軍訓(xùn)服投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1軍訓(xùn)服投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)流程 二、組織生產(chǎn)供應(yīng)方案 三、配送運(yùn)輸方案 第二節(jié)采購需求 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、擬投入的人員 第二節(jié)崗位職責(zé) 二、管理人員崗位職責(zé) 第三節(jié)公司管理原則 一、員工管理原則 二、服裝生產(chǎn)管理原則 第四節(jié)員工考核方案 一、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 二、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 三、品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 2 第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 一、人員培訓(xùn)管理制度 二、生產(chǎn)管理制度 三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度 四、工藝裝備(樣板)管理制度 六、工藝管理制度及考核辦法 七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序 九、過程檢驗(yàn)管理制度 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度 二、裁剪車間 三、縫紉車間 四、后道車間 第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一、安全生產(chǎn)工作管理制度 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 四、安全生產(chǎn)檢查制度 五、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度 3六、消防和危險源管理制度 七、安全生產(chǎn)工作獎懲制度 八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 九、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度 十、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 第四節(jié)文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例 第五節(jié)倉庫管理制度 第四章物資裝備計劃 第一節(jié)擬投入的設(shè)施設(shè)備 二、運(yùn)輸車輛 第二節(jié)常用生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程 一、平縫機(jī)安全操作規(guī)程 二、包縫機(jī)安全操作規(guī)程 三、套結(jié)機(jī)安全操作規(guī)程 四、雙針機(jī)安全操作規(guī)程 五、釘扣機(jī)安全操作規(guī)程 六、拉腰機(jī)安全操作規(guī)程 七、蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程 八、整燙設(shè)備安全操作規(guī)程 九、剪線頭機(jī)安全操作規(guī)程 十一、自動裁床安全操作規(guī)程 4十二、烘箱安全操作規(guī)程 十三、電腦繡花機(jī)安全操作規(guī)程 十四、壓縐機(jī)安全操作規(guī)程 十五、壓劑機(jī)安全操作規(guī)程 十六、印花機(jī)安全操作規(guī)程 十七、汰洗水箱安全操作規(guī)程 十八、染色機(jī)安全操作規(guī)程 十九、水洗機(jī)安全操作規(guī)程 二十、烘干機(jī)安全操作規(guī)程 二十一、脫水機(jī)安全操作規(guī)程 二十二、空壓機(jī)安全操作規(guī)程 二十三、壓力容器安全操作規(guī)程 二十四、印花設(shè)備安全操作規(guī)程 二十五、電腦橫機(jī)安全操作規(guī)程 二十六、手搖橫機(jī)安全操作規(guī)程 二十七、縫合(套口)機(jī)安全操作規(guī)程 二十八、變壓器安全操作規(guī)程 第三節(jié)常用生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 一、高速平縫機(jī) 204三、鎖眼機(jī) 四、包縫機(jī) 5 十、空壓機(jī) 十一、壓膠機(jī) 第四節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng)管理方案 二、行駛途中 三、收車后 223第五章軍訓(xùn)服生產(chǎn)方案 第一節(jié)面料采購方案 一、面料采購管理流程 二、面料檢驗(yàn)流程 三、供應(yīng)商管理辦法 第二節(jié)服裝生產(chǎn)步驟和工序要點(diǎn) 一、服裝生產(chǎn)的三大步驟 二、服裝生產(chǎn)的四大工序 三、服裝生產(chǎn)的工藝分析 四、服裝生產(chǎn)工藝的制定 五、服裝生產(chǎn)的裁剪工程管理 六、服裝生產(chǎn)的縫制工程管理 七、服裝生產(chǎn)的整理工程管理 6第三節(jié)生產(chǎn)工藝流程 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備 四、縫制生產(chǎn)設(shè)計 第四節(jié)軍訓(xùn)服生產(chǎn)進(jìn)度 第五節(jié)軍訓(xùn)服檢驗(yàn)方案 一、服裝通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 三、服裝常見的不良情況 四、服裝的一般外觀質(zhì)量要求 第六節(jié)作訓(xùn)鞋生產(chǎn)流程 第七節(jié)庫房管理方案 二、成品庫房 第六章項(xiàng)目整體供貨方案 第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計劃 323一、供貨時間 二、量體實(shí)施方案和計劃 三、制造實(shí)施方案和計劃 四、面、輔料質(zhì)量保障方案 五、包裝實(shí)施方案和計劃 六、運(yùn)輸配送實(shí)施方案計劃 7七、倉庫保管實(shí)施方案和計劃 八、到貨驗(yàn)收實(shí)施方案和計劃 第二節(jié)運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸計劃 三、產(chǎn)品配送方案 344四、運(yùn)輸服務(wù)方案 五、運(yùn)輸路線 一、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 361 三、驗(yàn)收流程 四、檢驗(yàn)報告 380第四節(jié)供貨進(jìn)度控制措施 二、進(jìn)度保證措施 第五節(jié)應(yīng)急供貨措施 第七章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 二、產(chǎn)品合格率 387 五、高標(biāo)準(zhǔn)選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 8六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量 七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工 八、質(zhì)量管理體系 第二節(jié)服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制 一、原輔材料的檢查 391二、技術(shù)文件的審核 三、裁剪過程的質(zhì)量控制 第八章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)承諾 一、質(zhì)量保證 二、售后服務(wù)承諾 404第二節(jié)售后服務(wù)力量 一、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 二、工作程序 411第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容及措施 二、售后服務(wù)機(jī)制 三、售后服務(wù)響應(yīng)時效 四、免費(fèi)質(zhì)保期限 9 第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 第二節(jié)服裝儲存、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第五節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、總體預(yù)案 二、車輛自燃事故應(yīng)急預(yù)案 細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”,可參二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理規(guī)章制度”,三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“投標(biāo)人生產(chǎn)設(shè)備”,可五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目實(shí)施方案”“運(yùn)輸六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障方案”,可參七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)方案”,可參八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”,可參照第一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)流程(一)組建軍訓(xùn)服供應(yīng)項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建軍訓(xùn)服供應(yīng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料采購及服裝供(二)供應(yīng)計劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。(三)供貨流程按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織軍訓(xùn)服面料采購。2.到貨檢驗(yàn)產(chǎn)品到貨后、甲方和我方專員參加該項(xiàng)目產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派人員參加。在倉庫或項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加。對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。驗(yàn)收是我公司和用戶單位共同對供貨產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的供貨清單及合同及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢查驗(yàn)收后雙方簽署驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。質(zhì)保期按生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。(四)供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品：1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3.送貨時提供合格證、檢測報告(報告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu))原件一式三份。每批貨物進(jìn)場，我方出具產(chǎn)品合格證，甲方簽收后留存。(五)供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1.如因項(xiàng)目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。2.因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中未約定的產(chǎn)品)供貨期由我方、甲方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響項(xiàng)目的相應(yīng)進(jìn)度。(六)保證措施1.組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織項(xiàng)目實(shí)施為確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承接的項(xiàng)目均被評為合格項(xiàng)目以上等級，在施工組織管理上指定詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得2.組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。3.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。4.加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高速實(shí)施創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于項(xiàng)目方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)度出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高速實(shí)時創(chuàng)造有利條件。5.加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對項(xiàng)目實(shí)施的情況。產(chǎn)品驗(yàn)收使用前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行班組自檢，使產(chǎn)品驗(yàn)收使用有序地進(jìn)行。(一)交貨地點(diǎn)：(二)交貨時間：(三)組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)我公司根據(jù)實(shí)際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買方目前的項(xiàng)目進(jìn)度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時間，但考慮到公貨期提前組織生產(chǎn)供應(yīng)：在收到中標(biāo)通知后到合同正式簽訂前均為技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，并與甲方及設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，同時預(yù)訂生產(chǎn)所需的原材料及外購的其他材料。接到交貨通知后的第一時間，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數(shù)量的核對，然后進(jìn)行產(chǎn)品的裝箱，汽車運(yùn)輸計劃準(zhǔn)備等，產(chǎn)品進(jìn)行裝車，然后進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。組織供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施：如我公司能中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知后公司將在第一時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，并與甲方及設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項(xiàng)目進(jìn)度原因要求我公司提前交貨，由于公司財務(wù)狀況良好，原材料庫存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可以在第一時間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項(xiàng)目中標(biāo)后產(chǎn)品的交貨時間。三、配送運(yùn)輸方案(一)配送時效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場，并且交接完畢。(二)在產(chǎn)品起運(yùn)前一周公司將派有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對產(chǎn)品運(yùn)輸沿線及產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘查。現(xiàn)場勘查完畢后形成完整的運(yùn)輸方案報告，報公司運(yùn)輸部門審核，最終明確產(chǎn)品的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方案。產(chǎn)品到貨后，并及時與接收單位聯(lián)系，同時按甲方要求辦理產(chǎn)品交接手續(xù)。(三)我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品在運(yùn)抵目的地途中的運(yùn)輸和保險，保險辦理為“一切險”,公司將產(chǎn)品完好無損第運(yùn)送到招標(biāo)人指定的收貨地點(diǎn)。產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的毀損、滅失的風(fēng)險由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)(四)我公司在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)日期之前5天以傳真或者郵件形式將物資名稱、數(shù)量、備妥待運(yùn)的日期通知買方，同時用掛號信把詳細(xì)的物資清單一式四份，包括合同號、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、單價、總金額、發(fā)運(yùn)站名、備妥待運(yùn)的日期，物資在運(yùn)輸、儲存中的特殊要求和注意事項(xiàng)等通知甲方。(五)我公司將按交貨期負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品貨物的安全運(yùn)輸(具備長途運(yùn)輸?shù)臈l件)。標(biāo)明合同號、收貨單位、到站，并標(biāo)明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標(biāo)志，以確保貨物安全到達(dá)指定地點(diǎn)，如在運(yùn)輸中因包裝不善造成破損、丟失等均由我方負(fù)責(zé)。(六)我公司在發(fā)運(yùn)貨物裝完后12小時之內(nèi)以傳真形式將合同號、物資名稱、數(shù)量、毛重、體積、金額、運(yùn)輸工具名稱、車號及啟運(yùn)日期通知甲方。(七)貨物到站日期為物資交付的日期，貨物到站后，招標(biāo)人或招標(biāo)人委托單位應(yīng)及時收貨檢查。在貨物現(xiàn)場由雙方共同開箱，清點(diǎn)貨物驗(yàn)收交貨，如發(fā)現(xiàn)與貨物裝箱單不符合或破損，由我方負(fù)責(zé)按合同及時補(bǔ)齊或更換。包裝箱內(nèi)附2.產(chǎn)品出廠檢測記錄及檢驗(yàn)合格證。在清點(diǎn)無誤后即進(jìn)入產(chǎn)品驗(yàn)收交貨準(zhǔn)備。四、產(chǎn)品的驗(yàn)收(一)產(chǎn)品到貨驗(yàn)收貨物抵達(dá)客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(yàn)收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。產(chǎn)品的開箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清點(diǎn)、驗(yàn)收三品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和清點(diǎn)兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)第二節(jié)采購需求(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行編制)1.采購內(nèi)容：每套含海魂衫短袖T恤2件(聚酯纖維各一件)、海洋迷彩褲1條、海洋迷彩帽1頂、內(nèi)(一)服裝面料標(biāo)準(zhǔn).安全技術(shù)規(guī)范》中B類服裝標(biāo)準(zhǔn)，即“直接接觸皮膚的紡織(二)具體服裝指標(biāo)(1)服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401-2010B類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可直接接觸皮膚，對人體無★(2)面料含棉量：100%棉，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、(3)★禁用可分解致癌芳香胺染料。耐酸汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐干摩擦色牢度(級):≥3耐水色牢度(級):變色≥3;沾色≥3(4)服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。(圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn))(1)服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照★(2)面料：100%聚酯纖維，透氣吸汗、速干、顏色(3)其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料耐酸汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐干摩擦色牢度(級):≥3耐水色牢度(級):變色≥3;沾色≥3(4)服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。(圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn))(1)服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范，參照GB18401-2010B類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可直接接觸皮膚，對人體無★(2)面料：棉35滌65,斜紋、透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、(3)其中，耐酸汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐干摩擦色牢度(級):≥3耐水色牢度(級):變色≥3;沾色≥3(4)服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。(圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn))(1)服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)★(2)面料：棉35滌65,透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪(3)其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料。耐酸汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度(級):變色≥3;沾色≥3耐干摩擦色牢度(級):≥3耐水色牢度(級):變色≥3;沾色≥3(4)服裝做工精細(xì)，鈕扣縫線牢實(shí)。(圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn))(圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn))(1)顏色：海洋迷彩鞋碼：36-46碼，適合季節(jié)：四季適合人群：男女通用材質(zhì)：防滑橡膠大底，耐磨防滑。(2)柔軟耐折。柔軟耐折不變形。(3)防滑耐磨。鞋底特殊紋理設(shè)計，防滑耐磨，抓地(4)加厚鞋頭，防踢防撞。輕微防水。舒適透氣、不(5)舒適內(nèi)里。排汗抑菌貼腳材質(zhì)，保持呼吸的順暢。(6)透氣排汗。透氣幫面，全方面立體透氣排汗，不(圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準(zhǔn))序號樣品名稱單位數(shù)量規(guī)格要求備注1?；晟蓝绦銽恤件2海洋迷彩褲條3海洋迷彩帽頂4海洋作訓(xùn)鞋雙內(nèi)腰帶條(一)供貨地點(diǎn)及方式：(二)供貨時間：方應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間前5日內(nèi)供貨完畢。實(shí)際供貨中，如發(fā)現(xiàn)貨物損壞(短少),由中標(biāo)方于2日內(nèi)補(bǔ)充或更換。(三)交貨方式：(四)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)報告(送檢日期應(yīng)當(dāng)為第一次公告發(fā)布之日后的日期，原件放在投標(biāo)文件正本中，副本中放復(fù)印件)。中標(biāo)人樣品2.投標(biāo)人在樣品上/樣品背面粘貼標(biāo)簽(不大于牌或其他顯示該投標(biāo)人名稱的標(biāo)志都應(yīng)用不透明的白紙粘(五)質(zhì)量保證和售后服務(wù)中標(biāo)人應(yīng)保證所提供的貨物經(jīng)正確使用在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。在貨物質(zhì)量保證期(以投標(biāo)時承諾為準(zhǔn))內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)對由于材料和制造原因產(chǎn)生的缺陷而發(fā)生的任2.質(zhì)保期：質(zhì)保期3個月，如有損壞調(diào)換的，二日內(nèi)調(diào)換到位。學(xué)生如有自行購買或調(diào)整，中標(biāo)方需按供貨要求配給。3.所供貨物必須符合國家相關(guān)部門檢驗(yàn)合格，且無毒無刺激性氣味，投標(biāo)人對所供部分軍訓(xùn)服的規(guī)格型號、尺碼不符等必須無條件更換至招標(biāo)人指定要求。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成品倉庫成品倉庫財務(wù)部采購部設(shè)備管理后道車間生產(chǎn)部制衣車間品管部裁剪車間技術(shù)部經(jīng)理計劃部總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理輔料倉庫原料倉庫行政部本項(xiàng)目擬配備人員名單序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式身份證號備注第二節(jié)崗位職責(zé)(一)營銷中心工作職責(zé)4.制訂公司新產(chǎn)品(品牌)開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品(品牌)定位、定價、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總13.負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)(二)市場部工作職責(zé)1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理；3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預(yù)算(參謀);6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算；8.制定與執(zhí)行新品牌(產(chǎn)品)上市計劃，并做好產(chǎn)品計(三)銷售部工作職責(zé)2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場占有率的達(dá)人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃(人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等)及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估與激勵。(四)商品部工作職責(zé)1.制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存(包括分庫建設(shè))(五)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃 (款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。(六)品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；(七)生產(chǎn)部工作職責(zé)(八)財務(wù)部工作職責(zé)2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳3.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的4.負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；6.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財務(wù)分析報(九)人力資源部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實(shí)6.組織督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報二、管理人員崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)2.制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)3.公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程4.公司經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及成員的培養(yǎng)；5.提出對公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案；6.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各(二)營銷總監(jiān)1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對各期營銷計劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任；2.負(fù)責(zé)按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分確保營銷各項(xiàng)計劃的完成；3.及時掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通；4.負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃，制訂各品牌代理商的評審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的5.組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；6.負(fù)責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表揚(yáng)、批評直至向行政部門提出獎罰建議，調(diào)動和7.負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對部門及員工的出差和各種費(fèi)用的開支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性；8.負(fù)責(zé)每季訂貨會的計劃(包括工作計劃和費(fèi)用計劃),組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成；9.負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；10.負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場競爭力；11.負(fù)責(zé)組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和經(jīng)營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)12.負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。13.與產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確保營銷工作的順利展開；14.配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)15.督促市場部經(jīng)理、平面設(shè)計主管選擇好廣告公司、制并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；16.配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對各自所(三)市場部經(jīng)理瞻個性新品牌(產(chǎn)品)開發(fā)計劃；6.與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計與完8.策劃與推廣顧客服務(wù)計劃(會員制計劃)和促銷活動，10.招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人十。(四)銷售部經(jīng)理1.規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司年度銷售計劃、銷售費(fèi)用預(yù)算計劃及費(fèi)用使用管理；2.依據(jù)營銷中心管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計劃和安排本部門工作；3.開發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷售人員順利開拓市場，并進(jìn)行客戶管理；4.管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系；5.選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核和激勵銷售人員，爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷售目標(biāo)，并為公司發(fā)展儲備人才；6.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部7.參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的8.協(xié)助拓展經(jīng)理(主任)開拓市場，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理(主任)對符合建點(diǎn)條件的單位按程序及時設(shè)置專柜或?qū)Ｙu店；9.往來帳務(wù)管理，并制定實(shí)施防止呆帳對策，確保帳款11.定期向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析報告及項(xiàng)(五)商品部經(jīng)理(含庫存、回款、費(fèi)用)計劃的制定；11.及時向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷(六)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理品的開發(fā)并組織實(shí)施，對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；11.負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。(七)品管部經(jīng)理1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動的執(zhí)3.組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂5.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；6.不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；8.產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；9.品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控10.負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽(八)生產(chǎn)部經(jīng)理1.滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制2.挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對3.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費(fèi)用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)5.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；6.做好原材物料的計劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)；7.落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；9.組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。(九)財務(wù)部經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度；2.對各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；3.負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)，按期編報會計報表和有關(guān)4.負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提5.負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；7.盡可能收集、整理會計資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議；8.按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)9.負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；10.每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；11.每月對財務(wù)報表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析；12.根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；13.對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的(十)人力資源部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)(內(nèi)部發(fā)掘，對外招聘、挖角)、儲備，確保公司對人力資源需求能得到2.直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審(基本的思想、技術(shù)素質(zhì)),并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，(一)主辦會計5.負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工(二)出納員(三)首席設(shè)計師3.負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；4.負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)；5.負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開6.負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向；7.負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；8.負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。(四)設(shè)計師1.了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計；3.負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等4.對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；5.配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。(五)設(shè)計助理員1.根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)2.收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采3.設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；(六)紙樣師1.按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣);2.負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；3.負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出4.負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出(七)工藝師1.工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可3.針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片(輔助副經(jīng)理工作);(八)裁板工1.負(fù)責(zé)新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水(九)車板工(十)板房助理員(十一)辦公室主任(十二)人力資源部文員(十三)后勤主任(十四)資料室主任(十五)生產(chǎn)調(diào)度主任(十六)采購主任1.在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)(十七)車間前道主任確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作(十八)裁床主管少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向),發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的號和匹號、碼數(shù)(以驗(yàn)布報告為準(zhǔn)),并根據(jù)面料的屬性加5.組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；6.針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地7.所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞8.針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入9.配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，簽名，并注明配片原因；10.對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；11.每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸12.對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工(十九)尾部主管1.尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；2.尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；3.對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；4.對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；5.尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；6.加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給(二十)車間車位組長(指導(dǎo)工)1.車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；2.車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要10.組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備11.組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報(二十一)車間中查員(PQC)1.中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同2.中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作 (特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量),并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理(二十二)手工組長1.手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；2.根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；3.要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；4.在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要5.當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；6.做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。(二十三)大燙組長熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(二十四)包裝組長1.包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；2.在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前3.當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開4.對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、5.對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；6.當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實(shí)際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。(二十五)尾部終檢人員(OQC)1.終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況2.當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便3.終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強(qiáng)調(diào)組員們在工作中的注意事項(xiàng)4.對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；5.組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中6.終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄(注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的),以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決7.組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要及時作出處理。(二十六)商品采購及跟單員1.直接向商品部正(副)經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)；2.依據(jù)公司整體產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品開發(fā)及跟進(jìn)工作，其具體的職務(wù)范圍如下：(1)建立健全公司各品牌產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)各類統(tǒng)計臺(2)負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品開發(fā)計劃統(tǒng)計，對各類產(chǎn)品計劃報表進(jìn)行審核、整理匯總；(3)結(jié)合銷售、庫存統(tǒng)計資料、直屬辦事處和零售點(diǎn)配貨計劃以及歷史資料，協(xié)助本部經(jīng)理制定年度、季度、月(4)配合市場需求，及時協(xié)助本部經(jīng)理與生產(chǎn)部門進(jìn)行直屬辦事處和零售點(diǎn)供貨(生產(chǎn))計劃，確保各區(qū)域市場(5)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)計信息的傳送，定期不定期向商(6)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后做好外采商品的選(7)及時跟進(jìn)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品研發(fā)部門(8)做好向公司其它部門信息反饋的組織督促工作。(二十七)成品倉庫主任(二十八)倉管員4.進(jìn)行本部門票據(jù)(入庫、出庫、調(diào)庫單)檔案的建立蹤落實(shí)產(chǎn)品供貨(生產(chǎn))計劃，確保各區(qū)域市場供貨計劃的(二十九)機(jī)電工(三十)駕駛員崗位職責(zé)第三節(jié)公司管理原則(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理的原則(二)有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違(三)目標(biāo)管理、考評獎罰原則(四)擇優(yōu)任用、競爭上崗的原則對考評結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競爭上崗為選拔管理人(五)時效第一、滿負(fù)荷工作原則公司部門設(shè)置以精簡為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，講究時效。(六)以人為本，全員參與的原則公司堅持以人為本，承認(rèn)人的價值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價值，開(一)均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)至員3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于(二)原輔材料，供應(yīng)及時1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)(三)紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格(四)設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常(五)安全第一，消除隱患4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(六)堆放整齊，文明生產(chǎn)2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入(七)原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。(八)團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)一致1.帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯第四節(jié)員工考核方案規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標(biāo)準(zhǔn)分與扣分(一)財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0~5分。2.月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展)酌情扣30~60分。3.日常例行事務(wù)處理(20分)(1)按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；(2)審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣10~20分；(3)每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2分；有差錯扣2分；(4)按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎10分；4.內(nèi)部管理(5分)建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣5.組織紀(jì)律(5分)1分。(二)主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.會計核算(60分)扣30分；然后隨機(jī)抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯誤扣5分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。2.財務(wù)監(jiān)督(10分)(1)要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財務(wù)管理規(guī)定?？己藭r隨機(jī)抽取50~100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；(2)要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分；(3)要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶，向求完成任務(wù)扣5分；(4)要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3.財務(wù)服務(wù)(10分)(1)要求按時準(zhǔn)確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤扣2分；(2)按時、準(zhǔn)確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣2~5分；(3)按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財務(wù)檔案管理(10分)存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)(或樣板)要求酌情扣1~8分。5.交辦任務(wù)(5分)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律(5分)(三)出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.記帳(20分)要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機(jī)抽取5~10天帳本，每有一筆不符合扣1分。2.財務(wù)監(jiān)督(40分)關(guān)不嚴(yán)扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主3.資金安全(20分)(1)要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；(2)要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。4.交單(10分)要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5.交辦任務(wù)(5分)要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律(5分)(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)計劃板數(shù)20分計劃進(jìn)度達(dá)成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；20分工作質(zhì)量(與銷售掛本月實(shí)際回款額本月計劃回款額40分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分(二)板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)計劃板數(shù)每日單款每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分打板任務(wù)完成(計劃工作質(zhì)量每出一次差錯，扣2分，出一次嚴(yán)重20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分(三)首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)計劃款數(shù)單款任務(wù)完成10分設(shè)計質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開始計算，每修改一次扣2分(以扣分最多一款為準(zhǔn))。10分設(shè)計質(zhì)量與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額本月計劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，酌情扣0~3分；要求帶頭模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違5分(四)設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率完成款式圖計劃款式圖30分單款任務(wù)完成(工作效每款設(shè)計任務(wù)沒按進(jìn)度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1(一次交款合格率)要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始計算，每修改一次扣2分(以扣分最多的一款為準(zhǔn))。10分設(shè)計質(zhì)量2(與銷售掛作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額×3030分計劃回標(biāo)準(zhǔn)回款額款額=設(shè)計師×調(diào)整系數(shù)人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能10分溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。組織紀(jì)律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣5分(五)設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果服務(wù)態(tài)度10分勞動紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分(六)工藝師(員)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例工藝制單要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分勞動紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分(七)紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)計劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作不能按時完成，每有一次扣4分。工作質(zhì)量每出錯返工一次扣2分；已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、10分勞動紀(jì)律(八)板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。統(tǒng)計報表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯扣2分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分三、品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(一)品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂部門月工作計劃(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0~5分；2.月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故(主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故),每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任3.個人日常工作(20分)要求及時認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出(作出)評估、仲裁、處分報告(或意見)的質(zhì)量問題(事項(xiàng))沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；4.客戶服務(wù)(5分)要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分；5.組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。(二)品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分)布料、裁片裁數(shù)及時準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2.切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能(35分)原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間(包括外發(fā))開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報告。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3.資料整理(10分)要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(10分)要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。5.組織紀(jì)律(10分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。四、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(一)經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分。要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排進(jìn)行評估，酌情扣0~5分。2.月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng))的完成(60分)于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分);每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分，每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失，名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展)酌情扣30~60分。3.日常事務(wù)的處理(15分)常事務(wù)工作處理案例，檢查是否及時(符合有關(guān)制度規(guī)定的合公司政策、制度規(guī)定或有利于公司),每發(fā)現(xiàn)一個問題(不及時、不準(zhǔn)確)扣1.5分。4.內(nèi)部管理(10分)在平均線(80分)以下扣1分；每有一個員工在平均線(80分)以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬5.組織紀(jì)律(5分)要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反扣1分。(二)辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)1.文件資料的控制、分析整理(25分)(1)要求對公司所有文件均按公司《文件資料管理程每有一個文件處理不符合控制要求扣2分。(2)要求在每月5日前對上月按公司《資料分析與應(yīng)并整理分析作出綜合報告，沒有按時完成扣10分(特殊情2.檔案體系的建立、維護(hù)(20分)要求對公司和各部門檔案管理進(jìn)行規(guī)范(包括確定歸檔程序)和維護(hù)。考核時對照公司有關(guān)規(guī)定在自評的基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取1~2個部門或1~2卷文檔，每有一件應(yīng)歸檔文件、資3.員工培訓(xùn)(20分)沒有按計劃(或規(guī)定)完成培訓(xùn)任務(wù)扣10~20分；不符合程4.交辦工作和日常事務(wù)(30分)要求保質(zhì)保量按時完成本部月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作事務(wù)，每有一次不能按時完成扣5分，每有一次正確的批評意見或投訴扣5分，每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展)酌情扣15~305.組織紀(jì)律(5分)(三)辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)1.前臺接待和收發(fā)(10分)(1)接待來客和接聽電話要文明禮貌，語言規(guī)范，舉(2)傳真、信函、文件、報刊、雜志等的收發(fā)要及時，不得有丟失、損壞，每有一次沒及時處理扣1分，有丟失、損壞酌情扣5~10分。2.打字、復(fù)印(20分)按時完成文印任務(wù)(以80字/分計算),每有一次不能按時完成扣5分；質(zhì)量不高、錯漏多酌情扣1~5分。3.員工考勤管理(20分)查10~20人的出勤，請假、加班、補(bǔ)休公出等統(tǒng)計資料，每有一個錯誤扣5分，若殉私舞弊扣20分。4.辦理員工入職、離職手續(xù)(10分)每有一次不符合要求扣2分。5.辦公用品、設(shè)備管理(20分)(1)要求編制辦公用品預(yù)算、控制、計劃、建立收發(fā)上要求每有一項(xiàng)沒做好扣5分，保管不善或賬物不符扣10(2)辦公室設(shè)備管理及時發(fā)現(xiàn)報修而致影響辦公，扣10分。6.交辦工作(10分)要求按時完成本部工作計劃中負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)和上級交辦的工作任務(wù)，每有一次不能按期完成扣5分，工作質(zhì)量7.組織紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度(10分)(1)要求嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。(2)要求工作中態(tài)度熱情，員工和領(lǐng)導(dǎo)滿意。每有一次投訴扣2分。(四)后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)減分?jǐn)?shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次違反工作制度扣5分。(五)資料室主任、后勤主任、人事主任第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一、人員培訓(xùn)管理制度為滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，對企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以確保各崗位人員滿足能力的要求。適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各級人員的培訓(xùn)工作。1.綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織確定各崗位人員的能力需求，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.車間負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求，并按培訓(xùn)計劃安排協(xié)助培訓(xùn)的實(shí)施。(四)培訓(xùn)計劃的編制1.綜合辦主任征詢各崗位及車間對培訓(xùn)的需求和意向，根據(jù)各崗位人員所必需的能力要求，綜合考慮，編制《年度培訓(xùn)計劃》,報經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.《年度培訓(xùn)計劃》以外的臨時性專業(yè)培訓(xùn)，由相關(guān)部門提出申請，綜合辦協(xié)助組織。3.需外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由申請人向綜合辦主任提出申請，報經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)成績證明或證書復(fù)印件交綜合辦記入個人檔案。(五)培訓(xùn)的實(shí)施1.綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計劃，針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容和時間要求，分期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)可采取下列方式：(1)綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班，集中授課；(2)參加外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn)；(3)結(jié)合各崗位的實(shí)際操作，在崗培訓(xùn)。2.學(xué)習(xí)中做到“三落實(shí)”,即“時間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、人3.技術(shù)培訓(xùn)過程中，盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員實(shí)際操作相結(jié)合方式進(jìn)行。(六)培訓(xùn)的評價和考核1.綜合辦根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求，組織對員工的培訓(xùn)考核和資格確認(rèn)?？己烁鶕?jù)崗位情況可采用書面考試、現(xiàn)場操作和實(shí)際技能評價等形式進(jìn)行。2.對從事特殊工作人員，包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及人身、設(shè)備安全必須經(jīng)過專門培訓(xùn)的特殊工種人員(如電工)和從事驗(yàn)證工作的人員(如檢驗(yàn)員、內(nèi)審員等),需進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后上崗。3.凡經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格者，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。(七)培訓(xùn)記錄綜合辦負(fù)責(zé)建立公司的員工培訓(xùn)檔案，保存與質(zhì)量有關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄，及有關(guān)培訓(xùn)工作(一)目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任(二)范圍(三)工作程序(一)目的(二)適用范圍(三)職責(zé)(四)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收(五)設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護(hù)(六)設(shè)備、設(shè)施的檢查(七)設(shè)備、設(shè)施的維修(八)設(shè)備、設(shè)施的報廢四、工藝裝備(樣板)管理制度(一)目的作獲得有效版本，特制訂本制度。(二)適用范圍本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更改、設(shè)備和本制度適用于本公司樣板的控制和管理。(三)職責(zé)由綜合辦負(fù)責(zé)樣板的管理工作，車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使(四)樣板的制作和檢定1.公司樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后根據(jù)顧客的要求進(jìn)行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。2.樣板必須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，廠長批準(zhǔn)后，方可投入(五)樣板的使用1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進(jìn)行發(fā)放及回收，發(fā)放及回收要保存原始記錄。2.在生產(chǎn)過程使用中，操作員要嚴(yán)格按照樣板及技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)。(六)樣板的更改1.生產(chǎn)技術(shù)員要定期對樣板進(jìn)行整理歸檔，結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。2.在生產(chǎn)使用中，操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯誤，由其綜合辦主任填寫《樣板檢查記錄表》交由廠長做出處理意見，由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改后再投入車間使用。(七)樣板的保管(一)目的通過對采購的原輔材料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控(二)范圍(三)職責(zé)(四)采購物資的分類影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物2.輔助物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)(五)供方評價規(guī)定綜合辦采購銷售員根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進(jìn)行評價，選擇合格的供方，填寫《新增供方評定記錄表》。采購銷售員負(fù)責(zé)建立并保存合格供方檔案。對新增供方的控制方式和程度為：(1)對供應(yīng)重要物資的供方，采購銷售員首先對其設(shè)備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行初步評定，索要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明材料，必要時，采購銷售員應(yīng)到供方現(xiàn)場對其質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，驗(yàn)證其是否具備持續(xù)生產(chǎn)合格品的能力，填寫《供方能力調(diào)查表》。其次還需經(jīng)樣品測試及小批量試用，樣品合格后，可小批量適用；能力調(diào)查、樣品驗(yàn)證及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，(2)對于批量供應(yīng)輔助物資的供方，在批量供應(yīng)前，應(yīng)對其進(jìn)行小批量適用，合格者由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入《合格供方名錄》,進(jìn)行批量使用。對零星采購的輔助物資供方，其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，即為對此供方的評價。(1)采購銷售員每年對合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評，填寫《供方業(yè)績評價表》,合格者，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼(2)評定總分低于60(或質(zhì)量評分低于48)應(yīng)取消其(3)供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購銷售員應(yīng)向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》,如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量(六)采購實(shí)施(七)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證2.質(zhì)量檢驗(yàn)員也可在供方貨源處抽樣，經(jīng)檢驗(yàn)決定是否可發(fā)貨，貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。(八)采購產(chǎn)品的入庫1.采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫。3.采購產(chǎn)品入庫后，按品種等級分別堆放整齊，并做好標(biāo)識。六、工藝管理制度及考核辦法(一)目的為加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的管理，保證在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝文件操作，遵守工藝紀(jì)律，特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的管理。(三)職責(zé)1.副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工藝文件，并對工藝執(zhí)行情況進(jìn)2.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝執(zhí)行情況進(jìn)3.基層班組負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律，并對檢查出的不(四)工藝紀(jì)律要求(五)工藝變更操作(六)工藝記錄的管理(七)工藝管理考核辦法整改并通報批評，并對操作者進(jìn)行罰款100元/次。并對操作者處罰200元/次。5.工藝文件保管不善造成丟失或損壞的，罰款100元/6.對1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過2次的操作者，除進(jìn)(一)目的(二)適用范圍本制度適用于本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理工(三)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的涵義關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須重點(diǎn)控制的(四)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是產(chǎn)品制造過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)(1)對產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。(2)出現(xiàn)不良品較多的工序。(3)用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。(1)工藝上有特殊要求，對下道工序有重大影響的工(2)所用原料價格昂貴、材料特殊的工序。(3)無法采取或采取監(jiān)測手段不經(jīng)濟(jì)的，對該工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測的工序。(4)待產(chǎn)品交付后問題才會暴露出來的工序。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同生產(chǎn)、質(zhì)檢人員確定。不得有漏項(xiàng)。(五)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的識別本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)為首件檢驗(yàn)、裁剪、縫制(徜領(lǐng)(六)首件檢驗(yàn)的控制(1)首檢又稱首件檢驗(yàn)，是指對每批次生產(chǎn)的第一或生批次性不合格品。首件檢驗(yàn)主要由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行，操(2)首檢范圍b.工藝、材料、設(shè)備、人員發(fā)生變化時；c.新產(chǎn)品的第一次試制時。d.使用新的工裝與模具時。(1)操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢符(2)首件檢驗(yàn)項(xiàng)目和流程包括裁剪做口袋、合身縫、綃領(lǐng)子、徜下圍、綃袖子、綃袖頭、做褲口袋、合側(cè)縫、合后襠、綃褲腰、合大襠、鎖眼、釘扣、熨燙、成品帶電荷的(3)在首檢過程中，若無法在短時間內(nèi)判定某些品質(zhì)(4)因批量的原因，某些產(chǎn)品檢驗(yàn)時要求不止檢驗(yàn)一(5)首件檢驗(yàn)必須講究效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。(6)產(chǎn)品試制時，首件經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員(七)裁剪、縫制(徜領(lǐng)子、綃袖子)的控制裁剪、縫制(徜領(lǐng)子、徜袖子)是合衣過程的重點(diǎn)，作6.徜領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點(diǎn)，領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面(一)目的(二)適用范圍適用于各公司所有原輔助材料和外協(xié)加工項(xiàng)目的檢驗(yàn)(三)職責(zé)2.庫管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情(四)進(jìn)料檢驗(yàn)流程數(shù)量(重量)和包裝情況，經(jīng)核實(shí)無誤后，放置于“待檢區(qū)”6.質(zhì)量檢驗(yàn)員在“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”上簽字(或蓋章)并加蓋“合格”章作為檢驗(yàn)合格物料的放行通知，通知庫管的規(guī)定處置，不合格來料不允許入庫，應(yīng)將其從“待檢區(qū)”(1)檢驗(yàn)合格的材料，質(zhì)量檢驗(yàn)員將其放置在“合格區(qū)”,或懸掛貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，等待庫房保管員將合(2)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，首先將進(jìn)料放置在“不合格品區(qū)”,并于“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”上記錄不合格項(xiàng)目，經(jīng)(一)目的(二)適用范圍(三)自檢的管理(四)互檢的管理對流水線生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行下道工序接到上道工序的制品時應(yīng)檢查上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格方能繼續(xù)作業(yè)的(五)巡回檢驗(yàn)的管理(1)對于批量較大、工藝簡單、不易出問題的工序，(2)對于原料特殊、難度大、易出問題的關(guān)鍵質(zhì)量控(1)由各公司專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)。(2)各公司依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)合實(shí)際需要制定《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》,規(guī)劃檢查點(diǎn)，規(guī)定檢查人(3)質(zhì)量檢驗(yàn)員依據(jù)工藝文件和《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》(4)對于質(zhì)量控制