2023年云南省昆明市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)

（2023年）云南省昆明市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）

學校:班級:姓名:考號:

一、單選題（10題）

1.甲公司是一家家用小轎車的生產企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產環(huán)節(jié)

尤為重要，為了提高企業(yè)生產制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產環(huán)

節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學習生產制造的經驗，則甲公司采用的

基準分析類型為（）。

A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準

2.甲公司有M、N、P三個部門，部門經理分別為鄧經理、祖經理、王經

理。公司正在進行某項目，該項目經理為趙經理，項目按照矩陣管理法

實施，該項目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項目參與者

的是（）o

A.王經理

B.鄧經理

C.祖經理

D.小劉

3.我國某紡織生產企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其

英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。

甲公司進行詳細調查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，

還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯(lián)想，影響了產品的銷售。

這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。

A.市場風險B.環(huán)境風險C.文化風險D.品牌風險

4.當一個生產企業(yè)其產品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時,則擴張的首選戰(zhàn)略

是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.前向一體化

戰(zhàn)略

5.物質資本作為信號可以反應一個人的經營能力，在消費約束不可能為

負的約束條件下，一個人成為企業(yè)家的個人機會成本與其個人財產正相

關。該描述屬于事前信息不對稱中的（）

A.學歷信號不對稱B.財富信號不對稱C.經歷信號不對稱D.行為信號

不對稱

6.企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點不包括（）o

A.能夠分散業(yè)務風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

7.在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總人口和就業(yè)人口將持續(xù)多元化。

預計到2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總人口的20%0

有趣的是，許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村

小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建

筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力

短缺。人口的種族構成的變化屬于PEST分析中的（）。

A.技術因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素

8.下列關于公司戰(zhàn)略的定義中，表述正確的是（）

A.傳統(tǒng)概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括

企業(yè)終點本身

B.現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到他們而尋求

的途徑的結合物

C.現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的應變性，競爭性和風險性

D.傳統(tǒng)概念強調戰(zhàn)略的適應性，全局性和長期性

9.提升市場份額，屬于平衡計分卡的哪一維度（）。

A.財務維度B.顧客維度C.內部流程維度D.創(chuàng)新與學習維度

10.近年來，居民消費結構不斷在向文化教育方面傾斜，家庭對教育的投

資力度越來越大。上述分析體現(xiàn)了宏觀環(huán)境分析中的（）分析。

A.政治和法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術環(huán)境

二、多選題（10題）

11.從科學決策的角度看，公司內部治理結構不能解決公司治理的所有問

題，更需要若干具體的超越結構的外部治理機制。外部治理機制包括（）

A.咨詢市場B.產品市場C.資本市場D.經理人市場

12.

第36題中天恒信會計師事務所的注冊會計師周琳和陳華在對藍?？萍?/p>

股份有限公司2006年的年度財務報表進行審計時,發(fā)生的下列事項中，

通常認為注冊會計師負有過失責任的包括（）o

A.由于事先預計的審計時間與實際時間發(fā)生重大偏差，致使注冊會計師

沒有按照約定的時間向藍海科技公司董事會提交審計報告。

B.在審計過程中，由于是對藍海科技公司進行連續(xù)審計，周琳和陳華沒

有對期初余額進行詳細審計，只是周琳詢問了管理層有關人員在2005

年12月31日至上次審計報告公布日之間是否存在重大的會計政策變

更、日后事項等情況，藍海科技公司董事會的相關人員的答復是沒有重

大會計政策變更和日后事項等情況，于是周琳和陳華根據(jù)其會計記錄對

其期初余額進行了確認；然而事實上，該公司基于調節(jié)利潤考慮，對其

固定資產報廢制度進行了重大變更，從而使得2005年的凈利潤為正數(shù)。

由于2005年財務報表是由中天恒信會計師事務所的另外兩名注冊會計

師實施的審計，這一事項未得到周琳和陳華的重視

C.在對藍海科技公司2006年度財務報表進行審計時，通過了解和對內

部控制測試，發(fā)現(xiàn)藍?？萍脊镜母黜梼炔靠刂普吆统绦蚨急容^健全

有效，于是將其重大錯報風險評估為低水平，并實施了相對簡略的實質

性程序，抽取的樣本量也大為減少，致使藍?？萍脊疽豁椞摌嫷匿N售

業(yè)務沒有查出來

D.由于藍?？萍脊绢A計將于2007年6月份發(fā)行可轉換債券，因此董

事會請求周琳和陳華審計不要太嚴格，基于中天恒信會計師事務所和藍

海科技公司之間長期友好的合作關系，兩人沒有太過為難藍?？萍脊?

出具了標準的無保留意見審計報告。于是藍?？萍脊景凑照３绦虬l(fā)

行了可轉換債券，但發(fā)行可轉換債券后不過一年卻發(fā)生了藍?？萍脊?/p>

大量負債，無法持續(xù)經營的情況，事實是藍海科技公司在2006年向其

關聯(lián)企業(yè)取得了大量借款，但未予入賬。這一情況周琳和陳華都從審計

過程中獲取了相關信息，但由于立刻得到了董事會的特別提請而沒有實

施進一步的審計程序

13.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提

煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括：（1）稀土地質儲量大，

可選性好，易開采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外

進口；（3）擁有博士學位的高級工程師占技術人員的比例達到26%；（4）

稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國內其他五家稀土開采提煉企

業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有（）o

A.先進的稀土開采提煉設備B.優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.

擁有大批高級技術人員

14.公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。下列屬于公

司使命包含的含義有（）o

A.企業(yè)生存的目的定位B.企業(yè)的經營宗旨C.企業(yè)的經營哲學D.企業(yè)

的經營策略

15.

第38題下列關于利率互換操作原則的說法，正確的有（）。

A依期利率上升，［入，應構內定利率■為浮動利?

8代創(chuàng)降，”過必從殳山6段將W定利率*為浮動利率

C.用期利率I升，K定*14支怛/應不但科點“R

D.ft期利率1:升.浮動句以收入，應構件M利率■力W之利率

16.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（）0

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

C.容易使不必要的開支合理化

D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼

17.下列屬于企業(yè)無形資源的有（）。

A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.組織經驗

18.

第28題下列各項，表明所購建固定資產達到預定可使用狀態(tài)的有

（）。

A.與固定資產購建有關的支出不再發(fā)生

B.固定資產的實體建造工作已經全部完成

C.固定資產與設計要求或者合同要求相等

D.試生產結果表明固定能夠正常生產出合格產品

19.產業(yè)風險是指在特定產業(yè)中與經營相關的風險，對產業(yè)風險產生影

響的關鍵因素包括（）o

A.生命周期階段B.集中程度C.波動性D.市場風險

20.臨近夏天，某冷飲廠轉變思路，把原有的無色飲料加入了當年流行

的紫色，并推出廣告詞“就是這樣紫”，結果該飲料銷售量大幅提升，但

該項技術并沒有太多技術含量。以下關于這段資料說法正確的有

（）0

A.該產品具有市場競爭力

B.企業(yè)的做法對顧客是有價值的

C.該企業(yè)策略不容易被競爭對手所模仿

D.這是企業(yè)的一項核心競爭力

三、4.綜合題（10題）

21.

試運用戰(zhàn)略分析工具PEST分析，對歡歌公司進行外部環(huán)境分析。

22.

當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京到車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)

正在考慮是否參加競標。

23.H啤酒成功地在一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不

僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場

占有率也達到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。

運用SWOT分析法，分析雪花啤酒面臨的環(huán)境。

24.

針對“動感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個性，追逐流行,

對娛樂、休閑、社交等數(shù)據(jù)業(yè)務需求比重較高的特點，明確差異化的資

費套餐和特別的數(shù)據(jù)量設計對于這一細分人群無疑具有深深的魅惑。A

公司完善了，，動感地帶，，近10種套餐，幾十種不同組合，加上量身定做

的特色服務，甚至橙黃色的主題專賣店，使年輕人的特長盡情發(fā)揮。該

營銷戰(zhàn)略()。

A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略D.全方位戰(zhàn)略

25.說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

26.ABC公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務市場時對市場作了細分，根據(jù)該公

司的市場定位說出至少三個該公司確定細分市場的依據(jù)，并簡要說明理

由。

27.

為了在業(yè)務資費上更加優(yōu)惠合理，抵制競爭對手的價格攻略，A公司采

取了成本領先戰(zhàn)略，他們全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地單

向卡，實現(xiàn)了超低的資費套餐和配套提供黃金周國內漫游功能。采取成

本領先戰(zhàn)略的風險主要包括（）。

A.可能被競爭者模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低

B.技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失

C.購買者開始關注價格以外的產品特征

D.與競爭對手的產品產生了較大差異

28.

運用五力模型對歡歌公司有線電視、寬帶業(yè)務的行業(yè)內競爭、潛在進入

者競爭進行分析。

29.資料：2008年2月，A公司（國有企業(yè)）按照財政部門要求，決定在

公司系統(tǒng)全面開展《會計法》執(zhí)行情況檢查。4月初，公司派出檢查組

對設在外省的A公司的銷售分公司B公司（以下簡稱B公司）進行檢查,

發(fā)現(xiàn)A公司存在多頭開戶、私設“小金庫”等問題。正當檢查組準備對有

關問題進行深入檢查時，A公司接到有關部門通報，A公司財會部經理

許亮、B公司經理趙強、副經理張志剛攜巨款潛逃國外。A公司立即向

公安機關報案，同時決定對B公司幾年來的經營管理和財務會計工作情

況進行全面檢查。經過6個多月的檢查，一樁作案多年、涉案金額高達

近2000萬元的資金盜用案被揭開了面紗。（2）從內部控制角度，指出A

公司董事會所作決定的不當之處，并說明理由。

30.

A公司遇到的困難原因主要產生于（）。

A.企業(yè)太受傳統(tǒng)束縛B.市場需求結構變化

C.企業(yè)產品市場喪失D.產品技術水平下降

四、4.計算分析題（2題）

31.某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜，預計出版該書的

固定成本總額為70萬元，單位變動成本為10元/冊同時與作者約定，

一次性支付稿酬100萬元，另按銷售量給予售價10%的提成，若該書的

售價定為20元/冊。預計該書的銷售量為40萬冊，企業(yè)適用的所得稅

稅率為25%。要求：

計算損益平衡銷售量。

32.計算該產品的預計利潤。

五、單選題（0題）

33.下面各項表述中，可以體現(xiàn)公司宗旨的是0

A.天華公司計劃在五年內完成對公司的企業(yè)資源計劃改造

B.天華公司加強對下屬運行項目的質量管理

C.天華公司所在的房地產行業(yè)受到行業(yè)競爭對手的影響，業(yè)績大幅度下

跌，利潤下降，為實現(xiàn)公司發(fā)展，天華公司決定進軍電子產業(yè)

D.天華公司在公司內部提倡“誠信為本，愛崗敬業(yè)”的員工職業(yè)道德

六、單選題（0題）

34.乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游

環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金

用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短

短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品.在市場競爭中遙遙領先

于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于（）o

A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

參考答案

1.CC

【答案解析】：過程或活動基準即與具有類似核心經營的企業(yè)為基準進

行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭關系，小轎車和重

型卡車都屬于汽車，兩個企業(yè)的核心經營類似，但是不具有競爭性，因

此屬于過程或活動基準。

2.C按照矩陣管理法，項目參與者主要有3類：（1）執(zhí)行項目工作的借

入職員；（2）指導項目工作的項目經理；（3）借入職員原來所屬部門的

部門經理。本題中的小馬和小劉為執(zhí)行項目工作的借入職員；趙經理為

指導項目工作的項目經理；鄧經理和王經理為借入職員原來所屬部門的

部門經理。（參見教材248頁）

3.C在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些

消費者因此產生不好的聯(lián)想，影響了產品的銷售。這個案例表明，甲公

司跨國營銷可能面臨社會文化風險。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握社會文化風險的內涵。

4.D【答案】D

【解析】前向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：現(xiàn)有銷售商難以滿足企業(yè)的銷售

需要，企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備前向一體化所需的資金、

人力等，銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。本題中銷售環(huán)節(jié)利潤較高，因而選擇

獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制。

5.B選項A不符合題意，學歷信號不對稱是指不同能力的人在受教育的

時候所付出的成本不一樣；

選項B符合題意，財富信號不對稱：物質資本作為信號可以反映個人的

經營能力，在消費約束不可能為負的約束條件下，一個企業(yè)成為企業(yè)家

的個人機會成本與其個人財產正相關。即對于一個擁有足量資本而又愿

意充當企業(yè)家的人而言，他沒有積極性謊報自己的經營能力；

選項C不符合題意，經歷信號不對稱在判斷代理人能力時更加直接發(fā)

揮著不可替代的作用；

選項D不符合題意，針對事前信息不對稱采用信號顯示機制措施，即經

理人員采用某些信號傳遞給委托人有關其能力的信息，從而降低事前代

理問題發(fā)生的可能性。具體而言，信號顯示機制可以分為：①學歷信號

顯示。②財富信號顯示。③經歷信號顯示。

綜上，本題應選B。

6.C企業(yè)集團多元化的優(yōu)點有：分散風險；獲得高利潤機會；從現(xiàn)有的

業(yè)務中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情

況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得

資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；運用企業(yè)在某個市場中的形

象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象

和聲譽是至關重要的。

7.C

PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經濟因

素、社會和文化因素以及技術因素。人口的種族構成的變化引起文化

傳統(tǒng)和價值觀的變化屬于PEST分析法中的社會和文化因素。

8.C選項A錯誤，傳統(tǒng)概念認為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達

到他們而尋求的途徑的結合物；

選項B錯誤，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途

徑，而不包括企業(yè)終點本身；

選項C正確，現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性；

選項D錯誤，傳統(tǒng)概念強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，而不是適

應性，全局性和長期性；

綜上，本題應選C。

9.B顧客維度包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額和新客戶開發(fā)率等

目標。故選擇選項B。

10.B經濟環(huán)境是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟

政策，包括社會經濟結構、經濟發(fā)展水平與狀況、經濟體制、宏觀經濟

政策和其他經濟條件等要素。其中社會經濟結構一般包括產業(yè)結構、分

配結構、交換結構、消費結構和技術結構等。根據(jù)題干信息“居民消費結

構不斷在向文化教育方面傾斜”判斷題目表述屬于經濟環(huán)境分析。

U.BCD選項A不符合題意，從科學決策的角度看，公司內部治理結構

不能解決公司治理的所有問題，更需要若干具體的超越結構的外部治理

機制。而外部治理機制主要是指除企業(yè)內部的各種監(jiān)控機制外，還包括

各個市場機制（如產品市場、資本市場、經理人市場）對公司的監(jiān)控和

約束。

選項B符合題意，產品市場的競爭對經理人員的約束主要來自兩個方

面：一方面，在充分競爭的市場上，只有最有效率的企業(yè)才能生存，作

為企業(yè)的經理人員自然也就面臨更大的壓力；另一方面，產品市場的競

爭可以提供有關經理人員行為的更有價值的信息；

選項C符合題意，資本市場對經理人員行為的約束是通過接管和兼并

方式進行的，也就是通過資本市場上對企業(yè)控制權的爭奪的方式進行的；

選項D符合題意，經理人市場對經理人員行為的約束作用，是因為在競

爭的市場上聲譽是決定個人價值的重要因素。

綜上，本題應選BCD。

12.BCA項，這屬于違約；B項，這種情況通常被認為負有重大過失；C

項通常都認為負有普通過失；D項通常認為是推定欺詐。

13.BC【答案】BC

【解析】可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的資源的判斷標準如下：①資源的稀

缺性；②資源的不可模仿性；③資源的不可替代性；④資源的持久性。

選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能獲得競爭優(yōu)勢；

選項B屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；選項C屬

于持久的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

14.ABC【答案】ABC

【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，~般包

括三個方面：(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由

的直接體現(xiàn)；(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其

具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍；(3)經營哲

學。經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行

為準則，是企業(yè)文化的高度概括。

15.ABC預期利率上升，浮動利息收入者應將固定利率調為浮動利率。

預期利率下降，浮動利息支出者應將固定利率調為浮動利率?？傊?，調

動與否要符合自己的利益。

16.ABC【答案】ABC

【解析】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點是有可能不加

分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不

減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化。

17.ABCD無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用

貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)

文化及組織經驗等，選項A、B、C、D均正確。

18.ABCD以上各項都是固定資產達到預定可使用狀態(tài)的具體表現(xiàn)。

19.ABC【答案】ABC

【解析】考慮企業(yè)可能面對的產業(yè)風險時，需考慮以下關鍵因素：產業(yè)

(產品)生命周期階段、產業(yè)波動性和產業(yè)集中程度。

20.AB由于該產品得到了市場認同，銷售量大幅度提升，說明顧客是認

同該產品的，選項A、B的說法正確。由于該項技術沒有太多技術含量，

很容易被競爭對手模仿或者超越，所以該產品并沒有長期優(yōu)勢，也不能

形成企業(yè)的核心競爭力，所以選項C、D的說法不正確。

21.宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析關鍵要素包括：政治和法律因素

(PoliticalfAC-tors)s經濟因素(EconomicalfACtors)、社會和文化因素

(SocialfACtors)和技術因素(TechnologicalfACtors)o運用這種方法客

觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境強調對企業(yè)組織產生影響的關鍵因素并

識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策

大力支持此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉換勢在必行

并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經濟因素分析國家總體經

濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外晉北市特殊的經濟結構、地理位置適

合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前人民群眾的精神文化生

活顯著提高人們對藝術文化的需求普遍提高。同時歡歌公司的發(fā)展符合

晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了

優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產品研發(fā)、生產能力

為歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障并降低采購成本。同時歡歌

公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢它的基礎設施建設相對

完善網絡先進。經過多年的建設歡歌公司業(yè)務品牌建設已經初見成效。

“三網融合”作為技術發(fā)展的必然使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不

斷競爭、合作這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。宏觀環(huán)境分

析也被稱作PEST分析，關鍵要素包括：政治和法律因素(PoliticalfA,C

tors)、經濟因素(EconomicalfA,Ctors)、社會和文化因素(SocialfA,Ctors)

和技術因素(TechnologicalfA,Ctors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所

處的外部環(huán)境，強調對企業(yè)組織產生影響的關鍵因素并識別企業(yè)組織所

面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持，此趨

勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉換勢在必行，并且最終會

得到社會各界的支持與理解。②經濟因素分析國家總體經濟環(huán)境有利

于歡歌公司發(fā)展。另外，晉北市特殊的經濟結構、地理位置適合歡歌公

司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前，人民群眾的精神文化生活顯著

提高，人們對藝術文化的需求普遍提高。同時，歡歌公司的發(fā)展符合晉

北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃，晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)

良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產品研發(fā)、生產能力為

歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障，并降低采購成本。同時，歡

歌公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢，它的基礎設施建設

相對完善，網絡先進。經過多年的建設，歡歌公司業(yè)務品牌建設已經初

見成效。“三網融合”作為技術發(fā)展的必然，使得廣電、電信等行業(yè)在未

來發(fā)展中不斷競爭、合作，這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。

22.這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)考慮是否參加當?shù)匾粭l街道、

當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動競標并未涉及長遠性、

全局性的謀劃或方案這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。這不是企業(yè)

戰(zhàn)略層次要研究的問題。企業(yè)考慮是否參加當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M

京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動競標，并未涉及長遠性、全局性的

謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。

23.運用SWOT分析法對雪花啤酒進行分析：優(yōu)勢：技術先進、營銷

團隊好。（雪花啤酒在被收購后立刻花近億元的資金搞技改狠抓質量并

創(chuàng)新地生產出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤

酒”。但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉占

領C市的市場公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英高薪招聘20多名

大學生花大力氣進行培訓。）劣勢：營銷渠道狹隘過分依賴直銷；內部

管理混亂（雪花在取得第一輪勝利的同時也遇到了內部的管理問題。該

公司過度強調銷售以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。

銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分

城區(qū)經理自任經銷商白用公司的運貨車賒公司的貨又做生意賺錢又當

經理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬查無所查連去哪兒了都不知道）；生產能

力相對薄弱。機會：即將到來的銷售旺季。威脅：啤酒的分銷網絡

相對穩(wěn)定主要被一級批發(fā)商控制而雪花啤酒并沒有控制分銷渠道；來自

H公司的競爭也是一大威脅。運用SWOT分析法對雪花啤酒進行分析：

優(yōu)勢：技術先進、營銷團隊好。（雪花啤酒在被收購后，立刻花近億元

的資金搞技改，狠抓質量，并創(chuàng)新地生產出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類

不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄

弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉占領C市的市場，公司不惜代價從外企挖了

3個營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培訓。）劣勢：

營銷渠道狹隘，過分依賴直銷；內部管理混亂（雪花在取得第一輪勝利

的同時，也遇到了內部的管理問題。該公司過度強調銷售，以致把結算

流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮

躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經理自任經銷商，白用

公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經理拿工資。庫房出

現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道）；生產能力相對薄弱。機

會：即將到來的銷售旺季。威脅：啤酒的分銷網絡相對穩(wěn)定，主要被

一級批發(fā)商控制，而雪花啤酒并沒有控制分銷渠道；來自H公司的競爭

也是一大威脅。

24.A

25.①對于該行業(yè)存在新進入者這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者

來自國內和國外兩個方面由于本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)因此

具有一定的進入壁壘在一定程度上限制了新進入者的威脅同時由于國

家有一定的限制以對本行業(yè)進行必要的保護所以來自于國外的新進入

者的威脅不大。②對于供應商的議價能力由于產品的主要原材料供應

商十分集中主要原材料暫無替代品因此供應商的議價能力較強。③對

于購買商的議價能力由于不同企業(yè)產品的差異性越來越小顧客的選擇

機會較多轉換成本相對較低所以購買商的議價能力較強。④對于替代

品的威脅市場上已經出現(xiàn)了性能更高的同類產品存在替代品威脅但由

于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品因此短期內威脅不明顯。①對于

該行業(yè)存在新進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自國

內和國外兩個方面，由于本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)，因此具有

一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅，同時由于國家

有一定的限制以對本行業(yè)進行必要的保護，所以來自于國外的新進入者

的威脅不大。②對于供應商的議價能力，由于產品的主要原材料供應

商十分集中，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。③

對于購買商的議價能力，由于不同企業(yè)產品的差異性越來越小，顧客的

選擇機會較多，轉換成本相對較低，所以購買商的議價能力較強。④對

于替代品的威脅，市場上已經出現(xiàn)了性能更高的同類產品，存在替代品

威脅，但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品，因此短期內威脅不

明顯。

26.市場細分的依據(jù)包括人口、地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象體現(xiàn)了

人口細分；以北京市作為市場體現(xiàn)了地理細分；以城市兒童為對象.考

慮了城市兒童和農村兒童的生活形態(tài)區(qū)別。市場細分的依據(jù)包括人口、

地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象，體現(xiàn)了人口細分；以北京市作為市

場，體現(xiàn)了地理細分；以城市兒童為對象.考慮了城市兒童和農村兒童

的生活形態(tài)區(qū)別。

27.ABCDA,B,C,D解析：采取成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括：①可能被

競爭者模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成

本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產品特征；④與競爭對手的

產品產生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本

優(yōu)勢。

28.邁克爾.波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是：

行業(yè)新進入者的威脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應商的議

價能力；同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅動力決定了企

業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務在未來1~2年內沒有強大的競爭

對手和競爭因素廣電有線網絡運營商應該充分認識到在這段時間內需

要對自身的網絡質量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務等各方面進

行改進；率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領域建立起強勢品牌在未來的競爭中

占據(jù)有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內的競爭但競爭程度相

對較低。廣電有線網絡運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源另外

CABlemodem與ADSL相比在接入方便程度與價格等諸多方面不存在

任何劣勢。因此廣電有線網絡運營商的寬帶接入業(yè)務具備挑戰(zhàn)電信運營

商的實力。通過自身的建設和努力逐步擴大市場份額。邁克爾?波特提出

了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型，所謂“五力”分別是：行業(yè)新進入者的威

脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應商的議價能力；同業(yè)競爭

者的競爭強度。波特認為，這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能

力。①有線電視業(yè)務在未來1~2年內，沒有強大的競爭對手和競爭因

素，廣電有線網絡運營商應該充分認識到，在這段時間內，需要對自身

的網絡質量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務等各方面進行改進；

率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領域建立起強勢品牌，在未來的競爭中占據(jù)有

利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內的競爭，但競爭程度相對較

低。廣電有線網絡運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源，另外，

CA,Blemodem與A,DSL相比，在接入方便程度與價格等諸多方面，不

存在任何劣勢。因此廣電有線網絡運營商的寬帶接入業(yè)務具備挑戰(zhàn)電信

運營商的實力。通過自身的建設和努力，逐步擴大市場份額。

29.(1)A公司發(fā)生的案件說明其內部控制制度方面存在以下缺陷：①B

公司由張志剛一人兼任會計和出納的做法存在缺陷不符合內部控制有

關不相容職務相互分離控制的要求。②A公司授予B公司銷售定價權

和對外投資的做法存在缺陷不符合授權批準控制的有關要求。③A公

司對B公司銷售貨款的控制存在缺陷不符合貨幣資金控制、銷售與收款

控制的有關要求。（2）從公司內部控制的角度A公司董事會所作的決定

有以下不當之處：①由總經理承擔內部控制全部責任的決定不當按照

內部控制的要求單位負責人對本單位內部會計控制的建立健全及有效

實施負責。A公司的單位負責人是董事長而不是總經理因此不應要求總

經理對公司的內部控制制度承擔全部責任。②所有的投資均由A公司

董事長審批的決定不當根據(jù)授權批準控制的方法和對外投資控制的要

求公司金額較大的對外投資應該由董事會集體決策而不應由董事長一

人審批。③出納人員不得兼任賬目登記工作的決定不當出納人員可以

負責收入、支出、費用、債權債務以外的其他賬目的登記工作。A公司

銀行預留印鑒由總會計師統(tǒng)一保管的決定不當不符合貨幣