2017年7月自考06183工資管理試題及答案含解析

工資管理年月真題

0618320177

1、【單選題】下列不是可變薪酬特點(diǎn)的是

補(bǔ)充性

激勵(lì)性

A:

穩(wěn)定性

B:

戰(zhàn)略性

C:

答D:案：C

解析：可變薪酬特點(diǎn)包括：補(bǔ)充性、激勵(lì)性、靈活性、戰(zhàn)略性。

2、【單選題】下列不是從員工方面來分析薪酬功能的是

經(jīng)濟(jì)保障功能

心理激勵(lì)功能

A:

控制成本功能

B:

社會(huì)信號(hào)功能

C:

答D:案：C

解析：從員工方面來分析薪酬功能包括：（1）經(jīng)濟(jì)保障功能；（2）心理激勵(lì)功能；

（3）社會(huì)信號(hào)功能。

3、【單選題】下列不屬于影響薪酬的企業(yè)內(nèi)部因素的是

企業(yè)負(fù)擔(dān)能力

企業(yè)經(jīng)營狀況

A:

企業(yè)生命周期

B:

民族文化和風(fēng)俗習(xí)慣

C:

答D:案：D

解析：影響薪酬的企業(yè)內(nèi)部因素包括:（1）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；（2）企業(yè)經(jīng)營狀況；（3）企

業(yè)生命周期。

4、【單選題】工作分析人員到工作現(xiàn)場運(yùn)用感覺器官或者其他工具實(shí)地考察員工的工作情

況，通過文字或者圖表的方式予以記錄、分析和歸納，并整理成適用的文字資料，這是工作

分析方法中的

資料分析法

A:

觀察法

面談法

B:

關(guān)鍵事件記錄法

C:

答D:案：B

解析：觀察法適用于工作簡單、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的操作類工作或者基層文員的工作。

5、【單選題】下列不是薪酬結(jié)構(gòu)類型的是

技能導(dǎo)向

學(xué)歷導(dǎo)向

A:

工作導(dǎo)向

B:

市場導(dǎo)向

C:

答D:案：B

解析：與薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型有:工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、技能導(dǎo)向的薪酬

結(jié)構(gòu)、績效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、市場導(dǎo)向的薪酬機(jī)構(gòu)和組合薪酬結(jié)構(gòu)。

6、【單選題】最常用的薪酬制度不包括

年薪制

崗位績效工資制

A:

項(xiàng)目工資制

B:

基于業(yè)績的薪酬模式

C:

答D:案：D

解析：五種最常用的薪酬制度是：年薪制、崗位績效工資制、項(xiàng)目工資制、計(jì)件工資制和

業(yè)績提成制。

7、【單選題】戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是

薪酬戰(zhàn)略

薪酬決策

A:

薪酬控制

B:

薪酬計(jì)劃

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略，是企業(yè)長期、整體的關(guān)于薪酬管理的設(shè)想和行

動(dòng)方案，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇

薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

8、【單選題】薪酬制度的基礎(chǔ)是

激勵(lì)

成長

A:

穩(wěn)定

B:

公平

C:

答D:案：D

解析：有效的薪酬制度必須滿足公平原則，只有建立在公平基礎(chǔ)上的薪酬制度才是有效

的。

9、【單選題】下列屬于過程型激勵(lì)理論的是

需要層次理論

期望理論

A:

雙因素理論

B:

成就激勵(lì)論

C:

答D:案：B

解析：過程型激勵(lì)理論包括：弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論和洛克的目標(biāo)設(shè)置理

論。

10、【單選題】下列不屬于業(yè)績股票激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)的是

能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo)

對(duì)激勵(lì)對(duì)象具有較強(qiáng)的約束作用

A:

業(yè)績股票符合國內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，操作性強(qiáng)

B:

股權(quán)形式虛擬化

C:

答D:案：D

解析：業(yè)績股票激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)：能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象獲

得激勵(lì)股票后成為公司的股東，與原股東有了共同利益。

11、【單選題】職位／崗位薪酬管理體系最大的特點(diǎn)是

每一個(gè)職位內(nèi)劃分了若干等級(jí)，并分別確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)

它是一種相對(duì)穩(wěn)定的薪酬管理體系

A:

員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的報(bào)酬

B:

基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動(dòng)力市場保持一致

C:

答D:案：C

解析：職位／崗位薪酬管理體系最大的特點(diǎn)是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的報(bào)

酬。

12、【單選題】對(duì)于不同種類的職位，其職位評(píng)價(jià)方案應(yīng)該

個(gè)性化

復(fù)雜化

A:

普遍化

B:

簡單化

C:

答D:案：A

解析：對(duì)于不同種類的職位，其職位評(píng)價(jià)方案應(yīng)該個(gè)性化。

13、【單選題】技能工資一般來說主要適用于從事

體力勞動(dòng)員工

生產(chǎn)線上的員工

A:

專業(yè)技術(shù)勞動(dòng)員工

B:

計(jì)算機(jī)行業(yè)員工

C:

答D:案：C

解析：技能工資一般來說主要適用于從事專業(yè)技術(shù)勞動(dòng)員工。

14、【單選題】能力薪酬方案設(shè)計(jì)流程步驟中不包括

分析組織能力

建立員工素質(zhì)模型

A:

員工能力評(píng)價(jià)

B:

確定崗位薪酬體系

C:

答D:案：D

解析：能力薪酬方案設(shè)計(jì)流程步驟包括：（1）分析組織能力；（2）建立員工素質(zhì)模型；

（3）員工能力評(píng)價(jià)。

15、【單選題】下列不屬于績效薪酬早期理論基礎(chǔ)的是

科學(xué)管理理論

泰羅的理論

A:

馬斯洛需求理論

B:

赫茨伯格雙因素理論

C:

D:

答案：A

16、【單選題】績效工資設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的問題是

績效的確定

技術(shù)的確定

A:

薪酬的結(jié)構(gòu)

B:

員工的能力

C:

答D:案：B

解析：績效工資設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的問題是技術(shù)的確定。

17、【單選題】下列屬于利潤分享計(jì)劃考核指標(biāo)的是

利潤

生產(chǎn)率

A:

產(chǎn)品質(zhì)量

B:

成本

C:

答D:案：A

解析：對(duì)于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤。

18、【單選題】養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)中不包括

強(qiáng)制性

經(jīng)濟(jì)性

A:

儲(chǔ)備性

B:

社會(huì)性

C:

答D:案：B

解析：養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)：①強(qiáng)制性。養(yǎng)老保險(xiǎn)有國家立法強(qiáng)制實(shí)行，企業(yè)單位和個(gè)人必須

參加。②補(bǔ)償性。勞動(dòng)者交費(fèi)后在年老退休后會(huì)得到退休金。③廣泛性。養(yǎng)老保險(xiǎn)適用所

有退休、退職的勞動(dòng)者。④社會(huì)性。養(yǎng)老保險(xiǎn)的影響大，費(fèi)用支出龐大，需要實(shí)行現(xiàn)代

化、專業(yè)化、社會(huì)化的管理

19、【單選題】一個(gè)有效的薪酬體系所具備的基本特征中不包括

內(nèi)部公平性

外部競爭性

A:

儲(chǔ)備性

B:

對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性

C:

D:

答案：C

解析：一個(gè)有效的薪酬體系所具備的基本特征包括：（1）內(nèi)部公平性；（2）外部競爭

性；（3）對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性。

20、【單選題】薪酬等級(jí)寬帶化是指

將工資等級(jí)線縮短

將工資類別減少

A:

將工資類別增多

B:

將工資等級(jí)線加寬

C:

答D:案：D

解析：薪酬等級(jí)寬帶化是指將工資等級(jí)線加寬。

21、【多選題】下列屬于從企業(yè)層面來分析薪酬功能的有

支持企業(yè)變革

塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化

A:

控制經(jīng)營成本

B:

人員配備

C:

改善經(jīng)營績效

D:

答E:案：ABCDE

解析：對(duì)于企業(yè)而言，薪酬的功能主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1.支持企業(yè)變革；2、塑造

和強(qiáng)化企業(yè)文化；3.控制經(jīng)營成本功能；4.人員配備功能；5.改善經(jīng)營績效功能。P12-

P13

22、【多選題】有效薪酬激勵(lì)的構(gòu)成要素有

有效的津貼補(bǔ)貼制度

基于崗位的技能工資制

A:

靈活的獎(jiǎng)金制度

B:

自助式福利體系

C:

員工持股制度

D:

答E:案：BCD

解析：有效的薪酬激勵(lì)是由以下三個(gè)要素構(gòu)成的。（1)基于崗位的技能工資制；（2)靈活

的獎(jiǎng)金制度；（3)自助式福利體系。P37-P38

23、【多選題】下列屬于海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要分析的維度的有

教育背景

技能水平

A:

解決問題能力

B:

承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任

C:

教育水平

D:

答E:案：BCD

解析：海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是一種計(jì)點(diǎn)法，該系統(tǒng)認(rèn)為所有職務(wù)包括的報(bào)酬因素

有三種，分別是技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。P80

24、【多選題】企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括

基本薪資

津貼

A:

獎(jiǎng)金

B:

超時(shí)工資

C:

業(yè)務(wù)提成

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，不宜簡單照搬國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的現(xiàn)行辦法，各企業(yè)可以根據(jù)不

同情況做出不同的具體規(guī)定。其組成部分可以按勞動(dòng)結(jié)構(gòu)劃分或多或少，各個(gè)組成部分的

比例可以依據(jù)生產(chǎn)和分配的需要或大或小，沒有固定的格式。一般包括基本薪資、津貼、

獎(jiǎng)金、超時(shí)工資和業(yè)務(wù)提成五個(gè)方面。P113

25、【多選題】激勵(lì)理論的主要類型有

內(nèi)容型激勵(lì)理論

過程型激勵(lì)理論

A:

雙因素理論

B:

成就激勵(lì)論

C:

結(jié)果激勵(lì)理論

D:

答E:案：AB

解析：激勵(lì)理論主要有兩種類型:內(nèi)容型激勵(lì)理論和過程型激勵(lì)理論。P173

26、【多選題】職位／崗位薪酬管理體系的特點(diǎn)包括

根據(jù)員工所擔(dān)任的工作職位支付工資

根據(jù)崗位（職位）評(píng)價(jià)結(jié)果，確定各類職位的相對(duì)價(jià)值，規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)

A:

職位／崗位薪酬管理體系是一種相對(duì)穩(wěn)定的薪酬管理體系

B:

一般在每一個(gè)職位內(nèi)再劃分若干等級(jí)，分別確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)

C:

D:

在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量將基本薪酬水平與競爭性勞動(dòng)力市場保持一致

答E:案：ABCDE

解析：位/崗位薪酬管理體系最大的特點(diǎn)就是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的報(bào)

酬，在確定基本薪酬時(shí)基本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素，它的特點(diǎn)有以

下幾個(gè)：（1）根據(jù)員工所擔(dān)任的工作職位支付工資（員工干什么工作就領(lǐng)取什么樣的相

應(yīng)工資），不考慮員工工作要求以外的其他能力。（2）根據(jù)崗位（職位）評(píng)價(jià)結(jié)果，

確定各類職位的相對(duì)價(jià)值，規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）職位/崗位薪酬管理體系是一種

相對(duì)穩(wěn)定的薪酬管理體系。（4）工資與職位緊密掛鉤，雖然有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬，調(diào)

動(dòng)所有員工的積極性，但是這種緊密掛鉤的工資安排不利于用人單位根據(jù)任務(wù)需要及時(shí)調(diào)

換員工的工作崗位，而且對(duì)員工工作能力變化的適應(yīng)性也較差。（5）為了鼓勵(lì)員工提

高勞動(dòng)熟練程度和安心工作，一般可以在每一個(gè)職位內(nèi)再劃分若干等級(jí)分別確定相應(yīng)的

工資標(biāo)準(zhǔn)。（6）在職位/崗位薪酬管理體系中，在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量將

基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動(dòng)力市場保持一致，以保證組織能夠獲得較高質(zhì)量的人

才。P201

27、【多選題】能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)包括

更有利于鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工提升自己的知識(shí)、技能和能力

打破傳統(tǒng)的職位等級(jí)的“官本位”，可為員工提供了更多樣化、更寬廣的職業(yè)生涯通道

A:

在幫助員工提升核心專長和技能的基礎(chǔ)上，能夠有效支撐企業(yè)核心能力的培養(yǎng)

B:

可適用較廣泛的職位類別

C:

能力評(píng)價(jià)客觀，有利于保持工資模式的內(nèi)部一致性

D:

答E:案：ABC

解析：能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)包括：①更有利于鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工提升自己的知識(shí)、技能和能

力，從而幫助企業(yè)提升人力資源的素質(zhì)，培養(yǎng)員工的核心專長與技能；②打破傳統(tǒng)職位等

級(jí)的“官本位”，為員工提供了更多樣化、更寬廣的職業(yè)生涯通道。即員工不再需要通過

職位晉升來獲得薪酬的大幅增加，只需要提高自己的知識(shí)、技能或能力就能夠獲得薪酬增

長，因此它是適應(yīng)新的扁平化組織的重要薪酬模式之一；③在幫助員工提升核心專長和技

能的基礎(chǔ)上，能夠有效支撐企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，為降低組織成本和提升為顧客創(chuàng)造價(jià)

值的能力提供幫助。P226

28、【多選題】員工個(gè)人績效高低的主要取決因素有

員工的認(rèn)知

員工的能力

A:

員工的動(dòng)機(jī)

B:

員工的勝任度

C:

員工的職位

D:

E:

答案：ABCD

解析：員工個(gè)人績效的高低主要取決于四個(gè)方面的因素：一是員工的認(rèn)知，即員工對(duì)事

實(shí)、規(guī)則、原則以及程序等方面知識(shí)的掌握程度；二是員工的能力，即員工所具備的技能

以及完成工作任務(wù)的能力；三是員工的動(dòng)機(jī)，即員工所受到的激勵(lì)程度；四是員工的勝

任度，P236

29、【多選題】下列屬于員工法定福利的有

養(yǎng)老保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)

A:

住房公積金

B:

午餐補(bǔ)助

C:

失業(yè)保險(xiǎn)

D:

答E:案：ABCE

解析：法定福利，是根據(jù)國家政策、法律和法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工提供的各種福

利，在我國主要表現(xiàn)為企業(yè)必須為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)

療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。P279

30、【多選題】下列屬于員工福利特點(diǎn)有

普遍性

平等性

A:

全面性

B:

補(bǔ)償性

C:

全員性

D:

答E:案：ABDE

解析：員工福利的特點(diǎn)有：（一）普遍性；（二）平等性；（三）全員性；（四）補(bǔ)償

性。P295

31、【問答題】簡述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征。

答案：戰(zhàn)略性，激勵(lì)性，靈活性，創(chuàng)新性，溝通性。

32、【問答題】簡述戰(zhàn)略性薪酬管理的核心。

答案：戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略，是企業(yè)長期、整體的關(guān)于薪酬管理的設(shè)想和行

動(dòng)方案，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇

薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

33、【問答題】簡述股票期權(quán)激勵(lì)的基本要素。

答案：激勵(lì)主體、激勵(lì)對(duì)象、有效期、行權(quán)價(jià)、授予數(shù)量。

34、【問答題】簡述團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資的含義。

答案：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資是以團(tuán)隊(duì)績效、組織績效和個(gè)人績效三個(gè)方面為基礎(chǔ)的。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)來說，激勵(lì)工資更多的是以團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的結(jié)合為基礎(chǔ)的。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激

勵(lì)工資，首先關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)整體的項(xiàng)目績效，其次才是團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的貢獻(xiàn)程度；相應(yīng)的，

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工資，首先考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工資，其次才是總的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資在成員間的

分配。

35、【問答題】簡述基于勝任力薪酬管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

答案：基于勝任力的薪酬管理模式的優(yōu)點(diǎn)如下：提高員工專業(yè)知識(shí)和技能水平，促進(jìn)組織

核心能力的形成；提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度；吸引和保留高素質(zhì)人

才；有利于企業(yè)組織的變革；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

36、【問答題】試述影響薪酬等級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)的因素。

答案：(1）企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模越大，一般而言職位數(shù)越多，薪等越多；(2）企業(yè)的性

質(zhì)。智力和能力密集型的產(chǎn)業(yè)往往采用的靈活的團(tuán)隊(duì)方式工作，組織層級(jí)相對(duì)扁平。薪等

數(shù)相對(duì)較少；(3）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織層級(jí)越多薪等越多，組織越趨于扁平化，薪等相

對(duì)較少；(4）工作性質(zhì)與特征。創(chuàng)造性、靈活性、技術(shù)性較高的職種內(nèi)其職位薪等相對(duì)較

少；規(guī)則性較高的職種內(nèi)其職位薪等相對(duì)較多；(5）企業(yè)文化和管理的傾向。一般而言，

企業(yè)文化傾向于收人差別較大，薪等較多；傾向于收人平均則薪等可設(shè)得少一些。

37、【問答題】試述工作團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略。

答案：這一策略要求一方面在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，要通過

薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么，鼓勵(lì)什么，肯定什么，支持什么；另一方

面要把實(shí)現(xiàn)企