參觀制藥企業(yè)心得體會(huì)

參觀制藥企業(yè)心得體會(huì)上學(xué)期很有幸在教師的帶著下去參觀了聞名的制藥集團(tuán)恩威藥業(yè)，感覺(jué)很有收獲，以下，是我一些實(shí)踐心得體會(huì)：

一，要將課本學(xué)問(wèn)與實(shí)際相結(jié)合

這次在講解員的帶著下，我們參觀了恩威集團(tuán)的整體布局圖，看到了他的綠化設(shè)計(jì)，以及生產(chǎn)車間，干凈車間整體分布狀況。形成一體化治理，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特別要求。創(chuàng)立于1986年的成都恩威集團(tuán)，是由聞名科技實(shí)業(yè)家薛永新先生帶著恩威人胼手胝足、勵(lì)精圖治進(jìn)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的高科技跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)。主要產(chǎn)品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展現(xiàn)藥品。

這次參觀最大的感受就是課本學(xué)問(wèn)與實(shí)踐同樣重要！我們從事實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，許多廠房的修建，設(shè)備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本學(xué)問(wèn)來(lái)實(shí)行指導(dǎo)，課本上的學(xué)問(wèn)點(diǎn)就是一些根底和依據(jù)，而真正在實(shí)際操作上，更要結(jié)合實(shí)際狀況而定。書本上的東西在現(xiàn)實(shí)中都立體化了，若單靠在書本上學(xué)習(xí)會(huì)比擬抽象無(wú)味，但若與實(shí)踐相聯(lián)系的話，就會(huì)比擬生動(dòng)了，如這次參觀車間時(shí)看到了一些提取設(shè)備還有中藥炮制設(shè)備，這些設(shè)備若只看書上平面圖，會(huì)很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個(gè)工作流程后，才豁然開(kāi)朗，在現(xiàn)實(shí)中這些設(shè)備由于需要考慮的因素許多而更加的簡(jiǎn)單，但主要構(gòu)造還是依照數(shù)書中來(lái)的，所以，實(shí)際生產(chǎn)的理論根底來(lái)源于課本但又高于課本，這就更加要求我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中要理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合，不要遺忘了學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的最終目的是要指導(dǎo)實(shí)踐的初衷！

二勇于創(chuàng)新精神

這次參觀后發(fā)覺(jué)一個(gè)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日烈的市場(chǎng)上不斷壯大，除了雄厚的是實(shí)力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不要停頓不前，要不斷制造開(kāi)發(fā)新的東西，特殊是像藥物方面，原來(lái)就存在很大開(kāi)發(fā)空間，所以，一個(gè)公司在新藥研發(fā)上是很看重的，另外，考慮到我國(guó)國(guó)情和社會(huì)，治理也是一門很深的學(xué)問(wèn)。制藥廠要治理得好也是要花很大心思的。無(wú)論是要考慮怎樣調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，還是怎樣節(jié)約投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比擬深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有許多豐富的消遣設(shè)施，這是出乎我意料的，這都表達(dá)了現(xiàn)今社會(huì)上對(duì)工人們的人文關(guān)心，呈現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)上的人性化治理，所以，除了本專業(yè)必需學(xué)得很好外，其他關(guān)于治理方面的學(xué)問(wèn)也應(yīng)當(dāng)有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果！

三現(xiàn)代消費(fèi)觀的思索

是藥三分毒，現(xiàn)代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求自然含化學(xué)物品較少的藥物，所以，恩威作為以中藥提取為主的制藥集團(tuán)，在市場(chǎng)上很受親睞，這讓我想到，我們?cè)谘邪l(fā)每一種藥品是首先要想到他的有用性與安全性，盡最大努力

去迎合現(xiàn)代人們的消費(fèi)傾向！這樣，我們才能為公司制造更大價(jià)值，也能真正造福社會(huì)！

總之，這次參觀感覺(jué)受益匪淺，真正的感受到了一個(gè)正規(guī)制藥廠的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)

規(guī)模！讓我對(duì)將來(lái)的職業(yè)生涯有了更多的熟悉與美妙的向往，也讓我熟悉到制藥這個(gè)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的`不同之處，并且深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性！我迫切的感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己，做個(gè)全能型人才。

參觀制藥企業(yè)心得體會(huì)2

20xx年7月4日上午，09級(jí)本科生教師乘坐校車去了中山市國(guó)家安康科技產(chǎn)業(yè)基地，分組參觀了中山市奕安泰醫(yī)藥科技有限公司及北京星昊醫(yī)藥股份有限公司。

我們小組學(xué)習(xí)參觀的第一站是致力于手性技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的奕安泰醫(yī)藥科技有限公司，公司領(lǐng)導(dǎo)熱忱的接待了我們，然后帶著我們參觀了化驗(yàn)室、展覽廳、tpu合成車間、放大車間等，期間急躁給我們講解它們的主要功能，并且細(xì)致獨(dú)到的答復(fù)了同學(xué)的問(wèn)題和懷疑，加深了我們對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程的理解和熟悉。

之后參觀了北京星昊醫(yī)藥股份有限公司，在展覽大廳，公司領(lǐng)導(dǎo)具體的為我們介紹了公司的氯雷他定、消化膠囊等知名產(chǎn)品，言語(yǔ)中傳達(dá)出星昊科技秉承metoomebetter務(wù)實(shí)的研發(fā)理念。隨后，公司接待人員重點(diǎn)介紹了液氮冷凍枯燥技術(shù)，該公司是國(guó)內(nèi)首家采納這種枯燥方法，該法比其他枯燥法更加節(jié)能高效環(huán)保，這充分表達(dá)了星昊科技以高端科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念。最終，大家在生物谷展覽廳中作了最終的藥廠先進(jìn)產(chǎn)品參觀和學(xué)習(xí)，然后一起和領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐。

通過(guò)積極參加學(xué)院組織的藥廠參觀學(xué)習(xí)，我收獲了很深刻思索感受心得！首先，這是我第一次深入與專業(yè)相關(guān)的制藥企業(yè)，感受企業(yè)文化，深刻的了解了國(guó)內(nèi)制藥廠的進(jìn)展現(xiàn)狀，熟識(shí)了藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通過(guò)程等根本環(huán)節(jié)。其次，聽(tīng)了講解員對(duì)安康基地內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的分布的講解，我了解到從土地的廉價(jià)供給，到安康基地的配套根底設(shè)施的建立，再到企業(yè)的成立，政府都賜予了大力的支持。這說(shuō)明白目前政府對(duì)制藥行業(yè)的不懈支持，更是激發(fā)了我以后從事醫(yī)藥行業(yè)的興趣與信念?。?！另外，國(guó)內(nèi)目前生產(chǎn)和銷售的多是藥物制劑如針劑、粉劑、凍干劑，中成藥、飲片、仿制藥等，缺乏創(chuàng)新，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)典藥物化學(xué)途徑（靶點(diǎn)的識(shí)別和選擇；靶標(biāo)的優(yōu)化；先導(dǎo)化合物的發(fā)覺(jué)；先導(dǎo)化合物的優(yōu)化）開(kāi)發(fā)的新藥數(shù)量幾乎沒(méi)有，僅僅依靠仿制國(guó)外專利到期的暢銷藥作為企業(yè)創(chuàng)新的活力。并且我觀看到，國(guó)內(nèi)新藥的研發(fā)嚴(yán)峻依靠國(guó)外藥學(xué)教授，國(guó)內(nèi)的藥學(xué)人才尤其是高端藥學(xué)人才還是特別稀缺的。最終，通過(guò)這次藥廠參觀實(shí)踐活動(dòng)，不僅開(kāi)闊了自己的視野，對(duì)國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)有了更深的熟悉，最重要是對(duì)于自己以后的在藥學(xué)專業(yè)方面努力提高進(jìn)展的方向，有了更加清楚明確的熟悉！

參觀制藥企業(yè)心得體會(huì)3

17號(hào)下午，班級(jí)集體參與本次教學(xué)實(shí)踐周的一項(xiàng)重要活動(dòng)參觀同仁堂公司?；顒?dòng)流程分為，參觀同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車間、聽(tīng)講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點(diǎn)想法：

一、同仁堂的制藥設(shè)備反映了我國(guó)制藥領(lǐng)域的科技實(shí)力同仁堂在中醫(yī)藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，不只表現(xiàn)在它的規(guī)模和營(yíng)業(yè)額上，同樣也表現(xiàn)在其先進(jìn)的制藥設(shè)備上。某種程度上，同仁堂制藥設(shè)備的先進(jìn)程度反映了我國(guó)制藥領(lǐng)域科技實(shí)力的水平。同仁堂大局部制藥設(shè)備是自主研發(fā)，但是也有一些設(shè)備是進(jìn)口的，其中就有膠囊灌裝機(jī)（給空膠囊灌上藥，并自動(dòng)把損

壞的膠囊剔除）。

近些年，國(guó)家科技實(shí)力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現(xiàn)，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導(dǎo)航、航母服役、艦載機(jī)起降、高鐵戰(zhàn)略等等，這些是值得我們傲慢的，但是我們也要看到，在許多電子數(shù)碼產(chǎn)品、汽車等領(lǐng)域，市場(chǎng)大多是被外國(guó)產(chǎn)品把控著，比方說(shuō)日本的相機(jī)、汽車。我們能造出相機(jī)、汽車，但相較于日本，我們的性能明顯整體還不如日本，緣由在于核心技術(shù)上我們不如他們。

去年，大事中，有不少人號(hào)召抵抗日貨。對(duì)于那些人的建議，我認(rèn)為只是從愛(ài)國(guó)的角度看，是不錯(cuò)的，但是不行能實(shí)現(xiàn)。由于，抵抗日貨，意味著我們需要抵抗高性能的數(shù)碼電子產(chǎn)品和汽車，而目前國(guó)內(nèi)很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來(lái)。抵抗日貨活動(dòng)，在網(wǎng)上看起來(lái)聲勢(shì)浩大，可國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車企業(yè)的老板們，并沒(méi)有覺(jué)得自己企業(yè)將迎來(lái)進(jìn)展的春天，由于他們比那個(gè)在博鰲論壇上說(shuō)香港奶粉限購(gòu)是大陸奶企的一個(gè)機(jī)遇的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時(shí)下民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展300余年歷史的同仁堂始終是個(gè)家族企業(yè)，從清朝到民國(guó)，再到新中國(guó)前期。社會(huì)主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從今同仁堂性質(zhì)轉(zhuǎn)變，由家族企業(yè)成為了國(guó)有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，反映的是一部中國(guó)朝代更迭和民族的興衰的歷史。

排解政治的原因，試問(wèn)，中國(guó)能否再消失像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)我認(rèn)為很困難。一方面，創(chuàng)一代的財(cái)寶是在特別的時(shí)期在特別的機(jī)遇下急速累積的，這就導(dǎo)致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開(kāi)創(chuàng)之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化;另一方面，有富二代的問(wèn)題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對(duì)于父輩的辛苦付出和患病過(guò)的苦難不理解，依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)80%的年輕人不情愿接父輩的班。如此，中國(guó)的家族企業(yè)將來(lái)該如何進(jìn)展經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇歐美有不少聞名的大家族，比方羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培育上的優(yōu)秀閱歷和方法是否值得國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家們學(xué)習(xí)借鑒還有，現(xiàn)在有不少企業(yè)家移民國(guó)外，其中會(huì)不會(huì)有家族企業(yè)說(shuō)不定哪天成國(guó)有企業(yè)的擔(dān)憂之原因中國(guó)中斷了60年的家族企業(yè)再次消失，是不是意味財(cái)產(chǎn)私有是歷史的必定選擇遲遲不出臺(tái)，出臺(tái)了淪為擺設(shè)的物權(quán)法，會(huì)不會(huì)影響家族企業(yè)的進(jìn)展

三、合影站位表達(dá)中國(guó)人的排位觀念聽(tīng)完講座，兩位教師和姜（音）主任合影，其中有推讓站中間的一幕。類似的場(chǎng)景，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生在我們四周，我們?cè)缇陀X(jué)得那司空見(jiàn)慣了。中國(guó)改革開(kāi)放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統(tǒng)喪失了，不過(guò)也有不少保存了下來(lái)。保存下來(lái)，說(shuō)明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比方說(shuō)種莊稼的時(shí)候，地里的草總是比菜長(zhǎng)得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜愛(ài)。固然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的同時(shí)需要理性對(duì)待，如果真是好的，就不應(yīng)當(dāng)只是惋惜，還要有所行動(dòng)。

排位觀念在國(guó)人心中是根深蒂固的，短期內(nèi)不行能轉(zhuǎn)變，固然，習(xí)慣了，可以不去轉(zhuǎn)變它，我們就把它當(dāng)做是對(duì)他人敬重的一個(gè)中國(guó)特色，但絕不是特權(quán)崇拜、畏懼和等級(jí)森嚴(yán)之區(qū)分。我們應(yīng)當(dāng)敬重的是一個(gè)人的力量和奉獻(xiàn)，而不是他的職務(wù)。

時(shí)代在變化，有不少東西也是需要轉(zhuǎn)變的。在古代，一般百姓是不如官員名貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為老爺，二者相見(jiàn)，百姓需要給官員下跪?，F(xiàn)在中國(guó)是社會(huì)主義社會(huì)了，雖然還停留在初級(jí)階段，百姓幾乎不會(huì)給官員下跪了，甚至在我們印象中，那肯定不行能消失了，由于會(huì)認(rèn)為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養(yǎng)的，是為我們效勞的，怎么可能給他們下跪。沒(méi)見(jiàn)過(guò)，不代表沒(méi)有。新聞媒體報(bào)道過(guò)許多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時(shí)候還采納下跪的方式。本不該消失的下跪又消失了，這是為什么從見(jiàn)官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進(jìn)步嗎

四、即使做不到但應(yīng)當(dāng)想得到

聽(tīng)完姜主任、孟教師的講座，再和我們的成果匯報(bào)相比，不難發(fā)覺(jué)，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個(gè)人的成就是有限的。同理，一個(gè)國(guó)家和一個(gè)民族假如戰(zhàn)略眼光有限，那么這個(gè)國(guó)家和民族的將來(lái)進(jìn)展也是有限的。

我的思維有局限，或許我需要反思，自己是不是適合讀討論生，是不是有搞討論做學(xué)問(wèn)的天賦。有局限的思維，有些時(shí)候，甚至可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。拿中國(guó)大飛機(jī)運(yùn)十研制來(lái)說(shuō)，在馬上勝利的時(shí)候