中建項(xiàng)目總工商務(wù)管理知識培訓(xùn)課件

“中建項(xiàng)目總工商務(wù)管理知識

”培訓(xùn)課件商務(wù)部202x年x月本次課件按照工程項(xiàng)目全生命周期商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)合同管理核心工作內(nèi)容商務(wù)管理相關(guān)管理制度、流程；合同管理思路及重點(diǎn)；商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)策劃經(jīng)典案例；梳理商務(wù)管理體系及重點(diǎn)工作，明確合同管理要點(diǎn)、策劃創(chuàng)效要點(diǎn)、商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容3、主要內(nèi)容2、教學(xué)目的1、課程性質(zhì)課程簡要介紹核心

內(nèi)

容錄第一章商務(wù)管理流程、制度簡介第三章商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本、創(chuàng)效第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析目第一章商務(wù)管理流程、制度簡介一、合同及商務(wù)策劃管理1、商務(wù)策劃主要內(nèi)容合同風(fēng)險(xiǎn)識別商務(wù)策劃二次經(jīng)營策劃項(xiàng)目成

本策劃一次經(jīng)

營測算其他

策劃資金

策劃第一章商務(wù)管理流程、制度簡介一、合同及商務(wù)策劃管理1、商務(wù)策劃主要內(nèi)容2、商務(wù)策劃職責(zé)劃分

主管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 全面負(fù)責(zé)商務(wù)策劃工作

商務(wù)部

負(fù)責(zé)商務(wù)策劃初稿進(jìn)行審核和復(fù)查

負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同一級交底

，就投標(biāo)策劃、報(bào)價(jià)讓利情況、投標(biāo)承諾、合同談判中重大爭議、合同風(fēng)險(xiǎn)條款等向相關(guān)部門和項(xiàng)目進(jìn)行全面交底市場部一、合同及商務(wù)策劃管理第一章商務(wù)管理流程、制度簡介一、合同及商務(wù)策劃管理2、商務(wù)策劃職責(zé)劃分二三次經(jīng)營策劃的主要部門，負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)優(yōu)化方案，降低施工成本和減少施工工期；提供項(xiàng)目成本測算資料；參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)為項(xiàng)目一次經(jīng)營效

益測算和資金策劃提供優(yōu)化后的工期、新型材料和新工藝的應(yīng)用、周轉(zhuǎn)材料配置、大型機(jī)械配置、

臨水臨電布置、總承包管理及新技術(shù)應(yīng)用等資料法務(wù)部是合同履約策劃的重要參與部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性意見或建議項(xiàng)管部（勞務(wù)、器材、機(jī)械）是成本策劃的重要參與部門

，負(fù)責(zé)提供大型機(jī)械設(shè)備的配備與使用時(shí)間、周轉(zhuǎn)料具的配備、現(xiàn)場臨建的布置、

臨時(shí)水、

電的配備與費(fèi)用；負(fù)責(zé)詢價(jià)并提供材料、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械租賃單價(jià)；對施工期間的材料價(jià)格漲跌進(jìn)行信息預(yù)測；針對合同工期所涉及施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全施工防范、創(chuàng)建現(xiàn)場文明工地等提供策劃方案，指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)策劃成本測算技術(shù)部財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目資金策劃的主管部門，負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)、現(xiàn)金流策劃，提供間接費(fèi)的成本測算。對合同墊資、工程

款支付比率低、工程款中間拖欠、高額保函等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出策劃意見2、商務(wù)策劃職責(zé)劃分

人力資源部

根據(jù)項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提供項(xiàng)目管理薪酬成本及項(xiàng)目員工應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)押金等資料

項(xiàng)目部參與商務(wù)策劃工作

，并負(fù)責(zé)策劃結(jié)果的實(shí)施、撰寫項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施效果總結(jié)報(bào)告一、合同及商務(wù)策劃管理商務(wù)策劃書編制以項(xiàng)目開工為起點(diǎn)，特大型項(xiàng)目60

天內(nèi)，大型項(xiàng)目45天內(nèi)，中小型項(xiàng)目30天內(nèi)編制完成。項(xiàng)目規(guī)模劃分按局文件執(zhí)行商務(wù)策劃書工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”施工圖紙一次性不能到位的項(xiàng)目，采用地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝

修三階段進(jìn)行策劃，但原則上不能超過90天一、合同及商務(wù)策劃管理3、商務(wù)策劃編制時(shí)限性三邊工程一般項(xiàng)目?項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)過程控制，對成本目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和檢查，

對可能影響項(xiàng)目實(shí)際成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際成本，制定糾偏措施?建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任體系，在商務(wù)策劃階段確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理將目標(biāo)

成本分解到各個(gè)崗位，形成完整成本責(zé)任體系?項(xiàng)目成本管理涉及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資、機(jī)械、專業(yè)分供方、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，項(xiàng)目全體人員必須共同參與二、成本管理1、成本管理原則全面成本管理原則目標(biāo)成本責(zé)任制原則過程控制原則成本管理

原則規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成成本分析各環(huán)節(jié)工作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析合同內(nèi)收入按照主合同計(jì)價(jià)原則確定；合同

外收入（簽證、變更、索賠等）等業(yè)主已確

認(rèn)造價(jià)的按業(yè)主確認(rèn)造價(jià)計(jì)入合同收入，未

確認(rèn)的按主合同原則、與成本相配備原則、

資料準(zhǔn)備齊全原則、保守原則來計(jì)收入，實(shí)項(xiàng)目成本分析必須遵循已完形象

進(jìn)度、內(nèi)部報(bào)量、目標(biāo)成本、實(shí)

際成本同步原則際已發(fā)生但按合同不可以計(jì)算收入的，不計(jì)

入收入二、成本管理2、成本分析原則項(xiàng)目各成本歸集

完整，無漏項(xiàng)、

缺項(xiàng)第一章商務(wù)管理流程、制度簡介三、結(jié)算管理1、完工結(jié)算計(jì)劃管理75天內(nèi)編制完完整的結(jié)算書，并確定確保結(jié)算額，簽訂“結(jié)算責(zé)任狀”BT項(xiàng)目項(xiàng)目完工后30天內(nèi)完成所有

對內(nèi)結(jié)算，鎖

定完全成本BT項(xiàng)目，需政府審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)間參照合同執(zhí)行45天內(nèi)做好項(xiàng)目“完工收入”

評估90天內(nèi)報(bào)出完整結(jié)算書180天內(nèi)辦理完結(jié)算180天45天90天75天30天混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程等含屋面工程、防水與裝飾、環(huán)境、廣告等含設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場指令單、現(xiàn)場簽證、索賠等3、過程結(jié)算指項(xiàng)目在建過程中，公司（項(xiàng)目）與建設(shè)單位之間就已完工工程按照合同約定計(jì)價(jià)原則，辦理的階段性工程結(jié)算地下室結(jié)構(gòu)工程地上結(jié)構(gòu)工程裝飾工程合同外增加三、結(jié)算管理2、結(jié)算方式土石方工程、基坑支護(hù)、地下定結(jié)構(gòu)等倡導(dǎo)分階段結(jié)算

?

建設(shè)工程合同可分為建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工

合同。我司主合同主要為建設(shè)工程施工總承包合同。?

建設(shè)工程合同可以分為國內(nèi)工程合同和國際工程合同（FIDIC合同）。

按建設(shè)工程承包合同的主體分類?

建設(shè)工程合同又可以分為總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同。一、主合同類型

按計(jì)價(jià)方式分類

按工作性質(zhì)分類主合同

類型一、主合同類型總價(jià)合同適用范圍：適用于工程量不太大，且能精確計(jì)算，工期較短，技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)不大，設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確，詳細(xì)?？們r(jià)合同又分為固定總價(jià)合同與可調(diào)總價(jià)合同指合同條款中雙方商定由于通貨膨脹引起工料成本增加或達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整，在工程全部完成后以

竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。

項(xiàng)目工期一般較長，各項(xiàng)單價(jià)在施工實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月（或每階段）工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完

成的工程量結(jié)算，在工程全部完成后以

竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款?？們r(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同指承包整個(gè)工程的合同價(jià)款總額已經(jīng)確定，在工程實(shí)施中不再因物價(jià)上漲，工程量的變化而變化，工期一般不超

過一年固定總價(jià)合同指單價(jià)不變，工程量調(diào)整時(shí)按單價(jià)追加合同價(jià)款，工程全部完工時(shí)按竣工

圖工程量結(jié)算工程款。指簽約時(shí)，因某些不確定性因素存在暫定某些分部，分項(xiàng)工程單價(jià)，實(shí)施

中根據(jù)合同約定調(diào)整單價(jià)；另根據(jù)約定，如在施工期內(nèi)物價(jià)發(fā)生變化等，

單價(jià)可作調(diào)整。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)約定，如在施工期內(nèi)物價(jià)發(fā)生

變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在

合同中暫定某些分部，分項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況

和合同約定對合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。一、主合同類型單價(jià)合同適用范圍：適用于招標(biāo)文件已列出分部，分項(xiàng)工程量，但合同整體工程量界定由于建設(shè)條件限制尚未最后確定的情況，采取簽訂合同采取估算工程量，估算時(shí)采用實(shí)際工程量結(jié)

算的方法。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同。成本加酬金合同適用范圍：適用于雙方約定業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，向承包方支付工程

項(xiàng)目的實(shí)際成本，支付方式事先約定。固定單價(jià)合同六大理念單價(jià)合同

可調(diào)單價(jià)合同一、主合同類型單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式：目前計(jì)價(jià)方式主要分清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)，兩種計(jì)價(jià)方式分別有不同

特點(diǎn)。1、單價(jià)依據(jù)圖紙做法來源于定額；2、措施費(fèi)除模板外為費(fèi)率計(jì)?。?、不同定額子目共同組成一項(xiàng)工作清單

價(jià)格。清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)特點(diǎn)1、綜合單價(jià)包干；2、措施費(fèi)除模板外總價(jià)包干；3、清單做法描述較為詳細(xì)；定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)方式技術(shù)管控重點(diǎn)創(chuàng)效思路清單計(jì)價(jià)措施方案的比選措施費(fèi)包干，以降低成本為主控思路清單做法與圖紙做法對比清單完整性由業(yè)主負(fù)責(zé)，結(jié)合圖紙做法、

綜合單價(jià)盈虧分析，進(jìn)行認(rèn)價(jià)策劃定額計(jì)價(jià)施工方案對結(jié)算支撐前期明確圖紙及施工方案均可作為結(jié)算依

據(jù)，過程實(shí)施中加以資料證明已按圖紙及

方案施工定額項(xiàng)包含工作內(nèi)容與圖紙細(xì)部做法對比1、規(guī)避做法漏項(xiàng)導(dǎo)致?lián)p失；2、以定額與圖紙做法不一致為突破口進(jìn)行

認(rèn)價(jià)策劃；一、主合同類型--管控重點(diǎn)及創(chuàng)效思路分析三點(diǎn)分析二、主合同管控要點(diǎn)分析1、合同條款分析合同外費(fèi)用辦理時(shí)限、流程及范圍合同文件的組成及優(yōu)先順序工程計(jì)量計(jì)價(jià)相關(guān)條款結(jié)算及索賠相關(guān)約定工期、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)條款工程款、回購款、財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)條款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析贏利點(diǎn)分析虧損點(diǎn)分析建立兩級合同交底制度不平衡報(bào)價(jià)策劃第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析案例一：運(yùn)用合同條款開展減虧策劃——清水混凝土策劃背景分析---某公共建筑工程---合同分析如下：合同條款約定：

“計(jì)價(jià)方式為措施費(fèi)及單價(jià)包干方式，總包方通過設(shè)計(jì)優(yōu)化能夠降低業(yè)主成本，可按照審批方案通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整”。1、業(yè)主單位對于該工程總控費(fèi)用固定，因圖紙變更，土建及鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)已有所增加，如何降低工程整體造價(jià)非常關(guān)鍵；2、該工程在全國網(wǎng)商工程中具有重要影響力，且質(zhì)量目標(biāo)高，如何在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上增加亮點(diǎn)確保獲得魯班獎(jiǎng)成為目前總承包工程重要課題；3、該工程專業(yè)分包種類繁多，后續(xù)交替進(jìn)場，如何在主體結(jié)構(gòu)工程中為專業(yè)分包打下良好基礎(chǔ)，減小總承包管理壓力是我司目前亟待解決的難題。第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析背景分析---某公共建筑工程---提煉思路：該工程專業(yè)分包指定金額中精裝修工程合同額為7.26億元

，為單項(xiàng)合同額最大工程。結(jié)構(gòu)工程影響裝修施工工藝，以結(jié)構(gòu)升級來減少裝修工序，從而降低總體造價(jià)的思路逐漸產(chǎn)生。裝修造價(jià)分析序號內(nèi)容單位工程量單價(jià)合價(jià)原做法裝修工程造價(jià)1蒸壓加氣混凝土條板粗裝修m26151000精裝修m261510540332154002蒸壓加氣混凝土砌塊粗裝修m2909046418140精裝修m290905404908600小計(jì)38542140計(jì)劃做法裝修工程造價(jià)1BM免抹灰連鎖砌塊粗裝修m27060000精裝修m27060054038124000小計(jì)38124000裝修工程造價(jià)降低額418140策劃思路1：變更二次結(jié)構(gòu)主材為免抹灰砌體本工程二次結(jié)構(gòu)圖紙做法為蒸壓加氣混凝土條板和蒸壓加氣混凝土砌塊，裝修工程造價(jià)分析如下：第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析背景分析---某公共建筑工程---策劃論證：1、施工總成本僅能降低42萬元；2、變更砌體僅對粗裝修起到免抹灰效果，對精裝工程造價(jià)降低不顯著；3、本工程蒸壓混凝土條板為盈利項(xiàng)，若變更主材，調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，得不償失。第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析背景分析---某公共建筑工程---思路轉(zhuǎn)變：決策轉(zhuǎn)變——以主體結(jié)構(gòu)為突破口該工程結(jié)構(gòu)柱多為圓柱，自有裝飾效果，遂項(xiàng)目作出決定：將地上部分結(jié)構(gòu)柱以清水混凝土澆筑，免去粗裝、精裝工序，一次性達(dá)到飾面效果。清水混凝土造價(jià)分析序號內(nèi)容單位工程量單價(jià)合價(jià)1普通混凝土圓柱m31547468723808剪力墻m3161064687534579粗裝修m266573463062347精裝修m26657346030623471小計(jì)419442052清水混凝土圓柱m31547608940425剪力墻m3161066089789476粗裝修m26657300精裝修m26657300小計(jì)107299013砼單項(xiàng)造價(jià)增加24715144整體造價(jià)減少31214304在地上一層施工中，項(xiàng)目為向業(yè)主展示效果，將部分圓柱做成清水混凝土樣板，質(zhì)量獲得極高評價(jià)，考慮爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，以及進(jìn)一步降低精裝造價(jià)，建議剪力墻也采用清

水砼。效果倍增：第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析策劃成果：地上結(jié)構(gòu)圓柱及剪力墻采用清水混凝土，結(jié)構(gòu)成本增加247萬元，但可降低3100萬元精裝修成本在質(zhì)量與造價(jià)得到雙贏的情況下，業(yè)主對我司管理水平給予肯定，并承諾調(diào)增墻柱混凝土單價(jià)140元/m3，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效141萬元，同時(shí)規(guī)避粗裝修虧損159萬元，整體創(chuàng)效300萬元。第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析案例二：定額下浮費(fèi)率合同措施突破——措施費(fèi)策劃背景分析---某公共建筑工程---合同分析如下：合同條款約定“：施工技術(shù)措施費(fèi)按經(jīng)審批的施工方案據(jù)實(shí)計(jì)取”。1、對于公建項(xiàng)目而言，采用定額下浮計(jì)價(jià)方式，上述條款至關(guān)重要，如何最大化運(yùn)用合同條款非常關(guān)鍵；2、該工程低下五層，地上集裙樓和塔樓為一體，場地狹小，地處市中心，措施投入非常大，合同條款運(yùn)用重頭戲在策劃工作；3、通過技術(shù)商務(wù)聯(lián)動(dòng)，策劃實(shí)現(xiàn)措施虧損項(xiàng)減虧

，盈利項(xiàng)擴(kuò)大盈利

，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)化解是唯一目標(biāo)。第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析背景分析---某公共建筑工程---提煉思路：1、通過分析，將措施鋼筋，周轉(zhuǎn)材料、地下室回填、趕工措施等編制詳細(xì)的措施費(fèi)用施工方案，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案內(nèi)部會(huì)審后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。2、施工過程中做好影相資料。3、每月向甲方及時(shí)報(bào)送已經(jīng)完成的施工措施費(fèi)用。序號分項(xiàng)名稱經(jīng)營理由策劃措施策劃前盈虧情況策劃后盈虧情況策劃產(chǎn)生

效益合同測算效益1實(shí)際實(shí)際效益

2效益2-1收入

成本收入成本1措施鋼筋鋼筋體量大，策劃控制工程影響較通過專項(xiàng)

量對效益

明顯1、施工圖工程量核對前進(jìn)行策劃，擴(kuò)大

量；2、現(xiàn)場嚴(yán)格控制鋼筋損耗，將損耗

控制在1%以內(nèi)；3、通過各項(xiàng)策劃實(shí)現(xiàn)

終創(chuàng)效10%。報(bào)

率131361104020961194最背景分析---某公共建筑工程---策劃開展：序號分項(xiàng)名稱經(jīng)營理由策劃措施策劃前盈虧情況策劃后盈虧情況策劃產(chǎn)

生效益合同測算效益1實(shí)際實(shí)際效益2效益2-

1收入成本收入成本2周轉(zhuǎn)料具收入單價(jià)偏低，虧損較大1、編制詳細(xì)的模板、塔吊、腳手架、大型機(jī)械

進(jìn)出場費(fèi)用等措施費(fèi)用施工方案，及時(shí)找甲方

確認(rèn)施工方案。

2、施工過程中做好影相資料，

并及時(shí)通知造價(jià)咨詢，審計(jì)單位現(xiàn)場了解開挖

情況。

3、每月向甲方及時(shí)報(bào)送已經(jīng)完成的施工

措施費(fèi)用。16212116-495211621160495背景分析---某公共建筑工程---策劃開展：3地下室外墻與支護(hù)樁間回填土地下室外剪力墻與支護(hù)樁之間存在0.2~3m之間的間隙，設(shè)計(jì)方案要求采用土方分層夯實(shí)回填，為虧損項(xiàng)，考慮到實(shí)際土方回填間隙很小，存在三層換撐梁，且高度達(dá)到20.6m

，無法回填密實(shí)，對后期室外管網(wǎng)影響極大其中外墻與支護(hù)樁間距超過1.2m的采用C20混凝土回填，其他外墻與支護(hù)樁間隔部位采用單面支模，用同外墻標(biāo)號（

-4層以下為C40P10，-4層以上為C40P8）混凝土逐層同

時(shí)澆筑。1661-45819544275320序號分項(xiàng)名

稱經(jīng)營理由策劃措施策劃前盈虧情況策劃后盈虧情況策劃產(chǎn)

生效益合同測算效益1實(shí)際實(shí)際效益2效益2-1收入成本收入成本中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司帝斯曼國際中心項(xiàng)目經(jīng)理

部背景分析---某公共建筑工程---策劃開展：序號分項(xiàng)名稱經(jīng)營理由策劃措施策劃前盈虧情況策劃后盈虧情況策劃產(chǎn)生

效益合同測算效益1實(shí)際實(shí)際效益2效益2-1收入成本收入成本10趕工費(fèi)因業(yè)主要求需進(jìn)行1#樓的

銷售節(jié)點(diǎn)趕工。1、編制春節(jié)趕工專項(xiàng)方案并報(bào)

送PM、甲方審核；2、針對方

案內(nèi)容將策劃內(nèi)容進(jìn)行分解責(zé)任到人；3、每周召開商務(wù)專題會(huì)議將方案中所需資料落實(shí)。000118477171背景分析---某公共建筑工程---策劃開展：趕工措施:借助業(yè)主方與銀行方面信貸條件，該工程必須在8月底達(dá)到銀行實(shí)體評估條件,經(jīng)比較，該節(jié)點(diǎn)超出合同工期要求，為此，項(xiàng)目提出趕工申請并報(bào)批方案，經(jīng)業(yè)主方同意后與公司簽定了《現(xiàn)場各區(qū)的趕工協(xié)議》,分公司同時(shí)簽訂《勞務(wù)趕工協(xié)議》

,現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)達(dá)到趕工要求,此策劃順利實(shí)現(xiàn)，不但降低工期管理成本，

措施費(fèi)實(shí)現(xiàn)711萬創(chuàng)效。與分包趕工協(xié)議與業(yè)主趕工協(xié)議第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析背景分析---某公共建筑工程---策劃開展：策劃成果：綜合上述策劃，通過對合同條款有效利用，將公建工程常規(guī)措施虧損項(xiàng)，措施鋼筋，周轉(zhuǎn)材料料具、地下室回填、趕工措施等成功策劃，實(shí)現(xiàn)綜合效益約2080萬元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效盈利率約4.6%?！咐甑诙潞贤愋图肮芸匾c(diǎn)分析二、主合同管控要點(diǎn)分析2、合同外費(fèi)用確權(quán)管理項(xiàng)目合同外費(fèi)用對項(xiàng)目成本管控影響極大，費(fèi)用確權(quán)程序差異化較大，是項(xiàng)目管理重點(diǎn)之一。合同外費(fèi)用管控重點(diǎn)：簽證變更的合法合規(guī)性審核，時(shí)效性審查，確權(quán)程序的制定、監(jiān)督，資料臺(tái)賬，份數(shù)和金額確權(quán)率均不低于？。60%1、熟知合同外簽證簽字審核人員及合同時(shí)限性要求；2、結(jié)合業(yè)主特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：（1）主審人員怕承擔(dān)責(zé)任，審核拖延；（2）業(yè)主審核流程冗長，確權(quán)時(shí)效差；（3）涉及第三方責(zé)任轉(zhuǎn)扣單審核爭議大；（4）主審人員工作效率低造成拖延；1、組織業(yè)主內(nèi)部部門定期召開協(xié)調(diào)會(huì)并簽署會(huì)議紀(jì)要解決問題；2、利用網(wǎng)絡(luò)社交軟件，將流程審核責(zé)任主體全部加群，實(shí)時(shí)公告督促審核進(jìn)度；3、牽頭組織參建單位召開專題例會(huì)，明確第三方費(fèi)用轉(zhuǎn)扣方式，同時(shí)將已發(fā)生費(fèi)用會(huì)議協(xié)調(diào)并簽署會(huì)議紀(jì)

要，規(guī)避類似爭議。4、建立合同外簽審批信息臺(tái)賬，并分責(zé)任人建立審批跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)公布。如何做到合同外費(fèi)用確權(quán)率不低于60%，項(xiàng)目部應(yīng)掌握如下四步：步驟一：熟悉業(yè)主審核流程，分析常見步驟二：制定措施，分工明確確權(quán)率低原因23456789項(xiàng)目資料員項(xiàng)目商務(wù)人員項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司商務(wù)部分公司項(xiàng)管部分公司分管領(lǐng)導(dǎo)從甲方接收設(shè)計(jì)變更資料獲取簽證、索賠信息提供設(shè)計(jì)變更（簽證、索賠）工程量及相關(guān)依據(jù)審批是核實(shí)生產(chǎn)經(jīng)理提供

的工程量，預(yù)估并

核實(shí)成本，形成變更（簽證、索賠）是否超過造價(jià)

限額是審核審批接收、建立《設(shè)計(jì)變

更（簽證、索賠）臺(tái)

賬》，報(bào)送甲方并跟

進(jìn)辦理，復(fù)印件存檔計(jì)變更（簽設(shè)證、索賠）臺(tái)賬及時(shí)跟進(jìn)辦理原件資料存檔辦理完畢，提交

資料資料員，復(fù)

印件存檔并上報(bào)

分公司商務(wù)部結(jié)束1、編制簽證、索賠造價(jià)；2、核實(shí)生產(chǎn)經(jīng)理提供的工程

量，預(yù)估并核實(shí)成本，形成

報(bào)價(jià)單；提供設(shè)計(jì)變更（簽證、索賠）生產(chǎn)的方案及數(shù)據(jù)提供設(shè)計(jì)變更（簽證、索賠）工程量及相關(guān)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)人員總工步驟三：辦理流程及責(zé)任主體劃分設(shè)計(jì)變更第一責(zé)任人簽證時(shí)限性督辦現(xiàn)場簽證第

一責(zé)任人督辦，每月通報(bào)形成由設(shè)計(jì)變更

（簽證、索賠）

產(chǎn)生的工程造價(jià)存檔組織評審、安排

后續(xù)工作提供設(shè)計(jì)變更（簽證、索賠）產(chǎn)生的方案及數(shù)據(jù)（簽證、索賠）報(bào)價(jià)評審表如有工期變化，

審核（簽證、索

報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單

變更原件資料存檔對業(yè)主變賠）更是否否否1第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析步驟四：綜合進(jìn)行時(shí)限性、確權(quán)率綜合臺(tái)賬管理并納入績效KPI考核，促進(jìn)確權(quán)率大于60%：二、主合同管控要點(diǎn)分析3、過程資料管理完整性：商務(wù)資料需保持連續(xù)性，完整性、尤其是索賠資料要保證簽證、變更、索賠證據(jù)鏈銜接。定期檢查資料閉合程度及完整性商務(wù)類資料嚴(yán)

密保存并建立

臺(tái)賬建立《商務(wù)資

料管理制度》指定專業(yè)資料

員管理二、主合同管控要點(diǎn)分析3、過程資料管理保密性：商務(wù)類資料屬于商業(yè)機(jī)密，需要嚴(yán)格管理，確保公司利益不受損。權(quán)限管理機(jī)密程度工作聯(lián)系函、施工方案、生產(chǎn)會(huì)紀(jì)要等項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部班子及部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如商務(wù)策劃、經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)分析等合同文件、報(bào)量

資料及臺(tái)賬等二級權(quán)限二級保密一級保密一級權(quán)限三級保密三級權(quán)限第二章合同類型及管控要點(diǎn)分析二、主合同管控要點(diǎn)分析3、過程資料管理全面性：商務(wù)資料全面性為商務(wù)管理及結(jié)算工作開展提供強(qiáng)有力支撐，項(xiàng)目經(jīng)理需實(shí)施掌控并檢查臺(tái)賬，具體包括以下：竣工圖合同文件

現(xiàn)場簽證施工日志圖紙會(huì)審記錄影像資料重要部位隱蔽驗(yàn)收記錄例會(huì)紀(jì)要技術(shù)核定二、主合同管控要點(diǎn)分析3、過程資料管理建立工程造價(jià)資料管理評價(jià)體系：將工程造價(jià)資料按合同管理、過程管理、成本核算造價(jià)分三類進(jìn)行收集整理，建立臺(tái)賬并定期自查評分、予以考核建立工程造價(jià)資料管理評價(jià)體系定期自查評分并予以考核過程管理類合同管理類成本造價(jià)核算類工程造價(jià)資料

管理評價(jià)表結(jié)合施工做法優(yōu)化工作包劃分，降低成本對內(nèi)一、商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)1、施工做法對外對外施工方案變更調(diào)整工程造價(jià)對外變更施工做法,降本增效施工方案經(jīng)濟(jì)效果比選2、施工方案對內(nèi)土方回填：質(zhì)變（混凝土回填、級配砂石回填）內(nèi)控：本項(xiàng)目開挖土方轉(zhuǎn)至其他項(xiàng)目回填；量差：方格網(wǎng)策劃調(diào)整措施費(fèi)：1、施工方案變化；2、工期壓縮；土方調(diào)價(jià)：1、土質(zhì)類別（淤泥）2、運(yùn)距（實(shí)際情況與清單描述）二、創(chuàng)效常規(guī)思路簽證：地下障礙物1、對鋼筋、混凝土價(jià)格進(jìn)行策劃；2、對預(yù)制樁進(jìn)行信息價(jià)策劃（如：聯(lián)合樁廠策劃信

息價(jià)）;1、工程樁替代塔吊樁；2、利用工程樁空樁作為降水井；1、以試樁各項(xiàng)參數(shù)為突破口，進(jìn)行樁長策劃；2、與設(shè)計(jì)院就樁主材含量進(jìn)行保守值設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通；樁基礎(chǔ)二、創(chuàng)效常規(guī)思路工程量價(jià)差內(nèi)控基坑支護(hù)內(nèi)支撐1、內(nèi)支撐與冠梁或者支

護(hù)樁采用植筋（常規(guī)盈利

項(xiàng)）方式連接；2、采用植筋連接時(shí)植入

深度及植筋根數(shù)策劃；抗浮錨桿1、抗浮錨桿為常規(guī)盈利項(xiàng)，

可根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)增加長度、

排布等；2、結(jié)合工程具體特點(diǎn)，利

用抗浮錨桿替代底板馬凳筋；噴錨1、工程量量差策劃；2、樁間噴錨、泄水孔等增

加盈利項(xiàng)策劃；二、創(chuàng)效常規(guī)思路粗裝修減少傳統(tǒng)虧損項(xiàng)1、減少粗裝修工程量；2、測算對比，清水混凝土減少抹灰；3、測算對比，鋁模+砂加氣節(jié)省抹灰;4、研發(fā)新材料，將抹灰+刮膩?zhàn)幼優(yōu)橐坏莱尚?，降低成本?、通過合約規(guī)劃（外墻包、屋面包、地下室車庫地坪包）進(jìn)行一體化施工降低成本；1、傳統(tǒng)水泥砂漿樓地面變更為全輕混凝土找平（保溫節(jié)能驗(yàn)收）；2、首層、屋面采用陶?；炷粱靥?，

增加盈利項(xiàng)；3、預(yù)拌砂漿與現(xiàn)場攪拌對比變換；4、與設(shè)計(jì)院溝通，二次結(jié)構(gòu)與一次結(jié)構(gòu)采用植筋連接；二、創(chuàng)效常規(guī)思路變更增加盈利項(xiàng)第三章商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本、創(chuàng)效案例三：

土方1、地勘報(bào)告無法準(zhǔn)確的反映地質(zhì)情況，土方是合同中最難以明確的地方；2、土方是工程中最復(fù)雜的地方，變數(shù)較多，可經(jīng)營空間大，越復(fù)雜越易產(chǎn)生利潤；3、土方施工工期短，隱蔽快，時(shí)效性強(qiáng)。抓住時(shí)機(jī)第三章商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本、創(chuàng)效策劃案例--土方策劃思路--合同條款策劃1、合同約定土方工程量以現(xiàn)場實(shí)際收方為準(zhǔn)，且業(yè)主對工程質(zhì)量要求極高，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況較為復(fù)雜