2022年高級會計師《高級會計實務(wù)》第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)16特征(p2):全局性,長遠性.

、指導(dǎo)性、底變性競爭性風(fēng)險性

,企業(yè)戰(zhàn)備管理原則3):目副I行、

laaggRwma

第f

要索(p3)：產(chǎn)品與市場.成長方!83、

克"__________________

3

;體系(2)：ggQML職＞&M?

(BS1?)

,程序(p3)：戰(zhàn)IS分析、戰(zhàn)卻近

an刻隊MH蛔翻咯評價、戰(zhàn)路溝整

壁分析(PESTEL)(p6)：

政治.經(jīng)濟、社會.技本生技法律

行啊■分析(五力町)(p7):

經(jīng)總環(huán)境分析：(pW)竟爭好分析、競爭性定位分

第T5戰(zhàn)折、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析

颯略

資潦分析g):有形資薇無形M內(nèi)淵?

百分

儂析企業(yè)能力分折(pH):研:

(9S^)swreZJ.!w?wJJ.ffilHBWBeZJ

內(nèi)部

犢心競■加晰(P12)：三個要泰：對B由有價

曬

01.與競爭對手相比有佃.械被模仿或凝制

(p12)

MiMg創(chuàng)(p石

制定程序(p14):曲適宜1i分析、戰(zhàn)毫鼐選.戰(zhàn)■可

行性分析.戰(zhàn)題困黑分析，選幽0制定行動計劃

類型S16):按層ffi劃分：總體戰(zhàn)咯、經(jīng)營檢￡職18

aw；按間隔隈的思路劃分：內(nèi)部閱貼》、并購

施r聯(lián)合發(fā)展與的m.

第T5p16):指揮理、變革型、合作里文皿

&xm

儂(naw)

技義的揭塔控制就是管理拄制(p18)

管理控制程序(p18):戰(zhàn)備目標分X、控制懈但M定.

內(nèi)8限制報告、經(jīng)營業(yè)價.管理者期I

制、激勵校制

【考點1】外部環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）（P6）

關(guān)鍵要素具體內(nèi)容

政治環(huán)境因素社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢等

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其調(diào)整）、經(jīng)濟增長率、財政與貨幣政策、能源與運輸成本、

經(jīng)濟環(huán)境因素

消費傾向與可支配收入、通貨膨脹與緊縮、失業(yè)率、利率、匯率等

教育水平、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗、基礎(chǔ)設(shè)施等，另外近年來的變化有：大量

社會環(huán)境因素農(nóng)民進城務(wù)工、人口老齡化、自我價值實現(xiàn)愿望強烈、城市集群和新型城鎮(zhèn)化、放開

三胎生育政策等

創(chuàng)新機制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)換代速度、競爭對手的研發(fā)投

技術(shù)環(huán)境因素

入、社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等

生態(tài)環(huán)境因素主要指各種自然資源和綠色環(huán)保問題，如水資源、土地資源、污染等

法律環(huán)境因素主要指法律限制或立法的變化，如法律規(guī)范、國家司法、行政執(zhí)法情況等

（2）行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）（P7）

分析框架具體內(nèi)容

現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析（同業(yè)行業(yè)增長速度分析、行業(yè)集中程度分析、差異程度與替代成

競爭者的競爭程度）本分析、規(guī)模經(jīng)濟分析、退出成本分析

新加入企業(yè)競爭威脅分析（行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟因素、先進入優(yōu)勢因素、銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素、法

新進入者威脅）律障礙因素

替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析替代產(chǎn)品或服務(wù)的多少、替代產(chǎn)品或服務(wù)的效用和價格

供應(yīng)商議價能力分析供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商的重要程度、單個供應(yīng)商的供應(yīng)量

購買商（客戶）議價能力分析價格敏感程度、相對議價能力

（3）經(jīng)營環(huán)境分析（P10）

經(jīng)營環(huán)境因素具體內(nèi)容

競爭性定位分析劃分戰(zhàn)略群組，同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品

目的是幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢，包括價格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服

競爭對手分析

務(wù)水平等

消費者分析消費細分、消費動機、消費者未滿足的需求

企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素，需分析抵押條件、

融資者分析

支付記錄、貸款條件、貸款額度等

企業(yè)能否在勞動力市場上雇用到合適人員主要取決于企業(yè)信譽、就業(yè)形勢、

勞動力市場狀況分析

專業(yè)人員的可獲得性

【考點2】內(nèi)部環(huán)境分析（P11）

具體內(nèi)容

資源分析有形資源分析、無形資源分析、人力資源分析

能力分析研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力

核心競爭力分析核心競爭力的三要素包括:對顧客有價值、與企業(yè)競爭對手相比有優(yōu)勢、很難被模

仿或復(fù)制

（1）概念。價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手的經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前

及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法

價值鏈分析

（2）企業(yè)價值創(chuàng)造活動分為5項基本活動和4項輔助活動

（3）企業(yè)競爭優(yōu)勢來源包括：一是價值活動本身；二是價值鏈內(nèi)部聯(lián)系；三是價值

鏈縱向聯(lián)系

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長

戰(zhàn)略地圖分析維度四個維度目標為核心，通過分析四個維度目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因

果關(guān)系圖

【考點3］戰(zhàn)略制定的程序與類型（P14）

具體內(nèi)容

戰(zhàn)略制戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選（情景分析法、評級和評分法、決策樹法）、戰(zhàn)略的可

定程序行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、選擇與制定行動計劃

戰(zhàn)略制按戰(zhàn)略層級:總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

定類型按戰(zhàn)略發(fā)展思路:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化戰(zhàn)略

【考點4】戰(zhàn)略實施模式與支持系統(tǒng)（P16）

具體內(nèi)容

戰(zhàn)略實施模式（掌握特點（1）指揮型模式；（2）變革型模式；（3）合作型模式；（4）

與局限性）文化型模式；（5）增長型模式

（1）組織支持系統(tǒng)（包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責關(guān)

系調(diào)整）；

戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)

（2）資源支持系統(tǒng)（包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和信息資源）；

（3）管理支持系統(tǒng)（包括企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化）

【考點5］管理控制程序與控制模式（P18）

具體內(nèi)容

（1）戰(zhàn)略目標分解；（2）控制標準制定（財務(wù)與非財務(wù)、定性與定量、

管理控制程序相對數(shù)與絕對數(shù)等）；（3）內(nèi)部控制報告；（4）經(jīng)營業(yè)績評價（評價原

則）；（5）管理者報酬

管理控制模式（優(yōu)（1）制度控制模式；（2）預(yù)算控制模式；（3）評價控制模式；（4）激

缺點和適用范圍）勵控制模式

第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略

宏皿注即26）:

市場淮透.市場開發(fā).新產(chǎn)品開發(fā)

T?4t戰(zhàn)?（p27）:橫向T?化.縱向T?化

言曲麗K"相關(guān)多元化、m廂關(guān)多元化

企業(yè)無增擷《、雒持利河戰(zhàn)略、

總體[a"加上幽線空M

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)第、放棄戰(zhàn)■.

歸根化■?.解RK與破產(chǎn)戰(zhàn)略

第二節(jié)Hl?tffiaWKp28)

企業(yè)總體

戰(zhàn)略影響因案（p29）:企業(yè)過去的戰(zhàn)咯、對風(fēng)險態(tài)

（員國軍）?度.企業(yè)環(huán)境帆住.企業(yè)文化與

競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)薛目標實現(xiàn)的時跟

幀E適用條件

企業(yè)總體一成長皿同喇＞30）｝

戰(zhàn)略的蝌

一配送6成*^931）|---------------------------

【考點1】密名息型戰(zhàn)略（P26）

具體內(nèi)容

（1）概念。即通過更大的營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略（2）實現(xiàn)途徑。增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強公

關(guān)宣傳。提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品

（1）概念。即是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略

市場開發(fā)戰(zhàn)略

（2）實現(xiàn)途徑。開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場

（1）概念。是指企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

（2）實現(xiàn)途徑。開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和改進質(zhì)量

【考點2】一體化戰(zhàn)略（P27）

類型具體內(nèi)容

概念：是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。

橫向一體化戰(zhàn)略

目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

概念：是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展的戰(zhàn)略。

目的：使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交

縱向一體化戰(zhàn)略

易的內(nèi)部化。

類型：前向一體化和后向一體化

【考點3】多元化戰(zhàn)略（P27）

項目具體內(nèi)容

①概念：指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

②優(yōu)勢：有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲得

相關(guān)多元化融合優(yōu)勢。

③適用情況：當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引

力逐漸下降時，適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略

①概念：是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

非相關(guān)多元化②適用情況：如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強的能力和技能

轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力

優(yōu)缺點缺點：分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等

【考點4】穩(wěn)定型戰(zhàn)略（P28）

項目具體內(nèi)容

即在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀,

概念

以安全經(jīng)營為宗旨

類型無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略

【考點5】收縮型戰(zhàn)略（P28）

項目具體內(nèi)容

是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；?/p>

概念

取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略

（1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。即調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，是指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去

發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的

發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。

（2）放棄戰(zhàn)略。即適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（如子公

司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。

類型（3）歸核化戰(zhàn)略。即企業(yè)將自身不擅長的非核心業(yè)務(wù)，交給其他專業(yè)企業(yè)協(xié)助完成的商

業(yè)運作模式。企業(yè)在確定核心業(yè)務(wù)后，可以通過出售、撤銷、收購、分拆等措施剝離非

核心業(yè)務(wù)，通過加強內(nèi)部開發(fā)能力、外部購買和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的強化和

支援。

（4）解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。即通過依法解散或破產(chǎn)清算，維護股東利益，了結(jié)企業(yè)債務(wù)和業(yè)

務(wù)的收縮戰(zhàn)略

【考點6］戰(zhàn)略選擇（P29）

類型適用條件

（1）與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng)；（2）符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和

成長型戰(zhàn)略

條例等的約束；（3）與公司可獲得的資源相適應(yīng)；（4）與企業(yè)文化的適合性

（1）企業(yè)一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所

面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少；（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長

穩(wěn)定型戰(zhàn)略或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)（如自身資源不足）；

（3）企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的

干預(yù)；（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔風(fēng)險，或為了避免增長過快帶來的管理難度

（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中；（2）采

收縮型戰(zhàn)略用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇；（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企

業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會

第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

郵領(lǐng)先癡氤畫甯化產(chǎn)品

A型、改進設(shè)計型、材料節(jié)約里、人工要用降低

國生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型

鰻營戰(zhàn)1g的國鬲癡Kp34）：—（H?念）”產(chǎn)品箜制匕

內(nèi)通與類里!服務(wù)羞舞做人才差鼻依形象差異化

集中他即e（p34）：（*&?$：）按實施方法劃分：

I轉(zhuǎn)膜中化、成本集中化差別集中化、業(yè)務(wù)集中

第三節(jié)

化；按照集中化內(nèi)容劃分：產(chǎn)品集中化、牘客集中

姓宮戰(zhàn)咯

化.地區(qū)集中化.低占有率靠中化

（賈國軍）

「退本鍥先由6選網(wǎng)畫挖應(yīng)適用條件

\羥型u叱,?

第三節(jié)

及營戰(zhàn)略

與職能戰(zhàn)as

（費用軍）

【考點1】經(jīng)營戰(zhàn)略類型（P33）

類型具體內(nèi)容

是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中最低，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其核心就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、

銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者

是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客的特殊要求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)

略。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性，它能為企業(yè)帶來額外溢價，當這種溢價

差異化戰(zhàn)略

超過其獨特性所增加的成本時，便會形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。差異化可以來自設(shè)計、品牌形

象、技術(shù)、產(chǎn)品性能、組織人事、營銷渠道或客戶服務(wù)、盈利模式等各個方面

也稱目標集聚戰(zhàn)略，是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先

集中化戰(zhàn)略

或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

【考點2】經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（P36）

類型適用條件

（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本；（2）企業(yè)有較高

的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；（3）企業(yè)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，先進的設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進一步降低；（4）

要嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、攤銷、

廣告及其他一切費用

（1）具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品

質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并

差異化戰(zhàn)略

自成一體；（4）有很強的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等

職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性。

（1）企業(yè)具有完全不同的市場顧客群；（2）沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場實

施集中化戰(zhàn)略；（3）由于地理位置、收入水平、消費習(xí)慣、社會習(xí)俗等因素的不同，

集中化戰(zhàn)略

將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利于集中化戰(zhàn)略的實施；（4）

行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大的差異

【考點3】波士頓矩陣（P41）

高市場占有率低

明星業(yè)務(wù)問題亞考

瘦狗業(yè)務(wù)

某產(chǎn)品維型市場占有率=該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量/該產(chǎn)品的市場銷售總量

某產(chǎn)品相對市場占有率=本企業(yè)市場占有率/特定競爭對手市場占有率

業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)特征應(yīng)對策略

類型

明星具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市為了保護和擴展其市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進行

業(yè)務(wù)場，享有較大的市場份額資源傾斜

對其投資需要進一步分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)

問題

具有高增長、弱競爭地位化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出

業(yè)務(wù)

投資決策

金牛具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增

本身不需要投資，支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展

業(yè)務(wù)長市場

瘦狗具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市該類業(yè)務(wù)若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是

業(yè)務(wù)場之中，競爭激烈、盈利率低難以為繼，則應(yīng)果斷清理

【考點4】SWOT模型（P43）

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅。

機會

n轉(zhuǎn)向械略1成長戰(zhàn)略

劣勢---------------------------優(yōu)勢

山收縮故潞iv多元化故略

威脅

SWOT模型

總結(jié)：

第I象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機會，應(yīng)當采取成長戰(zhàn)略,增加投資；

第n象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,充分利用外部機會,

設(shè)法消除內(nèi)部劣勢；

第ni象限存在內(nèi)部劣勢和外部強大威脅，應(yīng)當采取收縮戰(zhàn)略,撤出資本；

第w象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機會。

第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略

【考點1】財務(wù)戰(zhàn)略類型（從資本籌措和使用特征角度）（P45）

戰(zhàn)略類型具體內(nèi)容（注意識別類型、實施措施和優(yōu)缺點）

擴張型財是為配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的。這種財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司

務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的

穩(wěn)健型財是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是

務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的

防御型財是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財

務(wù)戰(zhàn)略務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的

【考點2】財務(wù)戰(zhàn)略選擇（P46）

財務(wù)戰(zhàn)略類型

經(jīng)濟復(fù)蘇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

基于經(jīng)濟周期選擇經(jīng)濟繁榮擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合

經(jīng)濟衰退防御型和擴張型承接的財務(wù)戰(zhàn)略

穩(wěn)健或擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略，實施一體

初創(chuàng)期

化投資戰(zhàn)略，實行零股利或低股利政策

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,采取相對積極的籌資戰(zhàn)略，實施適度分權(quán)投

成長期

基于企業(yè)生命周期（注資戰(zhàn)略，實行低股利、股票股利或剩余股利政策

意財務(wù)特征）穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,采取負債資本型籌資戰(zhàn)略，實施嘗試型投資

成熟期

戰(zhàn)略，實行高股利、現(xiàn)金股利政策

防御型財務(wù)戰(zhàn)略,采取高負債型籌資戰(zhàn)略，建立進退結(jié)合的投

衰退期

資戰(zhàn)略，實行股票股利或高股利分配政策

【考點3］投資戰(zhàn)略的原則（P50）

原則具體內(nèi)容

集中性原則要求企業(yè)把有限資金集中投資到最需要的項目上

適度性原則要求企業(yè)投資要適時適量，風(fēng)險可控

要求企業(yè)投資要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作出及時調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化。這一

權(quán)變性原則

要求突出了投資戰(zhàn)略需要緊密關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境甚至消費市場環(huán)境

要求企業(yè)按照合理比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，獲得整體上的收益。企業(yè)還

協(xié)同性原則

需確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào)

【考點4】投資戰(zhàn)略選擇（P51）

類型具體內(nèi)容

直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定資產(chǎn)等方面進

行的投資。

直接投

直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標可分為:提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略，提高技術(shù)進步效益的投

資戰(zhàn)略

資戰(zhàn)略，提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略，盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略

選擇

直接投資根據(jù)對項目控制程度可分為:一體化投資戰(zhàn)略、適度分權(quán)投資戰(zhàn)略、嘗試

型投資戰(zhàn)略和進退結(jié)合投資戰(zhàn)略

間接投

間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入其他企

資戰(zhàn)略

業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投資

選擇

投資時主要有如下四種模式：（1）投資側(cè)重于初創(chuàng)期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期；（2）

機戰(zhàn)略投資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄初創(chuàng)期和衰退期；