管理學第講計劃與計劃工作課件

管理學第講計劃與計劃工作課件YOURLOGO匯報時間：20XX/XX/XX匯報人：小無名1單擊添加目錄項標題2計劃的概念與重要性3計劃工作的基本原理4計劃工作的程序與方法目錄CONTENTS5計劃的表現形式與類型6計劃工作的優(yōu)缺點與適用范圍單擊此處添加章節(jié)標題PARTONE計劃的概念與重要性PARTTWO計劃的基本概念計劃的概念：計劃是對未來行動的預先安排，以達到一定的目標或結果計劃的重要性：計劃是組織實現目標的重要手段，有助于組織協(xié)調、控制和評估工作計劃的分類：長期計劃、中期計劃和短期計劃計劃的特點：目的性、首位性、普遍性、適應性、可考核性計劃在管理中的作用計劃是管理的基本職能之一計劃有助于組織目標的實現計劃有助于資源的合理配置計劃有助于提高組織的應變能力計劃與決策的關系計劃是決策的基礎和前提決策是計劃的延續(xù)和深化計劃和決策相互依存、相互促進良好的計劃和決策能夠提高工作效率和效果計劃工作的基本原理PARTTHREE計劃工作的定義計劃工作的概念計劃工作的特點計劃工作的作用計劃工作的分類計劃工作的特點目的性：計劃工作旨在確定組織目標，確保實現目標所需的資源、時間和預算主導性：計劃工作是組織其他管理職能的基礎，為組織提供明確的方向和目標普遍性：計劃工作適用于組織內各個層次和部門，確保組織整體協(xié)調發(fā)展效率性：計劃工作通過合理安排資源，提高組織效率，降低成本和風險創(chuàng)造性：計劃工作需要充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，制定具有前瞻性和創(chuàng)新性的計劃計劃工作的原則目的性原則：計劃工作必須具有明確的目標和目的，確保計劃與組織目標保持一致。彈性原則：計劃工作應考慮各種不確定因素，制定具有彈性的計劃，以應對變化和風險。滾動原則：計劃工作應采用滾動計劃法，根據實際情況不斷調整和更新計劃，保持計劃的靈活性和適應性。承諾原則：計劃工作應明確各項任務的責任人和完成時間，確保計劃的執(zhí)行和達成目標。綜合原則：計劃工作應綜合考慮各種因素，包括組織內部和外部環(huán)境、資源條件、技術水平等，制定全面、可行的計劃。計劃工作的程序與方法PARTFOUR確定目標明確計劃的目的和意義收集相關信息和數據分析現狀和問題確定目標和方案分析環(huán)境與形勢確定目標：明確計劃工作的目標，確保計劃與組織目標一致收集信息：收集與計劃相關的信息，包括內部和外部環(huán)境分析環(huán)境：對收集到的信息進行分析，識別機會和威脅制定目標：根據分析結果，制定可行的目標制定方案確定目標：明確計劃的目的和預期結果制定方案：根據目標和信息分析結果，制定可行的計劃方案收集信息：收集與計劃相關的數據、信息和資料評估方案：對制定的方案進行評估和比較，選擇最優(yōu)方案分析形勢：對當前的情況進行評估和分析，找出優(yōu)勢和劣勢實施方案：將選擇的方案付諸實踐，確保計劃的順利實施評估方案確定評估目標：明確評估的目的和意義收集信息：收集與評估目標相關的數據和信息分析信息：對收集到的信息進行分析和整理制定方案：根據分析結果制定具體的評估方案實施方案：按照評估方案進行實際操作和實施評估結果：對評估結果進行總結和評價，并提出改進意見實施計劃添加項標題明確目標：根據計劃工作的目標和要求，確定實施計劃的具體任務和目標添加項標題制定方案：根據目標要求，制定具體的實施方案，包括計劃的時間表、資源需求、人員分工等添加項標題實施計劃：按照方案要求，組織人員實施計劃，確保計劃的順利推進添加項標題監(jiān)督與控制：對計劃的實施過程進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現和解決問題，確保計劃的順利實施添加項標題評估與反饋：對計劃的實施效果進行評估和反饋，總結經驗教訓，為今后的計劃工作提供參考和改進方向控制與調整添加標題添加標題添加標題添加標題監(jiān)督實施過程：對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查確定控制標準：明確計劃目標、指標和衡量方法糾正偏差：發(fā)現偏差及時采取措施進行糾正調整計劃：根據實際情況對計劃進行調整和修改計劃的表現形式與類型PARTFIVE長期計劃與短期計劃添加標題添加標題添加標題添加標題短期計劃：針對未來較短一段時間（通常不超過一年）的具體行動方案長期計劃：涉及未來較長一段時間（通常超過一年）的目標和戰(zhàn)略區(qū)別：長期計劃更側重于戰(zhàn)略方向和長期目標，而短期計劃更側重于具體行動和短期目標聯系：長期計劃為短期計劃提供指導，而短期計劃為實現長期計劃奠定基礎戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃戰(zhàn)略計劃：為組織制定長遠的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，包括市場定位、產品策略、資源配置等方面的規(guī)劃戰(zhàn)術計劃：為實現戰(zhàn)略計劃而制定的具體行動方案，包括生產計劃、銷售計劃、人力資源計劃等戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的關系：戰(zhàn)略計劃是宏觀的、長期的，而戰(zhàn)術計劃是微觀的、短期的，兩者相互依存、相互促進戰(zhàn)略計劃的制定與實施：需要充分考慮外部環(huán)境、內部資源等因素，制定切實可行的戰(zhàn)略計劃，并采取有效的措施加以實施綜合計劃與專項計劃01綜合計劃：是對組織未來一段時間內總體目標和戰(zhàn)略的規(guī)劃，包括多個方面的計劃，如生產、銷售、人力資源等。單擊此處添加文本具體內容，簡明扼要地闡述您的觀點。根據需要可酌情增減文字，以便觀者準確地理解您傳達的思想02專項計劃：是針對組織內部某一特定領域的計劃，如生產計劃、銷售計劃、人力資源計劃等。專項計劃是綜合計劃的具體化和細化。以上內容僅供參考，具體介紹應根據您的PPT內容和受眾需求進行調整和完善。以上內容僅供參考，具體介紹應根據您的PPT內容和受眾需求進行調整和完善。指令性計劃與指導性計劃指令性計劃：具有強制性的計劃，必須執(zhí)行指導性計劃：具有指導性的計劃，可以自愿執(zhí)行指令性計劃與指導性計劃的異同點指令性計劃與指導性計劃的應用場景計劃工作的優(yōu)缺點與適用范圍PARTSIX計劃工作的優(yōu)點明確目標：計劃工作可以明確目標，使組織成員了解組織的目標和計劃，從而更好地實現組織目標。協(xié)調資源：計劃工作可以協(xié)調組織的資源，確保資源在需要時可用，并避免資源的浪費。預防未來：計劃工作可以預測未來可能出現的問題，并采取相應的措施來預防或解決這些問題。激勵員工：明確的計劃可以激勵員工努力工作，以實現組織的目標和計劃。計劃工作的缺點計劃制定需要時間：計劃工作需要投入大量時間和精力，而且計劃制定過程中可能會出現各種問題，導致計劃制定時間過長。計劃可能不符合實際：計劃工作需要考慮各種因素，包括資源、時間、人員等，但這些因素可能會發(fā)生變化，導致計劃不符合實際。計劃可能過于僵化：計劃一旦制定，就可能會變得僵化，無法適應變化。如果計劃不能及時調整，就可能會對組織造成不利影響。計劃可能忽略風險：計劃工作可能會忽略一些潛在的風險和問題，導致組織面臨風險時無法及時應對。計劃工作的適用范圍長期計劃：適用于戰(zhàn)略性決策，規(guī)劃未來發(fā)展方向和目標中期計劃：適用于組織內部管理，明確各部門任務和目標短期計劃：適用于日常運營管理，安排具體工作進度和資源分配業(yè)務計劃：適用于市場營銷、生產、研發(fā)等業(yè)務領域，制定具體策略和行動方案職能計劃：適用于人力資源、財務、采購等職能部門，明確各自職責和任務計劃工作的不適用范圍缺乏靈活性：計劃工作需要提前制定計劃，但未來可能發(fā)生變化，導致計劃無法適應新的情況。計劃成本高：制定計劃需要投入大量時間和資源，因此成本較高。計劃工作可能限制靈活性：如果計劃過于詳細或過于嚴格，可能會限制組織的靈活性和適應性。計劃工作可能忽視風險：在制定計劃時，可能會忽視某些風險或不確定性因素，導致計劃存在缺陷。計劃工作可能忽視機會：在制定計劃時，可能會忽視某些機會或潛在的收益，導致組織錯失良機?，F代計劃方法與技術PARTSEVEN滾動計劃法實施步驟：制定基本計劃，確定滾動間隔，定期修訂計劃優(yōu)點：滾動計劃法能夠提高計劃的準確性和有效性，減少不確定性帶來的風險定義：滾動計劃法是一種動態(tài)的計劃方法，通過定期修訂計劃來適應環(huán)境變化特點：滾動計劃法具有靈活性和適應性，能夠根據實際情況調整計劃網絡計劃技術定義：網絡計劃技術是一種基于網絡圖形的計劃管理方法應用：在項目管理、生產計劃、質量控制等領域得到廣泛應用類型：關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）特點：能夠清晰地表示任務之間的邏輯關系和時間關系，便于進行優(yōu)化和調整電子計算機在計劃工作中的應用電子計算機在計劃工作中的應用背景未來電子計算機在計劃工作中的應用趨勢電子計算機在計劃工作中的優(yōu)勢與局限性電子計算機在計劃工作中的具體應用其他現代計劃方法與技術滾動計劃法：根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，定期修訂計劃，使其更加符合