企業(yè)管理診斷報告

制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-1××公司管理診斷報告一、診斷概要根據(jù)××市玻璃制瓶廠的申請，經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會同意，由市輕工局、市玻璃公司以及××燈泡廠等單位的20名咨詢?nèi)藛T組成企業(yè)管理診斷組，對××市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷。診斷組由××市玻璃廠廠長××同志任組長，××市輕工局副總會計師×××同志任副組長，××燈泡廠副總會計師×××同志任診斷組參謀。成員均具有大專以上的學(xué)歷，對企業(yè)管理診斷有豐富的經(jīng)驗。診斷組下設(shè)財務(wù)管理、生產(chǎn)方案、勞動人事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安裝設(shè)備、供給銷售、技術(shù)質(zhì)量等7個專業(yè)診斷小組。診斷的任務(wù)，主要是通過對該廠企業(yè)管理的全面診斷，提高其企業(yè)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。診斷的重點是找出提高玻璃液利用率的途徑。診斷的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證實現(xiàn)19××年創(chuàng)利潤250萬元的方案。整個診斷工作自19××年××月××日開始，至××月××日結(jié)束，計10天時間。診斷過程分為預(yù)診斷、主體診斷和總結(jié)報告三個階段。診斷期內(nèi)，共舉行各類人員座談會××次，談話××人次，現(xiàn)場觀察××次，現(xiàn)場觀測××小時，閱讀資料××份，收集數(shù)據(jù)××個，繪制分析圖表××份，應(yīng)用現(xiàn)代診斷技術(shù)和方法××種。二、診斷評價××市玻璃制瓶廠建于19××年，是一個有××年歷史的中型玻璃制瓶企業(yè)。占地××萬平方米，建筑面積××萬平方米，生產(chǎn)面積××萬平米。擁有固定資產(chǎn)原值××萬元，凈值××萬元?，F(xiàn)有職工××人，其中管理人員××人，占職工總數(shù)的××%；工程技術(shù)人員××人，占職工總數(shù)的××%。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-2(一)成績近幾年，該廠通過企業(yè)整頓和改革，生產(chǎn)有了較大開展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，整個經(jīng)營狀況的主導(dǎo)方面是好的。19××年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平：工業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)××××××萬元，比上年增長××%；利潤總額到達(dá)×××萬元，比上年增長××%；上繳利潤××萬元，比上年增長××%；全員勞動生產(chǎn)率到達(dá)××××元，比上年增長××%。19××年工業(yè)總產(chǎn)值方案為×××××萬元，比上年增長××%；實現(xiàn)利潤方案為×××萬元，比上年增長××%。診斷認(rèn)為，該廠完成今年方案以及實現(xiàn)今后的開展目標(biāo)，主要有以下幾個有利條件：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子根本符合“四化〞標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后的廠領(lǐng)導(dǎo)班子有會計師1人，工程師2人，助理工程師3人，平均年齡××歲；既有企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的老同志，也有年富力強(qiáng)的中青年知識分子；文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都得到明顯改善。2.企業(yè)素質(zhì)已有提高。在企業(yè)整頓的根底上，建立健全了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹獎懲制度，加強(qiáng)了思想政治工作，職工普遍關(guān)心工廠的開展前途，精神面貌發(fā)生了較大變化。技術(shù)根底和管理根底工作得到加強(qiáng)。積極推行全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、價值工程等現(xiàn)代化管理方法?，F(xiàn)有兩種產(chǎn)品獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，其他產(chǎn)品暢銷，有一定競爭能力。3.企業(yè)活動有所增強(qiáng)。在第二批廠長負(fù)責(zé)制的試點中，根本上完成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革，穩(wěn)步地實現(xiàn)了由黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制向廠長負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)變。廠長開始有效地行使生產(chǎn)行政工作的決策權(quán)、指揮權(quán)和行政干部的任免權(quán)，突出了廠長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的首要作用。從今年頭8個月的情況看，在原材料漲價因素高達(dá)××萬元的情況下，該廠果斷采取措施，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力降低本錢，僅壓縮“兩費〞開支一項就降低本錢××萬元，不僅擴(kuò)大產(chǎn)量、降低消耗，并增利××萬元。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-3(二)問題該廠雖然對完成19××年方案做了較大努力，但主要方案指標(biāo)完成情況仍不容樂觀。今年1～8月份共實現(xiàn)利潤×××萬元，僅為年方案的××%；完成工業(yè)總產(chǎn)值××萬元，為年方案的××%，產(chǎn)值、利潤增長相差懸殊。預(yù)計到年底可實現(xiàn)利潤××萬元，與方案相比差額××萬元。據(jù)診斷，影響完成今年經(jīng)營目標(biāo)的主要問題是：1.物質(zhì)消耗高。玻璃液利用率是反映硅酸鹽制品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項綜合指標(biāo)，今年該廠玻璃液利用率方案為××%，而1～8月份實際只到達(dá)××%。經(jīng)診斷，在影響玻璃液利用率提高的諸因素中，“人〞的因素占××%，其中：工人責(zé)任心不強(qiáng)占××%，技術(shù)水平低占××%；“物〞的因素占××%，其中：機(jī)模件互換性差或供給不及時、缺乏額占××%，設(shè)備真空度低占××%。2.全面質(zhì)量管理在實施過程中有差距。生產(chǎn)中缺少工序控制，管理點活動沒有開展起來，質(zhì)量檢查還處于“死后驗尸〞的落后狀態(tài)。而產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計數(shù)字并不能真實地反映生產(chǎn)過程的質(zhì)量全貌。3.企業(yè)管理根底工作薄弱。在勞動定額上缺少個人的工作時記錄和定額的統(tǒng)計分析，管理人員分工過細(xì)，脫產(chǎn)人員過多。在物資管理上，歷史資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不完整，產(chǎn)品破損和物持保管損失較大。計量工作還有空白點，如制瓶機(jī)用氣無壓力計量手段。勞動定額沒有表達(dá)“平均先進(jìn)〞的原那么，實物勞動生產(chǎn)率全國平均水平40噸，而這個廠只有36.9噸。勞動定額落后，使單機(jī)日產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率呈下降趨勢。廠勞動效勞公司至今沒有明確生產(chǎn)經(jīng)營方向，也沒有開展多種經(jīng)營。4.技術(shù)開發(fā)缺乏有力指揮，為提高玻璃液利用率，廠里決定采用預(yù)熱換模新技術(shù)，但卻遲遲不能付諸實施。該廠模具壽命周期比國內(nèi)同行業(yè)廠家低，但沒有制定研制方案和組織技術(shù)攻關(guān)。這都直簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-4接或間接地使玻璃液的利用率受到影響。5.企業(yè)還沒有完全從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營開拓型，不適應(yīng)有方案的商品經(jīng)濟(jì)開展的新形勢。特別表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，仍沿襲“坐商〞的舊作風(fēng)，不能主動爭取市場，對盈利高的產(chǎn)品沒有積極地走出去訂貨。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也沒有到達(dá)小批量、多品種、高效益的要求。三、改善意見(一)加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)。對此，干部要以身作那么，做好生產(chǎn)活動中的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，同時要在力所能及的情況下改善食堂、浴池、托兒所等福利設(shè)施，幫助他們切實解決一些實際問題。(二)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。應(yīng)組織人員圍繞提高玻璃液利用率專題，對各車間和各工序進(jìn)行分析，編制?工序質(zhì)量表?。根據(jù)需要選定管理點，制定管理點的管理內(nèi)容和管理方法，并由有關(guān)部門組織實施。(三)要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。設(shè)備是生產(chǎn)力的組成要素之一，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果具有重大影響。目前企業(yè)生產(chǎn)使用的制瓶設(shè)備是國外30年代水平的落后設(shè)備，生產(chǎn)效率低，且由于設(shè)備科沒有發(fā)揮設(shè)備管理的職能，根底工作薄弱，設(shè)備管理混亂，不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這正是影響玻璃液利用率、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的癥結(jié)所在。在設(shè)備沒有更新之前，強(qiáng)化設(shè)備管理工作尤為重要。(四)要切實加強(qiáng)勞動定員定額管理，到達(dá)按定員定額合理組織生產(chǎn)的要求。脫產(chǎn)人員多的問題一定要解決，最低要減掉20人，充實生產(chǎn)第一線。在加強(qiáng)對青年工人思想政治工作和技術(shù)培訓(xùn)的同時，要引導(dǎo)發(fā)動全廠職工深入開展社會主義勞動競賽。(五)要加強(qiáng)銷售工作。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作的重點是擴(kuò)大企業(yè)盈利高的產(chǎn)品銷售量，從產(chǎn)品差價中要效益。在銷售工作中，應(yīng)運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場預(yù)測，搞好產(chǎn)品簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-5宣傳，主動爭取市場，不斷提高本廠產(chǎn)品的覆蓋率和知名度。(六)要推廣和運用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。企業(yè)開展要靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理兩個輪子。這是推行現(xiàn)代化管理的前提條件。按照經(jīng)營管理系統(tǒng)工程的觀點，應(yīng)發(fā)動全體職工，把全廠作為一個大系統(tǒng)，系統(tǒng)的目標(biāo)是奪取今年××萬元利潤，重點是實現(xiàn)玻璃液利用率到達(dá)××%；把各車間、部門作為子系統(tǒng)，組織