CO組織結構培訓課程

CO培訓課程內(nèi)容CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結CO培訓課程內(nèi)容CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結CO組織結構(1)CO組織結構(2)CO培訓課程內(nèi)容CO主要術語中英對照CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結替換層次結構工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1本錢中心會計(1)本錢中心標準層次架構本錢中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃本錢中心標準層次Hierarchy本錢中心控制區(qū)域、標準層次、本錢中心在家具公司組織結構中應用本錢中心會計(3)可選擇的本錢中心群組(CostCenterGroup)長沙責任中心株州聯(lián)絡處岳陽聯(lián)絡處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二本錢中心本錢中心組本錢中心組本錢中心組本錢中心會計(4)本錢要素根本知識本錢中心會計(5)本錢要素與總帳科目的關系本錢中心會計(5)本錢要素群組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利本錢要素本錢要素組本錢要素組本錢要素組本錢中心會計(5)本錢要素和本錢中心在家具公司中應用本錢要素本錢中心Costelementlist本錢中心會計(6)自動創(chuàng)立本錢要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

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510000 42 Assessment本錢要素分類本錢中心會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時間的本錢中心維護本錢中心會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“Maintenance〞“Production〞價格本錢中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有效期間根本資料：活動單位(小時)、本錢中心分類(*)分配默認值：作業(yè)類型分類、本錢要素本錢中心會計(10)作業(yè)類型分類(Activitytypecategory)手工輸入，手工分配(Manualentry,manualallocation)間接決定，間接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工輸入，自動分配(Manualentry,automaticallocation)手工輸入，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分攤方法本錢中心會計(11)關鍵統(tǒng)計指標(Activitytypecategory)分攤基準：Type01：固定值Type02：變量值CO培訓課程內(nèi)容CO主要術語中英對照CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結本錢中心方案(1)本錢中心方案的集成本錢中心方案(2)方案版本本錢中心方案(3)方案版本的復制本錢中心方案(4)本錢中心方案的范圍計劃預算成本中心成本要素作業(yè)工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1本錢中心方案(5)方案和預算的區(qū)別本錢中心方案(6)方案步驟模型年度方案SKF方案折舊方案費用方案銷售方案本錢中心方案生產(chǎn)作業(yè)用量方案作業(yè)單價計算標準單價更新建立分攤規(guī)那么生產(chǎn)營業(yè)各部門財務部門本錢中心方案(7)活動的相關性和無關性〔Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender

維修費 $500

提供效勞 共1000小時為機械車間效勞10小時機械車間Receiver人工費用 $1000機器折舊 $2000分攤的效勞費$5人工工時 100小時機器工時 200小時分攤方案選擇：相關性:500/1000*10小時無關性:5本錢中心方案(8)分攤本錢中心方案(9)分攤的幾種工具Distribution分配Assessment分攤Allocation攤銷初級本錢要素初級/次級本錢要素次級本錢要素%、權數(shù)、金額工具本錢要素分攤方法%、權數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用CO培訓課程內(nèi)容CO主要術語中英對照CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部訂單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individualorder)

研究開發(fā)訂單促銷活動貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計參考用內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)立訂單輸入預算Order

400預算：1000支出：900采購申請超支?追加預算執(zhí)行采購NoYes三種自動預警方法CO培訓課程內(nèi)容CO主要術語中英對照CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結生產(chǎn)本錢核算(1)生產(chǎn)本錢方案架構生產(chǎn)本錢核算(2)生產(chǎn)本錢控制的集成生產(chǎn)本錢核算(3)物料本錢的分析生產(chǎn)本錢核算(4)生產(chǎn)本錢的計算過程生產(chǎn)本錢核算(5)本錢計算結果控制生產(chǎn)本錢核算(6)生產(chǎn)本錢差異本錢中心之間分配產(chǎn)生差異系統(tǒng)通過重估價(re-valuation)形式重新計算，使發(fā)送方的本錢中心差異為零生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)標準本錢與實際本錢產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費差異量為實際差異。對于生產(chǎn)訂單的本錢差異如何分攤，系統(tǒng)沒有提供解決方案。RBOM工藝流程$產(chǎn)品本錢構成$$$$$$$$價值構成價格-按材料-按作業(yè)類型-按作業(yè)流程間接費用本錢估算標準本錢產(chǎn)品本錢方案本錢對象會計方案本錢實際本錢同步本錢核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品

廢品差異結算期末本錢結算數(shù)量構成材料移動價值構成材料結算實際本錢實際本錢核算

作業(yè)流程材料移動材料明細帳生產(chǎn)本錢核算(8)：小結CO培訓課程內(nèi)容CO主要術語中英對照CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結利潤中心會計(1)控制區(qū)域、標準層次、利潤中心在家具公司組織結構中應用黃浦辦事處利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(ProfitCenterGroup)利潤中心會計(3)利潤中心組利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費用直接人工利潤中心1

商品/效勞EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2利潤中心會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤奉獻是多少？

在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個市場，產(chǎn)品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?開票憑證CO培訓課程內(nèi)容CO主要術語中英對照CO組織結構本錢中心會計本錢中心方案內(nèi)部定單管理生產(chǎn)本錢核算利潤中心會計總結總結(1)：本錢控制的范圍和目標coFIAM范圍目標特性費用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)本錢控制利潤控制-

組-層次-訂單生產(chǎn)處理事務本錢中心內(nèi)部訂單處理過程本錢目標市場范圍利潤中心活動預算方案目標實際差異方案目標實際差異物料清單工藝路線工序方案實際差異費用歸集點邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計價值PAPPS工程本錢方法核算本錢中心訂單利潤中心本錢目標模擬生產(chǎn)本錢管理會計獲利分析作業(yè)本錢內(nèi)部訂單成本中心利潤中心總結(2):管理會計-“工具箱〞總結(3)：管理會計-內(nèi)部觀點及管理模式成本要素成