2023年調(diào)度年終工作總結(jié)

2023年調(diào)度年終工作總結(jié)調(diào)度年終工作總結(jié)1

年即將靜靜的走過了，全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，取得的成果是特別優(yōu)秀的，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?0xx年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

xxxx年，公司和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了全年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了熬煉和成長，回顧過去的一段時間，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、從1月份起先原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能根據(jù)客戶的運(yùn)輸安排完成運(yùn)輸任務(wù)最高日拉運(yùn)量超過萬噸，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)闹浜捅O(jiān)

督工作，保證了客戶支配的任務(wù)按時完成。

2、我對運(yùn)輸公司的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動態(tài)管理及車輛相關(guān)的管理工作。

3、車輛的管理工作，要求運(yùn)輸公司堅持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題剛好解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清晰的反應(yīng)。

。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

4、每天要求運(yùn)輸公司做好配車支配，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好支配。

5、工具的管理，要求運(yùn)輸公司對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中運(yùn)用的工具進(jìn)行檢查登記。

聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題剛好賜予辦理和解決，發(fā)生的問題和狀況剛好向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。為公司節(jié)約了許多成本，增加了效益參加了客戶的探望和開發(fā)，了解了市場信息，為做業(yè)務(wù)增加了許多學(xué)問，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了熬煉，受益匪淺

展望新的xxxx新的起先，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。實(shí)行監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的xx，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作看法，的確做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作實(shí)力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

在新的xxxx我要做到以下幾個方面；

第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標(biāo)，同一個方向，同一個要求，端正工作看法，明確思路，清楚相識。

其次；遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清晰，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三；交接班要交接清晰，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細(xì)要求。

第四；團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五；參與多項(xiàng)活動，提高自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作實(shí)力，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)實(shí)力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調(diào)度年終工作總結(jié)2

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間11月份已經(jīng)結(jié)束，回顧這一個月來工作狀況，其中有得也有失，有勝利的喜悅，也有挫折的苦水，總之，作為礦調(diào)度深有感慨。在此對這一個月來的工作作出如下總結(jié)。

第一、管理方面

調(diào)度的工作是煤礦工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，是平安技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。在管理方面必需要做到管理到位、落實(shí)到位，特殊是對各生產(chǎn)隊(duì)組的管理一刻也不能放松。進(jìn)入11月份由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化綻開，調(diào)度工作隨之調(diào)整，從制度上嚴(yán)格要求，工作中現(xiàn)場指導(dǎo)，業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相識，對各隊(duì)組責(zé)任人也進(jìn)行定期學(xué)習(xí)開會，轉(zhuǎn)變思想觀念，使各隊(duì)組在生產(chǎn)中更好的根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，對此我們制定出嚴(yán)格的交接班制度、上下班前會制度以及定期學(xué)習(xí)考試制度，同時不斷完善調(diào)度室各項(xiàng)臺賬報表，做好記錄，剛好精確的反應(yīng)井上下狀況，傳達(dá)礦上及各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，總之管理工作上了一個新臺階，基本上適應(yīng)了我礦的實(shí)際狀況，在以后工作中，我們要邊學(xué)邊總結(jié)，不斷完善管理工作，彌補(bǔ)漏洞，真正做到管理到位、落實(shí)到位。

其次、生產(chǎn)方面

掘進(jìn)一隊(duì)：10103回風(fēng)順槽掘進(jìn)米，北回風(fēng)巷掘進(jìn)米?？傔M(jìn)尺米。

掘三隊(duì)：102回采工作面安裝，安裝125架支架，皮帶安裝全部完畢。

華美隊(duì)：4#回風(fēng)下山掘進(jìn)米，4#軌道下山掘進(jìn)米，全月掘進(jìn)112米。

華星工隊(duì)：總回風(fēng)掘進(jìn)米，北集中巷米，全月共掘進(jìn)米。

采煤隊(duì)：全月采煤噸。全月總進(jìn)尺米。全礦全月掘進(jìn)總進(jìn)尺米，采煤隊(duì)推動米。煤產(chǎn)量噸。

以上就是各隊(duì)全月掘進(jìn)狀況，總得來說問題不少，按安排很不志向。存在的問題主要是以下幾點(diǎn)：首先是違章作業(yè)，不按技術(shù)要求作業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位，返工現(xiàn)象頻繁；其次各隊(duì)組管理不到位，造成工作面混亂。最終主要是一些客觀因素,地質(zhì)條件惡劣，特殊是102,103冒頂頻繁，造成支護(hù)困難，也使掘進(jìn)進(jìn)度緩慢。

第三、平安方面

平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需抓平安，這是每個企業(yè)都認(rèn)同的口號，作為一個煤礦企業(yè)，平安更是重中之重，任何疏忽都會給礦上帶來嚴(yán)峻損失。12月份常常出現(xiàn)一些違章現(xiàn)象，帶來平安隱患，針對這一狀況，調(diào)度從管理入手你，對工人進(jìn)行上崗前操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班前會參加強(qiáng)調(diào)，井下現(xiàn)場監(jiān)督考核，使員工真正相識到平安的重要性，提高各隊(duì)組員工的平安意識，杜絕一切隱患，給各隊(duì)創(chuàng)建平安的工作環(huán)境。這個月來沒有發(fā)生一起人身傷亡事故，這是每個鑫隆人值的欣慰的。進(jìn)入12月份我們將接著抓好平安工作，從零做起，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使平安工作再上一個新臺階。

第四、關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)狀況

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在我礦實(shí)行以來11月份是第五個月，但是效果不佳，主要緣由有以下幾點(diǎn)，第一各科室各隊(duì)組負(fù)責(zé)人思想觀念沒有轉(zhuǎn)換，相識不到重要性，導(dǎo)致工作滯后，沒有全面系統(tǒng)落實(shí)到位。其次廣闊職工沒有相識到位，工作中不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工作業(yè)。第三全礦沒有制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。對廣闊職工沒有很好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對這已狀況，在各級礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，統(tǒng)一支配，落實(shí)到各級礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所管轄隊(duì)組，礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)督促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌。

以上就是12月份的工作總結(jié)，其中的問題有人為因素，也有客觀因素，作為調(diào)度，我們將仔細(xì)總結(jié)閱歷，依據(jù)實(shí)際狀況，從管理入手，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，跟蹤落實(shí)。給生產(chǎn)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，同時主動協(xié)作各科室各隊(duì)組抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的貫徹實(shí)施，為下一個月工作順當(dāng)開展打好基礎(chǔ)。

調(diào)度年終工作總結(jié)3

xx月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司和礦職代會精神，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅固樹立平安發(fā)展理念，根據(jù)“平安抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所依據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《平安生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度支配、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年起先調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調(diào)度所根據(jù)元月份制定的學(xué)習(xí)安排，仔細(xì)組織全所人員學(xué)習(xí)了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推動精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅持突出一個“實(shí)”字，對重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題剛好匯報處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以平安生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對重點(diǎn)頭面、異樣區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場平安隱患剛好處理，確保了平安生產(chǎn)。調(diào)度人員輪番跑現(xiàn)場，駕馭產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

調(diào)度年終工作總結(jié)4

20xx年度我站在仔細(xì)實(shí)行總公司及興義營運(yùn)管理中心的相關(guān)平安文件、會議精神的同時始終堅持平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作理念，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。始終把平安工作作為年度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，防微杜漸，強(qiáng)化平安管理，加大宣揚(yáng)力度，接著深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的平安意識，使站點(diǎn)的平安工作落到實(shí)處，現(xiàn)將今年我站平安生產(chǎn)工作的狀況總結(jié)如下：

一、完善健全機(jī)構(gòu)，組織措施到位。

加強(qiáng)區(qū)域的平安工作，成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：朱梅

副組長：吳陽、方培輝

組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩華、王琨、易忠斌、陳又波。

加強(qiáng)我區(qū)域平安管理、保證本區(qū)域各站班組平安生產(chǎn)工作的落實(shí)，結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際狀況，剛好調(diào)整平安生產(chǎn)工作，從而形成了自下而上的平安組織，營造平安生產(chǎn)氛圍。站點(diǎn)將平安工作列入年終班組考評，強(qiáng)化了日常平安檢查制度，增加了收費(fèi)員的“一崗雙職”的責(zé)任心，從而使平安工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。在注意收費(fèi)設(shè)施設(shè)備平安的前提下，我們更注意人身平安，尤其是站點(diǎn)ETC車道開通后，由于ETC車道車輛速度較快，站點(diǎn)規(guī)定了上下班列隊(duì)上崗，班長必需強(qiáng)調(diào)上下車道“一看、二慢、三通過”，確保全部員工人身平安。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，推動收費(fèi)平安營運(yùn)。

抓平安就是抓營運(yùn)，我區(qū)域全部站點(diǎn)全年平安事故為零，站點(diǎn)始終視平安為生命線。

第一，平安責(zé)任層層分解并制定平安管理目標(biāo)；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長及全部職工簽定《崗位平安責(zé)任書》明確責(zé)任加大平安宣揚(yáng)教化力度。

其次，培育員工平安防范實(shí)力，細(xì)心制定平安生產(chǎn)活動方案，包括理論測試，平安培訓(xùn)及應(yīng)急演練。從員工的思想意識入手，加強(qiáng)平安憂患意識和防范意識；做到人人都是平安員，培育員工的平安憂患意識，動員全站員工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。

第三，抓制度建設(shè)，加強(qiáng)平安制度、節(jié)假日預(yù)案、緊急預(yù)案的完善和補(bǔ)充，建立平安的長效管理機(jī)制。

第四，落實(shí)平安責(zé)任，誰主管、誰負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，責(zé)任明確。各班組有層層明確平安責(zé)任，要把一線員工的“一崗雙職”職責(zé)落實(shí)到位；

第五，加大平安考核力度，強(qiáng)化責(zé)隨意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、平安隱患未剛好發(fā)覺和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任；想方設(shè)法加強(qiáng)員工的平安防范意識和自我愛護(hù)實(shí)力，通過有效的管理，實(shí)現(xiàn)全年無重大平安責(zé)任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點(diǎn)平安。

三、主動開展形式多樣的平安宣揚(yáng)教化活動

今年以來，我站主動開展平安教化活動，組織員工對平安生產(chǎn)學(xué)問讀本的學(xué)習(xí)教化和測試；消防演練；張貼平安掛圖、平安通道指示牌等一系列平安宣揚(yáng)教化活動。20xx年年初制定了春運(yùn)平安工作安排，主動布置落實(shí)較好的完成了春運(yùn)工作，五月份制定“五一”保暢工作安排，加大各項(xiàng)檢查力度，圓滿的完成了“五一”節(jié)期間的平安工作，針對六月份平安生產(chǎn)月活動，區(qū)域各站掛了平安橫幅；平安生產(chǎn)月平安宣揚(yáng)欄，主動向廣闊司乘摯友宣揚(yáng)平安學(xué)問。主動作好窗口的平安服務(wù)工作，有效的宣揚(yáng)了平安的重要性，使平安生產(chǎn)月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參加活動的主動性，營造了平安生產(chǎn)活動的活躍氣氛。七月份站點(diǎn)開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我愛護(hù)和平安文明意識。針對下半年雷雨、防風(fēng)、防雷工作的特點(diǎn)，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，對車道、收費(fèi)區(qū)域和站房的相關(guān)平安防范作了明確，營造了濃郁的平安文明營運(yùn)氛圍。

四、仔細(xì)開展自查排查，查找隱患，落實(shí)整改。

在本年度中我站堅持每周一次的平安監(jiān)督檢查記錄，每月一次平安隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開平安例會12次，平安教化培訓(xùn)24次，按安排落實(shí)上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的平安生產(chǎn)工作，平安監(jiān)督檢查54次，平安隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的平安巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營運(yùn)興安監(jiān)（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營運(yùn)管理中心高速馬路沿線站房平安隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房平安隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改狀況及總結(jié)。

通過全體職工的努力，今年在平安生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任，達(dá)到了全年無任何平安責(zé)任事故，但平安工作永無止境，必需堅固樹立平安第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進(jìn)平安工作的開展。平安生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)平安，只有全員懂得平安學(xué)問，提高對平安生產(chǎn)重要性的相識。堅持平安第一，預(yù)防為主使我區(qū)域全部職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運(yùn)營工作的真正平安運(yùn)行。將平安理植入人心、做好平安工作常態(tài)化管理，確保收費(fèi)站平安運(yùn)行。做好平安工作預(yù)控，包括教化、宣揚(yáng)、檢查、落實(shí)四個方面。做好平安工作評估，以征收工作為中心，依據(jù)平安工作中出現(xiàn)的新狀況、新形勢，不斷查找隱患、完善預(yù)案、強(qiáng)化措施等等已經(jīng)為新一年的平安工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。20xx年將在20xx年平安工作的基礎(chǔ)上實(shí)行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何平安責(zé)任事故發(fā)生。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平安運(yùn)行，落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，有效防止各類平安事故的發(fā)生特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

調(diào)度年終工作總結(jié)5

一、檢查內(nèi)容和結(jié)果

1.1檢查內(nèi)容

1.1.1原材料：現(xiàn)場隨機(jī)抽取粉煤灰(做細(xì)度和燒矢量)、混凝土外加劑(做CL-1,減水劑，抗壓強(qiáng)度比)，封樣取回進(jìn)行檢測。

1.1.2混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)隨機(jī)抽取3組不同齡期C30以上的試塊進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn);抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強(qiáng)度試驗(yàn)。

1.1.3協(xié)作比：查看協(xié)作比設(shè)計是否符合國家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土協(xié)作比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性;協(xié)作比的驗(yàn)證原始記錄等。

1.2檢查結(jié)果(見附表)

二、發(fā)覺的主要問題

2.1原材料運(yùn)用方面：企業(yè)大量甚至超量運(yùn)用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中運(yùn)用二級灰占23%，運(yùn)用三級灰的占53%，運(yùn)用不合格灰的占23%，且摻量過大，其中一家企業(yè)C20協(xié)作比中粉煤灰摻量甚至高達(dá)54%。以上狀況不符合《混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ28-86)和《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ146-90)，關(guān)于C20以上的混凝土宜采納Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標(biāo)號混凝土協(xié)作比粉煤灰摻量不宜超過基準(zhǔn)混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規(guī)范規(guī)定的要求。粉煤灰不按規(guī)范要求的干脆后果一方面導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度的降低和耐久性的下降，特殊對建筑物的結(jié)構(gòu)平安產(chǎn)生極大的危害。依據(jù)相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響特別明顯，尤其是當(dāng)粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T193-20xx)，碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特殊是隨著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中運(yùn)用不合格的粉煤灰肯定會對建筑物的平安構(gòu)成嚴(yán)峻威逼。

2.2混凝土強(qiáng)度方面：從本次檢查結(jié)果來看混凝土強(qiáng)度整體較差。本次對全部26家生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行抽樣并現(xiàn)場進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強(qiáng)度的結(jié)果來看，整體混凝土的富余系數(shù)較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計強(qiáng)度等級。詳細(xì)狀況是：7天達(dá)到75%的有11家占總數(shù)的42%，28天達(dá)到115%的有7家占42%，28天達(dá)到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計強(qiáng)度等級?；炷翉?qiáng)度是其最基本的技術(shù)參數(shù)，也是建筑物是否合格的評價指標(biāo)之一，早期強(qiáng)度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)之一，如在工程的拆模必需滿意計要求。

調(diào)度年終工作總結(jié)6

煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度工作人員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在具體地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度工作人員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動中的問題?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、日常交接班

每個調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，以及各個工作面的生產(chǎn)支配等，接班時要弄清晰井下每個作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必需重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成狀況及未完成緣由，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。

二、弄清晰井上下現(xiàn)場工作狀況

1、井下接班后，必需剛好調(diào)度井下各個工作面的平安生產(chǎn)狀況，弄清晰各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時必需細(xì)致，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

（2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進(jìn)距離，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時，那調(diào)度人員就得弄清晰本班須要打多少鉆孔，孔深多少米，斷面的煤巖層狀況；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)完成。

三、應(yīng)急處置

處理應(yīng)急事故時，首先確定事故類型及影響范圍，是否達(dá)到撤人條件，須要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故緣由同時根據(jù)匯報要求逐級上報，主動協(xié)作值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故復(fù)原生產(chǎn)。

四、對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所須要的時間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序，才能把問題解決好。

五、調(diào)度人員工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要堅決扎實(shí)。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故時，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反應(yīng)狀況和問題要照實(shí)，一是一，二十二。

5、事事有落實(shí)，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。

調(diào)度年終工作總結(jié)7

物流調(diào)度的工作職能是一個物流企業(yè)最關(guān)鍵的崗位之一。物流調(diào)度的工作職能是一個物流企業(yè)最關(guān)鍵的崗位之一。簡言之，是依據(jù)當(dāng)日全部客戶的運(yùn)單，依據(jù)己方的資源和外包的資源，選擇在保有肯定服務(wù)水平之下的最低成本的運(yùn)作方式。應(yīng)當(dāng)說比較難干。首先你必需對各個城市的分部特別了解，知道那幾個城市可以合并進(jìn)行一條線的運(yùn)輸。其次，對于客戶產(chǎn)品的屬性必需很了解，那些是輕貨，那些是拋貨，那些與那些是不行混裝的，那些是不準(zhǔn)堆疊的，那些是急貨須要放置在最下面的。再次，對于運(yùn)輸?shù)某杀?、?shí)力要特別的了解，各種車型的運(yùn)作成本及其最大的荷載、容積，對于外包的資源，對于不同的公司不同的優(yōu)勢地區(qū)都要有所了解。只有這樣才能完成調(diào)度的工作職能。調(diào)度因?yàn)槠涔ぷ鞯年P(guān)鍵性，所以工資比其他同級別崗位要高些在中小企業(yè)一般是xx-xx元在較大的企業(yè)一般是xx-xx元，假如總部的調(diào)度經(jīng)理，可能更高。但許多企業(yè)的調(diào)度只有其名，而沒有其職，只是一個訂單轉(zhuǎn)發(fā)給下級承運(yùn)商的職能，這個時候，這個調(diào)度的工資就會比較低只有xx左右。

崗位職責(zé)是什么?以下以番禺調(diào)度員番禺調(diào)度員為例，為大家供應(yīng)一作為一名物流調(diào)度員，其崗位職責(zé)崗位職責(zé)番禺調(diào)度員則物流調(diào)度員崗位職責(zé)：物流工作員崗位職責(zé)物流調(diào)度員崗位職責(zé)：

01、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車皮的外運(yùn)，負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報銷和支付并建立相應(yīng)的臺帳;

02、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸，負(fù)責(zé)支配搬運(yùn)裝卸工作、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理;

03、負(fù)責(zé)編制火車車皮安排和汽車運(yùn)輸安排并負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施，負(fù)責(zé)鐵路專線的維護(hù)管理和自備罐車的管理;

04、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度和車輛的平安工作，負(fù)責(zé)貨車駕駛員和叉車工的平安和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)修理工作;

05、幫助上級實(shí)施對下級的管理和考評;

06、負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及限制;

07、完成經(jīng)理(番禺經(jīng)理)支配的其它工作。

第一章序隨著物流大潮在中國的不斷沖擊，越來越多的物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。物流企業(yè)的不斷增加也激活了物流行業(yè)人才的需求熱潮，也應(yīng)運(yùn)而生了物流師這個概念。

許多人為了進(jìn)入物流行業(yè)而選擇了物流師的培訓(xùn)班，希望借助一張證書打通物流行業(yè)的門欄。我們在這里不想評判物流師的一紙證書是否有用，我們只知道擁有物流師證書的人還須要有實(shí)踐閱歷的結(jié)合才可以真正成為一個物流人才。關(guān)于物流理論，書市上這種書籍隨處可見，但很少見到有關(guān)于實(shí)際閱歷的書籍，因此，本著這個目的，才有了這本手冊的產(chǎn)生。本手冊所要講解并描述的操作員，事實(shí)上在某種以上就是物流師的一種實(shí)際變種，雖然不如物流師來的大氣，但確是物流行業(yè)中最最重要的人才。本手冊協(xié)作的基礎(chǔ)，來源于筆者幾年來的實(shí)踐閱歷，以及在同三星電子、LG電子等國際跨國企業(yè)的合作當(dāng)中借鑒的先進(jìn)國際物流理念。礙于筆者的實(shí)力以及閱歷，本書在某些方面必定會存在許多瑕疵，也請各位盡量提出珍貴看法。其次章操作及操作員2.1、操作的描述●狹義的概念：所謂操作就是操控運(yùn)輸作業(yè)。

調(diào)度年終工作總結(jié)8

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度

全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實(shí)力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致，為企業(yè)上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建xx的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議

反復(fù)探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、xx采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是xx采區(qū)的復(fù)原工作，組織召開多次專題調(diào)度會，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)

在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安

只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷修理期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。仔細(xì)做好會議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并剛好打算各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)

依據(jù)上級部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量

完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的實(shí)行狀況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了企業(yè)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時，依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1.主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時有急燥心情，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

3.管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為企業(yè)交上一份滿足的答卷，為企業(yè)的xx、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

調(diào)度年終工作總結(jié)9

本人在思想上不斷地要求進(jìn)步，時時到處提示自己是一名中國共產(chǎn)黨員，無論在思想上，還是在工作上都要起到先鋒模范帶頭作用，要無愧于共產(chǎn)黨員這個光榮的稱號。我認(rèn)為，作為一名共產(chǎn)黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的`是加強(qiáng)政治的學(xué)習(xí)。假如我們只是顧扎堆于事務(wù)，不顧學(xué)習(xí)，放松思想覺悟，理論根底不深，或是自己所要追求的，就會使自己走上錯誤的道路。多讀書看報，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和管理實(shí)力。我主要是負(fù)責(zé)全站的車輛管理和調(diào)度工作。我單位地處遠(yuǎn)郊，每天都要接送職工上下班，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛。因此，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒適；公務(wù)用車、值班車隨時候命。做好車輛的修理和保養(yǎng)工作，平常能督促各位司機(jī)做好車輛平安檢查工作，確保車輛行車的平安；做好車輛的衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車?yán)锿舛几蓛?、整齊。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油狀況等。常常教化和指導(dǎo)司機(jī)們依據(jù)車輛的特點(diǎn)，用正確的、科學(xué)的方法駕駛車輛，盡量削減耗油和其他方面的損耗，節(jié)約開支，延長的車輛的運(yùn)用壽命。定期上平安教化課，要求各位司機(jī)要將平安駕駛放在首位，一刻也不能放松。

本人的生活樸實(shí)，作風(fēng)正派，吃苦耐勞。平常與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作；敬重領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取不同看法，對有些干部職工提出的看法，能耐性解答并剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次受到好評。

但是，在工作中還存在很多不足的地方，主要是耐性不夠，對車輛的修理技術(shù)還不全面，缺乏主動性。

在今后的工作中，我會堅固樹立“一心一意為人民服務(wù)”的思想，時刻以一個中國共產(chǎn)黨的身份嚴(yán)格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的實(shí)力，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過各種渠道，不斷汲取和更新的學(xué)問，以適應(yīng)工作的須要、社會的須要。最重要是改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。

調(diào)度年終工作總結(jié)10

xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一樣、創(chuàng)建性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯的業(yè)績。

依據(jù)工作須要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的狀況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場、仔細(xì)聽取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。依據(jù)目前工作實(shí)際，仔細(xì)地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象實(shí)行了剛好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高

首先，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推動我們的各項(xiàng)活動。切實(shí)提高職工的政治、思想素養(yǎng)。

二、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

職工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸干脆關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教化講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，服務(wù)意識、主子責(zé)任感得到了增加。針對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校老師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順當(dāng)完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到特別重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，實(shí)行了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的安排和工程進(jìn)展?fàn)顩r報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。三是特地成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)天的工作安排以及現(xiàn)場須要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、支配。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們特地抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于實(shí)行了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順當(dāng)點(diǎn)火勝利。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，實(shí)行了以下幾點(diǎn)詳細(xì)措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價選購 ”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律實(shí)行一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司實(shí)行了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展?fàn)顩r的匯報和銷售看法，了解銷售動態(tài)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在x、x月份，市場特別低潮的狀況下，我們避開了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本限制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步實(shí)行措施，對全廠的成本限制正在探討制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、仔細(xì)解決職工關(guān)切的熱難問題

目前職工反映較劇烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司剛好解決，實(shí)行了一系列有效措施。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工看法和建議”書，針對大家反映的問題逐一探討落實(shí)，剛好賜予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，支配專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的狀況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于實(shí)行了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

七、狠抓平安不放松

一是強(qiáng)化了職工的平安意識，把平安工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教化，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪番值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡察。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必需有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成果，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的選購 ，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特殊是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提高；面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一樣，奮勇拼搏，實(shí)行措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的實(shí)力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行安排管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，剛好分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞xxx工程、高速馬路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充溢完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本限制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)凝合力和抗風(fēng)險實(shí)力。

調(diào)度年終工作總結(jié)11

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬蛇年又過去了。回首這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸實(shí)，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門支配的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，努力完成20xx年平安生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、細(xì)心組織、合理支配、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會前，我會和上班調(diào)度作有效溝通，剛好完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理支配和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)切、管思想，對人對事，實(shí)事求是。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。同時，對待同事熱心幫助，對待問題仔細(xì)分析，對待困難迎難而上，對待成果不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不行能不遇到問題，但是原則性的問題我肯定會堅持，一是一，二是二，絕不模糊，端正自己的工作看法，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公允，一碗水端平，才能服眾。

二、確保平安生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝合力和同心力作為已仁。與各崗位員工溝通思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)狀況。遇到突發(fā)事務(wù)，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題。

三、定期組織召開輪班例會。

每個月召開至少兩次的輪班例會，探討探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題，集思廣益，剛好溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年是不安靜的一年：20xx年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。20xx年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特殊重大火災(zāi)爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。20xx年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事務(wù)，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的平安生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施，保證生產(chǎn)平安進(jìn)行。

20xx年是嶄新的一年，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù)、新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我信任在20xx年的調(diào)度崗位上，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期盼20xx年的輝煌佳績!

調(diào)度年終工作總結(jié)12

忙勞碌碌間，走過了充溢感動和堅毅的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)驗(yàn)著感動、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真誠的謝意，感謝大家賜予我的寬容、激勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下：

一、思想意識的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，許多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要特別的熟識制作流程，明顯，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余主動的向同事請教學(xué)習(xí)，使我駕馭了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的實(shí)力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行狀況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

三、工作方面

按時參與生產(chǎn)例會。幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的學(xué)問，積累豐富的工作閱歷。協(xié)作同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間、生產(chǎn)安排編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項(xiàng)目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說：“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

調(diào)度年終工作總結(jié)13

作為旅游汽車公司的一名老調(diào)度員，我全身心地投入到工作，為公司做出貢獻(xiàn)，以公司的經(jīng)營目標(biāo)為核心，遵守公司下達(dá)的任務(wù)及工作反饋；合理、剛好的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置，加強(qiáng)與各旅行社的客戶溝通，客戶、駕駛員出現(xiàn)的問題剛好反饋調(diào)整與耐性講解，提前制定好每日的派車安排。以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，堅固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

公司一年一年的飛速發(fā)展，車輛也從最初的幾輛增加到現(xiàn)在的200多輛，這少不了公司領(lǐng)導(dǎo)們的努力與付出，每個人都在依據(jù)自己的不憐憫況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)主動發(fā)揮導(dǎo)向作用，踏踏實(shí)實(shí)做事成了工作的一樣看法。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的支配車輛調(diào)派，是必需面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過多年的調(diào)度工作，但是許多的事情還是在不斷的更新改變著，我只有不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我們旅游汽車公司是以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境寬松，同事和諧相處，這是許多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，總結(jié)一下在20xx年的工作：

一、不懈努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己

1、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和熬煉，自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得肯定的進(jìn)步，利用每天的工作積累閱歷，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護(hù)公司的良好形象。

3、強(qiáng)化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高工作水平?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就須要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。做為科室的科長我在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都主動協(xié)作同事做好生產(chǎn)調(diào)度工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足。

1、思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有動力的年輕同事比較還有肯定不足。

2、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)建性開展不夠；

3、完備主義和志向主義始終是我工作中的最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加醒悟地面對現(xiàn)實(shí)；

4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對較大，所以和同事們的溝通還是有肯定代溝，沒有主動參加到戶外活動中來。

5、管理駕駛員時缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便；

6、公司有許多駕駛員，各地區(qū)的人都有，層次困難，許多思想不開放，人言可謂，自己好勝心過強(qiáng)，缺少委屈的實(shí)力；

三、明年的安排和方向

為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望?？隙ㄗ屑?xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做得更好。

1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)安排中旅行社和駕駛員的處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動尋求調(diào)解方法，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能；

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，加強(qiáng)和客戶的溝通，同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究工作方法，端正工作看法，提高工作效率，努力加強(qiáng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立生產(chǎn)調(diào)度室的良好形象；

3、加