高級(jí)成本管理培訓(xùn)教材

K/3實(shí)施參謀提能培訓(xùn)

---高級(jí)本錢(qián)管理

金蝶軟件〔中國(guó)〕有限公司田小強(qiáng)本錢(qián)實(shí)施很難？應(yīng)用場(chǎng)景多種多樣與物流、制造、財(cái)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)客戶需求不明確K/3本錢(qián)管理有五個(gè)模塊實(shí)施方案如何與客戶需求匹配？系統(tǒng)功能復(fù)雜學(xué)習(xí)難度大，資料缺乏目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析漸進(jìn)式本錢(qián)管理解決方案成本管理及責(zé)任考核粗放精細(xì)企業(yè)管理水平及效益低高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門(mén)級(jí)責(zé)任考核班組級(jí)責(zé)任考核作業(yè)級(jí)責(zé)任考核全員、全面、全過(guò)程考核產(chǎn)品級(jí)成本管理體系訂單級(jí)成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA采購(gòu)發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購(gòu)本錢(qián)生產(chǎn)領(lǐng)料材料本錢(qián)工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用生產(chǎn)本錢(qián)入庫(kù)本錢(qián)出庫(kù)本錢(qián)銷售收入采購(gòu)方案生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算銷售結(jié)算銷售報(bào)價(jià)本錢(qián)管理流程——物料本錢(qián)訂單確認(rèn)BOM配置本錢(qián)對(duì)象確認(rèn)訂單報(bào)價(jià)訂單本錢(qián)預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)本錢(qián)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)本錢(qián)訂單實(shí)時(shí)費(fèi)用訂單分配費(fèi)用訂單本錢(qián)計(jì)算單訂單出庫(kù)訂單出庫(kù)本錢(qián)訂單本錢(qián)分析利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)利潤(rùn)分析生產(chǎn)利潤(rùn)分析出庫(kù)毛利分析本錢(qián)管理流程——物料批次(訂單)本錢(qián)實(shí)際本錢(qián)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)報(bào)表差異分析表直接材料兩因數(shù)分析直接人工兩因數(shù)分析變動(dòng)制造費(fèi)用兩因數(shù)分析固定制造費(fèi)用三因數(shù)分析實(shí)際本錢(qián)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算價(jià)差量差效率工資率耗用率效率能力效率預(yù)算本錢(qián)管理流程——物料本錢(qián)分析作業(yè)本錢(qián)法傳統(tǒng)本錢(qián)法以部門(mén)為核心以作業(yè)為核心工時(shí)為主的分配標(biāo)準(zhǔn)品種或類別為本錢(qián)對(duì)象以作業(yè)消耗動(dòng)因確定多種不同分配標(biāo)準(zhǔn)訂單等多層次本錢(qián)對(duì)象本錢(qián)管理流程——作業(yè)本錢(qián)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單采購(gòu)執(zhí)行銷售執(zhí)行生產(chǎn)訂單管理車間作業(yè)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)全面預(yù)算管理預(yù)算業(yè)務(wù)控制目標(biāo)檢查績(jī)效分析與考核責(zé)任中心設(shè)置考核體系建立標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制定標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝路線指定標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本批準(zhǔn)及生效處理訂單成本核算采購(gòu)成本核算生產(chǎn)差異控制采購(gòu)差異控制工序成本核算成本中心控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則支持實(shí)際成本核算物料成本分析訂單獲利分析成本結(jié)構(gòu)分析責(zé)任成本分析財(cái)務(wù)規(guī)劃成本規(guī)劃成本管控成本分析本錢(qián)管理流程——標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析管理重點(diǎn)與難點(diǎn)建立本錢(qián)管理體系、制度準(zhǔn)確核算物料本錢(qián)本錢(qián)數(shù)據(jù)收集特殊業(yè)務(wù)下的物料本錢(qián)核算聯(lián)副產(chǎn)品本錢(qián)核算廢品本錢(qián)核算跨期改制本錢(qián)調(diào)整本錢(qián)分析本錢(qián)控制與考核本錢(qián)管理高級(jí)應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)管理體系標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理體系目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析本錢(qián)管理系統(tǒng)架構(gòu)總覽成本控制與分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)核算體系成本規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)規(guī)劃組織架構(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境本錢(qián)核算制度本錢(qián)報(bào)告制度責(zé)任考核體系標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)數(shù)據(jù)本錢(qián)動(dòng)因庫(kù)費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)根底數(shù)據(jù)管理費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)核算本錢(qián)差異核算本錢(qián)計(jì)算生產(chǎn)信息歸集本錢(qián)動(dòng)因數(shù)據(jù)實(shí)際本錢(qián)核算實(shí)際本錢(qián)核算體系標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)調(diào)整工藝數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單銷售價(jià)格控制方案管理生產(chǎn)訂單車間管理采購(gòu)訂單訂單獲利分析客戶信用控制訂單本錢(qián)控制作業(yè)本錢(qián)控制采購(gòu)價(jià)格控制本量利分析本錢(qián)差異分析責(zé)任本錢(qián)分析采購(gòu)本錢(qián)分析數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配本錢(qián)計(jì)算實(shí)際本錢(qián)系統(tǒng)流程日本錢(qián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程本錢(qián)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)流程以作業(yè)為核心訂單等多層次本錢(qián)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)工程資料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制定任務(wù)單完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)本錢(qián)中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率外購(gòu)材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)采購(gòu)管理材料庫(kù)存管理任務(wù)單工時(shí)匯報(bào)本錢(qián)中心實(shí)際費(fèi)用物料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)根底數(shù)據(jù)管理任務(wù)單本錢(qián)控制任務(wù)單差異結(jié)算生產(chǎn)任務(wù)單管理本錢(qián)中心費(fèi)用差異控制賬務(wù)處理任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)流程本錢(qián)管理各模塊功能一覽銷售業(yè)務(wù)管理日本錢(qián)管理作為實(shí)際本錢(qián)系統(tǒng)的補(bǔ)充，提供按小于月的周期〔最小可精確到日〕計(jì)算實(shí)際本錢(qián)的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售業(yè)務(wù)管理本錢(qián)分析提供標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算，并與實(shí)際本錢(qián)系統(tǒng)集成，通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)考核、本量利等本錢(qián)分析方法，反映企業(yè)本錢(qián)運(yùn)行問(wèn)題，為本錢(qián)持續(xù)降低提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。銷售業(yè)務(wù)管理實(shí)際本錢(qián)提供產(chǎn)品和訂單〔分批〕實(shí)際本錢(qián)的計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品和訂單本錢(qián)分析報(bào)表，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化根底上，幫助企業(yè)提高計(jì)算本錢(qián)的效率和準(zhǔn)確性。銷售業(yè)務(wù)管理作業(yè)本錢(qián)管理表達(dá)作業(yè)本錢(qián)先進(jìn)理念。突破部門(mén)＋物料的粗曠本錢(qián)核算模式，以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單、本錢(qián)中心作為本錢(qián)核算對(duì)象，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過(guò)程本錢(qián)跟蹤與多維度本錢(qián)分析。銷售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理體系，并全面支持中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)的控制，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的本錢(qián)控制與分析。目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能〔實(shí)際本錢(qián)〕與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析實(shí)際本錢(qián)系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集本錢(qián)計(jì)算費(fèi)用分配本錢(qián)分析產(chǎn)量歸集本錢(qián)資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單本錢(qián)報(bào)表歸集分配計(jì)算根底設(shè)置實(shí)際本錢(qián)根底設(shè)置實(shí)際本錢(qián)管理-根底資料設(shè)置成本項(xiàng)目的定義成本項(xiàng)目的價(jià)值指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途所作的劃分〔費(fèi)用去向〕一般做為本錢(qián)計(jì)算單的明細(xì)工程對(duì)要素費(fèi)用的分類匯總反映一定時(shí)期產(chǎn)品本錢(qián)的構(gòu)成，有利于本錢(qián)分析與考核。是計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)的根底。部門(mén)的設(shè)置注意事項(xiàng)實(shí)際本錢(qián)管理-根底資料設(shè)置部門(mén)的屬性中的本錢(qián)核算類型主要用于產(chǎn)品本錢(qián)核算，只有屬性為根本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)的部門(mén)才會(huì)參與成本核算。屬性為輔助生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)為勞務(wù)提供部門(mén)，主要用于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算。部門(mén)是企業(yè)的生產(chǎn)單元，也是實(shí)際本錢(qián)核算的本錢(qián)單元。物料的出入庫(kù)、產(chǎn)品投產(chǎn)等業(yè)務(wù)處理均會(huì)用到部門(mén)這項(xiàng)基礎(chǔ)資料。實(shí)際本錢(qián)管理-根底資料設(shè)置成本對(duì)象的定義成本對(duì)象的意義指費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，并非單純的指產(chǎn)品。本錢(qián)對(duì)象根據(jù)采用的本錢(qián)計(jì)算方法不同也會(huì)不同，如品種法下的本錢(qián)對(duì)象就是產(chǎn)品品種；分類法下的本錢(qián)對(duì)象那么是某一類產(chǎn)品。本錢(qián)對(duì)象將生產(chǎn)費(fèi)用予以對(duì)象化、具體化，以便記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。提醒：在新增本錢(qián)對(duì)象時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于所有的“自制〞或“配置〞類屬性的物料默認(rèn)為“品種法〞，同時(shí)，支持分批法、分類法、分步法本錢(qián)對(duì)象，但分批法與分類法本錢(qián)對(duì)象需手工新增。分步法本錢(qián)對(duì)象也由系統(tǒng)自動(dòng)指定。實(shí)際本錢(qián)管理-根底資料設(shè)置成本對(duì)象組應(yīng)用場(chǎng)景舉例一類具有相同屬性的成本對(duì)象的組合?？蓪?shí)現(xiàn)特定的管理目的。如產(chǎn)品即有內(nèi)銷也有外銷，而這兩類商品的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同，那么可利用本錢(qián)對(duì)象組將所有內(nèi)銷商品歸為一類，外銷歸為一類，采用不同的分配方法。實(shí)際本錢(qián)管理-根底資料設(shè)置勞務(wù)的定義核算勞務(wù)的意義指輔助車間提供的效勞或“產(chǎn)品〞一般指水、電、氣、模具等系統(tǒng)要求一個(gè)輔助車間只能提供一項(xiàng)勞務(wù)對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)單獨(dú)核算輔助車間的勞務(wù)本錢(qián)，便于對(duì)該輔助車間進(jìn)行績(jī)效考核。提醒：勞務(wù)的設(shè)置主要為了輔助費(fèi)用的核算，系統(tǒng)要求每一項(xiàng)勞務(wù)必須指定一個(gè)默認(rèn)的本錢(qián)工程，而勞務(wù)供給部門(mén)那么需在本錢(qián)核算類型為“輔助生產(chǎn)部門(mén)〞的部門(mén)間進(jìn)行選擇。其他類型的部門(mén)此處不顯示。實(shí)際本錢(qián)管理-根底資料設(shè)置存貨計(jì)價(jià)方法注意事項(xiàng)存貨指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品、各類原料及物料等。存貨計(jì)價(jià)方法：加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、先進(jìn)先出法、分批法、方案本錢(qián)法、后進(jìn)先出法〔新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么已取消〕。

存貨計(jì)價(jià)方法一旦選定，并且有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后將不允許再更改，所以，在初始化前，一定要正確選擇計(jì)價(jià)方法。方法名稱特點(diǎn)適用范圍先進(jìn)先出法假定先購(gòu)進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實(shí)際成本最接近市場(chǎng)價(jià)格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價(jià)變動(dòng)較大的情況下，計(jì)價(jià)工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。適用于收發(fā)不很頻繁的材料計(jì)價(jià)。后進(jìn)先出法假定后購(gòu)進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計(jì)算出的發(fā)料成本比較接近實(shí)際。計(jì)價(jià)工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價(jià)值不是其真實(shí)成本。同上（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已取消）。加權(quán)平均法期末計(jì)算材料的加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)料實(shí)際單位成本。日常計(jì)價(jià)工作量大大簡(jiǎn)化。但影響成本計(jì)算的及時(shí)性，且不利于材料的日常管理。各期材料成本變動(dòng)不大的情況。移動(dòng)加權(quán)平均法克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計(jì)價(jià)工作量較大。實(shí)際工作中運(yùn)用較多。個(gè)別認(rèn)定法(分批實(shí)際法、個(gè)別計(jì)價(jià)法)以某批材料收入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批材料發(fā)出的實(shí)際成本。能正確反映耗用成本和庫(kù)存成本，管理較煩瑣。適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。提醒：計(jì)價(jià)方法的選擇取決于客戶管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度，一般來(lái)講，加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法為大多數(shù)客戶所采用。實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)根底實(shí)際本錢(qián)管理_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)景舉例正確的參數(shù)設(shè)置才能產(chǎn)生正確的計(jì)算結(jié)果建議對(duì)于采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的情況啟用本錢(qián)復(fù)原，以保證本錢(qián)核算結(jié)果的精確。實(shí)際本錢(qián)管理_系統(tǒng)初始設(shè)置系統(tǒng)初始化注意事項(xiàng)需錄入期初在產(chǎn)品的成本資料信息。系統(tǒng)允許按本工程錄入期初本錢(qián)數(shù)據(jù)，同時(shí)，對(duì)于直接材料，還可按具體材料明細(xì)進(jìn)行錄入，方便客戶將啟用系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)與啟用后的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接。期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項(xiàng)由于生產(chǎn)任務(wù)改制、報(bào)廢或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)異常原因，可能導(dǎo)致以前期間投產(chǎn)的本錢(qián)對(duì)象、數(shù)量、部門(mén)信息等變更，需要對(duì)期初在產(chǎn)品數(shù)量、本錢(qián)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際本錢(qián)管理-期初在產(chǎn)本錢(qián)調(diào)整此功能為10.4新增功能。實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-數(shù)據(jù)歸集實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集投入產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入廢品產(chǎn)量錄入在產(chǎn)品產(chǎn)量盤(pán)點(diǎn)錄入勞務(wù)耗用量錄入產(chǎn)品投入產(chǎn)出表產(chǎn)品出入庫(kù)明細(xì)投產(chǎn)量支持手工錄入和引入功能，但引入生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品入庫(kù)單都需先設(shè)置取數(shù)公式，如上圖，建立相應(yīng)單據(jù)與投產(chǎn)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，也支持外部數(shù)據(jù)引入完工產(chǎn)量取自倉(cāng)存系統(tǒng)的產(chǎn)品入庫(kù)單，也可在此手工新增，但只有能夠?qū)?yīng)到本錢(qián)對(duì)象的產(chǎn)品入庫(kù)單在本錢(qián)系統(tǒng)中才會(huì)正常參與本錢(qián)計(jì)算廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元<可修復(fù)廢品產(chǎn)量>、<不可修復(fù)廢品產(chǎn)量>的數(shù)值來(lái)源。此處的廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因?yàn)閺U品也是完工產(chǎn)量的一部分單擊【保存】可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)量，未經(jīng)保存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動(dòng)算出的數(shù)量處理，因此一定按〖保存〗才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功過(guò)一次在產(chǎn)品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)不再自動(dòng)計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時(shí)如果用戶改動(dòng)過(guò)入庫(kù)產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時(shí)務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出表反映了企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)量變化，正確核算本錢(qián)的前提之一是應(yīng)該保證投入產(chǎn)出比的合理性此處調(diào)用的是存貨核算的產(chǎn)成品明細(xì)賬，方便客戶查詢產(chǎn)成品出入庫(kù)信息，減少切換不同模塊和界面帶來(lái)的麻煩實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集部門(mén)間共消耗用錄入材料費(fèi)用錄入提醒：部門(mén)間共耗費(fèi)用是指屬性為基本生產(chǎn)車間的不同部門(mén)共同耗用的且無(wú)法直接明確是哪個(gè)部門(mén)耗用的費(fèi)用。此處的費(fèi)用不能為材料費(fèi)用。人工、折舊、其他費(fèi)用錄入提醒：材料費(fèi)用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間的部門(mén)領(lǐng)料單才會(huì)參與成本核算，廢品索賠錄入提醒：人工費(fèi)用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對(duì)于人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用單據(jù)已指定要素費(fèi)用，而其他費(fèi)用單據(jù)則需手工指定要素費(fèi)用。對(duì)于成本對(duì)象為共耗費(fèi)用的費(fèi)用單據(jù)將采用共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用成本對(duì)象時(shí)，將采用制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項(xiàng)實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門(mén)內(nèi)所有的本錢(qián)對(duì)象間分配指定了共耗本錢(qián)對(duì)象，需要分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配到具體本錢(qián)對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定本錢(qián)工程直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體本錢(qián)對(duì)象確定本錢(qián)工程實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配的層次實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配費(fèi)用分配各項(xiàng)費(fèi)用的分配方法,提供了手工、自動(dòng)、向?qū)N方法，對(duì)于向?qū)娇杀４嬗?jì)算方案，方便操作。費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)材料定額＆投料單物料對(duì)應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)自定義提醒：材料費(fèi)用分配時(shí)提供了存貨核算功能，假設(shè)分配前未進(jìn)行過(guò)存貨核算，可在此先執(zhí)行核算再分配，未經(jīng)核算的生產(chǎn)領(lǐng)料單可能會(huì)有本錢(qián)為零的單據(jù)，影響本錢(qián)計(jì)算。另外，領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料部門(mén)本期假設(shè)無(wú)本錢(qián)對(duì)象投產(chǎn)那么無(wú)法進(jìn)行材料費(fèi)用分配費(fèi)用分配功能-分配對(duì)象對(duì)照表本錢(qián)對(duì)象組的應(yīng)用實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-本錢(qián)計(jì)算實(shí)際本錢(qián)計(jì)算方法品種法分步法分類法分批法定額法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類產(chǎn)品本錢(qián)原理-實(shí)際本錢(qián)計(jì)算(品種法)材料費(fèi)用制造費(fèi)用完工產(chǎn)品本錢(qián)A材料100￥B材料210￥

300￥材料費(fèi)用310￥制造費(fèi)用300￥總本錢(qián)810￥品種法的計(jì)算原理人工費(fèi)用

200￥人工費(fèi)用200￥本錢(qián)原理-實(shí)際本錢(qián)計(jì)算(分步法)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法〔與結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原〕生產(chǎn)步驟一生產(chǎn)步驟二生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用2000制造費(fèi)用3000材料費(fèi)2000+3000制造費(fèi)3000+1000材料費(fèi)2000+3000+1000制造費(fèi)3000+1000+2500產(chǎn)成品本錢(qián)15500生產(chǎn)步驟二材料費(fèi)用8500制造費(fèi)用1000半產(chǎn)品本錢(qián)11000人工費(fèi)用1500生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用12000制造費(fèi)用2500產(chǎn)成品本錢(qián)15500人工費(fèi)用1000人工費(fèi)用500人工費(fèi)用500+1500人工費(fèi)500+1500+1000生產(chǎn)步驟一材料費(fèi)用2000制造費(fèi)用3000半產(chǎn)品本錢(qián)5500人工費(fèi)用500本錢(qián)原理-實(shí)際本錢(qián)計(jì)算(分類法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥本錢(qián)原理-實(shí)際本錢(qián)計(jì)算(分批法)材料費(fèi)用銷售訂單1生產(chǎn)批次1銷售訂單2生產(chǎn)批次2產(chǎn)品入庫(kù)1產(chǎn)品入庫(kù)2人工費(fèi)用制造費(fèi)用品種A本錢(qián)原理-在制品本錢(qián)分配標(biāo)準(zhǔn)只計(jì)算材料本錢(qián)按約當(dāng)產(chǎn)量〔約當(dāng)系數(shù)按本錢(qián)設(shè)置〕〔材料〕按未關(guān)閉任務(wù)單對(duì)應(yīng)投料單計(jì)算〔材料〕按定額材料＆投料單計(jì)算〔材料〕按在制品材料盤(pán)點(diǎn)計(jì)算自定義標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-本錢(qián)計(jì)算成本計(jì)算向?qū)奖惧X(qián)計(jì)算計(jì)算前的費(fèi)用分配功能自動(dòng)本錢(qián)計(jì)算詳盡的計(jì)算報(bào)告，讓成本計(jì)算過(guò)程透明化，異常問(wèn)題處理建議，讓解決問(wèn)題更加得心應(yīng)手。實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理實(shí)際本錢(qián)-賬務(wù)處理流程圖原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)累計(jì)折舊無(wú)形資產(chǎn)輔助生產(chǎn)本錢(qián)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用制造費(fèi)用廢品及停工損失生產(chǎn)本錢(qián)--根本生產(chǎn)本錢(qián)

自制半成品產(chǎn)成品實(shí)際本錢(qián)管理-憑證處理實(shí)現(xiàn)憑證處理全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。實(shí)際本錢(qián)管理實(shí)現(xiàn)流程-報(bào)表分析實(shí)際本錢(qián)管理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析明細(xì)到每個(gè)材料的本錢(qián)計(jì)算單，方便耗料分析；自動(dòng)化逐層本錢(qián)復(fù)原，快速精確；訂單本錢(qián)分析，快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化逐層成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過(guò)對(duì)銷售訂單成本與出庫(kù)成本的比較分析，快速測(cè)算銷售利潤(rùn)，確定訂單盈虧實(shí)際本錢(qián)管理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析掌握本錢(qián)結(jié)構(gòu)，明確本錢(qián)控制重心進(jìn)行本錢(qián)比較，把握本錢(qián)控制力度期間本錢(qián)分析，識(shí)別重大影響因素本錢(qián)性態(tài)分析，明確降低本錢(qián)的努力方向通過(guò)成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心

通過(guò)成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過(guò)提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過(guò)對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向?qū)嶋H本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景

制造企業(yè)的本錢(qián)核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算本錢(qián)需要進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)復(fù)原后本錢(qián)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)本錢(qián)復(fù)原舉例5個(gè)實(shí)際本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景

制造企業(yè)的本錢(qián)核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算本錢(qián)需要進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與外購(gòu)半成品；由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡……僅以當(dāng)期完工半成品本錢(qián)構(gòu)成比例進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原，使得復(fù)原結(jié)果很不準(zhǔn)確，不能反映產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)當(dāng)期半產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)庫(kù)存半產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)復(fù)原后本錢(qián)結(jié)構(gòu)復(fù)原后本錢(qián)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)本錢(qián)復(fù)原結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原舉例5個(gè)3個(gè)2個(gè)實(shí)際本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原解決方案解決方案通過(guò)參數(shù)設(shè)置、根底資料設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際本錢(qián)計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原提供數(shù)據(jù)根底；完工產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)復(fù)原考慮在制品、期初、期末庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存本錢(qián)和產(chǎn)品本錢(qián)的準(zhǔn)確復(fù)原提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原結(jié)果的各類報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品本錢(qián)按BOM結(jié)構(gòu)分項(xiàng)卷算。實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原功能需要在V11版本根底上，安裝PT010761專項(xiàng)安裝包。實(shí)際本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能客戶價(jià)值客戶價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原功能實(shí)際本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原參數(shù)客戶價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值實(shí)際本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)BOM結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原計(jì)算豐富的本錢(qián)復(fù)原報(bào)表客戶價(jià)值使本錢(qián)復(fù)原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富的復(fù)原明細(xì)及分析報(bào)表，為本錢(qián)分析與考核提供了有利的支持?？紤]庫(kù)存成本的精確成本還原報(bào)告客戶價(jià)值實(shí)際本錢(qián)—結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)BOM結(jié)轉(zhuǎn)式本錢(qián)復(fù)原計(jì)算豐富的本錢(qián)復(fù)原報(bào)表客戶價(jià)值使本錢(qián)復(fù)原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富的復(fù)原明細(xì)及分析報(bào)表，為本錢(qián)分析與考核提供了有利的支持?？蛻魞r(jià)值按產(chǎn)品構(gòu)成級(jí)次展開(kāi)料工費(fèi)各層級(jí)本錢(qián)明細(xì)差異分析目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析銷售管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉(cāng)存管理作業(yè)本錢(qián)管理存貨核算總賬管理實(shí)際本錢(qián)體系與相關(guān)模塊集成標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)與相關(guān)模塊集成目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析企業(yè)背景：中國(guó)南車集團(tuán)是中國(guó)鐵路機(jī)車車輛行業(yè)兩強(qiáng)之一，其電力機(jī)車產(chǎn)量近三年來(lái)穩(wěn)居世界第一，內(nèi)燃機(jī)車產(chǎn)量在2024年已達(dá)世界第二，鐵路客車和貨車的產(chǎn)量進(jìn)入全球五強(qiáng)。南車集團(tuán)下屬27個(gè)子企業(yè)的規(guī)模各異，復(fù)雜程度不一，通過(guò)科學(xué)的管理手段，克服了原材料上漲、能源緊缺、人力資源本錢(qián)提升等各種本錢(qián)要素的不利影響，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)施歷程：2000年9月，南車集團(tuán)從原中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總公司中分立重組，成為國(guó)有獨(dú)資大型集團(tuán)公司，下屬27個(gè)子企業(yè)，分布在全國(guó)10個(gè)省、市；2024年6月，南車集團(tuán)與金蝶公司簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集團(tuán)內(nèi)推廣金蝶K/3ERP軟件；2024年6月，南車集團(tuán)旗下的百年老廠石家莊車輛廠，完成率先完成財(cái)務(wù)物流工程的實(shí)施，并通過(guò)了驗(yàn)收；同時(shí)南車集團(tuán)以決定以石家莊車輛廠和南方匯通做本錢(qián)管理試點(diǎn)單位;2024年，石家莊車輛廠和南方匯通本錢(qián)管理實(shí)施上線，并取得了顯著效果。成功案例分享—南車集團(tuán)〔產(chǎn)品本錢(qián)〕需求分析：產(chǎn)品品種多，使用物料多且出入頻繁，核算工作量大；多采用方案本錢(qián)法，核算粗放；兼有制造和檢修業(yè)務(wù)，工藝流程復(fù)雜，質(zhì)量要求嚴(yán)格；勞動(dòng)密集型，人工本錢(qián)高；物資財(cái)實(shí)不符，出入庫(kù)隨意性強(qiáng)，業(yè)務(wù)信息得不到及時(shí)反響；內(nèi)部交易頻繁，交易價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確制定，內(nèi)部考核受限；企業(yè)準(zhǔn)備推動(dòng)內(nèi)部管理變革，與國(guó)際接軌。。。。。。。成功案例分享—南車集團(tuán)〔產(chǎn)品本錢(qián)〕成功案例分享—南車集團(tuán)應(yīng)用效益分析：財(cái)務(wù)、物流一體化，提高了數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，極大提高了財(cái)務(wù)人員工作效率。細(xì)分了要素費(fèi)用，達(dá)49項(xiàng)之多，本錢(qián)分析更加有效，為決策提供了更有力度的支持。通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)的庫(kù)存管理，設(shè)置了多個(gè)控制點(diǎn)，各種出、入庫(kù)數(shù)據(jù)高度集中、明晰，為科學(xué)采購(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)以及合理庫(kù)存提供了依據(jù)。僅幾個(gè)月時(shí)間，庫(kù)存占用就從1.4億降到了1.1億。數(shù)字決策替代經(jīng)驗(yàn)決策：以前由于缺乏科學(xué)精確的數(shù)據(jù)支撐，決策全靠經(jīng)驗(yàn)加歷史數(shù)據(jù)；如今數(shù)字化、信息化不僅融入了經(jīng)驗(yàn)，更多的是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)并輔以預(yù)測(cè)分析模型，讓決策更加科學(xué)，準(zhǔn)確。提高了根底管理水平，強(qiáng)化了員工的本錢(qián)意識(shí)。成功案例分享：風(fēng)神輪胎〔實(shí)際本錢(qián)〕1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司，2024年企業(yè)年產(chǎn)值約50億元，年銷售收入近40億元，員工4千余人；國(guó)家520家大型重點(diǎn)企業(yè)．全國(guó)最大的全鋼載重子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)．最大的工程機(jī)械輪胎生產(chǎn)企業(yè)．世界輪胎行業(yè)75強(qiáng)排名第26名，全國(guó)排名第8．國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)內(nèi)利稅均排名第一位．企業(yè)開(kāi)展環(huán)境企業(yè)迅速擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場(chǎng)利潤(rùn)變??；優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)成本透明性！需求實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)分析集成物流與財(cái)務(wù)管理，加快各類信息傳遞；細(xì)化成本核算對(duì)象，適時(shí)出具成本報(bào)表，形成市場(chǎng)決策信息庫(kù)；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（基礎(chǔ)級(jí)）一期實(shí)施方案同步實(shí)施財(cái)務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，通過(guò)存貨核算、往來(lái)款管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)物流一體化，通過(guò)成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當(dāng)個(gè)性化報(bào)表；驗(yàn)收工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1〕精確核算各種產(chǎn)品本錢(qián)，直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù)；2〕建立準(zhǔn)確的本錢(qián)信息庫(kù)，各類市場(chǎng)人員可沉著面對(duì)市場(chǎng)萬(wàn)般風(fēng)云；3〕科學(xué)建立了本錢(qián)分析、本錢(qián)控制與考核體系，實(shí)現(xiàn)了全面本錢(qián)管理；風(fēng)神輪胎產(chǎn)品級(jí)本錢(qián)管理解決方案成功案例分享—許繼電氣〔作業(yè)本錢(qián)〕企業(yè)簡(jiǎn)介：河南省重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家電力系統(tǒng)自動(dòng)化及繼電保護(hù)控制行業(yè)大型骨干和主導(dǎo)企業(yè)，是國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地之一。97年4月在深交所上市。公司特性：目前，占該公司銷售收入90％以上的產(chǎn)品〔大局部是屏類〕，都是采用訂單式生產(chǎn)的。需要根據(jù)客戶的不同技術(shù)要求、所處的不同自然環(huán)境等來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往具有單價(jià)高、技術(shù)含量高、非標(biāo)準(zhǔn)性等特征。企業(yè)面臨的困惑：本錢(qián)管理現(xiàn)狀：許繼電氣仍采用傳統(tǒng)的本錢(qián)核算模式，即將直接材料歸集到各產(chǎn)品上，而采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，將直接人工、制造費(fèi)用按各產(chǎn)品所用的人工工時(shí)比例進(jìn)行分配。更嚴(yán)重的是，許繼電氣使用的是定額人工，而沒(méi)有使用實(shí)際人工工時(shí)。定額工時(shí)是在好幾年前制定的，隨著工藝及生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)嚴(yán)重脫離實(shí)際。決策層的困惑：定價(jià)難、合同決策難。如一項(xiàng)400萬(wàn)的標(biāo)的，東方電子的報(bào)價(jià)會(huì)低50萬(wàn)，而這個(gè)價(jià)格對(duì)許繼意味著虧損。曾有一種產(chǎn)品，對(duì)手報(bào)價(jià)才500多萬(wàn)，而許繼的本錢(qián)已經(jīng)高達(dá)800萬(wàn)。銷售部門(mén)的困惑：對(duì)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生了極大的質(zhì)疑，不肯輕易報(bào)價(jià)。許多商業(yè)時(shí)機(jī)被錯(cuò)過(guò)。財(cái)務(wù)部門(mén)的困惑：在多品種生產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算方法容易低估高復(fù)雜程度、小批量產(chǎn)品的本錢(qián)，而高估低復(fù)雜程度、大批量產(chǎn)品的本錢(qián)，工作成果受到嚴(yán)重質(zhì)疑，部門(mén)的工作績(jī)效無(wú)法提高。成功案例分享—許繼電氣公司曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件事情：許繼電氣生產(chǎn)的某個(gè)產(chǎn)品，在傳統(tǒng)本錢(qián)核算體系下，產(chǎn)品本錢(qián)為626元。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東方電子同樣的產(chǎn)品，賣(mài)價(jià)僅需要500多元。公司總經(jīng)理命令本錢(qián)科在一個(gè)月之內(nèi)搞清楚該產(chǎn)品本錢(qián)的過(guò)高是由于本錢(qián)控制問(wèn)題還是本錢(qián)核算問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，在該種產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成中，直接人工、直接材料僅418元，而制造費(fèi)用占了208元。分析的原因是由于該產(chǎn)品主要是手工制作，需要較多人工小時(shí)，在傳統(tǒng)本錢(qián)核算系統(tǒng)下，其分配了大量的制造費(fèi)用。而實(shí)際情況是，該產(chǎn)品由于技術(shù)比較簡(jiǎn)單，除了人工消耗較多外，并不消耗企業(yè)太多的其它資源。這一事件以后，許繼電氣高層就迫切需要一套合理的本錢(qián)核算系統(tǒng)以幫助其做出正確的決策。困惑的原因分析：本錢(qián)信息的失真基于定額工時(shí)的分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，且許多制造費(fèi)用的發(fā)生與工時(shí)沒(méi)有直接的因果關(guān)系；傳統(tǒng)的產(chǎn)品+部門(mén)的核算方式，無(wú)法讓管理人員了解本錢(qián)產(chǎn)生的過(guò)程，哪些作業(yè)的本錢(qián)消耗太，哪些小，本錢(qián)控制無(wú)從入手；本錢(qián)核算方法與現(xiàn)有的生產(chǎn)模式不匹配，造成了本錢(qián)核算的不合理與不科學(xué)成功案例分享—許繼電氣金蝶提供的作業(yè)本錢(qián)解決方案作業(yè)本錢(qián)核算科學(xué)的費(fèi)用分配方法：基于產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，用作業(yè)將產(chǎn)品與資源緊密聯(lián)系起來(lái)。按照每種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工藝及加工方法，制定不同的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。本錢(qián)核算過(guò)程優(yōu)化：成功案例分享—許繼電氣金蝶提供的作業(yè)本錢(qián)解決方案作業(yè)本錢(qián)管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)本錢(qián)：作