礦山工程總結

同煤國電同忻煤礦工程總結江西省礦山隧道建設總公司同忻工程部2010年6月8日工程總結同忻煤礦位于大同市西南約20Km，大同煤田北東部，江西礦建同忻工程部從2008年2月份至今，歷了許多風風雨雨，在各級領導的帶著下參與了同忻煤礦的建設，建設工程中有主副斜井、副井井底車場、主斜井中間驅動硐室、北一盤曲皮帶機頭硐室、井下爆炸材料庫、8100工作面頂回風巷、副水倉等。第一、質量管理我們的質量目標，“全部工程質量合格率100%，優(yōu)良率不低于90%〞。本工程建立健全高效、強有力的質量管理及質量保證體系。質量管理在整個過程中將覆蓋人、法、料、機、環(huán)境和測量等各相關因素。各道工序將嚴格按規(guī)定要求進行自檢、互檢和交接檢驗。分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。掘進工藝上，主斜井的炮掘還是井底車場的機掘都保持良好的勢頭。炮掘中：光爆面的成形，一直都保持著有80%以上的半邊眼痕跡；巷道斷面每各2-3米一個檢查點，檢查完報監(jiān)理部門，然后監(jiān)理部門每5米一個檢查點抽查，兩年以來都沒出現(xiàn)不符合設計要求的地方。支護方面：在每天巷道掘進過程中都安排兩個人，使用力矩扳手緊錨桿，確保錨桿的預緊力到達100N以上；在錨桿的抗拔力要求上，我們采取每施工200根錨桿檢查一組〔3根〕，兩年施工過程中并無出現(xiàn)不符合設計要求的，錨桿外露長度始終保持著1～2mm。噴漿方面：我們采用掛鐵絲，確保巷道平整度和尺寸要求。工程經理部建立工程質量責任制和監(jiān)督考核評價體系。工程經理是工程質量責任制的第一責任人，過程質量保證責任制嚴格落實到每一道工序和崗位。第二、平安管理完善平安生產管理制度，落實平安生產責任制，制定了各崗位人員平安操作規(guī)程和平安生產責任制，始終堅持管理人員二十四小時值班制，落實副隊長、技術員現(xiàn)場跟班制，班組長現(xiàn)場盯班制,要求各專業(yè)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的具體問題。平安是煤礦行業(yè)的重要根底，是貫穿各項工作的主線，它既是建立平安生產長效機制的最根底工程，更是同忻煤礦最大的效益。為此，我們重點抓了平安培訓，強化現(xiàn)場管理。我們工程部堅持“兩會一活動〞〔平安學習會、班前會和平安活動日〕。班前會及工作，追蹤隱患處理結果，并及時反應信息。目時通報現(xiàn)場平安質量工作中存在的問題，研究對策，催促整改，切實落好班前會上布置的各項前，各專業(yè)參照新標準，重新修訂了平安考核實施細則、文明生產考核實施細則等管理制度，要求各級管理人員參照平安檢查表，帶著問題下井去，做到監(jiān)督有目標，檢查有內容，不僅提高了工作效率，還增強了現(xiàn)場平安管理的針對性，消除了監(jiān)管的盲目性。利用平安文化風景線、平安學習，大力宣傳平安的目的、意義，生活區(qū)內，每隔5米一個平安標語，有利提高全體職工的平安意識，我們工程部人員眾多，點多面廣，堅持每周開展一次平安學習活動，對本周及下周的平安重點問題進行強調和討論，對平安知識進行學習，在平時開展“每日一題〞、平安知識競賽和新工人平安培訓，重點是強化作業(yè)人員的平安意識和不斷提高作業(yè)人員的平安知識，同時使班長等管理人員帶頭不違章，人人互相監(jiān)督，自覺守章，形成良好氣氛；在井下，我們積極多采用反光標志，各種管理排板，工作面有掘必探水以及前探支護。堅持“走出去，請進來〞的方式學習兄弟單位在平安質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開專業(yè)平安質量標準化專題研討會，通報各組工作進展情況。有了這些根底，我們在施工過程中完全消滅了重傷以上事故的發(fā)生。第三、技術管理技術控制在生產輔助系統(tǒng)中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這就要對我們技術組織上制定完好的制度，并落實倒位。1、技術負責人對技術員，施工員進行詳細的技術交底，施工過程中作好檢查工作，防止怠工及偷工減料現(xiàn)象，在保證工程質量的前提下節(jié)約工程本錢。2、對每道工序加強自檢，每道工序完成后必須進行自檢，合格上報監(jiān)理，經監(jiān)理認可前方可轉入下道工序。對關鍵工序施工前，技術負責人必須向參加施工人員進行專業(yè)技術交底，自檢合格、監(jiān)理認可前方可進入下道工序施工。3、每月召開一次質量分析會，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的，或有可能出現(xiàn)的問題進行分析，研討、并做好記錄。根據(jù)質量分析會記錄制定相應的技術措施或糾正措施，實施后經常派技術人員復查措施落實情況。4、在材料方面，我們嚴格層層把關，材料員負責對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，并做好檢驗臺帳保存好對材料的質量保證證明及抽樣檢測報告復印件，以外購預制件，質檢員、材料員參與材料主管部門組織的檢驗和試驗，保存“首件驗收單〞復印件。未經驗證的材料不得使用于工程中。對進場材料，材料員有權對不合格材料拒收，對合格材料必須進行標識，注明材料名稱、規(guī)格、分供方名稱、生產日期、進貨日期、試驗狀態(tài)等工程，對于有可追溯日生要求的材料：水泥、鋼筋等要標清楚生產廠家、生產日期、保質期及使用部位。第四、標準化管理標準化管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，是建筑企業(yè)管理的根底，也是企業(yè)的理念、價值觀念行為準則，企業(yè)精神的集中展示平臺。在當前市場經濟競爭日趨劇烈的大環(huán)境下，工程建設企業(yè)如何加強管理，苦練累功、提升形象已是企業(yè)生存和開展所面臨的首要任務。標準化管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，是建筑業(yè)管理的根底，為了提高管理水平，我工程部首先建立施工現(xiàn)場標準化工作，以文明施工為核心，重視勞動保護、推動平安工作、創(chuàng)造良好的平安生產環(huán)境，以良好的環(huán)境形象和效勞形象、擴大工程部信譽。工程部成立了由經理任組長，生產副經理任副組長的領導小組，工程管理部具體負責現(xiàn)場標準化的管理工作。1、建立標準化文明工地評審機制。嚴格執(zhí)行標準化文明工地評審的根本原則、評選范圍、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質量〞的標準化文明工地評審機制。工程經理部要建立領導負責、專人管理、及時檢查、不斷改良的自我評價機制。2、建立施工現(xiàn)場持續(xù)改良機制。施工現(xiàn)場要健全質量保證體系、平安保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實人員、明確職責，形成“執(zhí)行——檢查——改良——提高〞的封閉循環(huán)鏈。形成定期檢查的制度，逐條對照標準進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標準執(zhí)行不走樣，檢查有人抓、整改到人頭。對反復出現(xiàn)的問題，要專題研究解決的方法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改良機制，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。3、廣泛宣傳，提高意識。為切實使廣闊現(xiàn)場職工能清楚的認識到“現(xiàn)場標準化管理直接影響到企業(yè)的形象，現(xiàn)場標準化管理能夠削減平安隱患，減少事故的發(fā)生。〞4、建立制度、依法實施。為了使現(xiàn)場標準化管理工作有章可循。5、加大投入、改善設施。在完善組織體系和管理標準的同時，工程部加大對生產生活辦公設施的改造，生活區(qū)與施工建設相別離，生活區(qū)以租住樓房為主，有條件的食堂實行社會化，大大改善了職工宿舍居住環(huán)境，提高了職工健康文化水平；加大了辦公設施的配置標準化，各科室配備了計算機，更換了辦公用品，各科室配備計算機，更換了辦公用品，辦公高州有了實質性突破；加大了舊設備改造力度，淘汰了一批落后設備。6、開展活動，促進管理。以開展平安生產月活動為契機，全面推行施工現(xiàn)場的標準化管理。7、加大監(jiān)督檢查力度，保障施工生產平安。各工程部根據(jù)公司要求，開展了全方位標準化管理的實施工作。一些工程部還根據(jù)自身工程現(xiàn)場的情況制定了工程經理部的《現(xiàn)場標準化管理檢查制度》《現(xiàn)場標準化管理獎罰細則》等一些操作性強的管理制度，明確各自的職責。由技術科牽頭做到暫設規(guī)劃與施工進展同步，便于平面管理。在建設單位組織的檢查活動中，各工程部標準化管理成果普通受到好評。以現(xiàn)場標準化管理為重點內容的《工程工程模式化管理》榮獲煤炭工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎。第五、企業(yè)宗旨嚴把質量關，以質量求生存，始終奉行“質量第一、信譽致上〞、支持“五個一工程〞企業(yè)精神，即干好一項工程、創(chuàng)一個全優(yōu)、樹一方信譽、交一方朋友、占一方市場。我們經營的理念是：精心做產品，誠心拓市場，愛心獻社會。我們的質量方針是：滿足顧客追求卓越。我們的效勞理念是：真誠、及時、有效。我們的企業(yè)目標：超越自我，爭創(chuàng)一流。第六、企業(yè)文化在深入學習實踐科學開展觀活動過程中，企業(yè)文化建設在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用將越來越顯現(xiàn)、并將成為不可缺的重要組成局部，企業(yè)文化的根本結構通常由企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質文化等四個層次所構成。企業(yè)理念文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。通常包括企業(yè)使命，企業(yè)前景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等。企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣闊員工認同并自覺遵從的由企業(yè)的領導體制、組織形態(tài)和經營管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的標準性文化。一般包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)經營制度和企業(yè)經營的管理制度等。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化、包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動，文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象、它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)表達。企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質根底。制度