NC公司技術(shù)改造管理制度

制度名稱技術(shù)改造管理制編號執(zhí)行部門技術(shù)改造管理制度第1章總則第1條為了推進公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條當公司的技術(shù)水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當嚴重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復時，相關(guān)部門應(yīng)及時要求進行技術(shù)改造。第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條公司技術(shù)部負責組織成立技術(shù)改造評審小組負責技術(shù)改造的立項、評審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門執(zhí)行。第5條技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責。（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推進小組的工作進度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責。（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。（2）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第8條財務(wù)部負責對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。第9條技術(shù)改造評審小組的職責。（1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權(quán)責主管審批。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責推進該項目的實施。（5）對已完成的技術(shù)改造項目進行評審驗收。第3章技術(shù)改造目標、內(nèi)容及方針第10條公司技術(shù)改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標具體體現(xiàn)在以下五個方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（5）促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。第11條本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）廠房建筑和公用工程的改造。（5）原材料、燃料的綜合利用。（6）“三廢”的治理。第12條本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。第4章技術(shù)改造的程序第13條公司任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。第14條相關(guān)部門負責向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。評審小組對確定立項的技術(shù)改造項目必須說明立項的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟收益。第15條對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各相關(guān)部門就項目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟方面的可行性進行論證。第16條評審小組需要召集相關(guān)人員對技改項目的可行性報告進行分析、討論，并確定最終方案及費用預算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條財務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第18條項目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項目的實施，確保項目的進度符合所制定的計劃。第19條技改項目完成后，項目評審小組應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收。在驗收時，應(yīng)如實填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關(guān)責任人簽字確認后方可視為結(jié)束。第20條項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章技術(shù)改造的獎勵第21條公司鼓勵公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進建議，并對有效建議提出者進行獎勵。第22條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實的技改建議。（3）立項建議指項目評審小組認為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實施并能給公司帶來經(jīng)濟效益的技改建議。第24條公司對存檔建議與立項建議提出者進行獎勵，具體獎勵如下。（1）每提一次存檔建議，獎勵人民幣200元。（2）立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以下的，按所帶來的經(jīng)濟效益的10%作為對提議人的獎勵；立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以上的，按所帶來的經(jīng)濟效益的15%作為對提議人的獎勵。第25條立項建議所帶來的經(jīng)濟效益以財務(wù)部的數(shù)據(jù)為準。第6章附則第26條本制度由技術(shù)部負責制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第27條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批，自頒布之日起實施。第28條本制度實行后，公司原有的與之相近的或相抵觸的規(guī)章制度自動作廢。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、技術(shù)引進管理制度下面是某企業(yè)技術(shù)引進管理制度，供讀者參考。制度名稱技術(shù)引進管理制度編號執(zhí)行部門技術(shù)引進管理制度第1章總則第1條為提高公司的技術(shù)水平，加強國際交流，借鑒和學習國內(nèi)外先進科技經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第2條本制度適用于技術(shù)引進管理的相關(guān)工作。第3條公司技術(shù)部負責技術(shù)的引進工作，技術(shù)引進工作須由公司董事會審批通過。第4條本制度中的技術(shù)引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團體或個人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。（3）技術(shù)服務(wù)。（4）為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。第2章技術(shù)引進項目的前期準備第5條技術(shù)引進項目的前期準備包括以下四項工作。（1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（2）技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況。（3）技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務(wù)部負責落實技術(shù)引進所需的資金，報公司總經(jīng)理與公司董事會審批。（4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。第6條技術(shù)引進項目的可行性分析與評審。（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進行技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇兩個或三個供應(yīng)方作為對象進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員地出國作有針對性的考察。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進的可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家對可行性研究報告進行評審，出具評審報告并報送技術(shù)副總、公司總經(jīng)理和公司董事會審批。第7條公司進行境外技術(shù)引進時，還需做好以下工作。（1）根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。（2）技術(shù)部編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。（3）技術(shù)部根據(jù)已批準的可行性研究報告和項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。第3章技術(shù)引進合同的簽訂與交貨第8條技術(shù)引進合同談判。（1）通過充分的技術(shù)交流及價格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個對公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。（2）技術(shù)部應(yīng)與進口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認真做好預案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判做好準備。第9條技術(shù)引進合同簽訂。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進合同的內(nèi)容必須符合國家的《中華人民共和國技術(shù)合同管理條例》及其《實施細則》中的有關(guān)規(guī)定。（2）對于與技術(shù)引進相匹配的進口設(shè)備、儀表、工具等引進物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。第10條履行技術(shù)引進合同時，需要注意以下三大事項的管理。（1）合同管理公司各引進合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。（2）財務(wù)管理工作①按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。②辦理引進項目的預算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。③負責引進工程竣工驗收時的決算工作。④按公司有關(guān)規(guī)定進行進口物資的賬務(wù)管理。⑤監(jiān)督引進項目并提出財務(wù)方面的參考意見。（3）合同交貨引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨，具體進貨過程如下。①按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。②商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織運貨。③會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單”。④對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。⑤對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位進行檢驗，檢驗結(jié)果須形成書面報告。⑥貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)方聯(lián)系解決。⑦進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。第4章技術(shù)培訓與指導第11條出國技術(shù)培訓。（1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進行技術(shù)培訓，相關(guān)人員出國培訓前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預培訓，預培訓內(nèi)容包括外語學習、資料預習、必要的操作技能的訓練等。（2）出國培訓期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行，受訓人員應(yīng)對所學內(nèi)容作詳細記錄，回國后要認真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓。第12條專家技術(shù)指導。（1）供應(yīng)方派專家來公司進行技術(shù)指導前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計劃，對接受技術(shù)指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。（2）接受指導的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。（3）對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章試生產(chǎn)與驗收第13條引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收。（1）引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責任求得解決。（2）通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進行正式、全面的考核，合同驗收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第14條工程竣工驗收。技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。第6章技術(shù)消化與資料管理第15條引進技術(shù)的消化吸收。技術(shù)部組織專門人員按照國家規(guī)定，負責編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后執(zhí)行。引進技術(shù)的消化吸收工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容。（1）對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。（2）對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。（3）