什么是組織文化

什么是組織文化創(chuàng)新冒險細節(jié)程度結(jié)果過程人員團隊進取穩(wěn)定組織的文化AddYourText1精選ppt文化影響了組織的什么？應當做什么？什么時候？本錢多少？質(zhì)量水平上下？應當如何完成？應用何種組織結(jié)構(gòu)？需要什么行為？如何獎勵出色的績效？內(nèi)容做什么？過程如何做？2精選ppt文化狹義的文化是一個意識范疇，包括企業(yè)思想、意識、習慣、感情領(lǐng)域價值觀-核心英雄人物-具體表達典禮儀式-傳輸與強化形式文化網(wǎng)絡-傳播通道廣義的文化是企業(yè)在創(chuàng)立和開展的過程中形成的物質(zhì)文明和精神文明的客觀構(gòu)成。3精選ppt精神層制度層物質(zhì)層4精選ppt企業(yè)文化的理論層次精神層〔觀念層〕：企業(yè)愿景、企業(yè)哲學、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨制度層〔行為層〕：一般制度、特殊制度、企業(yè)風俗物質(zhì)層物質(zhì)環(huán)境-產(chǎn)品特色、技術(shù)設備、文體設施、紀念性建筑、紀念品與日常用品、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡、視覺識別要素-標志、標準色、廠徽、旗、歌、服、花5精選ppt文化實力文化實力(culturestrength)是指員工們就具體價值觀及行事方法達成一致的程度。強文化強有力的組織文化具有相對較強的文化實力。強有力的組織文化可增加員工對組織價值觀、目標及戰(zhàn)略的承諾。員工離職率在有強有力文化的公司也常常很低，強有力文化一般與經(jīng)常使用典禮、象征物及儀式相關(guān)聯(lián)。弱文化弱文化只具有相對較弱的文化實力，幾乎達不到一致。6精選ppt企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導人廣大員工外來文化社會文化行業(yè)特點倡導者和決策人全球化,本土化核心競爭力細化顧客服務約定成俗，蔚然成風，員工對企業(yè)文化的認可程度移花接木,空降兵構(gòu)建強文化7精選ppt由管理者構(gòu)建企業(yè)文化向員工說明具有鼓勵性和可信度的組織文化。精神領(lǐng)袖需要界定公司的核心文化精神領(lǐng)袖需要向員工傳輸公司的核心文化精神領(lǐng)袖應使文化博得員工信任并以此作為行動的準那么通過關(guān)注日?；顒觼碇鸩矫魑疚幕h景。管理者們選用與新的文化匹配的標記、儀式和口號管理者們的行動應符合新文化的要求-言傳身教8精選ppt當IBM公司老總LouGerstner在入主IBM的第一天,就召集了10余名高層管理人員到他的辦公室,寫一份有5頁紙的報告,答復諸如此類的問題:你做什么業(yè)務?你的顧客是誰?你的優(yōu)勢和劣勢各是什么?。他用了整整兩天的時間來做這項工作。在一個繁文縟節(jié)、文山會海已蔚然成風的公司里,LouGerstner傳遞的信息是明確的:今日之IBM已開始辭別過去。9精選ppt有哪些倫理議題？

TheConferenceBoard〔美國一家私人“公司與商業(yè)〞研究與信息機構(gòu)〕把商業(yè)倫理議題〔EthicalIssues〕分為7類：每一類具體問題，根據(jù)1991年EthicsResourceCenter的一次調(diào)查中CEO們所確定的重要程度依次排列如下：10精選ppt1個人價值觀與商業(yè)組織/IndividualValuesandtheBusinessOrganization員工利益沖突/EmployeeConflictsofInterests不適宜的禮物/InappropriateGifts公司數(shù)據(jù)平安/SecurityofCompanyRecords個人誠信/PersonalHonesty11精選ppt2個人權(quán)利問題IndividualRightsandtheBusinessOrganization程序公正/CorporateDueProcess員工篩選/EmployeeScreening員工隱私/EmployeePrivacy性騷擾/SexualHarassment逆向歧視或平等就業(yè)問題/AffirmativeActionorEqualEmploymentOpportunity12精選ppt隨意解聘/EmploymentatWill檢舉揭發(fā)/Whistle-Blowing員工權(quán)利/EmployeeRights可比價值/ComparableWorth13精選ppt3商業(yè)運營/BusinessOperations財務與現(xiàn)金管理程序/FinancialandCashManagementProcedures公司價值觀與國外商業(yè)實踐的沖突/ConflictsbetweentheCorporation’sEthicalCodeandAcceptedBusinessPracticesinForeignCountries賄賂外國官員/UnauthorizedPaymentstoForeignOfficials14精選ppt工作場所的平安性/WorkplaceSafety關(guān)閉工廠與裁員/PlantClosuresandDownsizing環(huán)境問題/EnvironmentalIssues采購：沖突與賄賂/Purchasing:ConflictsandBribery15精選ppt4商業(yè)競爭BusinessandItsCompetition廣告內(nèi)容/AdvertisingContent剽竊他人的創(chuàng)意/AppropriationofOther’sIdeas產(chǎn)品定價/ProductPricing16精選ppt5商業(yè)與產(chǎn)品BusinessandItsProducts合同關(guān)系/ContractRelations產(chǎn)品平安/ProductSafety產(chǎn)品質(zhì)量/ProductQuality客戶隱私/CustomerPrivacy17精選ppt6利益相關(guān)者BusinessandItsStakeholders股東利益/Shareholder’sInterests管理層的薪酬/ExecutiveSalaries公司捐贈/CorporateContributions社會問題/SocialIssues18精選ppt7商業(yè)與政府BusinessandGovernment政府員工/GovernmentEmployees政府合同/GovernmentContracts政府責任/GovernmentResponsibilities19精選ppt綜合社會契約理論最高標準個人自由人身平安知情權(quán)財產(chǎn)所有權(quán)生存權(quán)平等尊嚴權(quán)宏觀社會契約道德的自由空間有自由同意和退出的權(quán)力優(yōu)先準那么微觀社會契約-個體標準談判中的老實尊重一切合同優(yōu)先雇傭本國人優(yōu)先向本