企業(yè)家精神研究文獻(xiàn)綜述

1十八大以來(lái)，中央明確提出要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，盡快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，為此，2015年政府工作報(bào)告提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”新思路。發(fā)揮企業(yè)家精神推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下愈發(fā)重要，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神已經(jīng)上升到國(guó)家政策層面，企業(yè)家精神已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。在企業(yè)家精神越來(lái)越受到重視的同時(shí)，研究者也發(fā)現(xiàn)不同國(guó)家或地區(qū)以及不同個(gè)體企業(yè)家精神水平有所不同，企業(yè)家精神的個(gè)體特質(zhì)、行業(yè)特征、區(qū)域差異等因素可以解釋企業(yè)家精神水平不同的原因。因此，企業(yè)家精神的研究領(lǐng)域逐漸從企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)層次的研究、單個(gè)企業(yè)組織層次的研究，擴(kuò)展到社會(huì)層次的研究。本文對(duì)企業(yè)家精神領(lǐng)域的文獻(xiàn)綜述也是按照個(gè)人層面企業(yè)家精神研究、組織層面企業(yè)家精成功的企業(yè)家在驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增長(zhǎng)和繁榮中扮演著非常重要的作用(Kirzner,2009)。因此，關(guān)于企業(yè)家的討論從經(jīng)濟(jì)學(xué)開始成為一門學(xué)科的時(shí)候就開始了，但是對(duì)于什么是企業(yè)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒能達(dá)成較為一致的認(rèn)識(shí)。這要么是由于企業(yè)家的“非理性”特質(zhì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)上的理性傳統(tǒng)格格不入(Kirzner,1973),要么是因?yàn)槠髽I(yè)家是一個(gè)微妙而難以捉摸的角色，很難給出一個(gè)較為精確的定義(Baumol,1990);以至于很難被納入到標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)分析中(Casson,2005)。但不管怎樣，在經(jīng)濟(jì)思想史上，還是有許多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在努力理解企業(yè)家及其精神，并對(duì)企業(yè)家的定義、企業(yè)家精神(一)企業(yè)家內(nèi)涵研究簡(jiǎn)要回顧在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，企業(yè)家主要是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者(risk-bearer)?？驳俾?1755)是目前公認(rèn)的最早提出“企業(yè)家”(entrepreneur)這個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他賦子了企業(yè)家最初的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，主要指那些通過(guò)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行生產(chǎn)和交易的群體，但關(guān)于企業(yè)家為什么愿意去主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，坎蒂隆并沒有給出任何的分析與解釋。對(duì)此，斯密(1776)從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度做了深入分析，認(rèn)為企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為動(dòng)力關(guān)鍵在于利潤(rùn)動(dòng)機(jī)。奈特(1921)在區(qū)分了風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)家看作是不確定性的承擔(dān)者(uncertainty-bearer),企業(yè)家的主要任務(wù)就是需要“決定做什么以及如何去做”;企業(yè)家承擔(dān)著決策的不確定性，并保證“猶豫不決者或怯弱而企業(yè)家則是一個(gè)不確定性承擔(dān)者：利潤(rùn)不是對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)，而是對(duì)承擔(dān)不確定性的回報(bào)。2之后，馬歇爾(1920)認(rèn)為在工業(yè)集中式生產(chǎn)格局下，企業(yè)家應(yīng)具備雙重的角色，首先是作為商人和生產(chǎn)組織者的角色，他們必須透徹了解自己所處的商業(yè)環(huán)境，能夠預(yù)測(cè)生產(chǎn)和消費(fèi)的廣泛變動(dòng)并做出相應(yīng)的決策調(diào)整，同時(shí)必須能謹(jǐn)慎地做出判斷，大膽地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；其次作為雇主角色，必須是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，具備出眾的組織能力，調(diào)動(dòng)雇員的積極性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，并對(duì)企業(yè)的一切事務(wù)能夠進(jìn)行總的控制。桑巴特(1936)為企業(yè)家構(gòu)造了一個(gè)更寬泛的組織功能。他認(rèn)為企業(yè)家必須具有評(píng)判他人服務(wù)能力的才能，并具有使他人為他工作的才能，所以他必須是一個(gè)組織者；其次，企業(yè)家還要具有商人的談判能力，他必須用自己的意志說(shuō)服其他人的意志；最后，企業(yè)家還應(yīng)精于經(jīng)濟(jì)計(jì)算和資本節(jié)約，因?yàn)橘Y本主義企業(yè)的最高目的——利潤(rùn)，只有通過(guò)這個(gè)途徑才能達(dá)到。熊彼特(1934)塑造了英雄式的企業(yè)家形象，這是一種類似于中世紀(jì)而消費(fèi)者只是在必要時(shí)受到生產(chǎn)者的啟發(fā)；消費(fèi)者好像是被教導(dǎo)去需要新的東西，或者在某些界定企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同的是，熊彼特認(rèn)為企業(yè)家的主要特征是通過(guò)創(chuàng)新提供新產(chǎn)品以引導(dǎo)人們的需求，并挑起循環(huán)流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)連續(xù)發(fā)展的事端，從而打破平靜熊彼特提出了“創(chuàng)造性破壞”的功能，也就是實(shí)現(xiàn)新的組合，從產(chǎn)品、生產(chǎn)方法、市場(chǎng)、供應(yīng)來(lái)源和組織5個(gè)方面將“執(zhí)行新的組合”具體化。為了將熊彼特式的企業(yè)家精神進(jìn)一步融入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析之中，Baumol(1990)對(duì)創(chuàng)造性破壞活動(dòng)的情況進(jìn)行了擴(kuò)展，將非生產(chǎn)性企業(yè)家精神(如尋租方式上的創(chuàng)新行為)納入到企業(yè)家的創(chuàng)造性活動(dòng)之中，并通過(guò)各個(gè)地區(qū)的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得出決定企業(yè)家報(bào)酬結(jié)構(gòu)的游戲規(guī)則影響了企業(yè)家精神在生產(chǎn)性活動(dòng)和非生產(chǎn)性活動(dòng)中的配置，而這對(duì)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)明的擴(kuò)散程度將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)家能否發(fā)揮作用取決于經(jīng)濟(jì)制度為他們提供的回報(bào)，所以制度和規(guī)則的變化決定了企業(yè)家資源的配置，從而最終影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。奧地利學(xué)派主要代表人物Kirzner(2009)將人們對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)從投機(jī)、警覺到創(chuàng)造性的演變更容易讓人們理解企業(yè)家的內(nèi)涵，認(rèn)為學(xué)術(shù)界將他的企業(yè)家內(nèi)涵與熊彼特的企業(yè)家看作對(duì)立的觀點(diǎn)是一種嚴(yán)重的誤解。他認(rèn)為創(chuàng)造性和警覺并不沖突，反而是一個(gè)互補(bǔ)的關(guān)系，企業(yè)家的警覺性能夠提升熊彼特式的創(chuàng)造性，創(chuàng)造性破壞又構(gòu)成了企業(yè)家警覺的環(huán)境來(lái)源，兩者促使經(jīng)濟(jì)不斷地從均衡走向不均衡，再發(fā)展到均衡，不斷反復(fù)。因此，從科茲納的(二)企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)的研究學(xué)者們很早就從不同的角度出發(fā)關(guān)注的企業(yè)家精神在企業(yè)家個(gè)人身上體天出來(lái)的普遍性特3方面，F(xiàn)rankKnight(1921),EvanJ.DougVipinGupta等(2004)從企企業(yè)家研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神不僅僅是企業(yè)家某一方面?zhèn)€人特質(zhì)的表現(xiàn)，企業(yè)家及其表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家精神往往是多種精神特質(zhì)的綜合表現(xiàn)。SarahDrakopoulouDodd(2002)用七種隱喻來(lái)解釋了企業(yè)家的普遍性的特征：旅游(Joumey),即從容不迫地應(yīng)付一切的能力；賽跑(Race),即要有趕超對(duì)手的氣魄：戰(zhàn)爭(zhēng)(War),即要有敢于接受挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的能力；破除迷信(Iconoclasm),即要有創(chuàng)新精神，不相信權(quán)威的意識(shí)；激情(Passion),即要有活力和朝氣：父母一樣的監(jiān)護(hù)人(Parenting),要以事業(yè)之心呵護(hù)自己的企業(yè)；建設(shè)(Building),即不斷攀登和向上的進(jìn)取精神。AnaMaraPeredo等(2014)認(rèn)為企業(yè)家精神實(shí)施的前提來(lái)自于企業(yè)家個(gè)人特制的五個(gè)方面即專門或以凸現(xiàn)的方式來(lái)創(chuàng)造某種社會(huì)價(jià)值的能力、識(shí)別機(jī)遇并利用機(jī)遇來(lái)創(chuàng)造該價(jià)值的能力、利用創(chuàng)新的能力、容忍風(fēng)險(xiǎn)的能力和拒絕接受可獲得資源限制的傾向等。一些學(xué)者根據(jù)個(gè)體企業(yè)家精神產(chǎn)生的背景和表現(xiàn)形式對(duì)其進(jìn)行了歸納和分類，他們的分類(opportunity-pullentrepreneurship),即企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的動(dòng)機(jī)是出于在商業(yè)機(jī)會(huì)可能帶來(lái)巨大超額利潤(rùn)和個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)的強(qiáng)烈愿望，在這種情況下，企業(yè)家承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)出超常手段和個(gè)體偏好；另一種是貧窮推動(dòng)型企業(yè)家精神(necessity-pushentrepreneurship),即企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為的動(dòng)機(jī)是出于別無(wú)其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的生活困難，另一種分類方法則是按照企業(yè)家具有的不同特質(zhì)出發(fā)進(jìn)行分類。如Owen(1999)將企業(yè)家精神區(qū)分為創(chuàng)業(yè)型和經(jīng)理型兩種類型，認(rèn)為前者比后者要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，要具有更高的組織、管理和溝通協(xié)調(diào)能力，因此，后者可以通過(guò)接受教育來(lái)培養(yǎng)，而前者還要通過(guò)工作經(jīng)歷來(lái)積累。Glancey和Mcquaid(2000)等人則從個(gè)人因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性而表現(xiàn)出來(lái)的異質(zhì)性出發(fā)，將企業(yè)家精神區(qū)分為開拓型的企業(yè)家精神和保守型企業(yè)家精神兩種形式，發(fā)現(xiàn)兩種不同的企業(yè)家精神會(huì)采用不同技術(shù)創(chuàng)新方式。4隨著對(duì)個(gè)體企業(yè)家精神理論研究的深入，研究者開始從對(duì)特定個(gè)人特殊品質(zhì)的關(guān)注精確到從企業(yè)家的一般特質(zhì)中抽取只與企業(yè)家精神有關(guān)的若干特殊點(diǎn)的關(guān)注，并對(duì)其進(jìn)行量化的處理。在與社會(huì)統(tǒng)計(jì)資料的進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比和分析各種測(cè)量工具的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選取T以創(chuàng)業(yè)商量表(entreprencurialquotient,EQ,一種測(cè)試某個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)的由系列有關(guān)企業(yè)家精神問(wèn)答題構(gòu)成的調(diào)查問(wèn)卷)、創(chuàng)業(yè)態(tài)度傾向度量表(entrepreneurialattitudeorientation,EAO,Myers-(Herrmannbraindominanceinstrument,HBDD來(lái)對(duì)463名已創(chuàng)業(yè)和尚未創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行比較研究，他EQ/EAO/MBTI的組合使用能最佳地預(yù)測(cè)組織成員的創(chuàng)業(yè)傾向。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論對(duì)內(nèi)生技術(shù)進(jìn)步的研究為企業(yè)家精神引入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論提供了可能性，因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果，因此就可以將企業(yè)家引入企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，從而將企業(yè)家精神引入總量生產(chǎn)函數(shù)的框架中進(jìn)行研究，在一定程度上避免了僅從企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)分析的片面性的缺陷，從而將企業(yè)家精神研究的取向(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究。組織結(jié)構(gòu)有時(shí)候定義為在組織內(nèi)部工作流、溝通和權(quán)威關(guān)系(Maidique,1984)。隨者企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，環(huán)境的波動(dòng)、惡劣和復(fù)雜都使得優(yōu)秀的企業(yè)往往需要形成完善的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制的管理體系，企業(yè)家精神不僅表現(xiàn)為個(gè)體的行為特征，更表現(xiàn)為組織的特質(zhì)(Lynskey,2012),因此，對(duì)企業(yè)家的組織管理風(fēng)格、組織及其環(huán)境的開放性互動(dòng)(Morri權(quán)的去中心化，最少化的階層或結(jié)構(gòu)層次，自由流通的溝通渠道，和研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的緊密合作等等(Slevin&Covin,1990)。組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司層面的企業(yè)行動(dòng)效力的調(diào)節(jié)作用了廣泛的認(rèn)同和清楚的證明(Khandwalla,1987)。由于資源的稀缺性不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，也限制了促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)活動(dòng)，公司為獲取資源就會(huì)提高企業(yè)的執(zhí)行能力，提高產(chǎn)品性能，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)回報(bào)，因此，企業(yè)家的創(chuàng)新能力則體現(xiàn)在企業(yè)為此而具有的在公司組織結(jié)構(gòu)方面的5目前，組織層次的企業(yè)家精神研究的視野開始關(guān)注不同性質(zhì)的企業(yè)，如新企業(yè)、大企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)，并且深入到組織文化、組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與管理等方面。IrelandandHitt(1997)證明高的企業(yè)家精神是通過(guò)低成本、高質(zhì)量和時(shí)間策略組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)美國(guó)俄亥俄州東北部370家中小企業(yè)進(jìn)行的研究，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的(2)企業(yè)家及企業(yè)目標(biāo)定位、技術(shù)創(chuàng)新的研究。企業(yè)的目標(biāo)定位代表了公司關(guān)于市場(chǎng)份額并具有創(chuàng)新性的高層管理方式在“投資/增長(zhǎng)”階“賺錢/保護(hù)”階段比較合適；而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的極為保守的管理方式在“剝奪收獲”階段比較適合。更進(jìn)一步的研究表明，為了應(yīng)付日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往需要在自己所處的行業(yè)挑選先驅(qū)的姿態(tài)(PioneeringPosture,即行業(yè)第一家公司的企業(yè)或進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)等),即企業(yè)大都傾向于(三)企業(yè)層面的企業(yè)家精神度量指標(biāo)的研究。與強(qiáng)調(diào)企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新模式和理論相比，采用公司行為的企業(yè)創(chuàng)新模型有很多優(yōu)勢(shì)。這首先表現(xiàn)在分析層面上，由于企業(yè)效率可以用公司表現(xiàn)來(lái)度量，因此公司層面的企業(yè)創(chuàng)新模式是可行的，組織行為能說(shuō)明測(cè)量公司表現(xiàn)所體現(xiàn)出的企業(yè)效率的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，由于企業(yè)家的行為不是特質(zhì)，從而使得企業(yè)層面的企業(yè)家精神具有一定的可度量性。公司層面的企業(yè)家精神的度量模型(Ireland&Hitt,1997)等，雖然這些模型的側(cè)重點(diǎn)各有不同，但主要還是側(cè)重于從企業(yè)表現(xiàn)的角度來(lái)對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行度究在一定程度上將抽象化的企業(yè)家精神具體起來(lái)，并由此建立了一系列的切實(shí)可行的度量企業(yè)家精神的指標(biāo)體系，從而促進(jìn)了企業(yè)家精神的研究。但是，這些研究仍然將企業(yè)家精神建立在單個(gè)企業(yè)的分析基礎(chǔ)上，企業(yè)家精神仍然是“全能而孤獨(dú)的狼”(Gartner,1989),也沒有從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度來(lái)進(jìn)行分析。另一方面，實(shí)際上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及其成長(zhǎng)的外界環(huán)境是相輔相成、難以分離的，企業(yè)的形成和企業(yè)聯(lián)合在區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境的變化中也起6學(xué)的思想史上，企業(yè)家精神……沒有去回答社會(huì)的和經(jīng)濟(jì)的制度對(duì)企業(yè)家的成長(zhǎng)方式的影響。2001)并且，在新古典主義經(jīng)濟(jì)理論中，企業(yè)家僅僅是填補(bǔ)了廠商理論中被稱為“固定要素”的那個(gè)缺口，企業(yè)家精神只是類似的，這反映了該理論強(qiáng)調(diào)的是完全的信息和完全的市場(chǎng)，這種市場(chǎng)會(huì)進(jìn)行一切必要的協(xié)調(diào)，管理和決策變得無(wú)足輕重，也就毋需企業(yè)家的干預(yù)。在對(duì)企業(yè)家的研究過(guò)程中，人們逐漸認(rèn)識(shí)到雖然公司個(gè)體在特定的企業(yè)家精神的發(fā)展中扮演重要的角色，但培育和傳播方面的技術(shù)革新所牽涉到的一系列公司、組織和機(jī)構(gòu)之間的復(fù)雜然的互動(dòng)關(guān)系(RobertE.Bernier,2001),環(huán)境是企業(yè)家精神孵化、強(qiáng)化的一個(gè)重要條件，對(duì)企業(yè)家活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，是決定企業(yè)家精神特點(diǎn)的重要因素，同時(shí)，企業(yè)家并非只被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，它也可以通過(guò)特定的活動(dòng)來(lái)影響和選擇環(huán)境，企業(yè)家的區(qū)域集中和企業(yè)聯(lián)合對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也有若重要作用，這種集中產(chǎn)生的原因主要是自然條件，同時(shí)也有技術(shù)、政策以及規(guī)模報(bào)酬等方而的原因。因此，企業(yè)活動(dòng)是企業(yè)與社會(huì)互動(dòng)和體制綜合的結(jié)果，企業(yè)家精神不能僅僅從“個(gè)性特征”或貧乏的經(jīng)濟(jì)角度來(lái)理解(AnaMaraPeredoandMurdithMcLean,2014),而應(yīng)該從2013),關(guān)注企業(yè)家與背景的互動(dòng)(Feldman,2001)。雖然，有研究表明，企業(yè)型公司通常都存在于動(dòng)態(tài)的不良環(huán)境中，因?yàn)樗鼈兒妹半U(xiǎn)的經(jīng)理人們更喜歡快速增長(zhǎng)的環(huán)境，那些環(huán)境中充滿機(jī)遇，有高回報(bào)也有高風(fēng)險(xiǎn)。這些公司甚至可能因?yàn)樘岢鼍哂刑魬?zhàn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新而使得環(huán)境更為動(dòng)蕩。因?yàn)閯?chuàng)新會(huì)促使產(chǎn)品創(chuàng)新，公司越創(chuàng)新，它們的環(huán)境就會(huì)變得越動(dòng)蕩越充滿競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)家精神和環(huán)境表現(xiàn)之間的關(guān)系在不惡性或“良性”的環(huán)境中可能是正的關(guān)系，或者說(shuō)甚至是負(fù)面關(guān)系，不確定的環(huán)境和“屈服性的”環(huán)境對(duì)于制定企業(yè)策略來(lái)說(shuō)是特別適合的(Mintzberg,1973),在高度競(jìng)爭(zhēng)的、無(wú)情的、“惡性的”環(huán)境中，企業(yè)家精神更能夠促進(jìn)高水平的公司表現(xiàn)。但是，更多的研究則表明，環(huán)境和調(diào)節(jié)環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)的推廣和成功有著重大正面的影響，在極度受限制的惡劣環(huán)境中要產(chǎn)生成功的企業(yè)，企業(yè)過(guò)程很重要，企業(yè)家需要控制更多的干擾性變量(PeterRosa,2002),雖然企業(yè)家能夠從不確定的環(huán)境中得到較高的“安全”(相對(duì)的)和效率，并給他們帶來(lái)更高的收益，他們還是傾向于選擇法制健全和障礙較小的環(huán)境(姚偉峰，2007),因此，外界環(huán)境(包括資本和有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)力可獲得性、資本家、金融市場(chǎng)的完善程度)是企業(yè)家成功的首要因素。這些關(guān)于環(huán)境與企業(yè)家7精神之間的關(guān)系問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(一)金融及資源可獲得性與企業(yè)家精神的研究由于缺乏獲取資源的途徑可能是阻礙公司活動(dòng)(如公司的成長(zhǎng)和存活)的最重要的因素，因此，獲得“最大注意力的因素”(Zahra,1993)就是資源的可獲得性問(wèn)題。但是，最初的研究是從公司或企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行研究的(CovinandSlevin,1988),他們著重于企業(yè)對(duì)自身獨(dú)特資源進(jìn)行創(chuàng)造、獲取、組織和利用而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一現(xiàn)象的研究。然而，資源的可獲得性問(wèn)題不得不最終延伸到企業(yè)外部資源的可獲得性的研究。因此，企業(yè)獲取資源的途徑也很重要(KouriloffandMichail,2000),這取決于企業(yè)的關(guān)鍵性資源多大程度上存在于環(huán)境當(dāng)中以及企業(yè)通過(guò)環(huán)境調(diào)動(dòng)資源的能力(BrownandKirchhoff,1997)。而在這些資源當(dāng)中，金融資源的不足往往會(huì)嚴(yán)重制約公司的潛在發(fā)展，因此，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新精神的文獻(xiàn)大都放在獲取資源尤其是金融資本方面(KouriloffandMichail,2000)將企業(yè)的可獲得資源分為可見資三種形式，可見資源包括工廠、設(shè)備、技術(shù)等，不可見資源包括企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和洞察力等，而生態(tài)理論則包括資本、有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力的可獲得性和金融市場(chǎng)的完善程度等方面的內(nèi)容，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)可獲得資源的外界環(huán)境是企業(yè)家成功的首要因素，因此，企業(yè)針對(duì)環(huán)境可獲得性資源的策略行為和決策將非常關(guān)鍵。Kouriloff和Michail(2000)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)往往決定了企業(yè)家規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家獲取資金的方式是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，其進(jìn)行融資決策的關(guān)鍵是“為抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的資金需求與企業(yè)家個(gè)人所能提供資金之間的缺口”之間的關(guān)若前者大于后者，機(jī)會(huì)拉動(dòng)型企業(yè)家就會(huì)選擇合伙形式以克服資金障礙；反之，則選擇獨(dú)資形式。而貧窮推動(dòng)型企業(yè)家更傾向于采取獨(dú)資方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。ChristianKeuschnigg和SorenBoNielsen(2004)提出了具有雙重道德風(fēng)險(xiǎn)的融資模型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家有想法和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，但是缺乏自我資源和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而風(fēng)險(xiǎn)投資者則可以提供啟動(dòng)資金和管理支持，這兩種代理商的類型將共同促使公司的成功，因此，風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)于企業(yè)家精神的啟動(dòng)具有非常重要的作用。IsabelGrilo和Jesus-MariaIrigoyen(2006)采用T來(lái)自15個(gè)歐盟成員國(guó)和美國(guó)的調(diào)查數(shù)據(jù)，探討企業(yè)家精神的兩個(gè)方面：潛在和實(shí)際的企業(yè)家精神及其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)力增長(zhǎng)的影響，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)力增長(zhǎng)的關(guān)鍵性決定因素，其中企業(yè)家對(duì)行政聯(lián)合體的看法、對(duì)可用金融支持的認(rèn)識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度對(duì)實(shí)際的企業(yè)家精神有顯著影響。Jarunce(2007)描述新特別是在對(duì)高潛力和高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)貿(mào)易初期作投資方面非常重要。Robert則發(fā)現(xiàn)土地的所有權(quán)和對(duì)這些土地上資源利用的權(quán)力是企業(yè)家精神的一個(gè)重要方面。(二)政府政策對(duì)企業(yè)家精神影響的研究8開發(fā)和保護(hù)企業(yè)家資源，規(guī)范和引進(jìn)創(chuàng)業(yè)資本等方式，創(chuàng)建具有企業(yè)家精神特征的良好環(huán)境以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此，政府是創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社會(huì)重要載體，其重要職責(zé)就是要建設(shè)具有企業(yè)家精神特征的創(chuàng)業(yè)型國(guó)家從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展(Porter1997;StevenRKreftand點(diǎn)更多地放在維持由生產(chǎn)和創(chuàng)新帶來(lái)的回報(bào)上的政策，這包括通過(guò)保護(hù)商業(yè)自由、財(cái)產(chǎn)權(quán)和合同等方面的相關(guān)規(guī)定：二是降低壟斷和閉塞的影響，為平民企業(yè)創(chuàng)新精神開發(fā)機(jī)遇的政策，包括通過(guò)更積極的供應(yīng)商方面的競(jìng)爭(zhēng)政策、強(qiáng)調(diào)獲取基本商務(wù)服務(wù)和其他所需的本地輸入的方式在政府關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)資本與企業(yè)家精神關(guān)系問(wèn)題上，ChristianKeuscNielsen(2004)的研究發(fā)現(xiàn)，政府的資本收益稅對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本與企業(yè)家精神的結(jié)合是非常有害的。“一個(gè)小稅的引入會(huì)抵消取得的成果并導(dǎo)致失去第一秩序福利”,但是，政府如果僅僅嘗試通過(guò)注入風(fēng)險(xiǎn)資本或運(yùn)用公眾創(chuàng)業(yè)投資基金推進(jìn)科技的企業(yè)精神，這只會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的企業(yè)精神，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本還與思想、角色定位、特殊地域的機(jī)會(huì)、安全網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)和行政領(lǐng)導(dǎo)力等有關(guān)(ChristianKeuschnigg等，2004)。因此，政府的作用在于解決風(fēng)險(xiǎn)資本的缺體系對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)二個(gè)政府在政策的規(guī)劃，業(yè)績(jī)的研發(fā)，融資，推進(jìn)人力資源的發(fā)展，技術(shù)銜接，促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)方面具有相似性，從而推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新。(三)知識(shí)文化和技術(shù)對(duì)企業(yè)家精神影響的研究研究者們普遍認(rèn)識(shí)到社會(huì)文化對(duì)人們的性格和普遍行為產(chǎn)生了很大的影響，社會(huì)趨向于出現(xiàn)自主性強(qiáng)、敢冒險(xiǎn)、有創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)而且積極主動(dòng)的企業(yè)家及公司，但這種趨勢(shì)要依靠文化基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)因素扮演著文化和企業(yè)創(chuàng)新定位之間關(guān)系的調(diào)節(jié)劑的角色，因此，只有那些帶有具體文化傾向的國(guó)家才會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新精神(SangM.Lee,和SuzanneJ.Peterson,2000)價(jià)值和信仰會(huì)在很大程度上影響區(qū)域中的企業(yè)家主要來(lái)自于教育的培訓(xùn)，而日本的企業(yè)家精神主要來(lái)自于家庭或團(tuán)隊(duì)集體精神的熏陶。ChristopheEstay(2004)則對(duì)法國(guó)和美國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境作了跨文化的分析，發(fā)現(xiàn)法國(guó)的企業(yè)9家精神落后于美國(guó)的原因與創(chuàng)業(yè)的法律制度問(wèn)題沒有關(guān)系，其真正的原因在于法國(guó)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)弱點(diǎn)、小商業(yè)貿(mào)易面對(duì)的財(cái)政困難和企業(yè)家對(duì)于不同創(chuàng)業(yè)環(huán)境洞察力等。NoelJ.Lindsay(2005)使用EAO方法得到的數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)傳統(tǒng)影響企業(yè)家精神的模型，進(jìn)一步證明企業(yè)家精神在很大程度上受到傳統(tǒng)的影響，因此，企業(yè)家精神存在一定的先天因素。PerDavidsson,JohanWiklund(1997)調(diào)查了瑞典每個(gè)區(qū)域中35-40歲居民的文化價(jià)值和信仰，結(jié)果表明盡管文化變化在新公司形成率中起的作用比在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)條件中的變化所起的作用相對(duì)要小一些，但文化作為主流的價(jià)值和信念，仍然是社會(huì)中企業(yè)家精神水平的重要決定因素。AntonioMinguzzi,RenatoPassaro(2000)發(fā)現(xiàn)，由于同一區(qū)域內(nèi)企業(yè)家主體社會(huì)的、教育的、企業(yè)的經(jīng)歷相似，即企業(yè)家接受同樣的教育，居住在同樣的地方，來(lái)自同樣的社會(huì)環(huán)境，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家贊同己經(jīng)被證明的結(jié)果并開始接受其他人的行為，而非采取改革的行動(dòng)，在中小型公司，企業(yè)家常常表露出“抵制改革”的傾向。N力來(lái)自于是社會(huì)和文化，因此，商業(yè)價(jià)值和社會(huì)和文化對(duì)企業(yè)的成功有重要作用。ShradhaShivani(2009)以觀察為主對(duì)印度社會(huì)文化是否有利于印度社會(huì)企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)印度的社會(huì)文化如種姓制度、宗教、家庭結(jié)構(gòu)和家庭支持對(duì)男女企業(yè)家所獲得的創(chuàng)業(yè)成功有研究者發(fā)現(xiàn)，大學(xué)是技術(shù)的來(lái)源，它們是以知識(shí)為基礎(chǔ)的區(qū)域的核心研究機(jī)構(gòu)，因?yàn)榇髮W(xué)“主要設(shè)計(jì)關(guān)鍵性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，不論是有意還是無(wú)意，正式還是非正式”,但這并不能保證新知識(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化成新的企業(yè)和新的行業(yè)，如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)資本和管理建議，這反而會(huì)自動(dòng)壓抑企業(yè)的創(chuàng)新精神(Heffeman,2005),因此。創(chuàng)新領(lǐng)域和以知識(shí)為基礎(chǔ)的區(qū)域發(fā)展取決于研究型的大學(xué)與企業(yè)的結(jié)合，大學(xué)和政府及行業(yè)聯(lián)合在一起為公司的形成和區(qū)域的發(fā)展創(chuàng)造了支持型的架構(gòu)KaHoMok(2005)以香港為例，探討了政府、私人和第三方教育三者之間的互動(dòng)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)大學(xué)和政府在促進(jìn)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)中具有重要作用。周連喜(2007)使用了中國(guó)沿海地區(qū)775家1990年后建立的中小型私營(yíng)企業(yè)2004-2005年的調(diào)研數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于類似于中國(guó)沿海許多處于國(guó)際化早期階段的公司而言，外國(guó)市場(chǎng)的知識(shí)常常來(lái)自對(duì)跨越國(guó)界的企業(yè)機(jī)遇的創(chuàng)新追求和積極追求，而不是來(lái)自在國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累。莊子銀(2014)認(rèn)為為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)和發(fā)展，政府應(yīng)該投入資源在科學(xué)領(lǐng)域作為政策工具推進(jìn)以研究為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的能力，風(fēng)險(xiǎn)資本管理公司應(yīng)該與大學(xué)，研究組織和工業(yè)部門合作，建立給市場(chǎng)帶來(lái)新的研究想法的科學(xué)和技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，以幫助刺激創(chuàng)造性和以技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)貿(mào)易的成長(zhǎng)，引起新技術(shù)的商業(yè)化和催化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(四)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)家精神影響的研究人生導(dǎo)師(rolemodel或mentor)包括最親密的朋友和同事的影響是非常重要的。社會(huì)資本的來(lái)源能夠增加新興企業(yè)成功的可能性，以情感信任和認(rèn)知信任為基礎(chǔ)的信任關(guān)系的建立及以此為基礎(chǔ)的社會(huì)資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(社會(huì)結(jié)構(gòu))和商業(yè)關(guān)系能夠在企業(yè)家精神的產(chǎn)作用(FranzT.Lohrke2014),因此，企業(yè)家精神具有“網(wǎng)絡(luò)外部性”,具體表現(xiàn)為自我增強(qiáng)機(jī)制。Baumol(1990)把企業(yè)家精神分為生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性兩種，認(rèn)為企業(yè)家的供給在社會(huì)各階層中是非均衡的，既有生產(chǎn)性的、效率高的生產(chǎn)活動(dòng)，如技術(shù)創(chuàng)新；也有非生產(chǎn)性的企業(yè)家活動(dòng)，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)的有效配置、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、師徒關(guān)系等都是促進(jìn)企業(yè)家精神和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。SimonHarris和ColinWheeler(2005)發(fā)現(xiàn)在國(guó)際起的作用，這種人際關(guān)系不僅能提供信息和進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的渠道，而且能指導(dǎo)企業(yè)的策略，因此，企業(yè)家傾向于在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中尋找強(qiáng)有力的深層次的人際關(guān)系，會(huì)有計(jì)劃地進(jìn)行人際關(guān)系的拓展和國(guó)外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。BatBatjargal(2007)分析了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的企業(yè)家精神狀況，發(fā)現(xiàn)在英特網(wǎng)領(lǐng)域，企業(yè)家的社會(huì)資本和人力資本(經(jīng)驗(yàn))之間存本和其西方經(jīng)歷之間的互動(dòng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的存活有積極影響，而企業(yè)家的社會(huì)資木和其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(五)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)家精神影響的研究產(chǎn)業(yè)所處生命周期的階段似乎對(duì)企業(yè)家精神及企業(yè)的表現(xiàn)之間存在一定的相關(guān)性，人們發(fā)現(xiàn)新企業(yè)在新興行業(yè)中比在更發(fā)達(dá)的行業(yè)生命周期階段中更能從創(chuàng)新中受益，行業(yè)結(jié)構(gòu)的變量同樣證明對(duì)新企業(yè)的成功有影響(CovinandSlevin,1990)。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)家精神的環(huán)境要素，任何企業(yè)家都是在特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的。Kazanjian(1988)認(rèn)為企業(yè)的增長(zhǎng)可以分為四個(gè)階段，即企業(yè)的產(chǎn)生和初創(chuàng)階段(conceptionanddevelopment)、商業(yè)化階段(commercialization)、成長(zhǎng)階段(growth)和穩(wěn)定階段(stability),處于不同階段的企業(yè)家精神有著不同的表現(xiàn)形式，在初創(chuàng)階段企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在商業(yè)化階段則關(guān)注于企業(yè)的市場(chǎng)定位，成長(zhǎng)階段則關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模，穩(wěn)定階段則著重于資本積累和開拓市場(chǎng)。Lumpkin和Dess(出不同的偏好，特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)家精神是企業(yè)家自身能動(dòng)選擇的結(jié)果。機(jī)會(huì)拉動(dòng)型創(chuàng)業(yè)行為在第一產(chǎn)業(yè)比例最低，在其他三個(gè)產(chǎn)業(yè)差別不大，幾乎呈現(xiàn)出平均分布的態(tài)勢(shì)，但機(jī)會(huì)拉動(dòng)型創(chuàng)業(yè)在第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)、林、畜、牧、漁等，第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)等，在商業(yè)服務(wù)業(yè)的金融、保險(xiǎn)、咨詢等行業(yè)中明顯高于貧窮推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)，貧窮推動(dòng)型創(chuàng)業(yè)行為集中分布在第二產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而在第一產(chǎn)業(yè)與商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)均處于很低的水平。(六)企業(yè)家精神和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的研究當(dāng)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的新進(jìn)展為企業(yè)家精神引入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了可能性，消費(fèi)者行為研究方面關(guān)于顯示性偏好理論、時(shí)間偏好和跨時(shí)期選擇理論、風(fēng)險(xiǎn)條件下的選擇理論對(duì)于從市場(chǎng)需求方面引入企業(yè)家精神提供了可能性；廠商理論關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)和生產(chǎn)邊界，企業(yè)的內(nèi)部組織效率問(wèn)題，最大化廠商模型與委托代理問(wèn)題等為企業(yè)家精神從生產(chǎn)方面引入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論提供可能(朱婧，2012)。Delong(1988)等則試圖把企業(yè)家精神引入進(jìn)生產(chǎn)函數(shù)模型當(dāng)中，他對(duì)1870—1979年期間100多年的世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歷史進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的回歸系數(shù)在統(tǒng)計(jì)上非常顯著。Aghion(2001)等則從競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)實(shí)施進(jìn)入和擴(kuò)張，迫使缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)萎縮或者退出，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問(wèn)題，認(rèn)為產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和適度的模仿會(huì)刺激一國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。LaiYu(1997)探討了企業(yè)家精神與香港經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。Yu通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)和比率分析，認(rèn)為香港經(jīng)濟(jì)上的成功來(lái)自于適應(yīng)性的企業(yè)家精神：產(chǎn)品模仿，小規(guī)模企業(yè)、分包等等，香港的企業(yè)家通過(guò)對(duì)各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)的警覺并迅速適應(yīng)變化，從生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一個(gè)產(chǎn)品，從高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，從傳統(tǒng)的漁業(yè)和農(nóng)業(yè)向制造業(yè)轉(zhuǎn)變，再向金融和其他服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)家行為給香港經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了結(jié)構(gòu)性的變化，促使這個(gè)地區(qū)可以與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，最終促進(jìn)了香港的經(jīng)濟(jì)(2011b)發(fā)展了Romer(1986)和Krugaman等人的內(nèi)生增長(zhǎng)理論，從一個(gè)國(guó)家角度探討了企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，提出了企業(yè)家精神通過(guò)知識(shí)的擴(kuò)散推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制。他們提出了“最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”模型來(lái)定量研究企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。模型強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家精神在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在一個(gè)最優(yōu)的程度，超出這個(gè)程度，企業(yè)家精神抑制經(jīng)濟(jì)增精神區(qū)分為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神(VE)與創(chuàng)新企業(yè)家精神(IE),前者指的是建立新企業(yè)的行為—包括個(gè)人的自我雇傭、建立新的企業(yè)組織或者現(xiàn)有個(gè)人、合伙企業(yè)、企業(yè)組織的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，后者則強(qiáng)調(diào)發(fā)明和技術(shù)進(jìn)步，他們分別利用2002年的TEA指數(shù)和世界經(jīng)濟(jì)論壇在全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2002-2003年中的創(chuàng)新指數(shù)作為VE和IE的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)，并將數(shù)據(jù)中的國(guó)家區(qū)分為高收入國(guó)家和中低收率呈現(xiàn)正相關(guān)性；但I(xiàn)E在高收入的國(guó)家與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)負(fù)相關(guān)，在中等收入和低收入國(guó)家則相關(guān)性這些對(duì)于影響企業(yè)家精神的外在環(huán)境的研究，既承認(rèn)了企業(yè)家作為個(gè)體的人格結(jié)構(gòu)的內(nèi)在差異性，即作為企業(yè)家精神載體的創(chuàng)業(yè)者通常具有某些特殊的品質(zhì)即特殊性，又明確了環(huán)境影響個(gè)體創(chuàng)業(yè)行為的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神的落實(shí)與其賴以存在的客觀環(huán)境之間存在密切的關(guān)系，即企業(yè)家精神與環(huán)境之間具有相互適應(yīng)性。因此，企業(yè)家精神不是先天具有的，我們可以通過(guò)教育、培訓(xùn)來(lái)啟發(fā)、引導(dǎo)和強(qiáng)化個(gè)體的知識(shí)、技能和創(chuàng)新精神，可以通過(guò)改變基礎(chǔ)設(shè)施和公共政策環(huán)境，塑造具有企業(yè)家精神特征的社會(huì)和社區(qū)文化氛圍來(lái)支持和幫助具有創(chuàng)業(yè)傾向的個(gè)體取得創(chuàng)業(yè)的成功，從而使得關(guān)于企業(yè)家精神的研究和應(yīng)用逐漸走上科學(xué)化、理性化的軌道。GrowthwithStepbyStepInnovation[J].TheRev[2]Ajzen,I.Theoryofplannedbehavior[J].OrganizationalBehaviorandHumanDecisionProcesses,[3]AkinFadahunsiandPeterborderTrade[J].JournalofBusinessVenturing,2002(17):397-429.[4]AnaMaraPeredoandMurdithMeLean.SocialEntreprenConcept[J].JournalofWorldBusiness,2014(41):56-65.[5]ntonioMinguzziandRenatoPassaro.EnvironmentandtheEntreprencurialCu[6]AudretschD.B.andM.PFeldman.InnovativeClusterandtheInduofIndustrialOrgunization.1996(11):253-273.ManagedtotheEntrepreneurialEconomy[J].JournalofEvolutionaryEconomics,2000(10):17-34.andIndustry[R].DECDWorkingPapers,200la.[9]Audretsch,D.B.andA.R.Thurik.WhatisNewAboutTheNewEconomy:SourcesofGrowthintheManagedandEntrepre[10]Audretsch,D.B.,M.A.Carree,A.J.vanStelandA.R.Thurik.ImpededIndustrialRestrGrowthPenalty[J].Kylklos,2002(55):81-98.[11]Bagozzi,R.,Baumgartner,H.andYi,YStatevs.ActionAction[J].JournalofConsumerResearch,1992,18(4):505-518.[12]Baumol,WilliamJ.Entrepreneurship:Productive,Unproductive,andDestructive[J].JoumalofPoliticalEconomy,1990,98(5):893-921.[13]BaumolWilliamJ.Entrepreneurship,Management,andthePress,1993.Validation(J).JournalofBusinessVenturing,2001(16):495-527.tax[J].JournalofPublicEconomics,2004(88):1011-1042.[16]ChristopheEstay.SettingupBusinessesinFranceandtheUSA:ACrossCulturalEuropeanManagementJournal,2004,22(4):452-463.[17]Covin,J.CxandSlevin,D.P.Thedevelopmententrepreneurshipscale[A].In:R.,Ronstadt,J.A.HomadayandK.H.Vesper(eds.).FrontiersofEntrepreneurshipResearch[M].Wellesley,MA:BabsonCollege,1986[18]Covin,J.GandEnvironments[J].StrategicManagementJournal,1989,10(1):75-88.[19]Covin,J.CxandSlevin,O.P.AConceptualModelofEntrepreneurshEntrepreneurshipTheoryandPractice,1991,16(1):7-25.[20]Davidsson,PWhatEntreInternationalJournalofEntrepreneurshipEducation,2002(1):1-20.[21]Davidsson,P,Delmar,FandEntrepreneurship[A].In:Sexton,D.,Hitt,M..Ireland,D.andCamp,M.(Eds)S[22]Davis,StevenCambridgeandLondon:MIT[23]DelmonizeA.SmithandFranprocess[J].JournalofBusinessResearch,2014.[24]DruckerPFInnovationandEntrepreneurship[M].1985.[25]EliasG,Carayatheroleoftechnologicalinnovationdynamicsinfirmcompetitiveness[26]EvanJ.DouglasandDeanResponse(J).JoumalofBusinessVenturing,1999(15):231-251.[27]Feldman.M.PTheEntrepreneurialEventReIndustrialandCorporateChange.micsofInnovation,SpilloversandAgglomeration:Af[29]Fischer.ManfredM.,JavierRevilltheoryandEvidencefromThreeMetropHeidelbergPres[30]Gartner,W.“WhoisanEntreprencur?”istheWrongQuestion[J][3l]GaryA.Knight.Cooss-cOrientation[J].JounalofBusinessVenturing.1997(12):213-225.[32]Glancey,K.S.andMeQuaid,R.W.EntrepreneurialEconomics[M].MacMillanPress[33]Heffeman,M.andBuys,L.TheYouth-At-RiskAlliance:EvaluationofModelforYoungPeopleAt-Risk[R].YARA,2005.[34]Homaday,J.andAbound,J.CharacteristiesofSuccessfulEntrepreneur[J].PersonnelPsychology,[35]JaruneeWonglimpiyarat.Managementandgovemanceofventurecapitacommercialbank[J].Technovation,2012(27):721-731.[36]KaHoMok.Foster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