醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文

醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文

外科自2023年1月20日成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在本科全體醫(yī)務(wù)人員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，經(jīng)受從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的進(jìn)展歷程，已成為院的重要科室之一，在組建不到1年的時(shí)間里，收住病人800余人次，住院好轉(zhuǎn)率96.7%，床位占用率70%，自1月20號(hào)到12月31日科室總收入162023元，醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文

。

1、進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

首先我們仔細(xì)、反復(fù)組織科室工作人員，（學(xué)習(xí)）了醫(yī)院制定的個(gè)項(xiàng)規(guī)章（制度），使本科室的工作流程得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，仔細(xì)執(zhí)行臨床診療標(biāo)準(zhǔn)、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房負(fù)責(zé)制、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例爭(zhēng)論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前爭(zhēng)論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例爭(zhēng)論制度，嚴(yán)格執(zhí)行病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。使得本科室的運(yùn)作走上了標(biāo)準(zhǔn)化的道路，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

2、積極進(jìn)展科內(nèi)溝通、充分發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想熟悉。

再次積極利用早上交班的時(shí)間及平常工作之余的科室活動(dòng)時(shí)間，充分發(fā)覺(jué)民主，就科存在的問(wèn)題進(jìn)展充分爭(zhēng)論，積極查找問(wèn)題的根原，以及解決問(wèn)題的方法。通過(guò)科內(nèi)爭(zhēng)論的方式，使得科室的存在的問(wèn)題得到了很好的解決。同時(shí)增加了科室成員仆人翁感和責(zé)任感，增進(jìn)了科室成員間的感情，統(tǒng)一了思想熟悉，使科室真正成為一個(gè)精成團(tuán)結(jié)、有效的團(tuán)體。

3、積極組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，改善效勞態(tài)度，提升科室形象。

第三充分利用早晨交班時(shí)間及業(yè)余時(shí)間積極組織科室成員進(jìn)展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、培訓(xùn)，提高醫(yī)生的診療技術(shù)水平及搶救力量，提高護(hù)士的護(hù)理水平及病情的觀看力量。狠抓效勞態(tài)度，想病人之所想，急病人之所急，將病人當(dāng)作親人一樣對(duì)待。得到了廣闊病患者及社會(huì)的好評(píng)。使得了科室的形象得到了大大的提升。

4、手術(shù)的開(kāi)展欠抱負(fù)。

在取得了以上成績(jī)的同時(shí)，也還存在一些問(wèn)題。雖然科室業(yè)務(wù)收入取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)。但手術(shù)量的增長(zhǎng)相對(duì)滯后，未能與科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)同步。

【第2篇】2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)

2023年在忙勞碌碌和不知不覺(jué)中走過(guò)，一年來(lái)，在院黨委、院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同仁共同努力下，普外科根本完成院的各項(xiàng)任務(wù)，總收入近千萬(wàn)元。在這一年里，無(wú)重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的”好評(píng)，同志們?cè)诠ぷ髦?，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)韌拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了肯定的成績(jī)，固然也存在缺乏，在此對(duì)過(guò)去一年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作，請(qǐng)?jiān)狐h委及同志們給以指正。

一、依據(jù)院部文件精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則》、《衛(wèi)生部全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿足”活動(dòng)2023年工作方案》、《衛(wèi)生部2023年醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)方案》等。

1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用及實(shí)行單病種收費(fèi)及積極開(kāi)展臨床路徑治理工作，大幅削減病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室治理，藥品比例已大幅下降至30%以下，抗生素使用方面I類(lèi)切口已如患者無(wú)其他特別狀況需使用或預(yù)防使用抗生素外已根本不使用抗生素，對(duì)于需使用抗生素的患者能?chē)?yán)格根據(jù)抗生素使用的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)使用抗生素。在血液制品使用方面能?chē)?yán)格根據(jù)臨床用血標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展使用積極避開(kāi)無(wú)效輸血等狀況消失。在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念努力做好“三好一滿足”活動(dòng)：在提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞態(tài)度上下功夫，懇切仔細(xì)的工作方式、細(xì)致急躁的思想溝通，與病人交朋友，用病人的口為我科的微創(chuàng)手術(shù)做宣傳，資料共享平臺(tái)《醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文》(https://.)。實(shí)行病人信息反應(yīng)制度，準(zhǔn)時(shí)與出院病人進(jìn)展溝通，使慕名而來(lái)的病人漸漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的條件下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增加職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面對(duì)社會(huì)、面對(duì)患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

3、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，特殊是毒副作用的學(xué)習(xí)，還常常與藥劑科醫(yī)生進(jìn)展溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)展最好的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，急躁細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。

5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室治理，用各種制度來(lái)治理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度及手術(shù)分級(jí)制度的的落實(shí)及?？茖Ｖ?，加強(qiáng)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對(duì)及溝通，強(qiáng)化使用特別藥物和特別檢查前的溝通以確保患者的知情權(quán)及治療的安全。

二、業(yè)務(wù)方面

我科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率近80%，較去年略上升，出院人數(shù)與去年相比，今年1300余人，較去年多200余人，其緣由與大家的共同努力是分不開(kāi)的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入今年?近千萬(wàn)元，去年近800萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)20%。平均住院日9.03天，順當(dāng)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%?？浦魅卧卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)治理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、根底護(hù)理合格率等均高于院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用掌握工作。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室進(jìn)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進(jìn)步，已勝利開(kāi)展腹腔鏡直結(jié)腸癌根治手術(shù)?例，取得了很好的效果，得到了廣闊患者的好評(píng)。在常規(guī)治療的根底上，積極探究更利于病人承受的美觀手術(shù)，得到了病人好評(píng)。如小兒疝手術(shù)，采納經(jīng)腹小切口疝離斷及I類(lèi)切口皮內(nèi)縫合等。

三、出勤方面

一年來(lái)，全科同志能出全勤，常常加班加點(diǎn)工作至深夜。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)消失在病人身旁，積極協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作、貴陽(yáng)市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)搶救保障工作。

四、缺乏之處

1.?？平⑦M(jìn)展規(guī)劃及年度（工作規(guī)劃）不夠細(xì)化。結(jié)合本?？频那把貏?dòng)態(tài)，進(jìn)一步制定具體且具有前瞻性的?？七M(jìn)展規(guī)劃、目標(biāo)。并對(duì)詳細(xì)目標(biāo)細(xì)化、分解,使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.專科效勞質(zhì)量待進(jìn)一步提高。在下一年度我們要積極改善效勞態(tài)度，優(yōu)化專科效勞流程，提高效勞質(zhì)量，進(jìn)一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)，并加大宣傳?？莆?chuàng)手術(shù)特色，使門(mén)診量、出院人數(shù)穩(wěn)步提高。

3.診療方案不夠完善。將對(duì)已制定的常見(jiàn)病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)展定期優(yōu)化，完善。積極開(kāi)展對(duì)疑難病種的診療方案的制定工作，發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)。

4.臨床路徑應(yīng)用欠廣泛、深入。我科室已制定常見(jiàn)病種的臨床路徑，但在臨床中應(yīng)用欠佳，特殊是臨床路徑的初始開(kāi)展階段，由于對(duì)于政策及應(yīng)用的把握不夠熟識(shí)開(kāi)展的數(shù)量不多，現(xiàn)已進(jìn)展了臨床路徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并在臨床工作中積極推廣應(yīng)用。

5.術(shù)后記錄書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。積極完善術(shù)后記錄等的書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，在記錄中將手術(shù)時(shí)間，術(shù)后留意事項(xiàng)等進(jìn)展精確的書(shū)寫(xiě)