作安排。③制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。④對(duì)生產(chǎn)要求認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑤工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃內(nèi)的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)過程中堅(jiān)持以“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期①將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。②“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。④財(cái)務(wù)保障。工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到帳，我們將適時(shí)投入適量的資金備用，保證工程按期完成。4、從技術(shù)上保證工期①由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不明確之處，使工程順利進(jìn)行。③采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程有節(jié)奏的進(jìn)行。④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。⑤施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。二、確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制體系的建立質(zhì)量控制體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。為確保本工程達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，我們將按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系實(shí)施程序?qū)γ總€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的全面質(zhì)量控制。我公司已建立了一整套完整的工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度以及系統(tǒng)的質(zhì)量控制流程，根據(jù)我公司的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，及本工程的特點(diǎn)建立了本工程施工過程中的質(zhì)量控制體系，作為全公司質(zhì)量體系的子系統(tǒng)開展工作。質(zhì)量控制體系詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。2、建立完善的質(zhì)量檢測實(shí)驗(yàn)室及檢測體系確保各種試驗(yàn)的有效性和準(zhǔn)確性，在加強(qiáng)試驗(yàn)室對(duì)各種試件的試驗(yàn)工作的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。（1）建立一個(gè)完善的試驗(yàn)室試驗(yàn)室是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部門，通過試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，用定量的方法科學(xué)地評(píng)價(jià)各種結(jié)構(gòu)物所使用的原材料和半成品的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)室能展開各種類型的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、配比設(shè)計(jì)和質(zhì)量檢測，要具有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經(jīng)驗(yàn)，并配備能滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)需要的試驗(yàn)儀器設(shè)備及人員。建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，所有實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)場后都先進(jìn)行檢驗(yàn)校定方能投入使用，并按周期進(jìn)行校定，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程。全面實(shí)施對(duì)工程所用原材料的檢驗(yàn)和工程質(zhì)量的控制，提供科學(xué)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的真實(shí)性和及時(shí)性，同時(shí)要求試驗(yàn)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，會(huì)同施工員和質(zhì)檢員直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。（2）配備足量的、能滿足本項(xiàng)目精度要求的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。對(duì)于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀以及試驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量校定工作，在使用過程中要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。（3）每一批施工設(shè)備進(jìn)場前，需先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。3、工程質(zhì)量控制措施本工程將以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照公司質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分別負(fù)責(zé)、互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。3.1加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真勘測原路路況，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提出書面報(bào)告。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計(jì)劃，確定適用的使用設(shè)備并落實(shí)配備，施工過程著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工技術(shù)要求，分部分項(xiàng)地制定詳細(xì)的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級(jí)技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.2做好施工全過程的質(zhì)量控制工作配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工。并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)及施工機(jī)械操作規(guī)程，發(fā)揮各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工的需要。工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量記錄保存歸檔工作。第二節(jié)措施1、質(zhì)量管理資源配置①設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是公司質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目部之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目部約束，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察。②質(zhì)檢人員配備配備專職質(zhì)量檢查工程師，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工工程中的不合格項(xiàng)提出糾正、返工、停工等處理意見。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄③各種測量、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備配置建立工地試驗(yàn)室，配備工程需要的各種試驗(yàn)、檢測設(shè)備，并且保證通過業(yè)主、監(jiān)理和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的認(rèn)證，項(xiàng)目部測量隊(duì)、測量班配置全站儀、經(jīng)緯儀、高精度水準(zhǔn)儀，滿足工程需要，各類測試設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行定期檢定。2、建立項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審制度①項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。②建立落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系責(zé)任獎(jiǎng)懲制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系出現(xiàn)不符合各項(xiàng)的部門和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。對(duì)不執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系的將撤其行政職務(wù)，且不允許再從事與質(zhì)量有關(guān)的工作。③建立責(zé)任追究制度項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，通過貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，嚴(yán)格按我單位《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。實(shí)行質(zhì)檢工程師在工程開工、工序控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)一票否決權(quán)制度，做到質(zhì)檢人員責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。④建立全部工序檢查工程師自抽檢制度所有施工工序均實(shí)行檢查工程師定期、不定期抽檢制度，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑤開工前的技術(shù)交底制度工程開工前，有工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。⑥建立“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個(gè)堅(jiān)持”制度⑦對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”及工序交接卡制度⑧建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。⑨建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測量資料必須換手復(fù)核，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行定期復(fù)測檢查。⑩建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。質(zhì)量管理體系小組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任試驗(yàn)室